丑女无敌——传立媒体联合利华客户部策划副总监Annthea Foong谈联合利华《丑女无敌》植入营销

联合利华对《丑女无敌》的植入式营销投资是迄今为止中国电视剧中最大的植入式营销手笔,作为这段姻缘背后的推手传立中国,他们又是从哪些角度理解中国企业的植入式营销操作？为什么他们会促成联合利华和《丑女无敌》的联姻？《成功营销》独家专访了传立联合利华客户部策划副总监Annthea Foong。     

传立正在转型

传立正准备在全球范围内启动业务流程转型。很显然,它将对传立的机构及客户服务产生举足轻重的影响。转型的目的在于扩大服务面以及提高服务质量。概括来说,传立之所以会有这样的计划是为了创建一种新模式的市场传播公司,在这一模式下其服务会被全方位整合,会大力发展媒介中立业务解决方案,从而更好地应对大型市场所面临的问题。转型的核心意义在于将传立的媒介服务与内容营销及其他相关服务领域有机结合起来从而最大化地理解品牌、消费者与企业间的交换价值以便为客户争取到更多的竞争优势。今后传立的服务重点将扩大至整个市场传播领域而不仅仅是媒介管理,而其所有业务都将被打上数字化烙印。     

群邑中国勾画未来传媒地图

群邑中国首席执行官李倩玲领衔迈势、尚扬、竞立、传立及群邑集团的十三位高管和一线营销精英，以国际化视野不理论储备和本土化案例为基础，携手中信出版社推出新书《转向：无界限传播你做主》。书中深入剖析中国后大众传播时代广告、传播不营销的动向，涉及未来传播洞察、消费者参与、数据分析、视频测量、内容植入、互动传播趋势、营销搜索等前瞻传播营销领域，勾画了新技术和理念冲击下的未来传媒地图。     

要闻

Lars Bjorge升任为PHD大中华区首席数字官PHD宣布升任Lars Bjorge为大中华区首席数字官。Lars于2011年加入PHD担任数字策略负责人一职,在他的带领下,PHD中国的数字营销业务得到了迅速提升。Lars还曾帮助拓展了包括搜索营销、程序化购买、社交营销、移动营销和数据平台分析在内的数字专有服务,从而进一步扩大了PHD在中国的业务范围。在新的任职中,Lars将负责包括香港、台湾以及中国大陆在内的数字营销业务。     

贴近客户和市场，学着分享、体验——专访MINDSHARE（传立）亚太区CEO Ashutosh Srivastava

Ashutosh Srivastava是传立全球执行委员会委员。常驻新加坡,从2006年起就开始烹管亚太区的业务。从1987年起。他就一直从事营销服务．Ashutosh很专注于研究娱乐化、媒介产业、技术平台发展以及消费者影响力、媒介策略和品牌营销的趋势,也很关注传立的客户投资阐报率管理实践。     

世界杯夺食

耐克篇在上次世界杯比赛期间,聚焦于美国市场的广告投放,耐克靠的是打游击曝光术。当时,阿迪达斯将资金全投入到传统广告上,但耐克却锁定了病毒营销等数字化营销战术。耐克这场宣传运动的名称和耐克网站同名，都叫做为“超酷表演”（Nike Joga Bonito，或是“踢得漂亮”）。     

人事任免调动

传立中国任命两位互动营销高管传立中国(Mindshare)近期宣布任命Melody Yeh(图左)为传立上海合作伙伴,刘嘉扬(Paul Lau,图右)为传立北京合作伙伴。中视金桥聘任黄平出任高级副总裁2011年12月12日,中视金桥国际传媒集团宣布聘任黄平先生为高级副总裁,负责集团在媒体内容和渠道平台方     

探析耐克企业品牌营销之路

耐克公司经过近40年的发展,已成为全球最著名的体育用品品牌之一。在注重品牌营销的今天,我国的运动品牌营销还存在着一些问题,我们要充分借鉴耐克成功的品牌营销之路,取得更大的发展。本文在分析了耐克企业品牌营销之路研究的必要性的基础上,对如何借鉴耐克品牌营销提出了建议。     

做一个激情四射的管理者——访传立中国CEO Amrita Randhawa

正14年媒介行业的持续工作、2年记者生涯,作为数字时代的媒体公司总裁,她有着怎样的坚守?365天日日下厨,她有着怎样的魅力生活?Amrita曾在重要的中国和印度市场有着十分丰富的多行业工作经验。负责传立区域及全球的客户关系管理,在传立及WPP层面服务过雀巢,百事,丰田、欧莱雅、三星、耐克等客户。Amrita目前是传立媒体中国CEO,驻任上海,负责传立中国三地上海,北京与广州的全面运营。她与客户及公司管理层紧密合作,将进一步推动传立中国的发展。她努力为品牌创造富有洞察力的传播解决方案,推动品牌绩效,在传立媒体被公认为最有获奖意义和可能的作品。     

耐克的全球营销战略考究

耐克品牌在全球体育用品中的影响非常大,它的产品销售遍及全世界,并且深受消费者的喜爱和认同,所以耐克的全球营销策略值得研究和借鉴,本文分析了耐克品牌的全球营销策略,期望为其他运动品牌的发展提出一些参考意见。     

耐克品牌营销引发的几点思考

本文通过对耐克品牌的成长经历及成功经验进行分析,指出耐克品牌营销的成功带给我们的几点思考,为我国企业提高市场竞争力提供了参考和借鉴。     

联合利华赞助《丑女无敌》 大手笔下注植入性广告

在营销传播环境日益嘈杂的今天,植入性广告这种历久弥新的品牌沟通方式因其传播方式隐蔽、传播效果较好,得到国内越来越多广告主的关注。这就不难想象一个重量级的广告主和一个全球知名的电视剧集走到一起,会引起国内营销传播界多大的关注。4月8日,由联合利华首席赞助的《丑女无敌》开机,宣告了中国营销传播界迄今为止最大手笔的一次植入性广告进入正式运营阶段。联合利华麾下多芬、清扬、立顿3个品牌将以不同形式植入《丑女无敌》。传立中国作为联合利华在中国的广告代理公司,将负责联合利华和其他客户此次赞助活动的策划、实施以及效果评估。     

把最有趣的互动体验带到中国

这是一个互动的时代,谈到互动,在全世界范围内就不能不说AKQA雅酷。AKQA雅酷是全球最具影响力的数字创意公司之一,专为首屈一指的品牌提供极具创意与深度的观点,以及客户关系营销和电子商务解决方案,其客户包括耐克、Xbox、可口可乐、Johnnie Walker和联合利华。2006年底AKQA雅酷进入中国,其在中国将采取何种发展战略,AKQA雅酷又将会成为一个怎样的中国特色的互动公司,一直成为互动营销界关注的话题。     

耐克 寻找品牌认同的基石

正对耐克来说,营销最重要的目的不是知名度,而是要让品牌成为人们生活的一部分。我们的目的是从中找出基本元素,看这些元素如何透过营销,在品牌建设与维护的历程中形塑出热爱耐克的消费者。耐克是独特的,因为它是唯一将炫酷科技品牌列为"竞争者"的运动品牌。它之所以做得到这点,是因为它在用数字化战略重塑运动、重塑自己的生意、重塑品牌营销。2014财年第一季度,耐克营收同比增长8%,净利同比增长38%。在耐克的财报上,看到了耐克努力让运动成为人们生     

耐克文化特色对我国运动品牌营销启示

耐克品牌作为国际知名的运动品牌,其成功有很大一部分要归功于耐克的文化特色。本文旨在对耐克企业文化特色进行分析,并通过对耐克企业的文化特色进行研究,为我国的运动品牌的营销提供借鉴。     

2010之热公司

传立中国热点:浴火重生,励精图治,得到潜力更大的欧莱雅业务。2010年对于传立中国而言,最大的收获是什么?最大的收获莫过于稳定我们在业界的领导地位,展示了传立作为业界领导者的精神。MelvynGoh(吴文贵)MINDSHARE传立中国总裁     

搜索营销的精准之“道”

搜索营销包含了一套科学的知识体系,在国外发展得比较成熟．企业对此有着相对理性的认知。而国内搜索营销经过几年的发展,企业对搜索营销的认知度正在逐步提升,投入力度逐渐加大。那么,企业开展搜索营销,如何操作？如何形成一套标准的投放和评估体系？中国搜索营销将走向何方？     

传立媒体近十家国际客户将加大投放央视 世界广告大会国际企业高度肯定央视价值

2004年9月2日,来自中央电视台广告部的代表与传立媒介以及联合利华、福特汽车等国际品牌的高层代表济济一堂,举行传立媒介与央视论坛——新的角度透视央视的传播价值研讨活动。论坛进行了长达5个小时的互动交流,共同探讨中国本土市场媒介特色,并对中央电视台的广告价值进行了重新评估。本次交流活动是在中央电视台广告部和传立媒介大力推动下促成的。在交流活动中,传立媒介的主要客户联合利华、福特汽车、百事可乐、耐克、柯达、肯德基、福临门等多家国际品牌的媒介高     

耐克与百度 合奏搜索引擎社区营销进行曲

在已与国内多家门户网站取得良好的合作以后，耐克为何还要众里寻他“牵”厚度？百度又能够提供哪些独到的互联网营销机遇？二者此番携手，将为搜索引擎营销开创出哪些新天地？     

差异化的奥运营销

（一）差异化一举两得 雪花这次采取了非常差异化的奥运营销，不妨把它叫做埋伏式营销。雪花之所以采取这种做法，一方面是为了规避奥运营销所带来的费用风险，有关调查数据表明，在那些购买奥运资源的企业中，有2／3没有达到理想效果：另一方面就是为了达到一种差异化效果。在奥运营销的历史上，采取差异化做法的企业不少，雪花并非第一个。比如锐步公司是1996年亚特兰大奥运会正式的鞋类供应商，但是大多数人都误以为是耐克。原来，耐克在奥林匹克城和奥林匹克公园旁设立了耐克体验中心，摘了一些观众参与的大活动，让人们免费体验享受运动快乐：另外，耐克还雇用了很多大学生在场馆外向观众分发耐克的胸牌挂绳，便于观众携带门票，当戴着有耐克商标的挂绳的观众出现在场馆时，人们以为耐克是该届奥运会的赞助商。