构建根植于基层的企业和谐

没有一支和谐的基层团队,就不可能有好的企业。企业生产和管理最基本单元体现在基层车间,车间是企业从事生产的一线单位,也是企业管理的重点和难点。江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司炼钢厂,是一家大生产、大流通、高风险群体作业型企业,其内部生产车间人员规模大,     

关于如何提升基层车间队管理水平的思考

“基础不牢,地动山摇”。基层车间队是石油企业生产经营、安全环保、经营计划、财务统计、组织管理等各项任务的组织、管理和规章制度的执行关键环节,是企业各项管理链上的一个最基层也最重要的环扣,提升基层车间队管理水平对促进企业发展壮大、和谐稳定有着长远、高效的积极意义。     

浅谈石油企业基层团队建设

站、队、车间等基层单位作为一个企业最基本的组织，是企业各项工作的落脚点，处在生产经营活动的前沿，基层的战斗力如何，体现和反映企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。基层形象的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业后备人才的培养及生存发展。因此，做好基层团队建设工作，既是我们落实科学发展观、进行管理创新的迫切要求，也是使企业管理由粗放管理向精细化管理方向趋近、建设具有国际竞争力的跨国企业集团的坚实基础。     

浅析制造型企业生产车间现场管理

对于制造型企业来说,生产车间对整个企业的效益与发展具有重要作用。从某种程度上而言,生产车间的效率与管理对整个企业产品的生产具有决定性的意义。而在生产车间进行现场管理则是企业管理信息的具体落实。本文将在实践经验的基础上,吸收借鉴国内外相关研究与成功管理经验,提出制造型企业生产车间现场管理的改进措施。     

国有企业如何加强车间班组管理

班组是国有企业赖以生存和发展的基石,是企业组织生产经营活动的基本单位,也是企业最基层的生产管理组织,班组的兴盛决定了企业的繁荣。本文以通信制造国有企业总装车间为研究对象,结合基层管理经验,从人员管理、生产过程质量控制、班组管理标准化、生产进度信息化等方面进行研究分析,并给出具体方法,以激发基层班组活力和激情,形成和谐稳定、积极向上的工作氛围为目标,为共同打造卓越班组和实现企业可持续发展提供基础保障和不竭动力。     

1009会计自测题解

1．资料： （1）某工业企业大量生产A、B两种产品。生产分为两个步骤，分别由第一、第二两个车间进行。第一车间是机加工（包括设备调整作业、加工作业、检验作业、车间管理作业），第一车间为第二车闻提供半成品，第二车间为组装（包括组装、检验、包装、车间管理作业等），第二车间将半成品组装成为产成品。该厂为了加强成本管理，采用逐步结转分步法按照生产步骤（车间）计算产品成本，各步骤在产品的完工程度为本步骤的50％，材料在生产开始时二次投入，该企业不设半成品库，一车间完工半成品直接交由二车间组装。各车间7月份有关产品产量的资料如下表所示。     

加强企业基层党建工作的思考

怎样使基层党建工作紧扣生产经营这一主题．服务和服从生产经营这一中心任务。保持基层党组织的战斗力、向心力和凝聚力。在推动企业科学发展上发挥政治核心作用。这是一个艰巨的历史任务。目前，随着我们企业改制逐步深化，管理日益科学和规范，在通往现代企业制度的道路步伐越来越快。在新的历史形势、新的时代任务、新的工作要求的情况下．如何面对新情况、新矛盾、新的问题．这是一个值得深思和探讨的问题。     

构建企业班组长培训体系的思考

班组长是班组生产管理的直接组织者．如果班组是公司的细胞．班组长就是细胞核．是企业中最基层的负责人。班组长的素质直接影响着企业员工队伍的整体素质。     

抓好班组建设夯实基础

众所周知,班组是企业最基层的生产单位,是一切工作的落脚点,笔长期和生产班组打交道,深知班组建设和班组管理的重要性,因为,班组建设是企业重要的基础工作,工厂车间的经营发展,方针目标和工作任务的实现,最终要靠班组去贯彻落实,各项改革措施,也要靠班组和职工实行。我认为应从以下几个方面抓好班组建设工作。     

浅析卷烟厂基层创新

＂实施创新驱动发展战略＂,是党的十八大提出的国家发展战略。近年来,烟草行业把＂实施创新驱动＂作为行业持续健康稳定发展的必由之路。卷烟厂生产车间作为卷烟企业的重要基层部门,创新工作中还存在一些缺陷和不足,限制了创新效果的发挥。文章探讨了卷烟厂基层管理创新工作中存在的问题,针对这些问题提出了一些意见和建议。     

谈车间如何提升执行力

车间．是企业管理架构的重要支点．在当前企业普遍加强执行力建设的形势下．如何提升车间的执行力．已成为车间主任们更新管理理念，提高管理效率的重要课题。为此．本文围绕这一课题展开探讨。     

车间质量管理浅论

企业产品的质量，主要取决于车间的加工制造过程。加强对制造过程的质量管理，是保证和提高产品质量的关键，是产品质量管理的核心。一、车间质量管理的任务车间加工制造过程质量管理的任务是：建立能够稳定生产合格品和优质品的车间生产体系，努力搞好车间内各个工段、班组和各道工序的质量管理。严格执行技术标准，建立起严格的质量保证体系，不仅要保证产品质量，还要努力生产高质量产品，尽量减少不合格品。二、车间产品质量事故发生的原因及特点根据统计，我厂发电机车间自１９９０～２０００年间，共发生质量事故４８６件次，年均４４…     

缩短绝缘板装设时间

企业简介 枣庄供电公司是山东省直供直管的地市级供电企业。目前，下辖7个基层供电单位，17个职能部室，5个电力生产车间，1个物业总公司，1个多产集团公司，共有29个多产子公司和13个参控股企业，现有职工1341人，拥有固定资产24．69亿元，年供电量59亿千瓦时，属国家大型供电企业。     

缩短绝缘板装设时间

企业简介 枣庄供电公司是山东省直供直管的地市级供电企业。目前，下辖7个基层供电单位，17个职能部室，5个电力生产车间，1个物业总公司，1个多产集团公司，共有29个多产子公司和13个参控股企业，现有职工1341人，拥有固定资产24．69亿元，年供电量59亿千瓦时，属国家大型供电企业。     

浅谈石油企业基层团队建设

站、队、车间等基层单位作为一个企业最基本的组织,是企业各项工作的落脚点,处在生产经营活动的前沿,基层的战斗力如何,体现和反映企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力.基层形象的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业后备人才的培养及生存发展.因此,做好基层团队建设工作,既是我们落实科学发展观、进行管理创新的迫切要求,也是使企业管理由粗放管理向精细化管理方向趋近、建设具有国际竞争力的跨国企业集团的坚实基础.     

发展中的山西鑫煜制药有限公司

山西鑫煜制药有限公司始建于1976年。其前身隶属于山西省医药集团公司．是在原山西省昔阳制药厂的基础上吸收民营资金异地组建的固体制剂生产企业。 公司是一个以生产片剂、胶囊剂、散剂为主的固体制剂生产企业．现有固定资产1500万元。根据公司的总体发展规划。计划建设四个不同类型、不同剂型、产品类型齐全，有特色的生产车间。其中固体制剂车间于2004年12月通过GMP认证．2005年内计划建成第二个车间为保健食品车间。车间共有三条生产线．口服液生产线、保健食品固体制剂生产线、洗涤液生产线、综合性中转仓库。第三车间为中药前处理、中药提取生产车间．根据公司总体规划计划．2007年四个车间全部建成．总投资为8000万元．总体完工后公司将成为一个剂型齐全多功能的集团公司。[编者按]     

对加强企业成本目标定位管理的几点思考

成本管理是企业生产经营的永恒主题。现代企业管理制度已由过去的局部执行的成本管理发展为今天全局性的、政策性的成本管理。它服务于下至车间班组、上至企业高层的不同的管理各层次，以提高企业的经济效益为核心，贯穿于企业生产经营的各个环节。     

浅谈基层车间工会工作模式选择与创新管理

<正>基层车间工会工作是企业生产经营管理的基础。做好新时期、新形势下基层车间工会工作,是保证集团公司"进入世界500强,建设百年金川,实现基业长青"的战略目标实现的前提,是摆在我们基层工会工作者面前的重要课题。基层车间工会工作定位     

浅谈谈企业车间管理创新

车间管理是企业管理中的一个重要环节。企业应该不断健全车间管理,完善车间管理制度,不断提高企业劳动生产率。文章首先介绍了车间管理的主要功能,然后重点阐述了如何加强车间管理以提高企业经济效益的问题。     

浅谈用安防系统改善企业厂区管理

随着社会不断进步。计算机技术日新月异，企业管理现代化和信息化的步伐加快，在生产、办公、作业环境安装视频监控系统成了许多企业进行现场管理必不可少的管理措施．它不但可以对进出厂区的人流、物流进行监控，提高工厂的安全保卫能力，而且通，过对车间、生产线、办公区的监控。提高企业管理水平和生产效率。监控系统进入企业参与日常管理工作。使领导的管理能力得到进一步延伸。