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如何管理问题员工 总被引:3,自引:0,他引:3
顾琴轩 《企业管理(北京)》2004,(10):62-63
问题员工常令管理者感到头疼。管理者往往抱之成见或指责.其实.管理问题员工另有一些学问。 相似文献
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论如何提高企业员工的满意度 总被引:2,自引:0,他引:2
随着当今企业管理的发展,企业在以人为本的价值管理理念上,正经历由对外“以顾客为中心”到对内"以员工为中心”的转变。越来越多的企业开始关注和重视员工满意度,并进行了员工满意度的相关调查、分析等研究工作,如何提高员工的满意度是不少企业领导所面临的一个迫切需要解决的问题。本文探讨如何提高员工的满意度,从而达 相似文献
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2005年9月,"黑客"出身的李俊,因没有正规的计算机专业学历,在广州、深圳屡屡碰壁,最终失望而归.然而他不间断提高编程技术,研制并不断完善"熊猫烧香"病毒.随后他与擅长"病毒商业运作"的"生意人"王磊和张顺在"暴利"诱惑下的结合,最终引发了"熊猫烧香"席卷网络的灾难. 相似文献
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IT企业如何留住核心员工 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>微软老板比尔·盖茨曾开玩笑说,谁挖走了微软最重要的几十名员工,微软可能就完了。其实,盖茨在告诫我们:能否留住核心员工,是一个企业持续成长的前提。核心员工是企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者。正因如此,核心员工也是人才市场上主要的争夺对象“,跳槽”的机会最多、可能性最大。 相似文献
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如果某个组织长期进行超负荷生产,期望它的员工能够做到“坚强不屈,吃苦耐劳”,不久之后它就会发现自己已经耗尽了它最强壮的员工的能量。 相似文献
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目前许多企业中都存在着员工忠诚度不高的现象。员工离职率居高不下造成人力资源管理难度增大,管理成本偏高。部分员工借着“忠诚”的名义在企业里面混日子,为就业或经济压力等各种原因而留在企业工作,并没有用心投入工作,对工作不负责任,敷衍了事,直接导致整体工作效率低下,产品和服务质量得不到保证, 相似文献
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经营战略的转型、组织结构的变革和生产流程的重组是企业变革的重要组成部分,反映到人力资源方面,都会导致人力资源结构的变化。从而引起裁员。理性裁员是提高人均效率,走资源集约型发展道路的必然途径。裁员,使员工感受到市场竞争压力,从而激发内在动力。人们越来越认识到,裁员及裁员管理是企业人力资源管理的重要组成部分,是企业一种正常的人力资源管理行为。 相似文献
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"90后"员工已逐步步入职场,该群体就业人数不断扩大,已是企业基层一线新生力量的代表。而"90后"员工有其独特的一面,企业要想得到持续健康的发展,必须针对该群体制定合适的管理模式,以充分发挥"90后"员工的优势,使"90后"员工在实现自我价值的同时为企业创造效益。 相似文献
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国人从小到大都被要求“听话”,在家听父母的话,在校听老师的话,在外听领导的话。整价值体系唯独没有“本我”,我是怎么想的?我想怎么做的? 相似文献
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民营企业员工主人翁意识培养的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>长期以来,我国一直强调工人阶级是国有企业的主人,企业员工的主人翁意识是企业发展的动力。随着我国民营企业的蓬勃发展,越来越多的员工就职于民营企业,由于民营企业所有制的特殊性,企业员工在企业中的政治地位、经济利益及其人身权利等在企业中往往得不到应有的保障,致使企业员工的主人翁意识薄弱,员工对企业的归属感动摇,成为制约企业发展的"瓶颈"问题。 相似文献
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很多企业都在企业文化中强调,要员工有主人翁意识,视企业为家,全身心地投入到公司的工作中去。这样的企业文化建设看起来很不错,但结果是,这样的要求越多,员工越是会缺少主人翁意识,也不能将公司当成家。 相似文献