对企业推行全面预算管理的探析

全面预算管理在现代企业中应用的重要性已不言而喻,它在企业的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何建立内部预算体系,进行风险与危机的管理,不仅是一项管理上的创新,更是企业完善的法人治理结构的体现。全面预算管理是一个由预算规划、编制、执行、控制、评价与激励所组成的管理过程,     

企业全面预算管理审计方法浅议

推行全面预算管理是建立现代企业财务管理制度的一项重要内容，是以提高经济效益为中心的现代企业管理的必然要求。企业管理如何坚持以财务管理为中心，如何树立全新的管理观念，建立全面预算管理体系，发挥其对企业资源的优化配置和经营的事前事中控制，确保企业资产保值增值的功能，是企业集团财务管理制度建设亟待解决的问题。为此，本文首先讨论了全面预算的编制与执行，接着分析了企业全面预算管理审计方法要点，最后做了总结。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

建立与公司治理结构相适应的全面预算管理

随着我国加入WTO，公司治理结构对我国企业而言变得越来越重要。全面预算管理作为重要的内部控制措施，是完善公司治理结构的有效手段。公司治理结构是企业推行全面预算管理的环境。公司治理结构有利于制定、实施有效的预算管理，而推行企业全面预算管理有利于公司治理的完善。根据公司治理结构的需要建立企业的全面预算管理必将促进企业的发展。     

企业如何实施全面预算管理

全面预算管理则是针对企业预算实施,集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,懂得如何科学地编制全面预算,而且善于运用全面预算管理,才能使企业不断提高经济效益,真正成长为现代化企业。     

企业实施全面预算管理的若干思考

全面预算管理是现代企业管理中的一个重要组成部分,对健全企业内部管理制度,规范企业的生产经营行为,提高企业的管理水平都有很大的帮助。本文主要对企业实施全面预算管理的意义进行了阐述,并且分析了企业实施全面预算管理中存在的问题,从而提出了加强企业全面预算管理的措施。     

企业实施全面预算管理的若干思考

全面预算管理是现代企业管理中的一个重要组成部分,对健全企业内部管理制度,规范企业的生产经营行为,提高企业的管理水平都有很大的帮助.本文主要对企业实施全面预算管理的意义进行了阐述,并且分析了企业实施全面预算管理中存在的问题,从而提出了加强企业全面预算管理的措施.     

企业全面预算管理分析

全面预算管理作为管理会计理论的重要内容，是企业管理系统的主要组成部分。而全面预算管理制度的形成与发展，则以它的系统性、全面性、机制性和战略性等特征，已经逐渐演化成现代企业财务治理的一项重要制度安排和途径。     

论全面预算管理的企业实施

随着现代化企业制度的建立,预算管理在企业财务管理中的地位日益重要,逐渐成为对企业经营目标和内部财务及非财务资源进行分配、控制和考核的一种有效手段。全面预算管理因其具备的全面性、贯穿企业经营全过程以及全员参与的重要特征,成为企业提升战略管理能力、高效配置企业资源以及有效降低经营风险的重要管理手段。本文主要从全面预算管理工作的过程实施来阐述预算管理在企业中的具体应用。     

浅析企业的全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理中一种被广泛应用的管理模式,有利于解决公司财务治理结构问题,提高经济效益.本文介绍了全面预算管理的内涵,介绍了推行全面预算管理的必要性与重要性,指出了全面预算管理中存在的问题并提出了有效推行全面管理的措施.     

对企业全面预算管理的探讨

全面预算管理作为管理会计理论的重要内容,是企业管理系统的主要组威部分。而全面预算管理制度的形成与发展,则以它的系统性、全面性、机制性和战略性等特征,已经逐渐演化成现代企业财务治理的一项重要制度安排和途径。     

把铁路企业推行全面预算管理落到实处

2002年,铁道部财务司发出《关于在铁路企业推行全面预算管理的指导意见》,并指出实施全面预算管理是全路财务工作近年来的重点之一。笔者认为,全面预算管理作为一种现代管理模式,必然会对铁路企业取得市场竞争优势产生积极作用。在具体实施中,一些单位对预算管理还存在种种片面的看法,笔者就铁路企业推行全面预算管理谈谈自己的看法。一、正确认识全面预算管理与铁路企业传统计划管理的区别在推行全面预算管理的初期,部分单位和同志把全面预算管理和铁路传统的计划管理、计划指标等同起来,这是一种错误的观点。全面预算管理是发达西方国家的…     

推行全面预算管理构建现代企业内控制度

预算管理是企业产权制度改革的必然产物。在传统的计划经济体制下，企业只有单一的投资者——国家。由于利润上缴国家，亏损由国家补偿，维持简单再生产或扩大再生产所需的资金由国家拔给，因此，所有者关注的中心当然是经营成果——首先是产品，进而是利润，管理者的管理重点是与之相适应的。随着经济体制改革的不断深入，企业的产权结构逐渐多元化，出现了分散的投资者群体。首先，现代企业制度需要现代水平的预算管理。因此，市场经济条件下的竞争机制、约束机制离不开规范化的预算管理，企业的生存和发展也需要强化具有法律效力的预算管理。因此，全面预算的过程，就是明确任务、发现问题、协调努力、不断改进的过程。     

企业如何实施全面预算管理

文章首先阐述了全面预算管理的含义,在此基础上强调了推行全面预算管理的重要性,然后就目前企业在进行全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,最后提出了积极推进全面预算管理的一些措施。     

对企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是公司治理结构的重要组成部分，对提升企业经营管理水平具有积极意义。本文针对我国企业在实施全面预算管理过程中出现的认识误区和问题，给出了完善全面预算管理的对策。     

对实施企业全面预算管理的探析

企业预算管理始于20世纪20年代。在经济发达国家应用极为普遍，从管理控制角度来看。全面预算管理是一项科学的控制行为。由于我国正处于建立现代企业制度阶段，对于企业预算管理认识和实践在不断探索中。本文试图对我国企业预算管理作一些探讨。     

论企业如何有效的实施全面预算管理

全面预算管理始于20世纪20年代的美国，近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我闲企业所重视和接受，特别是大中型工商企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。但在实际上作中，由于我国正处于现代企业制度的建立阶段，在全面预算管理的推进中存在着一些认识和实务上的误区和盲区，其科学性和合理性有待改进。     

现代企业全面预算管理分析

全面预算管理作为管理会计理论的重要内容,是企业管理系统的主要组成部分。而全面预算管理制度的形成与发展,则以它的系统性、全面性、机制性和战略性等特征,已经逐渐演化成现代企业财务治理的一项重要制度安排和途径。一、全面预算管理的涵义全面预算管理指：利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,     

基于全面预算管理模式的企业管理

随着社会主义市场经济的迅猛发展,经济全球化、竞争国际化趋势日益明显。企业要在发展中求生存,就必须不断创新发展,其中实行全面预算管理就是其中一种行之有效的途径。全面预算管理是行为计划的量化．这种量化有助于企业管理者改善经营管理,有助于完成生产经营目标和实现管理创新。     

基于全面预算管理模式的企业管理

随着社会主义市场经济的迅猛发展,经济全球化、竞争国际化趋势日益明显.企业要在发展中求生存,就必须不断创新发展,其中实行全面预算管理就是其中一种行之有效的途径.全面预算管理是行为计划的量化,这种量化有助于企业管理者改善经营管理,有助于完成生产经营目标和实现管理创新.     

论企业全面预算管理

全面预算管理是一种现代企业管理模式,本文从对全面预算管理的概念及特点阐述入手,着重分析了全面预算管理的职能、作用及意义,并从预算的考评及激励方面为企业提升全面预算管理的有效性指出一定的方向.