有理有据地提出合同索赔

合同索赔具有三个基本特征:索赔是双向的;发生了经济损失或权利损害;需通过确认(如双方协商、调解、仲裁或诉讼)后才能定夺。索赔实务应根据这三大特征展开。工程发包人违约引起的索赔由发包人违约引起的索赔有两种情况:发包人未按期提供施工场地;发包人未按期支付进度款。例:南京某医院(下称"发包人")修建住院部,由南京某建筑公司(下称"承包人")中标承建。     

浅谈工程项目合同管理中的索赔问题

施工索赔是承包商保护自己并获取正当利益的手段之一,然而,由于目前我国市场还不完全规范,法制还不够健全,不论是业主、监理单位还是承包商,对如何运用索赔手段来维护自身正当权益的认识尚不足.文章试图通过对索赔的认识及有关问题的探讨,提高各方的索赔意识,以促进工程项目合同管理中的索赔问题的规范化.     

工程项目施工变更索赔探讨

建筑市场的激烈竞争,苛刻的投标条件,使得施工企业往往采用低报价中标、高额度变更索赔的策略,这也就决定了项目管理的一个关键问题——变更索赔管理的产生。变更索赔管理是施工项目管理的一项重要内容,也是合同管理的重要工作。本文首先简要介绍变更索赔的内涵,然后分析了变更索赔产生的原因、当前我国变更索赔存在的问题与现状,最后提出有效实施变更索赔的对策。     

浅析建设工程停工后承包方的签证与索赔

一、签证与索赔是合同管理的重要方面建设工程施工具有投资大、周期长、涉及主体多等特点,在建设工程施工合同的履行过程中,经常会出现各类非合同所能涵盖和预期的情况,这就需要合同的主体在合同实际履行过程中,根据各类变更事项,不断通过签证予以补充和确认,对涉及质量变化、设计变更、工程量变更、工期增减、     

浅论工程项目管理中的索赔问题

工程索赔管理是工程项目管理的重要组成部分,我国的工程索赔存在一些问题亟待解决。维持企业生存发展的需要,建立市场发展的良好秩序以及推动工程承包市场国际化都对我国工程索赔管理提出了更高的要求,本文将从法律方面展开论述。     

国际工程合同索赔的十二大成功经验

所谓国际工程,是指通过国际公开竞争性招标进行工程发包,并按照国际上通用的工程项目管理模式进行建设的工程。就我国而言,它既包括我国各个对外工程公司承包施工的海外工     

浅谈监理工程师对工程索赔的管理

索赔是当事人在合同实施过程中,根据法律、合同及惯例对并非由于自己的过错,而是由于应由合同对方承担责任的情况造成的且实际发生了的损失,向对方提出予以补偿的要求。对施工合同的双方来说,索赔是维护双方利益的权利,它与合同条件中双方的合同责任一样,构成严密的合同制约关系。在工程监理工作中,索赔事件的处理是监理工程师非常重要的工作之一。索赔分为业主向施工单位的索赔和施工单位向业主的索赔,     

FIDIC合同条件下的索赔在引滦入津水源保护工程中的应用

本文对FIDIC《土木工程施工合同条件》中有关索赔方面的条款进行了分析,并结合天津市引滦入津水源保护工程的实际索赔工作,阐述了承包商索赔的原因、依据、程序以及加强合同索赔管理对承包商的重要意义。     

监理对承包商费用索赔的处理

在工程项目的实施过程中,由于施工现场条件、气候条件的变化,施工进度、物价的变化,以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响,使得工程承包中经常出现索赔现象。索赔按其目的分为工期索赔和费用索赔两类。与工期索赔相比,费用索赔具有涉及     

签证索赔的几点注意事项

建设工程施工合同履行过程中,签证、索赔是施工企业降低成本、提高效益的有效手段。国际上的签证索赔款项,即使在严格的合同体系下,通常也可以占到合同总造价的5%—8%,而国内项目施工企业签证索赔的比例却相应较低。细分析之,碍于情面,该签证不去申请签证是一个方面     

工程合同管理中不可索赔案例之探讨

一、前言工程承包人常普遍认为,照图施工是天经地义的事,图纸怎么画我就怎么做,图纸如果有问题,那是设计方的问题,就此向业主提出费用和时间上的索赔也是理所当然的,因为这不是承包人应承担的责任和风险。这种说法似乎无懈可击,但在有的情况下,虽然设计图有问题,承包人却不     

FIDIC合同下的国际工程索赔管理

施工索赔是由于业主过失或业主风险等非承包商的原因,导致合同不能正常履行,从而给承包商带来了额外的费用和工期延误,承包商有权对这部分工期延误和费用损失要求补偿。因为业主、工程师的利益和其在整个项目管理中的地位等原因,承包商并不是总能顺利成功地进行索赔。提高索赔成功率的关键因素在于承包商能否进行有效的索赔管理,这要求承包商在有效合同管理的基础上,不仅要遵循合同规定的索赔程序,还要适当地采用一些索赔技巧。     

大型工程项目保险合同的签订及履行

大型工程因施工期较长,露天作业情况多,受水文、地质等自然条件影响大,工程环境较为复杂,属较高风险工程类别。通常从工程风险管理与控制的角度出发,无论是发包人还是承包人,通常把危害小、易控制、成本小和收益大的方面留给自己,列入建设施工合同中作为合同的一部分内容;而把危害大、管理难、成本高和收益较小的风险通过与保险公司签订工程保险合同转移,以确保项目承发包双方抵御灾害风险的     

承包商工程合同索赔的方法与技巧

建设项目中的工程变更与索赔几乎是不可避免的,变更与索赔管理常常伴随着项目管理的整个过程。承包商进行合理的变更索赔是避免项目亏损,增加效益的有效工具。怎样才能进行有效的索赔呢?本文从几个成功的索赔案例中总结了一些变更索赔的方法与技巧。1.选择有利索赔时机变更索赔工作一定要注意选择时机,虽然FID1C管理中有明确的时限要求,但针对目前国     

工期索赔的条件——南水北调槽河Ⅳ标段工期索赔案例分析

南水北调中线京石段应急供水漕河Ⅳ标段工程关键线路施工步骤为:隧洞开挖施工→右洞混凝土施工→洞内灌浆→闸门及启闭机安装调试。工程原计划2004年11月中旬开工,因征地原因推迟到2005年6月10日开工,调整后的完工时间为2007年8月10日,经调整后的总工期26个月,实际完工时间为2007年12月31日。从该统计看工期是拖后的,依照合同约定,业主有权     

工程项目管理组织形式浅探

近年来,国内企业不断尝试发展国际上流行的多种工程项目管理组织形式,如业主自行管理、设计方进行管理、职业建设管理方进行管理、管理承包方进行管理等,工程项目管理的具体组织形式对于工程项目管理的实施效果有着决定性的影响,那么,这几类组织形式各有什么特点,在实践中如何具体应用呢?     

合同风险防范之七大攻略

在合同的签订和履行过程中,围绕工程质量、工期、价款三大核心问题,建筑施工企业常常会遇到工期延误、发包人故意拖延不结算等合同风险。这些风险是如何具体体现的,对于合同管理人员来说,应该怎么科学防范和规避呢?风险一:施工图、洽商资     

建设工程施工合同承包人的常见风险与防范

建设工程施工合同是发包人和承包人,为了完成双方商定的工程,明确相互权利和义务的协议。在合同的签订和履行过程中,围绕工程质量、工期、价款三大核心问题,建筑施工企业常常遇到工期延误、发包人故意拖延不结算等合同风险。如何防范和化解此类合同风险,笔者下面结合近几年来代理的建筑工程合同纠纷案例,简单     

国际工程项目实施中的索赔实务

引言 在国际工程项目实施过程中,工程承包索赔是经常遇到的一种情况,也是非常重要的一项管理和创效益的手段。工程承包索赔做的好与否,将直接反映出一个经营管理者能否顺利地完成预期利润、创造最佳的经济效益的主要业绩。笔者在国际工程的投标、实施过程中,听到同行们说过这样一句话“我们能中标是靠低报价,实现经济效益是靠搞好索赔”。这句话可以间接地说明索赔的重要性。     

龙滩水电工程施工的索赔和反索赔

龙滩水电站位于红水河上游广西壮族自治区天峨县境内,是一个以发电为主,兼有防洪、航运等综合效益的特大型电站。该工程总投资为2429105万元,其