青海盐业须加强企业管理

近年来，我国盐业市场产大于销的矛盾突出，长期处于买方市场的状态之下，市场竞争达到了白热化的程度，青海盐业由于省内市场微小，省外市场萎缩，销量急剧滑坡，货款难以收回，资金严重匮乏，债务负担沉重，处在“死不断气，活不睁眼”的状态之中，昔日的“摇钱树”变成了今日的“苦菜花”，面对企业困境，企业的领导和职工不愿意眼睁眼地看着五十年来几代盐业职工奋斗拼博，艰苦创业，流血流汗建立起来的青盐“祖业”毁在自己手上。他们殚思竭虑，想法设法，寻求解困良方，调整经营方略，加强内部管理，根据市场变化，审时度势，灵活策略，左冲右突，但终因产品单一，且运距长、运费高，市场竞争能力弱等原因，销量回升无望，“失地”难以收复，青海盐业股份有限公司刚刚成立，尚在初创阶段，诸多问题亟待解决，但是千头万绪，归根结底，还是机制不活，管理不善的问题，这就需要我们从企业发展这个根本目标出发，统筹兼顾，把深化改革和加强管理有机结合起来，根据盐业的实际，深化企业内部改革，通过改革促进企业管理，笔者认为，当前在管理上应着力抓好以下几项工作。     

明代浙东盐业

明代浙东的盐业在宋元基础上有新的发展，不仅盐业产区有所扩大，而且制盐技术有所进步，致使食盐产量增长，质量提高。由此，浙东盐民所纳课赋也比较沉重，在全省占有相当比例。     

青海盐业应提高员工整体素质

现代企业需要一支高素质的职工队伍，然而由于历史的原因和行业的特点，长期以来，青海盐业职工队伍一直存在文化水平偏低，技术力量薄弱的问题，企业技术进步的智力支撑明显不足，改制后的青海盐业股份有限公司，很有必要设法提高员工素质，实行技术创新。     

在盐业体制改革背景下海西州盐业行业发展的思考

为认真贯彻落实青海省《盐业体制改革方案》,以"保障食盐安全、释放市场活力、坚持依法治盐、注重统筹兼顾"为原则,着力提高海西盐业企业核心竞争力,逐步健全符合省情、州情的盐业管理体制.我州盐业企业具有资源优势,也有市场短板,如何让各盐业生产、批发企业,找准自身定位,转变观念,提升品牌知名度,保证人民群众的食盐安全和切实利益.从2017年1月1日开始,《青海省盐业体制改革方案》全面实施,海西州作为全省制盐企业的主产地,意味着久负盛名的青海"大青盐"将有可能乘着改革的东风,走向全国甚至走向世界.海西州盐业企业将以此为契机,把握盐改机遇,把无污染、原生态的青盐优势转化为经济优势,推动青海盐产品走向全国.     

盐业企业文化与盐业企业绩效关系实证研究

文章在对企业文化与企业绩效关系理论研究的回顾基础上,选取传统垄断产业盐业产业作为研究对象,采用实证研究方法对盐业企业文化与盐业企业绩效关系进行了分析研究,得出盐业企业文化对于盐业企业经营绩效有积极的推动作用,盐业企业应当重视盐业企业文化对于企业经营绩效的影响。     

注重人力资源管理与全面提升职工素质

铁路运输企业为满足国民经济发展和人民生活水平不断提高的需要，求得自身的生存与发展，通过不断加快改革进程、更新设备、运用新技术、实施大提速来适应激烈的运输市场竞争。在这一进程中，逐步显现出职工队伍整体素质不适应，劳动力资源的开发与优化配置工作滞后。实践证明，无论是立足当前，还是着眼长远，职工队伍素质建设都是企业生存发展之本。为此必须搞好职工培训，提高职工队伍整体素质、实施劳动力资源的开发与优化配置，才能在激烈的运输市场竞争中立于不败之地。     

爸工企业项目成本管理探讨

面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势，提高企业项目成本管理的水平，是适应建筑市场严峻形势，确保国有资产保值增值的需要，不仅能维护企业和职工利益，深化企业改革，还能够改变固定的组织形式，按照项目需求合理优化配置人财物诸多生产要素，不断扩大经营规模、提高经济效益、提升核心竞争力。实践证明，加强项目成本管理，保证成本目标的实现，是施工企业做实做优项目，进而做大做强的有效途径。     

内蒙古企业退休人员养老金人均提高125元

2009年，内蒙古把企业退休人员的养老金人均提高了125元，月均达到1212元，在全国处于中游水平。城镇职工和居民基本医疗保险的最高支付限额．分别提高到当地职工年平均工资和居民可支配收入的4倍左右，职工和居民基本医疗保险住院报销比例分别达到70％和50％以上。全区102万名企业离退休人员和5万名失业人员全部按时足额领取了相关社保金。     

亚盛集团中西部开发第一股

位于甘肃省兰州市的甘肃亚盛实业（集团）股份有限公司，是一家以高科技农业，盐业化工生产为龙头的国家大型综合性企业集团，，是97年度甘肃省规模最大的上市企业。公司日前拥有土地面积19万亩，职工6343名，总公司多年来以市场需求为导向，利用丰富的农业资源和矿产储备，个断加大科技攻关和产品开发力度，已形成以“亚盛”为商标的盐业化工系列产品和品种繁多、极具市场竞争力的系列农副产品。其中，低碳低的黄色硫化碱的生产规模居全国第一；元明粉的生产规模居全国第三；人工种植甘草的面积和产量为全国第一；啤酒花、黑瓜子、啤酒大麦…     

国资速递

中国央企住房公积金受限国资委下发名为《关于中央企业严格执行国家住房制度改革政策有关问题的通知》。《通知》中明确规定:“中央企业不得擅自提高职工住房公积金的企业缴存比例”,职工月缴存基数     

我国女性人力资源向人才资源转化策略探析

在我国，女性人力资源比例不低，但是女性人才比例很低，虽然女性人力资源也能为社会作出贡献，但是并没有把女性的潜力发挥出来，没有充分利用就是浪费了。所以将大比例的女性人力资源转变成女性人才资源，不仅能提高女性的就业层次和信心，更能最大限度地为社会作出应该的贡献。实际上，女性人力资源与女性人才资源有着天然的关系。     

青海盐业劳动用工制度改革的做法和经验

青海省盐业股份有限公司创立后 ,采取了一系列行之有效的措施和积极稳妥的实施步聚 ,在企业内部推行劳动用工制度改革。经过半年的实践 ,目前基本完成了劳动用工制度改革的任务。这次改革对盐业企业来说是史无前例的举措 ,为了总结经验吸取教训 ,现将劳动用工制度改革工作总结如下 :一、加强宣传教育、转变思想观念由于在计划经济体制下形成的弊端 ,职工一旦进了企业 ,就理所当然的成了企业人 ,就得拿工资、领奖金 ,一切生老病死全都进了企业这个大“保险箱” ,企业用工与用工计划的脱节 ,企业冗员 ,致使企业象一艘超载的船艰难的航行在风浪…     

沈阳市多层次社会保障体系发展成果及其基本构想

沈阳市多层次社会保障体系发展成果及其基本构想●中保人寿保险有限公司沈阳市分公司总经理朱文阁沈阳是东北最大的重工业城市，大中型企业集中，老企业多，企业历史负担沉重，提前成为老龄化城市，企业在职职工与离退休职工的比例达到２．５：１，比全国３．８：１的平均...     

社保规则有了,你理解得怎样?

养老：个人缴费比例逐年提高对于基本养老保险，单位缴费比例一般不得超过职工工资总额的20％。根据1997年7月国务院发布的《关于建立统一的企业职工基本养老保险制度的决定》，按职工缴费工资11％的数额为职工建立基本养老保险个人帐户，个人按吕叽缴费全部记入个人帐户，其余部分从企业缴费中划入。该《决定》颁布时，个人缴费多为工资额的3％，以后每两年提高一个百分点，比如北京市从1999年1月1日开始由5％提高到6％。基本养老金由基础养老金和个人帐户养老金组成。退休时的基础养老金月标准为所在地上年度职工平均工资的20％，个人由帐…     

新时期煤矿企业团委工作的探索

煤矿企业中,青年人占很大比例,共青团是企业和青年职工的桥梁和纽带,如何在安全生产的前提下,提高广大青年职工的积极性,让他们在安全生产中实现自身价值,是煤矿企业团委工作的立足点、出发点和重心.本文就笔者多年的工作经验对煤矿企业团委工作提出了几点建议.     

进城务工人员可申请住房公积金贷款

建设部、财政部和中国人民银行近日联合出台《关于住房公积金管理若干具体问题的指导意见》，新政策指出，单位和职工缴存比例不应低于5％，原则上不高于12％，采取提高单位住房公积金缴存比例方式发放职工住房补贴的，应当在个人账户中予以注明，而未按照规定程序报省、自治区、直辖市人民政府批准的住房公积金缴存比例，     

浅谈如何提高煤矿职工政治思想素质

“兵欲勇，必先利于器”。建设学习型企业。培育知识型员工，把职工武装起来，不仅只是企业生存发展、保持活力的需要，对职工来讲也是一种关心和爱护。所以，企业应想方设法提高职工素质，使每个职工创业有机会、干事有舞台、发展有方向。企业之间的竞争，关键是人才的竞争，要在激烈的市场竞争中稳操胜券，实现跨越式发展的宏伟目标，提高职工队伍的整体素质，对于促进企业科学发展具有本质性的意义。     

浅析质量与经济责任

“质量是企业的生命”。在深化改革的新形势下，为了充分挖掘企业内部潜力，进一步提高企业经济效益，克服目前企业面临资金、原料紧张以及市场疲软等实际困难，就必须依靠进一步提高产品质量来加以实现。在机械化、自动化程度低，大部分工序的质量检测手段较落后的丝织行业，职工个人的工作质量，对产品质量起着决定性的作用。因此要提高产品质量，就必须提高职工的工作质量。而要提高职工的工作质量，首先应进一步加强职工的质量意识，认识到自身工作质量与企业“生命”之间的关系。为此，一方面必须坚持不地加强职工思想政治的工作，另一方面就是把质量与经济责任制有机地结合起来，即在经济责任制中着重体现质量的主导地位，通过经济手段和经济杠杆，以保证和促进职工工作质量的提高来实现产品质量的提高。     

提高劳动者科学技术水平使大中型企业走出困境

随着经济体制改革的深入开展，我市大部分乡镇企业和“三资”企业显示出勃勃生机。而大中型企业却出现重重困难，活力低下，产品积压，不少企业亏损严重。1992年，我市大中型企业单位数占全市工业企业总数的8．04％，职工人数占全市职工总数的48．85％，而亏损企业却占全市工业企业亏损总数的68．15％，1993年这三个数据分为5．24％，52．94％，66．89％，即大中型企业单位数占全市总数的比例减少2．80个百分点，而职工人数却增加4．09个百分点，亏损额减少1．26个百分点，因此，要提高我市大中型企业的经济效益，必须解决其亏损问题。     

青海盐业发展问题浅见

近几年来,青海省盐业总公司及所属的茶卡、柯柯盐厂等几个盐业骨干企业,随着国内盐业市场供大于求的变化,三角债的困扰和其它各种因素的影响,相继陷入困境。因资金缺乏,国家下达的生产计划无法完成,销量锐减。青海盐业如何走出低谷,本文谈点粗浅的看法。 一、现状概述 青海省盐业总公司是去年8月份在原省盐公司的基础上组建起来的。拥有茶卡盐厂、柯柯盐厂两个全资子公司,一家参股公司和格尔木盐化厂、昆特依、乌兰、英河四个托管公司,职工3200名、固定资产7亿元,负责全省盐产品的生产、销售、以及计划的管理。