国有企业人力资源管理对策分析

伴随着市场竞争的加剧,现代企业要想获得更好的发展,不仅要从大力发展生产,同时也要拥有高质量的人力资源。因此,加强企业的人力资源管理就显得十分重要。立足当前我国国有企业的人力资源管理现状,重点对国有企业人力资源管理存在的问题及对策进行分析,以期能为提升国有企业人力资源管理的质量、提高国有企业总体能力提供一些参考。     

国有企业人力资源管理对策研究

随着社会经济的发展,国有企业也得到了发展,在发展的过程中,国有企业必须抓住机会、调整产品的方向以及抓好抓安全生产,科技创新,这样才能使国有企业在市场竞争的环境下,增强其综合竞争力。但是实现这一目标的重点是人才,所以,国有煤炭企业要有优质的人力资源和人力资源管理体系,本文主要对国有企业人力资源管理对策进行了分析和研究。     

浅析国有企业人力资源管理现状及对策

面对知识经济和市场竞争的挑战,人力资源管理在企业中的重要性越来越突出,企业的人力资源管理完善与否,直接影响到了企业的生存和发展,尤其是在国有企业中。本文从国有企业人力资源管理的现状出发,分析了当前这些企业人力管理存在的问题,并针对这些问题,提出了相应对策建议。     

现代国有企业分公司人力资源管理探讨

人力资源管理是企业生存和发展的最重要的影响因素之一,它是现代国有企业发展的动力源泉,是企业实现可持续发展的保障。作为驻地分公司或者派出机构,分公司管理效率的高低好坏直接影响分公司和整个企业的发展。主要简述了人力资源管理于国有企业的重要性,分析了目前国有企业分公司的人力资源管理现状和管理目标,最后提出管理目标的实现途径。     

“国有企业人力资源管理”探讨

进入知识经济的时代,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加显现。然而,人们印象中人力资源拥有量(数量和质量)稳居头位的国有企业却在人才竞争中越来越有大幅落后的趋势,原因何在?本文就此问题进行探讨。一、企业的产权名存实虚,企业“老板”缺位企业的产权归属国有资产管理部门,但企业经营者劳动关系/人事关系的管理归属又是政府行政部门,企业经营者与企业利益不紧密相关,造成缺乏把企业办好的最基本的利益冲动。大多数企业经营者缺乏职业经营者的理性,对改善企业经营的理念、措施被动接受,行动迟缓。如大多数国有企业…     

探讨国有企业人力资源管理中的激励机制

本文解析了我国国有企业人力资源管理激励机制中普遍存在的问题,在国有企业经营者及员工的激励手段上,指出了五种可用的激励性手段,分别是薪酬激励,声誉激励、控制权激励、晋升激励,企业文化激励,并分析每种激励手段对国有企业改革和发展的重要性.     

国有企业人力资源管理的创新探讨

当今社会已经进入体验经济时代,企业、员工和消费者的关系已经逐渐演变成互动和合作的关系,“人本管理”的概念早已深入人心,企业要想始终保持旺盛的生命力,就永远不能忽视“人”的因素,企业要发展,必须重视人力资源,特别是在企业管理理论几经变化后,企业经营管理的中心由物向人转变,这是历史的结果。因此,国有企业必须高度重视入力资源的管理创新。     

探讨国有企业人力资源管理的出路

人力资源管理是一门科学，它具有价值有效性、稀缺性和难以模仿性，是企业构建竞争优势的核心资源。国有企业如何在激烈的市场竞争中，以人力资源作为核心构建自己的竞争优势，是人力资源管理中的重大课题，本通过现代人力资源管理与传统人事管理的区别，提出现存人事管理的缺陷，探讨了人力资源管理的出路。     

国有企业人力资源管理中的劳动关系管理对策

现阶段对于正身处改制背景下的国有企业而言,其劳动关系面临的主要矛盾正从“利益冲突”向“利益依附”转变。针对这一时代特征,文章分析了国有企业人力资源管理中的劳动关系矛盾,通过建立企业管理层、员工、政府三方机构的制衡模型,讨论进行劳动关系管理的有效措施。     

国有企业人力资源管理问题研究及管理探讨

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导。控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。本文通过分析国有企业人力资源现状与存在的问题，进而提出解决问题的对策。     

国有企业人力资源管理的现状及对策研究

在现代企业制度下,人力资源管理发挥着越来越重要的作用,随着市场经济的发展和国有企业改革不断深入,国有企业人力资源管理中存在的问题逐渐显现出来,需要管理者高度重视,本文通过分析当前国有企业人力资源管理现状,指出其中存在的问题,并提出相应的对策,以加强国有企业人力资源管理水平。     

浅析国有企业人力资源管理问题及其对策

在市场经济发展的过程中,国有企业要适应经济全球一体化的发展,就要继续深化改革,改变人力资源管理的现状并以此作为企业管理工作的重心。然而,由于受到传统经济制度的束缚,国有企业人力资源管理在管理制度、资源配置、开发和利用等方面存在着很大的问题。因此,必须建立行之有效的用人机制,改进原有的激励制度和考核制度,加强对人力资源开发和培训的力度,才能使国有企业在残酷的市场经济竞争中处于不败的地位。     

国有企业人力资源管理的现状与对策

现代管理之父彼得.德鲁克曾说过"企业只有一项真正的资源,就是人。"也就是说人力资源是企业发展的命脉。进入21世纪以来,作为国民经济支柱的国有企业人力资源管理虽说已从传统人事管理向人力资源管理转变了,但仍然存在许多问题抑或不足,本文试着对国有企业人力资源管理的现状分析并提出对策。     

国有企业人力资源管理的问题与对策

经济全球化加剧了人力资源市场的竞争。如何使人力资源成为国有企业的核心资源 ,实现人力资源管理的价值创造功能 ,已成为国有企业面对的挑战性课题。我国国有企业在人力资源管理中存在着一些问题。必须优化人力资源的配置 ,实现人尽其才 ;科学设计薪资 ,构建激励与绩效考评模式 ;加强对人力资源的培训与职业设计。     

国有企业人力资源管理问题及对策研究

"人力资源"的概念首次定义于彼得·德鲁克1954年发表的著作《管理的实践》。知识经济时代,人的需求与价值观更趋多样化,为了构筑组织自身的竞争优势、提升绩效水平,企业须从战略层面思考人力资源管理行为。国企人力资源管理长期停留人事管理阶段。传统的人事管理制度制约着国有企业的生存和发展。实现人事管理向人力资源管理的转变成为国有企业进一步深化改革的重中之重。     

浅析国有企业人力资源管理现状与对策

对于国有企业而言,企业为了更好的适应市场的发展变化,需要及时对公司人力资源管理机制进行调整。加强国有企业人力资源管理有利于国有企业转变管理方式,保证企业的人才储备,实现企业的可持续发展,并有利于国有企业内部资源整合,最大限度减少浪费。然而在当前的经济形势下国有企业人力资源管理理念落后,管理体系亟需完善,人力资源战略缺乏全局性和大局观,人力资源配置缺乏灵活性,考核机制相对落后,缺乏有效的激励机制,人才流失严重。为此应转变人力资源管理观念,重视人力资源管理,建立符合企业发展现状的考核机制,提高人力资源配置的灵活性,实施有效的奖惩机制和人才招录机制。使其朝着科学化、专业化方向发展。     

国有企业人力资源管理的问题及对策

近年来,国有企业在不断推进人力资源管理体系建设过程中,取得了成绩,但还存在普遍性的问题,管理理念没有及时更新、制度因素影响仍然比较明显。要有效推进国有企业人力资源管理变更,需引进现代管理理念、加强体系建设、完善选人用人机制、建立科学的绩效评估体系、加强企业文化建设,通过这一系列措施的引入与有效实施,能够较好地促进国有企业人力资源管理的现代化变革,有效增强国有企业的综合竞争力。     

当前国有企业人力资源管理问题及对策

人力资源管理作为舶来品，进入国内企业的历史并不长。国内一些专家学者在促进国内企业提高人力资源管理水平上也做出了不少努力和贡献。然而，由于传统计划经济形成的旧的管理模式的影响和轻程序轻理性的中国文化的积淀，依靠人治的方法和非理性的管理意识，在国内企业中依然很普遍，这也影响了现代人力资源管理的技术与方法在企业中应用。国内企业在人力资源管理理念和操作方式上，均还处于比较初级的层次。因此，对目前大多的国内企业而言，更重要的就是要进行规范化的人力资源管理体系建设。     

国有企业人力资源管理的现状与对策

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源是企业最宝贵的资源。如何建立科学高效的人才机制,使人力资源得到合理有效的配置,是企业生存和发展的关键。本文着重从观念、机制等方面对国有企业在人力资源管理现状及原因进行了分析和研究,并就如何提高国有企业人力资源管理水平提出了一些建议。     

中小型国有企业人力资源管理存在问题探讨

人力资源管理是现代企业管理的重要内容,我国中小型国有企业要想在竞争中取胜,必须要做好人力资源管理。文章论述了我国中小型国有企业人力资源管理中存在的问题,指出我国中小型国有企业人力资源管理应该从管理理念、管理体系、角色定位、激励机制、文化建设等方面加以改善。