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武钢集团公司在全面推进班组建设工作中,倡导在全公司开展“五型”班组创建工作。即:“学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型”班组。总经理邓崎琳在与职工代表(班组长)民主对话会上指出:“班组是企业的细胞,抓好班组建设,企业就充满勃勃生机。公司各级工会要狠抓班组建设,二级单位党委、行政,包括车间。也要大力支持班组建设工作,形成齐抓共管的局面。” 相似文献
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当前和今后一个时期,创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的“五型”班组的活动,是中国石油企业加强基层建设,为建设综合性国际能源公司夯实基础的重要工作。要切实抓好创建“五型”班组的工作,就必须提高认识,加强领导,突出重点,强化检查,扎实推进。 相似文献
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煤炭企业班组建设就像“支部建在连上”一样重要,诸如安全生产、质量标准化、“一通三防”等等都要靠班组来落实和兑现。近几年,全国总工会和国家安监总局明确提出.要加快推进以“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”为主要内容的“五型”班组建设.夯实煤矿安全管理基础,提高煤矿安全管理水平。“五型”班组体现了煤矿企业的特点.体现了班组建设基本目标和发展方向.是煤矿企业安全生产的共同举措或保障。 相似文献
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班组是企业的细胞,是直接组织职工完成生产任务的基层主体,是安全生产的第一道防线,是一项“强根固本”的基础工程。近年来,兖矿集团鲍店煤矿选煤厂结合实际,提出了以培育“学习型、思考型、实干型、创新型、管理型‘五型’班组长队伍”为目标的建设方向,强根固本抓基础,自主管理增活力,激发了班组建设的生机与活力,推动了各项工作健康稳步协调发展。 相似文献
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班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和着力点。而“五型”班组创建活动是提升班组管理水平和提高员工素质的一个有效载体。创建活动开展得如何,直接关系企业生产经营、管理水平和市场竞争力的提升。然而我们在调查中发现,随着创建活动的推进, 相似文献
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江西南昌市青山湖区供电公司致力于丰富班组文化建设内涵,以“七小”、“六互”、“五型”为重点抓好班组建设各方面的工作。一场特色鲜明的班组建设活动正在企业内部蓬勃展开,各基层班组精神面貌已经焕然一新。 相似文献
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<正>集团公司和油田公司先后提出创建"五型"班组活动的要求。班组工作的好坏直接关系着企业生产经营的成败,关系到企业的可持续发展与和谐发展。那么如何增强创建"五型"班组的实效性?一、班组与企业愿景统一是前提要增强"五型"班组的实效性首要的工作就是要建立起班组与企业的共同愿景,并以此为目标来调动班组成员的 相似文献
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为提升企业班组管理水平,构建基层建设长效机制,2007年,中国石油发出了在系统内开展"五型"班组创建的号召.大庆石化公司热电厂结合自身特点,在"五型"班组创建中进行了深入而有益的尝试,促进了班组综合管理水平的提升.
一、"五型"班组建设的内容
所谓"五型"班组,即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组,这"五型"体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向.
1.创建"学习型"班组.倡导终身学习理念,经常组织理论学习和业务学习,以"导师带徒""岗位练兵""每日一题"等形式为载体,提高班组员工技能水平,将工作学习化、学习工作化,营造浓厚的学习氛围,把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的"人才摇篮". 相似文献
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石油物探地震队作业环境条件艰苦,队伍分散,复杂区域人抬肩扛的原始作业和高科技现代化作业相结合。在开展“五型”班组建设中,要结合地震队实际,重点把握好三个环节,有效推进“五型”班组建设。 相似文献
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正双鸭山公司坚持把班组建设作为加强员工队伍建设的着力点,创造性地开展了"五型"班组建设(即本质安全型、经济创效型、质量创优型、管理精细型和亲和聚力型),不断夯实矿井安全发展根基。一、构建"三五"模式,奠定夯实"五型"班组建设基础"五型"是班组建设的总目标,如何实现这一总目标,公司构建了"三五"的工作模式。第一个"五",就是完善五个体系。即完善组织领导体系。公司和矿(厂)都建立了"五型"班组建设组织领导机构,成立"五型"班组建设办公室,从上 相似文献
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班组是企业的最基层组织,企业的各项任务都要通过班组去落实、完成,因此,班组管理的好坏,直接影响到企业的管理水平,对企业管理起着举足轻重的作用.作为石油企业,要实现企业又好又快发展,就必须充分调动职工的积极性、主动性和创造性,打造发展优势,提升竞争实力,努力把建设"技能型、安全型、管理型、创新型、和谐型"为主要内容的"五型"班组工作抓实抓好,全面提高基层建设整体水平. 相似文献
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石油施工企业"五型"班组创建活动在有效推进班组整体技能水平提高的同时,进一步推进了班组技能人才多元化,提高了基层班组执行力,以及队伍凝聚力和战斗力;进一步丰富了公司项目管理文化,提升了公司企业管理水平。通过对中国石油天然气第一建设公司"五型"班组创建活动专题调研,分析了该公司"五型"班组建设活动的新特点、新任务,探索了该公司"五型"班组建设实践的新途径、新方法,就是服务石油工程建设,全力打造一流诚信施工队伍;突出以人为本理念,提高工程服务水平;并提出有效推进"五型"班组创建活动是队伍素质建设的根本所在。 相似文献
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抚顺石化是我国炼油工业的“摇篮”,有着86年的发展历史,是一个集“油化纤塑洗蜡”为一体的大型石油化工联合企业,现有全民员工2.2万人、集体职工1.1万人,2231个一线班组.多年来,公司坚持不懈地推进王海式“五型”班组活动,极大地激发了员工的积极性、创造性,企业呈现蓬勃发展的新局面,“王海班”也成为全省班组建设学习的样板. 相似文献
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<正>开展"五型"班组创建活动,使中国石油的基层班组得到明显加强,职工队伍素质得到显著提升。"五型"班组建设是国企老传统、老作风的回归"五型"班组一个最大特点是充满社会主义国有企业的特色,它提倡的是对国家的忠诚,对企业的热爱,对岗位的热爱。这是一种责任感、忠诚感。在市场 相似文献
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班组建设是企业最基础的管理工作,直接关系到企业的安全生产和经济效益,决定企业的生存与发展。抓好基层班组的建设,在思想和管理方面要做到“三心二意”,在思想上要有“三心”:责任心、上进心和事业心;在管理上要有“两意”,即情意和侠意。这样班组建设才能达到规范化、标准化、知识化、现代化新要求。 相似文献
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正"五型班组"建设内容包括"学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型",目的是提高队伍的整体素质,增强职工的技能水平,提升班组在企业生产经营过程中的地位和作用。近年来,企业通过对"五型班组"建设的探索实践,在各方面都取得了一定的成果,特别是班组长的管理能力和业务水平都得到了很大提高,培养了一大批业务骨干和领导干部,为企业和谐稳定发展提供了不竭的动力,但目前班组建设中仍然存在诸 相似文献