贫困地区如何实现＂效益兴行＂

贫困地区如何实现＂效益兴行＂陆正强农业银行实行商业性经营以后，在坚持不改姓、不转向，服从国家宏观调控，遵守金融法规的同时，如何练好＂内功＂，提高经营效益，在规范、有序的竞争中立于不败之地，是贫困地区农业银行必须解决的突出问题。长期以来，贫困地区农业银...     

关于内蒙古农行实施效益兴行的战略思考

关于内蒙古农行实施效益兴行的战略思考彭金友效益是商业银行的基本生存条件和主要经营目标。由于多种因素的制约，近年来，内蒙古农行陷入了严重亏损的困境．这种状况不尽快改变，将在“两个转变”的进程中处于相对落后的境地，与发达地区及当地其他行的差距将会进一步拉...     

不发达地区农行效益兴行的因素分析与对策

不发达地区农业银行转向国有商业银行后,亏损已成为经营中最突出的问题(如黔东南州农业银行所辖16个支行,1995年就有14个支行亏损),如何提高效益,实现商业银行效益兴行的经营目标,已成为贫困地区农行必须探讨的课题。     

对山区农行“效益兴行”的定位思考

农业发展银行的成立和机构下设,农村信用合作银行在不久的将来的独立将使山区基层农行在失去政策依托的同时,又将逐渐失去固有的农村业务阵地,激烈的同业竞争、山区资金供求矛盾的突出、社会经济金融环境的不规范、资产质量较低等一系列矛盾又使基层农行经营举步艰难,如何在困境中寻求新的效益生长点,为农行找到生存与发展的出路,这已是摆在各级农行面前的一个迫切问题,而竹溪农行的"效益兴行"之道也只能从竹溪的现实中寻到准确     

基层农行实现“效益兴行”的难点与对策

基层农行实现“效益兴行”的难点与对策翟斌一、基层农行实现。“效益兴行”的难点１、资产与负债结构单一化。基层农行在政策性业务与经营性业务分离划转后，政策性业务实行了封闭式管理，使经营性业务相形见细，虽采取了对策，开办了房地产、金穗卡、国际业务等，但因基...     

效益兴行的思考

效益兴行的思考何芳桂中央提出实现＂九五＂和２０１０年的奋斗目标，关键是实行两个具有全局意义的根本性转变，一是经济体制从传统的经济体制向社会主义市场经济体制转变；二是经济增长方式从粗放型向集约型转变。促进国民经济持续、快速、健康发展和社会全面进步。对农...     

从农行经营管理现状谈“效益兴行”之对策

从农行经营管理现状谈“效益兴行”之对策韦光辉一、农行现实经营状况分析农行向商业银行转轨，实行＂自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束＂的经营机制和企业化经营后，要通过负债业务，筹措资金，再通过资产业务，把资金投向借户，从存贷利差中取得尽可能多的利润。...     

基层农行存款工作如何为实现“效益兴行”服务

今年是农业银行进入向真正意义上的商业银行转轨的新阶段。农总行制定的三年发展规划要求：从1998年起,要加强基础管理,加快业务发展,显著提高经营效益,逐步实现财务状况的根本好转,不把亏损带入二十一世纪。要实现这一目标,除了调整信贷结构,提高信贷资产质量、加强费用管理,按照以收定支原则,建立以人均效益为核心的财务运作机制外,关键问题就是在扩张存款总量的同时,优化存款结构,降低筹资成本,实行低成本扩张战略,把新时期的存款工作纳入为实现“效益兴行”服务的轨道。一、转变思想观念马克思说过,对银行来说,具有重要…     

效益兴行重在苦练内功

效益兴行重在苦练内功杨丽娜效益兴行是农行在市场经济条件下得以生存和发展壮大的关键，也是农行向商业银行转化的立足点和战略方针，它需要有：正确的经营策略，科学的营运技能，高效率的眼务，强有力的管理等。而要达到这些目标，必须在苦练内功，增强后劲上狠下功夫。...     

望谟县农行实施人才兴行战略

面对激烈的市场竞争、沉重的历史包袱和恶劣的经营环境,望谟县农行如何走向市场,并在市场竞争中取胜?这是摆在支行新班子面前的一道难题。     

贫困地区农行经营亏损原因分析

贫困地区农行经营亏损原因分析唐恒松我国专业银行向国有商业银行转轨，实行商业化经营，以利润为目标，是社会主义市场经济发展的客观要求。然而，由于多年来受各种因素的影响，贫困地区农行经营一直处于高负债、低效益状态，如果不从根本上扭转这种局面，向商业银行转轨...     

贫困地区农行信贷资产质量分析

随着市场经济快速发展和企业改制进程加快,如何防范和化解信贷风险,提高信贷资产质量,是农业银行商业化经营一个重要课题。现结合不发达地区农行的实际,探讨信贷资产质量低下的原因及其对策。一、信贷资产质量低下的原因（一）国家政策因素影响。多年来,农业银行既实行企业化管理,又承担政策性业务,经济体制几次大的变革给农行带来了许多后遗症。1982年农村实行家庭联产承包生产责任制,造成大量集体农业贷款债权至今未能落实;1985年以来,农村供销社体制改革,实行柜组承包,致使供销企业资产流失严重,危机转嫁给农行;1995年以后…     

农行从战略高度提出科技兴行

农行从战略高度提出科技兴行本刊讯面临金融界同业竞争日趋激烈,中国农业银行审时度势,把科技兴行提高到战略的高度来认识,确立了“以人为本,科技兴行”的发展战略,要求摆正科技建设在农行改革发展中的重要位置,这是农行面向商业化、面向现代化的必然选择。农行总行...     

关于效益兴行之探讨

关于效益兴行之探讨范沁平随着农业银行向国有商业银行转变，提高经济效益已成为农行生存和发展的重要问题，本文就此谈些粗浅的认识，与同行探讨。一、优化负债结构，大力组织低成本资金。银行的资金来源，主要是吸收各类存款，资金成本构成主要是支付存款利息和管理费用...     

贫困地区农行经营困境的调查分析

贫困地区农行如何走出经营困境,这是一个长期困扰农行发展的问题,笔者结合在农行河北省承德分行的调查,试对这一问题作出分析。一、贫困地区农行亏损不断加剧的原因（一）核心因素贫困地区农行长期亏损的核心因素是信贷资产质量低下,不良资产占比过高,经营包袱沉重。...     

成功的跨越——从江苏农行实施“效益兴行”战略看农行商业化的现实取向

“地上本没有路,走的人多了便成了路”。然而,在那充满艰辛的大地上,迈出第一步的人,需要有一股披荆斩棘、勇往直前的精神。     

关于效益兴行的若干思考

一、农行经营效益滑坡的原因分析1．业务经营缺乏良好的外部环境。尽管《商业银行法》已经颁布实施多年,但真正执行起来还十分困难。有些地方政府为了发展本地经济,经常下达一些指令性的贷款任务给农行,而不考虑银行信贷资金的有偿使用性和经济效益,强迫农行发放不少无效益贷款。另外,一些贷款企业领导缺乏金融法律意识,在企业转制中,采取“另起炉灶”、“金蝉脱壳”等手段,干方百计逃脱债务,严重影响农行效益的实现。2．沉重的“历史包袱”导致银行信贷资产质量低下。计划经济时期,农行的主要贷款投向是农业项目。由于农村经营环…