全球发展服务外包的多重模式及其对我国的启示

服务外包是现代服务业的一种新业态．即企业将信息服务和商务流程等业务发包给企业外第三方服务提供者,以降低成本。优化产业链提升企业核心竞争力。由于全球服务外包的迅速发展以及其所蕴藏的巨大发展潜力,我国已经把服务外包作为发展经济的一个新增长点。国际经验表明,运用适当模式将极大地促进服务外包的发展。本文对全球发展服务外包的多重模式进行了研究,并在我国发展服务外包动因和优势分析的基础上,提出以多重模式加快发展我国服务外包的建议。     

网络营销外包风险分析

随着网络信息技术和电子商务的快速发展以及竞争的加剧,使得网络营销外包成为可能和必要。网络营销外包是典型的业务流程外包（BPO）,对于企业节约成本,优化资源配置、保持核心竞争力、降低成本与风险、建立良好的企业合作关系有很大作用。本文探讨了网络营销外包的运作模式及其主要服务内容．分析了网络营销外包活动中可能存在的五大风险,多方面提出了防范网络营销外包活动的对策。     

关于中国企业服务外包的实践

在全球产业转型的大潮中,中国企业服务外包迅猛发展。我国的各企业通过各种形势与手段将本企业的非核心业务对外承包,充分利用承包企业的专业性优势发展外包业务,使得企业专注发展核心业务,达到提高效率、降低成本、增强企业核心竞争力的效果。近些年,在全球金融风暴的影响下,中国企业服务外包也遭遇到了前所未有的冲击,逐渐暴露出其实际操作中的缺陷与不足。     

我国发展服务外包的动因、优势和建议

服务外包是现代服务业的一种新业态,即企业将信息服务、应用管理和商业流程等业务发包给企业外第三方服务提供者,以降低成本、优化产业链、提升企业核心竞争力。由于全球服务外包的迅速发展以及其所蕴藏的巨大发展潜力,我国已经把服务外包作为发展经济的一个新增长点。基于此,本文对我国发展服务外包的主要动因、优势和建议进行了研究。     

基于生命周期的企业环境成本内部化探讨

随着人们环保意识的不断增强,企业越来越重视环境成本并将其纳入到产品成本核算中。文章基于产品生命周期的全过程,将产品设计研发、原材料获取、产品生产、销售、使用及回收处理各个阶段的环境成本分为企业内部环境成本和外部环境成本,然后根据产品生命周期阶段的外部环境成本提出了内部化措施,并分析了外部环境成本内部化在企业环境成本控制、经营决策、业绩评价等方面产生的效果。     

以文化软实力提升企业核心竞争力

企业文化是一种力量,随着时代的发展和科技的进步,企业文化的作用越来越明显,建设优秀的企业文化成为推动企业实现管理升级、提升企业软实力、增强企业核心竞争力的重要途径。通过哪些途径增强企业的文化软实力,从而提升企业核心竞争力是本文论述的主要内容。     

降低成本的战略性思考

目前我国传统降低成本的方法和范围过多地局限在生产领域、生产性费用和生产规模、规模效益三个方面。因此,建立降低成本的新思路和新方法,对于有效进行市场竞争,提高企业的竞争能力和经济效益有着重大的现实意义。本文就此谈谈以下观点： １、运用价值链分析方法 价值链分析将企业视为互为联系的活动的集合体,通过分析各项活动的成本,使成本与其相关活动紧密联系在一起。价值链分析包括：①内部价值链分析。内部价值链分析就是不仅要注意生产过程,而且要关注生产之前和之后的作业,以找出它们之间的内在联系,最终达到降低产品成本的目的。②外部价值链分析。即与供应商和顾客之间的关系分析。供应商不仅生产着企业用于价值链的一种产品或服务,而且在其他方面也影响着企业,如供应商发货频繁可以降低企业的库存需求。顾客也有其价值链,如那些订量少、事先不确定的顾客成本比那些订货量大,事先确定的顾客成本要高。 ２、重视无形成本动困和企业竞争优势 成本动因包括导致成本发生的任何因素,重视无形成本动因的分析能为企业改变成本地位、增强竞争力提供契机。无形成本动因目前已引起广泛的重视,以无形成本动因为突破口,创造企业竞争优势的例子举不胜举。例如,克莱斯特汽车公司在８０年...     

虚拟企业与业务外包

为了提升企业核心能力，虚拟企业有必要采取业务外包这一形式。企业在由实体企业向虚拟企业转变过程中，就企业内部而言，主要是核心化过程。业务外包作为虚拟企业经营采取的主要形式，就是企业整合利用其外部最优秀的专业资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力的一种经营管理模式。     

抓住美国外包业务机会 提升我国信息产业

世界外包市场概况与美国外包业务发展新趋势外包原本是指企业为了降低成本而将可以自己生产的产品或非关键性的零部件对外承包给生产成本比较低的别的企业,尤其是国外企业进行生产加工,现在则越来越成为一种所谓虚拟化的生产组织方式。跨国公司等大型企业,甚至开始包括一些具有战略眼光的中小企业,主要致力于研究开发和市场营销等工作,而将直接的生产环节对外承包出去,以节约成本、提高效率并集中精力于自身核心竞争力的塑造与提高。从国际分工的角度来看,企业通过外包可以实现全球范围内根据不同国家和地区的市场需要来配置资源、组织生产,…     

中小企业创新激励动因分析——以吉林省为例

中小企业的自主创新活动体现为创新战略不明确、创新意识不足,中小企业创新投入不足,中小企业创新人才缺乏,创新激励机制不健全、创新缺乏原动力等特点。中小企业技术创新的动因主要分为外部动因和内部动因,在创新的低级阶段以外生激励为主,在创新的高级阶段以内生激励为主。外部动因包括外部技术系统的自我更新、市场竞争机制和政府的政策引导,内部动因包括企业家使命、企业中层骨干的技术创新激情和企业的创新文化。     

通过国际并购推进我国离岸服务外包产业发展

我国现代服务外包产业还处于起步阶段,离岸（海外）业务在促进产业成熟和形成具有国际竞争力服务外包企业过程中发挥重要作用。由于服务外包的行业特性,国际并购成为获得离岸业务的主要方式。经过近十年的发展,我国某些服务外包企业已经具备了从事国际并购的能力,需要政府和相关部门提供支持。国际并购将成为未来我国服务外包产业获得离岸业务、提升专业技能、获取专业性资产,形成具有国际竞争力的服务外包企业的重要途径。     

提高我国大型企业国际竞争力的对策

随着我国经济贸易的全面开放,市场竞争日益激烈,如何提高企业的国际竞争力,是我们亟待解决的紧迫课题.我国大型企业也只有不断提高企业国际竞争力,才能应对国际化竞争的各种挑战,从而不断提高我国的综合竞争实力.增强企业国际竞争力,需要从企业内部和外部进行双方面的努力,在内部进行竞争力各要素的科学组合,选择决定性要素加以重点强化,同时也需要为之提供良好的外部环境.     

基于委托-代理模型的人力资源管理外包风险研究

人力资源管理外包作为一种新兴的人力资源管理模式,在帮助企业降低人力资源管理成本、提高人力资源管理品质和增强企业核心竞争力等方面发挥着越来越重要的作用。随着人力资源管理外包研究和实践在国内的兴起,人力资源管理外包给企业带来的风险也越来越引起学者和企业管理层的关注,本文以委托代理模型为基础,分析了企业与外包商的委托代理关系,分析表明企业外包过程中的风险主要是由于缺乏监督和缺乏对外包隐性成本的预算而造成的。     

构建科学的高校后勤服务外包模式

作为高校后勤社会化改革的重要组成,服务外包不仅能在高校内部形成良性竞争机制并起到优化组织结构作用,同时还利于促进后勤服务创新、提升服务层次和增强核心业务竞争力.高校应充分结合自身实际,运用科学的方法,对外包企业进一步强调服务质量、加强监督管理、健全规章制度,切实规范校外企业的经营行为,从而为构建和谐校园做出贡献.     

探索后危机时代国有外贸企业业务转型升级——以ARTEX公司为例

企业核心竞争力是企业获取市场竞争地位的关键,外贸企业对外贸易核心竞争力的构建受制于内部资源和外部环境。后危机时代背景下,本文在国内外研究综述的基础上,针对ARTEX发展现状,指出目前该公司存在的问题,并对当前我国国有外贸企业发展所存在的主要问题进行实证分析．文章以ARTEX为个案,分析了企业业务转型升级的可行性和通过开拓进出口市场、成功实现战略转型,为当前国有外贸企业转型升级提供样本和启示。     

基于委托-代理模型的人力资源管理外包风险研究

人力资源管理外包作为一种新兴的人力资源管理模式,在帮助企业降低人力资源管理成本、提高人力资源管理品质和增强企业核心竞争力等方面发挥着越来越重要的作用.随着人力资源管理外包研究和实践在国内的兴起,人力资源管理外包给企业带来的风险也越来越引起学者和企业管理层的关注,本文以委托代理模型为基础,分析了企业与外包商的委托代理关系,分析表明企业外包过程中的风险主要是由于缺乏监督和缺乏对外包隐性成本的预算而造成的.     

中小高新技术企业自主创新能力提升机制分析

实现自主创新能力的提升是中小高新技术企业得以持续发展、提升企业核心竞争力、获取竞争优势的唯一途径。而提高中小高新技术企业的自主创新能力关键是要构建提升企业自主创新力的有效机制。本文从影响中小高新技术企业自主创新能力形成的外部环境和企业内部运行机制两个方面进行思考,将中小高新技术企业自主创新能力提升的有效机制阐释为外部机制和内部机制,具体包括法律机制、税收机制、社会服务机制、市场导向机制、人才培育激励机制以及集成创新机制等,为政府和企业采取有效措施促进中小高新技术企业自主创新能力的提升提供理论依据。     

我国企业内部审计外包的问题及对策

随着市场竞争的加剧,许多企业选择对内部审计部门加大投入,引进人才,建立更加完善的内部审计机构,这样成本也会提高很多;有的企业则另辟蹊径,选择将内部审计外包给会计师事务所等服务机构,自己则专注于自身核心竞争力的建设与发展。     

我国企业物流业务外包问题探讨

企业物流业务外包是增强企业核心竞争力的有力手段,同时也是当今经济发展的必然趋势,对比发达国家的物流业务外包规模,中国的物流业务外包市场依然处于初级阶段。本文主要针对企业物流业务外包的前景、现状与当前大多数企业对物流业务外包所持的态度进行了探讨,在此基础上,肯定了物流业务外包的积极影响,比指出了物流业务外包可能出现的问题和中国物流业务外包的发展前景。     

企业文化对核心竞争力作用机理探析

企业文化是企业核心竞争力的核心要素和主要对外表现形式,它能增强企业的人力资源竞争力,塑造企业的品牌和形象,提升企业的创新能力,为企业积累知识和能力。企业文化对核心竞争力发生作用的机理在于它是企业技术核心能力形成的根本原动力、管理核心能力形成的自主驱动力,以及企业核心预见力的决定力量和核心执行力的"活灵魂"。