团队管理研究综述

在对团队管理相关文献进行梳理和整合的基础上,分别对当前团队管理的横向研究热点和团队管理演化发展的纵向研究模式进行了综述与评价。分析了当前团队管理研究中存在的不足及未来国内团队管理的研究趋势。     

团队管理研究综述

在对团队管理相关文献进行梳理和整合的基础上,分别对当前团队管理的横向研究热点和团队管理演化发展的纵向研究模式进行了综述与评价。分析了当前团队管理研究中存在的不足及未来国内团队管理的研究趋势。     

工程项目中的成本管理探讨

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，是实现企业盈利，促进企业全面成本管理的重要环节。本文拟结合工作实践和项目成本管理现状，对施工企业成本管理进行探讨，并提出加强成本管理的措施和建议。     

工程项目中的成本管理探讨

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,是实现企业盈利,促进企业全面成本管理的重要环节.本文拟结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强成本管理的措施和建议.     

工程项目中的成本管理探讨

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,是实现企业盈利,促进企业全面成本管理的重要环节。本文拟结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强成本管理的措施和建议。     

浅议工程项目中的成本管理

工程成本控制是一项复杂且重要的工作,做好工程项目管理各主要环节的成本控制工作,才能取得很好的工程管理效益.本文针对如何做好工程成本管理进行了探讨,并提出了相应的对策.     

知识型团队绩效管理研究

随着知识经济的到来,以知识型员工为主体的知识团队成为许多公司进行高层管理和重要项目开发与建设的主要运作方式.知识型团队的鲜明特点使得传统的绩效管理观念、方法和技术已经难以满足知识型团队绩效管理的需要.     

浅谈工程项目成本管理

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。施工企业更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。总之,项目成本管理是一项系统工程,只有依靠先进的体制和机制,实行全员、全方位和全过程的管理,才能真正取得成效。     

浅谈工程项目管理成功的关键因素

依照公共工程本身施作性质的特性,可以将其分为机电设备工程、建筑和土木等几个方面,又因为以土木工程为牵涉层面的范围较为广阔,所以,其牵涉的领域介入的工种皆较为复杂,即营建和所需相关人员等相关法规与工种之整合比较复杂.     

工程项目中的人力资源管理

在现代工程项目的管理中，贯穿工程各个环节中最主要的因素是人。因此，对人的管理已成为工程项目管理的一个重要组成部分，人力资源管理也越来越受到企业的重视。本文从工程管理的角度出发，讨论工程项目中人力资源管理的几个相关问题。     

浅谈国际工程项目物流管理

近些年我国经济持续稳定的发展,各项事业有条不紊的发展,使得我国在世界大家庭的地位越加重要,在促进世界和平发展中越加发挥重要作用。同时,国际化进程日益加快,与国外在工程项目中的合作越加密切。在国际工程项目实施中物流管理是一个重要环节,加强物流管理对加强工程项目合作具有重要意义。     

企业管理之团队管理

“企”字由“人”和“止”组成，企业无“人”则“止”。可见：“人”是企业的第一要素!     

高校继续教育创新型管理团队的理论思考

随着全球知识型经济、信息化产业的迅猛发展,完善终身教育体系和建设学习型社会的迫切需求,普通高校适应时代发展的新形势,大力发展继续教育,积极开展继续教育转型与变革的实践研究势在必行。根据继续教育发展的趋势和需要,借鉴并引用了有关"团队"及"团队建设"的有关理论,提出了高校继续教育创新型管理团队的概念,并指出了高校继续教育创新型管理团队的组成要素及团队建设的具体措施。     

刍议团队管理三要素

本文论述的“团队管理”,不是仅着眼于“团队管理”的某一方面,而是从整体上把握“团队管理”的内涵,把“团队管理”真正看成一个有机的系统。本文先论述团队组织产生的具体背景原因,并把“形成团队的三要素”归纳为：物质的激励机制、向心力、挑战性的目标,再以此分析为基础,对“团队精神”、“行政组织”、“国有企业改革”等理论问题进行初步的探讨、归纳,力求准确而全面地揭贡“团队管理”的本质,为解决实践中出现的问题提供了一个新思路。     

试论团队建设与团队文化

文章阐述了团队建设与团队文化的内涵以及二者之间的相互关系,指出团队文化贯穿于团队建设的始终,好的团队建设能够形成好的团队文化,而好的团队文化能够提高团队绩效,促进团队目标的达成。     

电信工程项目作业成本管理浅论

传统的以商品或劳务为中心的成本管理，在当今白热化的市场环境中己显得捉襟见肘；因为直接成本不可能无限的降低，这就要求我们要站在系统的高度上审视成本，从性价比、顾客最大让渡价值等方面，追求成本的相对降低。笔者以作业成本管理的理念参与电信工程的设计，考察其运行，深感其重要，把有关实践加以整理，并希望作业成本管理在其他项目中也能广泛加以使用。     

知识管理在工程项目采购中的应用

项目采购管理是项目管理的一个重要组成部分。在工程项目采购中应用知识管理,构建有效的工程项目采购的知识管理系统,能够促进采购部门建设,改变工程项目采购粗放的工作方式,提高采购工作效率。     

重视人本管理 提升团队素质

人是生产力中最活跃的因素,重视人的价值,激发人的潜能是人本管理的首要任务。而培养团队意识,提升团队素质,增强企业的竞争力,则是人本管理的境界追求和目的。实行人本管理,首先是要了解人;然后是尊重人和关心人,发掘人的潜能;最后是凝聚人,培养人的团队精神。     

基于跨文化管理的虚拟团队绩效研究

沟通被认为是虚拟团队的CSF之一,如何通过跨文化管理提高虚拟团队沟通绩效成为相关研究中的一个热点问题。本文分析了跨文化对虚拟团队沟通效率的影响,从虚拟团队自身特征以及跨文化维度模型出发,提出跨文化管理提高虚拟团队沟通绩效的关键策略。     

制片项目管理中的团队管理探析

制片项目的人力资源管理要充分考虑影视剧项目的特点和艺术工作者的工作性质和人格特征.本文在项目人力资源管理基本原理的基础上,对制片项目团队和制片人管理的方法进行探讨和分析,并提出管理要点.