美国在线与时代华纳并购失败案例思考

案例背景 2000年1月,是世界为之动容的日子。美国网络巨头,全球最大的门户网站——美国在线宣布收购当时世界上最大的传统媒体公司时代华纳,此次并购金额高达1840亿美元,组成了美国在线时代华纳公司(AOL TIME     

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AOL 与时代华纳战略大联手http://www.wsj.com《华尔街日报》报道:世界上最大的网上公司美国在线公司(America Online Inc.,AOL)和最大的传媒公司时代华纳公司(Time Warner Inc.,TWX)宣布合并,共同制定策略、解决难题。AOL 以价值1561.4亿美元的股票收购时代华纳,将营造一个网上出售音乐、网上打电视游     

分分合合为哪般？

美国在线与时代华纳的合并是美国历史上迄今最大的合并案，合并金额高达1660亿美元。然而，这个合并基本上不是竞争者之间的合并，而是垂直合并，时代华纳可以借助美国在线公司的互联网络完成“数字革命”，为自己的音乐、出版和影视业产品走向消费大众开辟新的途径；而美国在线公司可以借助时代华纳的有线电视网络缆线，提高美国在线的上网服务能力。很明显，这项合并的原动力在于技术革命，     

美国在线：失落的10年

经过半年多的喧嚣，近日，传媒巨头时代华纳和美国在线公司正式分手。 10年前，作为互联网繁荣时期“终极象征”的美国在线，市值一度超过1700亿美元，曾有一半的美国人通过它上网，而与时代华纳合并之后的10年里，这家公司辉煌不在，没落到了谷底，与时代华纳分手时的美国在线市值仅为20亿美元，缩水90％。     

AOL时代华纳演绎世纪亏损

1月底,据《华尔街日报》报道,AOL时代华纳2002年净亏损987亿美元,创造了世界年度公司亏损的全球之最。人们惊呼,昔日被羡称为“美满婚姻”的AOL与时代华纳的合并,现在却演变成为“亏损最多的合并范例”。高层人员相继离职,世界第一传媒的帝国摇摇欲坠。被前首席执行官李文称之为“天作之合”的合并,短短两年,矛盾为何如此之多,这其中是否有惊人内幕。2002年11月份出版的《经济学家》说:“AOL当年恐怕是把时代华纳骗到手的。”     

海外传媒

美国特许通讯宣布收购时代华纳有线 5月26日,美国宽带网络和有线电视运营商特许通讯公司宣布,将斥资550亿美元收购时代华纳有线电视公司,算上承担的债务,收购价高达787亿美元．美国特许通讯公司将以现金加股票的方式收购。     

媒体遭受汽车制造商打击

受油价和经济形势的影响，在美国，媒体广告的最大买家汽车制造商可能会在2008年减少多达30亿美元的广告投入。仅在2008年第一季度，据美同TNS媒体情报公司统计，汽车广告投入比2007年减少了4．14亿美元，受到这一冲击的不仅有地域性的报纸或电视台，根据一些主流媒体的财报，像维亚康姆和时代华纳这样的媒体公司也是凶为汽车广告投放的减少而获益减少。     

商业阅读

美国制造联盟:2007年中国钢铁业获补贴157亿美元美国制造联盟调查研究小组近日发布的一份报告称,大量的政府能源补贴使中国成为世界上最大的钢材生产和出口国。报告称,2007年,中国钢铁业补贴约为157亿美元,自2000年以来增长了3800%。     

全球金融购并浪潮的反思

<正> 一、全球金融购并的成因 1998年4月6日美国花旗公司宣布与旅行者公司合并,合并交易金额达到820亿美元,创造了迄今世界企业并购的最高纪录。1998年4月13日美国国民银行宣布与美洲银行合并,第一银行宣布与第一芝加哥银行合并,交易金额分别达到593亿美元和298亿美元。这几起美国金融界的并购将近来风起云涌的全球金融购并浪潮推向了一个新的顶峰。     

美国市场的五大特点

美国是世界上最大和最为开放的市场之一,2005年商品贸易进口总额已超过25000亿美元,其中,商品出口总额为9043亿美元,进口总额为16709亿美元。美国也是中国最重要的贸易伙伴之一,从2000年开始,由中国制造进入美国的产品每年超过1000亿美元,到2005年己超过2400亿美元。这些产品主     

时代华纳削藩

2008年5月21日，世界最大传媒集团美国时代华纳公司正式宣布，剥离旗下有线电视业务——时代华纳有线公司。     

财经聚焦

Facebook的收购史 新闻：Facebook 190亿美元收购WhatsApp 2014年2月20日，Facebook宣布，该公司已经同快速成长的跨平台移动通讯应用WhatsApp达成最终协议．将以大约160亿美元的价格，外加30亿美元限制性股票，收购WhatsApp。彭博社称此交易是继2001年时代华纳与AOL的合并之后互联网产业最大规模的并购交易。     

跨媒介跨国界的新闻集团核心竞争力分析

新闻集团是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒集团之一。截至2007年12月14日,新闻集团的市值已达634亿美元,超过了时代华纳（610．5亿美元）和迪斯尼（628．3亿美元）。从近5年的股价走势看,新闻集团的表现也优于时代华纳和标普500。     

康卡斯特的融合变革

2014年2月13日，康卡斯特宣布以452亿美元收购全美有线电视运营商排名第二的时代华纳有线，震惊世界媒体市场，康卡斯特更是一举成为美国最大的有线电视运营商、宽带网络接入商和第三大电话服务提供商。这样的一个产业纵横整合发展的庞然大物在融合变革的道路上有着怎样的策略和思考？     

百年路透合并

5月15日。加拿大媒体巨头汤姆森集团和英国路透集团发表声明说，双方已就合并事宜达成一致。并购计划涉及金额高达172亿美元（88．7亿英镑），两家公司合并后将成为世界上最大的金融资讯提供商，一举超过目前的头号资讯提供商——彭博新闻社。     

美国通用汽车公司致力降低成本

世界上最大的汽车厂商美国通有汽车公司1991—1992年亏损额高达60亿美元。1993年景况好转,1994年反亏为盈达49亿美元,1995年再创盈利69亿美元。分析通用汽车东山再起的原因,用该公司副总裁施雷恩的话来说:“紧紧围绕成本这个核心,在改革成本结构上寻求突破,是通用汽车公司得以摆脱困境的关键。”该公司总裁史密斯说:“通用汽车公司在成本结构上     

世界 并购十大英雄

2000年2月,铁了心的根特将德国曼内斯曼公司与英国沃达丰公司正式宣布合并。该合并协议涉及金额近4000亿德国马克,相当于2000亿美元,成为世界上迄今为止涉及金额最大的公司合并案例。     

美国一家公司的销售策略

美国普罗克特——甘波尔公司是世界上数一数二的大日用品公司.其经营品种有:肥皂、香皂、牙膏、清洁剂、卫生纸、餐巾纸、沙拉油,咖啡、花生酱、纸尿布等.总部设在美国俄亥州辛辛那提市.1979年,该公司销售总额为93.29亿美元,在俄亥俄州企业名单中居首位.1981年,它的销售总额(包括劳务收入和租金收入)为114.16亿美元,净利润达5.93亿美元.雇用人数达6万人.即使在这次世界经济衰退中,美国逾万家的企业纷纷倒闭,而普罗克特——甘波尔公司却能击败众多竞争者脱颖而出.该公司获得今日的成就,应归功于其卓越的销售策略.1、掌握市场需求及变化.普罗克特——甘波尔公司在1923年就设立了一个经济研究部门.它的主要任务是预测商品市场的各种变化.该部门有一位名叫斯迈舍的经济学家.他十分关     

IAC将投资1亿美元推广Ask.com

<正> 据国外媒体报道,IAC/InterActiveCorp 高管近日表示,该公司今年将投资1亿美元推广 Ask.com,以吸引更多用户访问这一搜索引擎。两年前,IAC 以20亿美元的价格收购了 Ask.com。凭借一系列获得专家好评的新服务.Ask.com 已经超越时代华纳旗下的 AOL,成为美国第四大搜索服务提供商。在路透财经全球科技、媒体和电信峰会上,IAC 董事会主席兼 CEO 巴里·迪勒(Barry Dillet)表示:"我们可     

拯救美国在线!拯救凯斯!

3年前,美国在线和时代华纳(AOL Time Warner)合并时,特纳甚至用“我的第一次做爱”来形容他的兴奋之情,而凯斯则称特纳是他的“英雄”:然而现在,AOL Time Warner股东们的价值缩水了1170亿美元!这大约相当于新闻集团和维亚康姆的市值之和!美国在线已再不是皇冠上的宝石,而是时代华纳的累赘,在困局中挣扎的斯蒂夫·凯斯能越过他的Deadline(死线)吗?