问题员工三步走

员工激励是一门艺术。激励“问题员工”对管理人员提出了更高的要求。通过阅读本文，那些在员工管理中惯于使用刚性管理的管理者也许该做一下反思。     

中小企业员工绩效考核问题研究

实施员工绩效考核是增强企业市场竞争力和可持续发展能力的重要手段,是有效维护企业良性发展的客观需要。如何克服员工绩效考核存在的问题和不足,加快发展速度,成为摆在中小企业面前迫切需要研究解决的课题。本文通过研究分析中小企业员工绩效考核的现状、问题及成因,有针对性地提出建立和完善员工考核体系的对策措施,以期进一步提升中小企业综合竞争力。     

问题员工管理

在绝大多数组织中,"问题员工"总是一个令管理者头疼的字眼.尽管人数不多,但是因为他们从来都是按自己的意愿行事,"有组织,无纪律",时不时的会把整个团队闹得人仰马翻.如何对"问题员工"进行管理,已经成为管理者心头一种"说不出的痛"!     

绩效管理对员工的组织整合作用

美国名的管理学专家戴明（1981）坚持认为组织的架构及制度安排是造成员工绩效差异的根本原因。通过组织结构调整、合理的评估与激励以及有效的监督活动使企业中的每一位员工都能在自己的岗位上，合奏出美妙的交响乐。这就要求组织运用相应的组织制度对组织成员进行管理时，不能只是一种组织管理单方面的意愿和设想，必须考虑到组织成员的需求和特点，创造条件让员工达到组织目标来实现自己的目标。绩效管理能够很好地满足员工的需求，将员工的个人目标与导向统一到企业的目标上来。     

八大激励模式让员工更具活力

让管理者烦恼的是，员工为什么对组织目标的追求总是缺乏强烈的意愿呢？答案之一是：激励没有到位![编者按]     

谈谈企业对员工的忠诚

企业的高层管理者希望员工对企业忠诚，但事实上忠诚不是员工对企业单方面的行为，在要求员工对企业忠诚的同时，企业也应当考虑是否做到了对员工的忠诚。     

公共部门问题员工产生的原因及对策分析

公共部门作为为人民服务的机构,虽然不像企业一样,一切以求盈利为宗旨,但是公共部门问题员工的存在,一方面削弱了公共部门整体的效率,另一方面也在无形中损害了公共部门的形象。本文从对问题员工的界定入手,分析了产生问题员工的原因,并在此基础上提出解决问题员工的对策建议。     

让员工疯起来

管理者的困惑：员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作？员工的工作热情为什么难以持久？员工为什么不能像老板一样工作？     

以酒店人性化管理解决员工高流动率问题

对当前酒店管理者而言，员工高流动率的困扰异常突出。员工高流动率破坏了酒店稳定的经营状态，给酒店带来多方面的消极影响。鉴于此，酒店业应当以人为本，实施人性化管理，以期有效降低员工的高流动率。     

如何激励员工发挥最大的潜力？

公司士气始终无法激励？业务目标往往无法达成？管理者请注意，上述问题很可能是出在薪酬结构上。畅销书《高效人士的七个习惯》（Seven Habits of Highly Effective Executives）作者柯维，最近特别撰文提醒，薪资报酬必须反映现实，和员工绩效产生密切关系，这样公司达到目标的机会才会大大提高。报酬大概可以分成两种，一种是财务报酬，     

企业管理者如何有效管理核心员工

市场竞争,实质就是核心员工的竞争。本文作者从企业管理者角度阐述应如何有效管理核心员工。     

创新员工绩效考核的机制

绩效考核是人力资源管理的重要职能,其最重要的目的是将员工的工作活力与组织目标联系起来．将企业员工个人绩效、团队绩效、部门绩效整合到企业的整体绩效中来,以实现企业的发展战略．使企业在发展中壮大。     

如何调和员工的差异性

一个团队的员工同时存在着差异性,既有充当执行主力的一般员工,也有能力优秀作为模范的业务精英,他们之间的差异性如何协调？团队管理者怎样才能做到根据不同的标准识人、选人、育人？     

员工与管理者不完全信息下的博弈分析

针对员工和管理者在不完全信息静态博弈及不完全信息动态博弈进行分析,得出了一些有意义的结论,跟现实情况也很吻合。     

企业员工的关系绩效研究

关系绩效理论的提出,打破了工作绩效的单一维度理论。关系绩效理论包括双因素、三因素和五因素的理论模型,影响关系绩效的因素有人格和工作。关系绩效为组织人员选拔、培训、薪酬和绩效评估等提供新的解决方案。     

如何应对“刺儿头员工”

＂刺儿头员工＂未必都是寄生于组织的＂恶性肿瘤＂。有＂刺儿头员工＂的团队未必不是好团队,没有＂刺儿头员工＂的团队更未必是好团队!有＂刺儿头员工＂不怕,怕的是管理者无能。有些管理者习惯于清除异己,但如果对＂刺儿头员工＂实施一刀切式的＂斩立决＂,这样的管理者绝对不是一个好领导。     

企业员工的关系绩效研究

关系绩效理论的提出，打破了工作绩效的单一维度理论。关系绩效理论包括双因素、三因素和五因素的理论模型，影响关系绩效的因素有人格和工作。关系绩效为组织人员选拔、培训、薪酬和绩效评估等提供新的解决方案。     

企业员工的关系绩效研究

关系绩效理论的提出,打破了工作绩效的单一维度理论.关系绩效理论包括双因素、三因素和五因素的理论模型,影响关系绩效的因素有人格和工作.关系绩效为组织人员选拔、培训、薪酬和绩效评估等提供新的解决方案.     

企业员工绩效管理存在的问题及改进策略

绩效管理是企业管理的重要组成部分,有效的绩效管理体系对实现企业发展目标发挥着重要作用,而企业员工的绩效管理是总体绩效管理体系中的重中之重,可以说在一定程度上决定着企业绩效管理的总体效果.对企业来说,员工的工作积极性和创造性直接关系着企业的经营业绩.因此,如何激励员工、激发员工的创造力,更好地完成工作目标,是企业管理者的...