李东生"削藩"背后的突破

这个时候提起TCL,你的眼前肯定马上出现这样一副场面:一群创业元老闹哄哄的辞职离任,留下孤独的李东生和急需救火的TCL.     

创业之门向谁开

创业之门向谁开？我们说,创业之门向所有有创业梦想的人敞开着!可是为什么很多人一提起创业,就充满了神秘和恐惧感呢？其实很简单,他们是被世俗的观念和自己的创业恐惧心理吓住了。     

李东生为什么急

我们始终以悲悯眼光关注着TCL，无论它盛极一时，还是受挫疗伤。     

把脉企业环境

而今，创业这个话题曰益成为经济社会的热点。特别是面对越来越严峻的就业形势，人们理应对自己的职业生涯作出一番全新的规划与设计——让我们去创业。的确，挑战孕育着机遇，压力衍生出动力。当此时，创业俨然是点击率极高的词汇。人与组织共生共荣，人与环境亦密不可分。因而，谈到创业，我们理应将目光聚焦在创业环境上。     

创业是最好的就业

前些时候，我们采访了一位在外打工回家创业的农民，问及他的创业动机，他一句“与其进城给人打工，不如在家自己创业”的话让我们回味深长。仔细琢磨，发现这句听起来十分简单的回答，其实包含着一个不简单的道理：创业才是最好的就业。     

TCL的品牌延伸战略

在中国家电行业,有个快速成长的品牌,这就是TCL。在20年前,TCL是电话机;15年前TCL是彩电;10年前,TCL是手机;而今天的TCL集团所涵盖的产业包括了家电、通讯、电工、娱乐、楼宇,其触角从国内伸到了国外。TCL品牌快速成长的过程,是改革开放以来中国企业发展壮大的缩影,值得我们认真分析研究。     

李东生挑战“GPS”

消费市场低迷,TCL发力医疗设备,开始踏上一条国际消费电子巨头曾走过的自我拯救之路原GE医疗事业部大中华区总裁陈治从GE离职时,已经55岁,他声称自己准备"退休"了。但他的老同事们很快发现,离开GE的陈治,正在成为潜在的竞争对手。陈治先是自己创业,成立了世康融公司。今年7月,世康融与TCL集团合资成立TCL医疗集团,医疗正式以子公司的形式存在于集团内部,出任董事长的正是陈治。TCL医疗的主打产品将是大型医疗影像诊断产品。从此,医疗影像器械行业三巨头GE、飞利浦和西门子(俗称"GPS")被定为TCL医疗追赶的对象。     

那些年,我们一起走过的创业路

正在我们身边,有这样一群人:他们从一次又一次的失败中寻求成功,从踏实的勤奋中积聚资本,从奋斗的泪泉里汲取力量。他们积累着点点滴滴的收获,堆积成自信的高峰;他们浓缩着星星点点的能量,汇聚成开怀的笑容。江北正是因为有了他们而生机勃勃,但愿他们的创业精神能在江北发扬光大,使江北的创业之花开得更多更美。今天,我们就选取其中两位创业者,一位是新宁波人,在甬开拓了一片属于自己的天地,一位是被征地农民,辗转创业实现了华丽转身。让我们听一听他们的创业故事。     

TCL：卖电视不如收废品？

“像鹰的蜕变一样，重新开启我们企业新的生命周期。”这两年，李东生反复向业界传递着鹰之重生的理念。身陷困境的TCL重生之路究竟在哪里？     

创业之门向谁开

创业之门向谁开?我们说,创业之门向所有有创业梦想的人敞开着! 可是为什么很多人一提起创业,就充满了神秘和恐惧感呢?其实很简单,他们是被世俗的观念和自己的创业恐惧心理吓住了. 而事实上创业并没有大家想象的那样神秘.正如一位商届巨甲所言: "成功没有你想象的那么简单,但也不是那么困难."只要你有创业梦想,只要你想出人头地,创业就是你改变人生轨迹,创造价值的一个有效途径.重要的是你要不惧流言蜚语,抛弃世俗观念,克服创业恐惧心理,这是你打开创业之门的必要条件.     

"微笑曲线效应"下的公司海外并购式内创业战略整合——以TCL的海外并购式内创业活动的胜败为例

文章通过应用微笑曲线效应理论和公司内创业理论分析了TCL战略失误的原因,从中得出了两点重要的结论,期望能给更多的中国企业"走出去"以更多新的启鉴性。     

TCL亏损看国际化真相：《宝安风》

目前的TCL，面临着严峻的考验，面对TCL的这种局面，大多数业界的人士并惊奇。以中国企业目前的实力，以国际产业链接轨中内含的风险，像TCL这样的购，亏损几年是很正常的事。     

TCL之鹰蓄势待飞

TCL因为在欧洲并购的影响之大、金额之巨而备受瞩目;TCL也因为这次海外并购严重受挫,而将被载入记录中国企业国际化征程的历史。TCL这场国际化战争还在继续,胜负尚未揭晓,但我们可以看到,在李东生的引领下,TCL仍在坚定不移地朝着他们既定的目标努力,努力,再努力!"苟利国家生死以,岂以祸福避趋之。"当李东生们以此自勉的时候,我们以为,没有理由不对中国企业家的精神肃然起敬。     

选择创业就意味着承担更多责任

张永琪的成功印证着比尔·盖茨的一句名言：只有业余的才是最专业的。这个学计算机专业、短短10年内在全球建立65家连锁分校、每年培训学生超过30万人的“环球雅思”之父,用他的创业实例为我们讲述了创业的要领。     

中国企业海外扩张的"雷区" TCL海外事业本部总裁易春雨访谈

"国际化是一门很深的学问,每一个环节都存在一定的风险。"易春雨对TCL海外扩张遇到的障碍深有体会。 1998年底,在被TCL选为出征海外的第一人后,年轻气盛的易春雨带着一帮毫无海外经验的兄弟,开始进军TCL国际化经营的第一站--越南。因为手下员工对报关问题的细节注意不够,从总部进的8批物料中有7批报关手续不符合规定。越南海关要求TCL补交税款,并处以27万美元重罚,而且还要重新审查TCL的进出口资格。一旦失去进口权,等于是断了TCL在越南     

TCL转型互联网

2月25日，在TCL深圳总部大楼19层会议室，一身黑色西装的TCL集闭董事长、CEO李东生调侃着自问：“我是不是应该穿条牛仔裤？”     

捷盟事业 文化结盟——捷盟咨询十年有感

从大学毕业吃“皇粮”到创业捷盟,十年市场拼搏中体会了两种生活,百感交集——创业是成功的,捷盟事业有了坚实的发展;创业是艰辛的,创业者的心灵受到了市场的洗礼;创业是幸福的,我们为着祖国的富强、伴随着祖国的强盛,义无反顾地奋斗着。     

法治最重要

作为一个公民,我希望下一个十年,中国社会能够向更加法治、民主、公平、和谐的方向发展过去十年,TCL的关键词是"国际化";未来十年,TCL的关键词是"国际化+创新"国际化是我们未来十年——也许更长时间——的一个持续战略,我们还在国际化的路上,还要继续完成国际化布局,目前TCL只有38%的销售收入来自海外,未来我们希望能够达到50%。要实现这个目标,技术创新是最重要的驱动力,我们一定要有更好的技术创新能力才能在未来立得住。     

阎飞：欲说不休 欲走还留

“一直到现在，我也不能确定，离开TCL到底是正确还是错误。也许某一天，我会纠正自己的‘错误’，重返TCL。”阎飞说着，眼神里掠过一丝狡黠的表情。     

万明坚：提拔是最好的激励

“船行万里,掌舵一人”,TCL移动通信有限公司能在短短4年时间内创造出辉煌的业绩,建立起国内移动通信业界最强大的人才队伍,与企业领导的观念息息相关。那么,TCL移动的决策者是如何看待人才的?他们怎样使用人才、培养人才?带着这些问题,本刊记者与TCL移动的总经理万明坚进行了对话。