起草讲话稿应处理好三个关系

领导讲话稿的起草是"命题作文",难度较大,只有吃透上情、摸清下情,准确领会领导意图,认真处理好以下三个关系,才能写出让领导认可的讲话稿.     

方法一改天地宽——对改进公文写法的几点思考

要想写出具有较高质量且能让领导满意的公文,必须注意写作的方法.我认为应注意以下几点: 　　一、领导意图既要领会,又要反馈.公文是组织和领导意图的载体,而组织意图往往也是通过领导意图来体现的,所以撰写公文必须首先弄清楚领导的意图.在接受撰写任务、领导交代意图之后,需要对领导的意图进行学习领会和补充完善.……     

准确理解领导意图——＂怎样让领导喜欢你＂系列谈之二

领导意图,是指领导在布置工作、下达任务、作出指示时所希望达到的目标和效果.领导意图既反映了领导对某项工作的思想和要求,又体现了其领导艺术、思维方法和处事原则.作为秘书工作者,无论是决策之前当参谋、提建议,还是决策之后传达实施、抓好落实,都必须把领导意图理解准、领会透.     

浅谈公文处理中的协调

协调是公文处理中非常重要的一环。协调工作的好坏,对于出台一个文件的质量和效率具有重要的影响。 一、公文处理中协调的重点 一是公文起草中的协调。加强公文起草中的协调是提高公文质量的根本保证。实际工作中,应注重以下几方面： 全面领会领导意图。认真分析和领会主要领导的意图,积极协调并综合其他领导的意见,找出共同点,形成统一意见。     

浅谈领导讲话稿的写作要求

领导讲话稿不同于一般应用文,具有内容的针对性、表述的口头性和受众人的现场性。领导讲话稿的写作是一门艺术,写作前要领会意图,收集材料,拟制提纲;写作中要注意技巧,讲究方法,把握好相关要求。     

浅谈领导讲话稿的写作要求

领导讲话稿不同于一般应用文，具有内容的针对性、表述的口头性和受众人的现场性。领导讲话稿的写作是一门艺术，写作前要领会意图，收集材料，拟制提纲：写作中要注意技巧，讲究方法，把握好相关要求。     

简论写好领导讲话稿的要旨

领导讲话稿是一种特定的实用文体,是一种蕴含党的理论方针政策、解决特定的实际问题、体现领导意图和风格的＂命题作文＂,而且文无定式、章无常形,是文稿起草中的＂哥德巴赫猜想＂。写好领导讲话稿的要旨,是正确处理好讲话人、起草人、听讲人三者的关系,做到＂一个忘记、两个记住＂,即忘记自我,记住领导,记住听众。     

企业文秘的主要职能--浅谈企业领导文稿的起草

就企业文秘人员的一个主要职能--起草领导文稿，从“领导角度、如何才能站在领导角度、怎样才能在更高平台上站在领导角度”等方面渐次递级进行分析、探讨。     

强化“四位”意识 写好领导讲话稿

起草领导讲话稿是办公室的一项重要工作。领导讲话稿既要集中展现领导意图,又要让听众易于和乐于接受,可谓难度不小。可以说,正确处理好起草者、讲话者、听讲者三者之间的关系,是写好领导讲话稿的关键。     

企业管理杂感录

企业领导只有公平办事,企业才能太平无事。 培植亲信的企业领导．必然会受到多数下属的冷落。 要想让下属跟着企业领导跑,企业领导就要比下属跑得更快。     

坚持尽心尽力 追求尽善尽美

在机关从事文字工作,任务重大,使命光荣,需要我们坚持尽心尽力,追求尽善尽美,确保经手的文件、文稿具有较高的水准,能够聚焦时代主题,体现领导意图,切合工作实际,顺应群众期待,取得理想效果。尽心尽力与尽善尽美,两者互为因果、相辅相成。尽心尽力是方法,是状态;尽善尽美是准绳,是目标。一份文件、文稿经过反复打磨和仔细加工,成为合格产品,发挥应有作用,这就是坚持尽心尽力、追求尽善尽美的一种实践。坚持即常年累月、埋头苦干,此乃尽心尽力的     

花大气力研习“审定稿”

一篇文稿，经过个人修改、集体修改、办公厅（室）主管领导核稿，再经过领导审签，就成了“审定稿”。这一稿，既是集体智慧的结晶，也是起草人员进行再学习的珍贵教材。认真学习和研究“审定稿”，不仅有助于更加深入地了解领导意图，为做好下一步工作提供参考，而且能够清楚地看到自己写作的弱点和差距，促使自己改进、提高。     

抓好调研中的每个关键环节

正最怕的就是一些问题自己都没搞清楚、不懂装懂,自己都不相信还偏要让别人相信。只有观点明确、材料充分,把问题想清、想透了,才能进入写报告的阶段。调查研究是党委办公室的核心业务之一,其根本目的在于了解客观真实情况,及时有效地为领导决策提供有价值、可借鉴的信息和建议。办公室作为党委的参谋助手,应该紧紧围     

天地入胸臆笔底生风雷--浅谈文稿起草中对领导意图的领会及表达

办公厅政务处室担负着以文辅政的大任,以正义之笔、智慧之笔、求是之笔写出领导满意、群众满意的文稿,是我们义不容辞的责任和使命.在此,我结合工作实践,对如何“把握领导的意图,表达领导的思想“这一问题,谈一点粗浅的认识和体会.……     

管理者不能只当裁判

在绩效管理中,员工就是你的客户。只有让客户满意,给他们提供必要的支持,才能保证你所领导的团队实现目标。     

对秘书和秘书工作之我见

秘书通过参与政务、办理业务、忙碌事务直接为领导服务，是领导的助手和参谋，秘书素质的强弱将直接关系到工作质量与效率的高低，因此，秘书应具备较高的政治、理论、业务等基本素质。如果秘书想要在领会贯彻领导意图的过程中，与领导配合默契，得心应手，达到完成秘书工作的优化标准。那么光靠基本素质是远远不够的，还必须在服务意识、智能思维、道德修养等方面狠下工夫，这是笔者在政府机关从事秘书工作多年来的深刻体会。     

寓政务服务于提高文稿质量之中

一篇高质量的文稿,尤其是领导讲话稿,应具备“明理、造势、求美、寻度”四大要素。在起草文稿中,只有围绕这四个方面总结经验,探索规律,立足实际,改进文风,做到观点高、结构巧、内容实、篇幅短、语言活,才能多出精品,多写力作,更好地发挥文稿为领导政务服务的作用。一、观点要“高”,力戒平淡无奇。观点是文稿的灵     

持续改进 不断创新

<正>随着我国改革开放和市场经济的不断发展,市场竞争越来越激烈,在竞争中人们逐渐认识到企业活动的基本准则就是让用户满意,用户是企业最重要的因素,因而对一个企业来讲,只有获得用户的意见和建议,只有不断的进行持续改进,才能赢得用户,才能获得用户的忠诚。自从1999年,风帆着手开展用户满意度调查工作,已有三年多的时间,在这三年多时间里,风帆理论结     

领导讲话稿的写作

在行政机关,领导讲话稿的写作频率较高。这类文稿有时由领导自己起草,有时由秘书代拟,因而,从领导到秘书都需要了解其特点、写作常识和要求。1领导讲话稿的类型领导讲话稿,是领导在各种会议上讲话时所用的文稿。它与党政机关的普发性文件不同,与一般工作人员的发言稿也不同。这类文稿不是正式公文,却代表着相应组织的意图。就是说,不管领导讲话稿所涉及的问题、     

学习『稿外话』提高文稿服务水平

为领导起草讲话稿,是办公室的一项重要工作职责.精心准备的文稿被领导采用,作为组织意图发表出来,起到指导和推动工作的作用,是对秘书工作者最大的肯定和鼓励.而在会议进程中,领导往往会部分甚至全部脱离秘书工作者起草的讲稿发表即席讲话.这些讲话以及会前领导对讲话稿进行的修改,我称其为＂稿外话＂.