基于目标导向的基层央行内控管理长效机制建设探索与研究

为进一步强化内控风险管理,夯实基层央行履职基础,积极探索内控管理长效机制建设,论文基于“全面风险管理”和“自上而下”的管理理念,实现内控全员化、评价常态化,将内部控制评价的最新理论应用于实践探索,以期为内控管理工作提供参考借鉴。     

关于财政科研项目经费内控管理的研究

科研事业单位内部控制与企业内部控制不同,内部控制具有其独特的鲜明特色,而财政科研项目经费是中央级科学事业单位内控管理重点．研究其内控管理具有重要意义。本文笔者以财政科研项目内控管理实践为基础,主要分析财政科研项目经费内控管理环境．创建“科研单位业务活动经济分析内控管理框架图”,重点研究财政科研项目经费内控管理中制度建设、预算内控和财务核算内控。     

资产管理视角下公立医院信息系统内部控制研究

公立医院内部控制管理办法明确了公立医疗机构内控管理的规范和边际,对经济活动及相关业务的运营风险进行有效防范。随着健康医疗大数据的全面应用,医疗机构进入“智慧医疗”时代,信息化系统的采购和运用占据医院资产管理更重要的位置,给内控管理工作带来挑战。以研究设置公立医院信息化系统的全面内部控制建设机制为目标,以信息化系统的全生命管理为基础,对信息系统内部控制进行研究,即从立项讨论、采购调研、日常管理、绩效评价以及最后的报废处置全流程展开,提出完善公立医院信息系统内部控制建设路径的对策建议。     

数据管理视角下的内控信息化建设

针对大数据环境不同于传统环境的特点,以及内控信息化建设中的数据管理问题,文章利用内容分析等方法,研究内控规范的全面性、重要性、制衡性、适应性等原则与数据质量管理、数据可溯源技术、数据空间技术等的对应关系;基于数据管理中信息安全风险控制要求,提出结合数据标签管理技术设计信息安全管理的解决方案,以“设备资产处置”为例,提出数据管理技术的发展以及业务数据日趋“资产化”将推动内控信息化建设中的数据管理不断优化完善。     

建安公司工程项目全过程管理中的财务内控问题及解决对策

建安公司开展工程项目施工建设过程中,涉及料、工、费等方面的支出,若无法对上述成本费用给予有效控制有可能降低企业利润获取能力,严重的会影响企业的正常经营。财务内控的实施在有效控制各类支出合理性的同时,还能够起到防范财务风险、防止舞弊问题出现的作用。财务内控对于建安企业工程项目的全过程管理,可以将内控工作渗透到工程管理的各个方面,有利于保障施工工程项目的质量及进度。本文将从工程项目过程管理中建安企业实施财务内部控制的意义入手,进而揭示建安公司工程项目全过程管理中存在的财务内控问题,并有针对性地提出建安公司工程项目全过程管理中提升财务内控质量的对策。希望通过文中较为浅显的论述为建安工程项目全过程管理财务内控实施提供相应的理论基础。     

企业财务内控制度管理建设分析

随着现今社会主义市场经济的快速发展,使得企业在财务内控制度管理建设方面也发生了改变。但受企业内部环境、内控制度监督、风险评估以及控制活动等方面因素的影响,制约了企业经济及社会效益的发展。本文简要介绍了企业财务内控制度管理建设的原则,并就其建设过程中存在的问题及解决措施进行分析,使其能够进一步改善企业财务内控管理制度,促进企业健康、长久的发展。     

全面预算管理在建筑企业内部控制建设中的重要性与运用研究

本文详细介绍了建筑企业内部控制建设与全面预算管理的关系，通过专业的研究与调查，得出建筑企业内部控制建设中实行全面预算管理的必要性，并提出建筑企业内部控制建设中开展全面预算管理的具体应用，包括强化预算管理人员素质、融合风险管理与财务内控、确认全面预算管理中的内控责任、提高多部门交流沟通频率、打造内部控制系统综合建设，从而提升全面预算管理在建筑企业内部控制建设中的应用效果。     

基于COSO框架的高校基建内控问题分析与应对策略研究

高校基建项目在高校发展建设上发挥着重要作用,但基建项目专业性强、金额巨大、工作流程复杂、建设周期长,内部控制管理建设难度大、问题多。本文以COSO内控框架为基础,从基建全流程出发,深入剖析高校基建内控的建设情况,发现基建内控执行过程中出现的问题,并对问题成因进行分析,识别高校基建的内控缺陷,有针对性地对高校基建内控情况提出优化建议。     

浅析民营企业内部控制现状及其优化策略探讨

企业通过建立内控机制，加强内控措施，可以确保企业各项经营活动的规范性，提高企业经营管理水平和风险防控能力。因此，企业应当将内部控制与风险管控工作充分融合，将风险控制理念融入内部控制工作中，并在此基础上积极构建内控体系。同时企业还应将内控活动与绩效管理相互融合，使全体员工树立内控意识，在本岗位做好本职工作，将内控理念落到实处，做到职权分明、流程可操作、执行有监督，从而帮助企业达成内控管理目标。本文深入研究了内部控制建设与落实的深远意义，并结合民营企业的实际发展情况，对企业内控建设与执行提出了优化策略，希望能够有助于企业内控体系的建设与有效执行。     

S省行政事业单位内部控制报告研究——基于内控编报情况分析

<正>行政事业单位内部控制是构建财会监督体系、提高政府治理能力的重要途径。S省自2017年作为财政部内部控制建设联系省份以来，按照财政部“统一领导、分级实施”的要求，围绕“总体规划、整体部署、重点突出、分步实施、逐层推进”的总体思路，明确两个“内控权责体系”，由财政部门负责内部控制建设管理工作，整体推进，承担内控“管理主体责任”，     

强化工程管理确保内控评价实践落地的研究

目前,内部控制建设是中央企业落实国资委风险控制管理要求,确保国有企业健康可持续发展的必然要求。在实践中,如何加强工程项目管理,确保内控建设实践落地是摆在财务管理人员的重要课题。通过研究,做好工程专业管理和内控建设评价的有机融合,促进企业管理水平的提高。     

（街道）乡镇内控信息化建设研究——以浙江省TN镇为例

浙江省财政厅结合省内实际,细化内控建设要求,发布了一系列与内控建设相关的文件,引导各行政事业单位扎实完善内部控制体系,并将内部控制体系建设成果落到实处、发挥实效。如何通过加强乡镇内控体系建设并使之有效运行,降低各类资金使用风险,在源头预防腐败,加强事中监督,将计算机管理系统与内控制度结合起来,将企业办公管理信息化仿制到（街道）乡镇管理信息化,是解决上述问题较好的探索手段。     

内控管理法优化事业单位企业化管理

近年来越来越多的事业单位进行了改制,走上了"企业化管理"的道路。然而,在事业单位企业化管理过程中,缺乏内部控制尤其是在财务内部控制方面更是缺乏,这就在很大程度上阻碍了事业单位的发展。如何加强实施内控管理成为新时期企业化管理事业单位的一项重要的任务,同时也为其带来了一定的机遇与挑战。本文主要基于内控管理的基本方法,着重阐述了内控管理方法如何运用于企业化事业单位的建设与发展进程之中,旨在为企业化管理事业单位会计内控提供一定的借鉴与参考。     

行政事业单位财务内控信息化管理--以深圳市光明新区国库支付中心为例

深圳市光明新区发展和财政局应用财务内控管理平台加强财务内控信息化管理。该平台整合三大系统,外接两大平台,集“指纹登陆、短信通知、前台报账、二维码定位、高拍仪扫描、交叉实时查询、指标控制、灵活报表、系统考勤、双向对接国库系统”创新功能于一体,同时兼具高效性、专业性、保密性和多功能性等特点,为行政事业单内控管理提供了一种新思路。     

商业银行内部控制建设的现实选择

商业银行的“内控建设”已初见成效,但还存在诸多问题。本文分别从内部控制建立和运行两方面分析了商业银行内部控制建设存在的问题和现实选择,并指出商业银行的“内控建设”重在执行。     

信息化环境下事业单位内部控制建设研究

内部控制建设是事业单位一项重要的管理工作,随着国家及社会公众对事业单位管理要求的不断提升,事业单位的内部控制建设已经迫在眉睫.从事业单位内控管理以及法律风险防控的问题出发,探讨了事业单位内控管理以及法律风险防控措施,希望通过理论研究以及分析给相关工作者提供参考.     

新发展格局下国有企业财务内控管理探讨

在百年未有之大变局背景下,国有企业发展的内外部环境发生了巨大变化.特别是国有企业财务内部控制管理在整个企业内部控制管理中的重要性日益突出,但同时其面临的问题也愈发复杂.在实际工作中,国有企业存在着管理层财务内控理念薄弱、组织结构权责不清晰、财务内控信息化管理建设水平低等问题.文章针对上述问题,从管理层及员工树立财务内控...     

吐鲁番统一营销服务公司内控制度探讨

作为旅游市场新型的运营公司，如何寻找公司发展过程中容易忽视和掩盖的管理问题，发现企业存在的内部风险和控制薄弱点并加以解决，从而提升公司内部控制管理水平和全员风险意识，促进公司整体管理水平的提高，增强企业竞争力和持续发展能力。本文从内控系统五要素（内控环境、风险评估、内控活动、信息与沟通、监督）分析出发，结合吐鲁番统一营销公司管理现状，对其内控制度进行梳理，希望对完善吐鲁番统一营销公司内部控制建设会有所帮助。     

制造企业加强内部控制管理的思路与建议

随着社会经济的快速发展和改革开放的不断深入，我国企业面临着深化改革和管理转型等问题。制造业作为我国国民经济的支柱产业，是我国参与国际市场经济的“利器”，因此，制造企业实现高质量发展的重要性不言而喻。在“中国制造2025”的指引下，企业对于自身管理水平的要求会更高，加强内部控制体系建设是最优选项之一。本文对制造企业内部控制的相关问题进行了分析，并针对内控环境、风险管理、监督机制等问题提出了相应的改进思路与建议，以期为制造企业内部控制体系建设提供参考。     

中国电信运营企业内控管理的持续改进

《萨班斯-奥克斯利法案》（SOX）颁布后，在美上市的中国四大电信运营商自2003年下半年起就先后开展了“与财务报告相关的内部控制体系”建设工作。几年来，内控工作从无到有，取得了很大成效，但同时也存在一定的问题。本文从遵循SOX法案的角度出发，依据COSO框架，对目前我国电信运营商在内部控制管理上存在的问题进行总结分析，并最终对中国电信运营企业如何持续优化内控管理工作提出建议。