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《战国策·赵策》中指出:“耕三年,韩、魏、齐、楚负亲以谋赵,襄子往见张孟谈而告之曰:‘昔者知氏之地,赵氏兮则多十城,复来,而今诸候孰谋我,为之奈何?’张孟谈曰:‘君其负剑而御臣以之国,舍臣于庙,授使大夫,臣试计之。’君曰:‘诺。’张孟谈乃行,其妻之楚,长子之韩,次子之魏,少子之齐,四国疑而谋败。”意思是说,公元前450年,原来与赵国结盟的韩、魏、齐、楚四国一起背约,联合起来准备进攻赵 相似文献
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常言道:"疑人不用,用人不疑。"而今在企业管理中却流行一个新观点:"疑人也用,用人也疑。"这个问题的焦点是"疑"和"用"。"用"是目的,"疑"的手段。如果只是用而不疑,那企业迟早必乱;如果只疑而不用,那企业的人才必定越来越少。疑和用本来就是矛盾的统一,诸葛亮用魏延难道不疑?既然疑为什么还要用他?"取其勇也"! 相似文献
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朱光兵 《中小企业管理与科技》2009,(14)
常言道:"疑人不用,用人不疑."而今在企业管理中却流行一个新观点: "疑人也用,用人也疑."这个问题的焦点是"疑"和"用". "用"是目的,"疑"的手段.如果只是用而不疑,那企业迟早必乱:如果只疑而不用,那企业的人才必定越来越少.疑和用本来就是矛盾的统一,诸葛亮用魏延难道不疑?既然疑为什么还要用他?"取其勇也"! 相似文献
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新商业文明的起点在哪里——《论语》管理解读 总被引:1,自引:0,他引:1
<论语>--第十一章二十一节:子曰: "(论)笃是与,君子者乎?色(庄)者乎?"--第十九章六节:子夏曰: "博学而笃(志),切问而近(思),仁在其中矣."--第十九章七节:子夏曰: "百工居肆以(成其事),君子学以(致其道)."--第十九章八节:子夏曰: "小人之过也(必文)."以上<论语>原文片段中的重点符号为作者所加.幺峻洲释义:第十一章二十一节:孔子说: "只是因为[一个人的]言论笃实而加以赞许,[他]是真正的君子呢?还是神色上伪装庄重的人呢?" 相似文献
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中国古书《尚书·洪范》篇中曾系统地讲述了当时的宏观经济管理思想,并把管理的方法分为九种:初一曰五行,次二曰敬用五事、次三曰农用八政,次四曰协用五纪,次五曰建用皇极,次六曰义用三德,次七曰明用稽疑,次八曰念用庶征,次九曰向用五福,威用六极。其中与管理思想最为紧密的就是八政:一曰食,二曰货,三曰祀,四曰司空,五曰司徒,六曰司寇,七曰宾,八曰师。这就是管理界所谓的洪范八政,食货为先的解决民生和货物流通的管理思想。 相似文献
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建军 《企业管理(北京)》2013,(9):37
管理者如何正确使用耳朵,用好耳朵、用对耳朵?会听,不仅能获取全面准确的信息,去伪存真,还能辟邪履正,确保在复杂纷纭的挑战中应对自如,从这个意义上说,管理者的耳朵关乎荣辱成败。从古至今,因会不会用耳朵招祸得福的事可以说无以计数。东晋晚期的权臣桓玄兵败后曾问身边诸人:"我何以败乎?"吏部侍郎曹靖之说:"天怒民怨,焉能不败!"桓玄又问:"卿何不谏?"曹靖之回答:"当时朝中一片 相似文献
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<正> 若想有雅量,就得学会宽容,而若要做到宽容,又少不了三分糊涂。反之,一个人过于精明必过于清醒,过于清醒必过于计较,自然与雅量无缘。"绝缨夜宴"的故事虽然古老,它所阐述的道理却不陈旧。两千六百年前,一阵穿堂风吹灭了大殿上的蜡烛,顿时伸手不见五指……一个年轻的将士在醉意中对楚王的爱妃许姬有非分之举。那许姬脑袋灵光、手脚麻利,顺势扯下此人头盔上的红缨,然后柳腰款摆一步一莲花地走到楚庄王面前去打小报告:"座中有条色狼,现在掌灯可以逮个正着。"楚庄王一惊,不禁纳闷:是何人色胆包天!但随即莞尔而笑。年轻人喝多了两杯,酒后失态,人之常情,焉能以色狼治罪?于庆功宴上揪出来"批斗"也败人兴致。想到这里,便传令凡饮宴者统统摘下红缨,然后才吩咐重新点燃蜡烛。多年之后,有个叫唐狡的将领勇冠三军,立下汗马功 相似文献
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钦若宴见,帝问曰:"卿何故不之中书?"对曰:"臣不为宰相,安敢之中书!"帝顾都知,送钦若诣中书视事。谓令设馔以待之,曰:"上命中书设馔耳。"钦若既出,使都知入奏,以无白麻,不敢奉诏,因归私第;有诏,学士院降麻,谓乃除钦若使相,为西京留守。帝但闻宣制,亦不之悟也。——《续资治通鉴》卷三十五,中华书局1957年8月第1版第789页王钦若与丁谓同为宋真宗 相似文献
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时届岁暮,例进请安折。请安折者,寥寥数字,曰:"某官某跪请皇上万安。"可影写,乃令邬书之。折入,世宗识其字,朱批曰:"朕安,邬先生安否?"李大惊,益优礼之。嗣是浙督屡易人,而邬先生者年享千余金,书一请安折,终其身勿替。——《清稗类钞·幕僚类》,中华书局2010年1月第1版第3册第1384页 相似文献
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