浅析精益化财务管理的发展趋势

精益生产思想发源于20世纪80年代的日本丰田汽车公司,后来由美国学者将其提炼成理论并被广泛应用于各类企业的生产管理中。近年来,精益生产思想又逐步渗透到企业管理的方方面面,而精益化财务管理更成为一个崭新且十分引人注目的领域。精益化财务管理的核心是以最小的资金获得最大效益,而实现精益管理就是要消除每一个环节、程序和流程的误差和缺陷,不断改善企业流程,用更少的投资、更少的人力、更少的库存资金占用完成预期的生产或其他任务,这就有赖于在财务管理各方面的“精益化”改造。     

精益生产 企业利器

本刊今年1月刊登载了沈阳市中小企业服务中心的文章,介绍其推广＂精益化生产管理＂活动的经验,颇得读者关注,希望进一步了解精益化生产管理的概念。本期再次邀请沈阳市中小企业服务中心为读者深入介绍精益生产的起源、实质和特点,以及如何实现精益生产。     

党建工作与精益管理应用关系初探——红辽公司党建设工作现状调研分析及思考

本文将以红辽公司党建工作现状调研分析为基础和实例,详细论述如何借鉴精益理念推进党建工作精益化,完善党建工作绩效考评体系,作为提升党建工作上水平的有效途径。将价值创造作为党建工作的出发点和落脚点,将精益化管理的方式、方法与党建工作相融合,推动党建工作创新,优化管理流程,实现党建工作的新飞跃。     

全价值链体系化精益管理统计系统初探

“全价值链体系化精益管理”这一理念，起源于精益化管理，是精益化管理在横向纵向的延伸。     

试论供电企业班组精益化管理

班组是企业的基础管理单元,班组建设工作对于企业夯实发展基础,推动管理创新,实现管理提升有着十分重要的意义。国网常州供电公司以班组精益化管理为抓手,以持续改善提高班组工作成效,实现了流程更顺畅、业务更精益、管理更高效的目标,全面提升班组软实力。     

苏州物流公司精益运输管理状况调研

本文主要阐述苏州物流运输业具体的发展现状,提高运输效率对企业物流水平提升的重要性,苏州物流公司现今运输管理的精益化程度,以及为了实现精益化管理企业应该采取的策略。     

实施精益生产模式,实现煤矿系统化生产

现代社会经济中,由于供过于求、产能过剩,煤炭价格大幅回调,煤炭市场持续低迷,随着煤矿产业开采工艺的进步和机械化程度的不断提高,传统的粗放式管理模式已经显现出它的诸多弊端,这就需要一种适应社会发展的新的经营管理模式。对于煤矿而言,以其自身实际生产地质条件,研究探索科学合理的精益化生产组织模式,对提高生产效率至关重要。本文将通过实例详细地阐述精益生产管理和思想对煤矿业的影响。     

基于精益生产的生产流程优化研究——以南方机电制造有限公司为例

借鉴精益生产的理念,以某企业的转包零件生产组织过程为案例,对其生产流程进行优化,并对优化效果进行了评价,对我国制造企业的生产流程精益化管理有一定的借鉴意义.     

军品生产精益化管理的探索

精益化管理源于20世纪60年代日本丰田汽车公司的精益生产,是指以精益求精的态度、运用科学的方法来控制、管理生产的过程和组织体系。所谓“精”就是少投入、少消耗资源、少花费时间、高标准的产品质量;所谓“益”就是多产出经济效益,不断实现企业发展的目标。     

供电公司班组精益化管理探讨

班组是企业工作的细胞,班组活力是企业正常运转的动力,班组创新是企业进步的重要灵魂。现阶段,做好企业班组建设工作,需要实现精益化管理,班级精益化管理是推进企业精益化管理的最佳途径。因此,本文以供电公司为例,从供电公司班组精益化管理的必然性出发,重点探索了供电公司班组精益化管理。     

中小出版社精益化生产量预测解决方案——基于极值原理的出版物需求量预测分析函数模型

我国中小出版社为数众多,经营中要兼顾追求社会效益与经济效益,但在两者的权衡普遍缺乏精益化管理的理念与方法,本文以F出版社为例,将生产实践于精益化理念相结合,运用出版物需求量预测分析函数模型,提出了对出版物生产量进行科学预测的解决方案,对我国中小出版社精益化成产具有一定借鉴意义。     

精益管理在供电所管理中的实施要点初探

近年来，社会各行业对电力资源的需求量越来越大，供电所也因此得到飞速的发展，为实现供电所的可持续发展，必须不断提高供电所的管理水平。将精益化管理模式应用在供电所管理中，能优化供电所资源配置，减少资源浪费，有效地提高供电所管理能力。文章重点分析了供电所实现精益化管理的优势，并分析了精益管理在供电所管理中的实施要点。     

QC小组活动在企业成本精益管理中的作用

本文针对中国核电工程有限公司成本精益化管理活动推广运行的情况,对持续质量改进与成本精益化管理的关系进行了分析,阐述了开展QC小组活动在提高企业成本精益管理水平的作用.     

结合“APCD”工作法进一步推进烟草市场专卖精益化管理

<正>结合"APCD"工作法,进一步推进烟草市场专卖精益化管理,是结合国家烟草专卖局"APCD"工作法,即:分析(Analysis)、计划(Plan)、检查(Check)、处理(Deal With)为主要流程,以精益思想作指导,从精益的视角对烟草市场专卖管理实现精准监管和精实服务,在烟草专卖市场管理过程中最大限度地减少人力、物力、财力、时间等资源成本的浪费,提高基层烟草市     

基于精益思想的服务流程优化研究——以天津宝力豪健身俱乐部为例

借鉴精益思想,对宝力豪健身俱乐部的健身服务流程进行分析优化,并对优化效果进行了评价,对我国服务型企业进行精益化管理有一定的借鉴意义.     

精益化管理在企业成本管理中的应用策略探讨

随着现代企业管理体系的不断发展与完善，精益化管理在企业成本管理中得到了普遍应用。精益化管理的本质是在企业成本管理活动中贯彻落实精益化的管理理念，提高成本管控效率。精益化成本管理涵盖了成本会计及管理会计等管理职能，还融合了经济管理、行为科学、控制理论等学术养分，精益化成本管理使得成本管理更加全面、系统和科学。当前，很多企业开始在成本管理中应用精益化思维和模式，以减少资源浪费，降低成本，提升成本管理质量。但是，有些企业在成本管理过程中片面理解精益化管理，制约了成本管理作用的发挥。为此，本文立足精益化成本管理理论，对精益化视角下企业成本管理的不足之处进行了剖析，探讨了精益化管理在企业成本管理中的具体应用策略。     

煤炭企业实施精益化管理研究探析

精益化管理源自精益生产,是适用于现代企业的一种生产组织管理模式。此管理模式的核心是以最小的资源投入,包括人力、设备、资金、材料等,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务,关注协调科学性与实用性,根据市场和顾客的需求,不断总结存在的问题,借助有效的工具加以优化、改善。自2018年以来,受新能源出现、产能过剩等因素影响,全球煤炭行业的市场规模增长乏力。我国煤炭企业要想实现缩减成本、提升效益,必须通过精益化管理建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,不断规范企业的人事化管理。为此,针对煤炭企业落实精益化管理模式问题的探索十分重要。基于此,本文对企业实施的精益化管理进行了研究,以供参考。     

如何加强新时期财务精益管理

经济全球化的背景下,中国加入世贸组织以来,国内外的市场竞争越来越激烈,对我们来说既是挑战也是机遇。如何把握这个机遇并在国际经济中占有一席之地,就必须突破原有落后的陈旧企业管理模式。很多企业开始创新管理模式,追求精益管理,为了达到精益求精的目的,需要建立一套完善合理的精益化管理模式。基于这个前提,在此提出财务精益管理,其根本目的在于提高企业的经济效益,准确、准时提供各项资金使用的来龙去脉,以便为企业整体的精益管理战略实施提供良好的平台,把财务管理工作做精、做细,以便为企业经营管理提供详细、真实、有效的财务信息。本文将从几个方面来探讨财务的精益化管理。     

财务精益管理的探讨

精益管理思想能让财务经营活动不断实现单位价值最大化,从而可以更好地促进单位经济效益的提升.本文首先论述了什么是财务精益管理,接着对笔者就如何诊断单位的现有财务精益职能进行了论述,最后就如何提升财务精益化管理水平提出了一些意见和建议.     

精益化视角下的企业预算管理——以FSSL公司为例

随着全球经济一体化的深入、市场竞争的加剧和经济结构的转型,企业传统的管理方式也在发生变化,精益化管理已悄然地走进许多企业,越来越多的企业开始寻求包括精益化财务计量和核算方法在内的企业精益化管理方法。在结合相关研究的基础上,分析了企业精益化预算管理的体系、编制过程、实施过程,并以FSSL公司为实例分析了精益化生产预算管理的具体实施方法。最后,提出了精益化预算管理构建的内容。