国有企业组织变革:基于制度变迁的分析

国有企业组织变革是企业组织为了适应企业战略发展和生存环境的要求,对自身进行优化和完善的过程。经过近30年的改革,国有企业的企业制度经历了由传统的单一国有企业制度向现代企业制度的变迁。企业制度的变迁迫切要求国有企业进行组织变革。论文试图从国有企业制度变迁的角度来分析国有企业组织变革,并对国有企业组织变革的趋势进行了阐述。     

国有企业行政管理体制改革问题研究

行政管理工作是国有企业的中枢神经系统,担负着企业管理工作的职能。它对国有企业适应经济社会发展及其和谐健康发展具有重要意义。伴随着中国国有企业改革步伐的不断深入和市场经济体制的完善,国有企业行政管理面临着新的形势和挑战。因此,加强和改进国有企业行政管理,不断深化企业内部管理,这是适应企业建制和市场经济的重要环节,有利于企业市场经济的发展和企业活力的提高。首先分析国有企业行政管理的基本内容,接着分析当前国有企业行政管理面临的问题,最后提出几点合理的改革措施。     

关于国有企业建立现代企业管理制度的思考探讨

现代企业的管理制度可以促进市场经济的良性发展，建立现代企业管理制度可以使国有企业的改革方向更加的明确，防止国有企业在经营中出现产权不明的问题，促进国有企业内部治理结构的清晰，提高企业的经营和管理效率，促进国有企业的发展。本文通过分析国有企业现代企业管理制度的内涵，建立现代企业管理制度的重要性和问题，从而提出国有企业建立现代企业管理制度的相关建议，从而可以促进我国国有企业的发展。     

旧话新说:“国有企业”是企业吗?

1994年,应国家体改委的邀请,日本和新加坡两国中小企业代表团在对中国几大城市的国有企业作了全面考察以后,得出结论：中国没有企业。那么,“国有企业”还是企业吗？是企业怎样？不是企业又如何呢？一、国有企业是企业国有企业当然是企业,因为它具有许多作为企业的一般特性。所谓企业,是指自主经营、自负盈亏的相对独立的盈利性的经济组织。我国国有企业的改革和发展以及现代企业制度的构建也正是以企业基本特征为依据的。国有企业是企业,所以“产权明晰、政企分开”的要求一直贯穿在国企改革的历史过程之中。近几年,国企改革中的国…     

如何对国有企业进行业绩评价

在我国,国有企业具有举足轻重的作用。当前,国有企业所取得的成绩及面临的困难引起了许多人士的关注。如何正确评价国有企业取得的成绩和面临的困难,关系到我国国有企业未来发展的方向。以往,我们在对国有企业进行业绩评价时,并未认识到国有企业是一类比较特殊的企业,常常把它当作一般企业来看待,使用常规指标和一般方法评价国有企业业绩,这样,往往容易得出一些不恰当的评价结论。本文是从国有企业本质的特殊性入手,分析国有企业业绩评价应注意的问题。一、国有企业性质与业绩评价内容及指标1.一般来说,建立企业的目标是为了获利。企业只有…     

中国国有企业筹资存在问题及改进研究

国有企业是中国国民经济和国家安全的重要支柱,而企业筹资是企业财务的重要组成部分。中国对国有企业金融市场筹资方式的认识与研究相对比较落后,国有企业筹资方式还没有引起中国经济管理者的足够重视。国有企业筹资方式过于单一,融资受到限制,阻碍了企业的发展和企业产权制度的改革。通过对国有企业筹资方式以及金融市场的研究,分析企业筹资方式单一的原因、筹资方式的影响因素,并提出国有企业在金融市场中筹资的几点建议。     

中国国有企业的独特作用:基于知识溢出的视角

国有企业是政府解决市场失灵的工具。本文从知识溢出角度研究中国国有企业的作用。基于上市企业样本的分析发现:国有企业的知识溢出大于私有企业,国有企业的知识溢出对私有企业创新产出有显著正向影响,而私有企业则不具有这种作用。本文构建模型阐述国有企业和私有企业的研发行为、知识溢出及其影响差异。研究发现,不同所有权企业知识溢出和作用的不对称性,在于国有企业比私有企业从事了更多的基础性研究。基于四个基础研究代理变量的经验分析支持了理论模型的结论。因此,中国国有企业实现了政府弥补基础研发市场失灵的目标,对经济增长的影响是独特的。     

融入企业价值链 全面打造核心竞争新优势

面对当前复杂的经济形势,国有企业特别是中央企业,只有坚持将党建工作融入企业价值链,不断增强企业党组织领导和推动企业科学发展的能力和水平,才能发挥好党组织的领导核心和政治核心作用,体现出国有企业独特的政治优势所在,形成国有企业特     

对国有企业改革的思考

文章提出:国有企业改革的主要问题,是对国有企业的性质认识不清。国有企业是国家所有制企业,而不是全民所有制企业,它是社会主义公有制的低级组织形式。要建立企业管理委员会,行使国有企业的决策权和监督权,确保国有企业能正常运行。企业管理委员会选拔和任用经理,并对企业重大事项作出决策。职工既是国家的雇员,也是全体劳动人民中的成员,应实行固定工制度,要把二者有机地统一起来。     

国有企业的企业文化建设思路探讨

随着知识经济和经济全球化的发展,企业文化已经成为企业发展中最具活力的因素。国有企业只有加强企业文化建设,才能加快企业的发展速度,才能使企业的核心竞争力得到有效增强。国有企业在企业文化建设过程中必须从注重企业文化的实质内容、企业文化建设与加强日常管理相结合、结合企业实际等方面入手,形成独具特色的国有企业文化,从而为国有企业的发展增添活力。     

如何建立和完善国有企业内部控制制度

随着国有企业的不断发展与壮大,内部控制的建立和规范已迫在眉睫。国有企业普遍存在着经济效益提高慢、造假行为比较严重、财务报告信息不真实、企业违法违纪现象等问题,造成这些问题的根本原因在于企业法人治理结构不健全,企业内部各项控制制度不完善。根据国有企业目前存在的内部控制的一些问题,结合国有企业内部控制规范、企业内部控制配套指引和国有企业内部控制框架一书,对中国国有企业的内部控制制度的落实、存在的问题及相应的对策进行了讨论。     

2005年国有企业改革中应把握的几个问题

1.要加快和规范推进国有企业改革。国有企业改革仍然是经济体制改革的中心环节。目前,国有企业改革正处于攻坚破难阶段,我们要增强忧患意识,增强改革的紧迫感和责任感,为中央企业的可持续发展不断提供动力和体制保障。推进中央企业改革,既要加快步伐,又要规范操作。要认真执行中央确定的国有企业改革和发展的一系列方针政策,坚持国有企业改革的方向。要认真执行《关于规范国有企业改制工作的意见》和《企业国有产权转让管理暂行办法》。在这方面中央企业要起表率作用,要以对党、对国家、对人民高度负责的精神,规范推进国有企业改制和国有产权交易,防止国有资产流失,确保国有企业改革健康发展。     

国有企业支付了更高的职工工资吗?

对职工个人层面的研究表明,股权性质显著影响职工平均工资,但已有文献对于企业层面上股权性质如何影响职工平均工资尚缺乏深入探讨。以1999—2009年间我国A股上市企业为样本,本文深入考察了国有股权性质对职工平均工资的影响。研究结果表明,从整体上看,样本期间国有企业支付了更高的职工工资,而且这一结论在控制了行政垄断、企业规模和职工教育背景等因素之后依然成立。进一步区分国有企业控制级别和职工工资类别后发现,与非国有企业相比,国有企业普通职工工资显著更高。其中,中央政府控制的国有企业普通职工工资显著高于地方政府控制的国有企业,而地方政府控制的国有企业又显著高于非国有企业;国有企业高管薪酬与非国有企业并无显著差异,但中央政府控制的国有企业高管薪酬显著高于地方政府控制的国有企业和非国有企业。上述研究结论有助于理解转轨经济背景下国有股权性质对职工工资的影响,丰富了职工工资的相关研究,并对推进我国国有企业工资体制改革具有借鉴意义。     

浅析国企工资协商制度

国有企业现代企业制度和社会主义市场经济体制要相适应,建立工资协商制度是国有企业适应社会主义市场经济体制的必然选择.市场经济是市场资源配置中起基础作用的经济,而国有企业是社会主义市场经济的重要市场主体.因此,国有企业的活动必然受市场经济的固有本性所制约,必须符合市场经济的运行规律.搞好国有企业的工资协商制度,不仅可以调动企业职工的积极性、促进企业经济迅速发展,而且可以深化企业改革,建立和完善现代企业制度.国有企业工资协商制度改革势在必行.     

国有企业文化竞争力评价模型研究

当前,如何提高国有企业的文化竞争力已经成为国有企业改革和发展的重大课题之一。要增强企业的文化竞争力,首先应该对企业文化进行客观的评价和全面的认识。以评价企业文化竞争力为切入点,在充分考虑国有企业文化建设要求的同时,初步构建国有企业文化竞争力评价指标体系;并在分析国际竞争格局的基础上建立模糊综合评价模型,为国有企业判断自己的文化相对竞争力提供有效的方法,为企业未来的战略决策提供参考。     

中央企业的改革与展望

中央企业是国有企业的中坚和骨干力量,中央企业改革是国有企业改革的重要组成部分,对整个国有企业改革具有举足轻重的作用.本文论述2003年国务院国资委成立以来中央企业改革的历程与成就,并展望下一步中央企业改革的方向.     

略论国有企业组织转型

国有企业改革是一场广泛而深刻的变革，随着我国国有企业改革的不断和深入，无论在战略性改组，形成比较合理的布局和结构方面，还是在建立现代企业制度、强化科技进步和技术改造等方面，都已取得重大进展，三年脱困的目标也已基本实现。然而，我们必须清醒看到，国有企业改制建立现代企业制度只是一项奠基工程，无疑它是基本也是最重要的，但国有企业改制并不能代替企业组织管理。深化国有企业改革，管理创新也是一重大课题。管理直接决定着企业的效率，提高企业管理水平是企业生存和发展永恒的主题。本文拟从企业组织和管理角度对国有企业组织存在的一些问题及组织转型进行探析，以期引起人们对国有企业管理问题的深入研究和探讨。无疑，这对于深化国有企业改革，特别是国有企业管理创新有着重要意义。     

国有企业领导人创新能力的重要性

企业创新是深化企业改革和发展的强烈要求,企业领导者是企业创新的灵魂和关键。由于我国国有企业在国民经济中极其重要的地位和作用,以及普遍缺乏强有力的创新能力的现状,当前,造就一大批敢于创新、善于创新的国有企业领导者是我国国有企业做大做强的关键。     

浅析我国国有企业人力资本管理

近年来,对于人力资本的研究与讨论方兴未艾。尽管人力资本越来越受到企业重视,但是在不少企业尤其是我国国有企业中,对人力资本的重视程度还远远不够,与入世后的现代企业的要求相差较大。国有企业人力资本是指国有企业领导者掌握的知识、技能、精力、事业心、创新精神等一系列具有经济价值的资源总和。从层次性来看,有国有企业一般劳务、国有企业核心人力资本。国有企业核心人力资本是指企业中的技术创新者和职业经理人。     

入世后国有企业改革走出困境的关键

中国加入WTO ,国有企业改革进入新阶段。过去 2 0多年国有企业改革的重心和重点是不断推进企业内部机制的改革。作者认为 ,当前国有企业改革停滞不前的根本原因不在企业内部 ,而在企业外部 ,行政权力的滥用是制约企业改革发展的深层原因。本文从国有企业改革受阻的原因入手 ,找出危害国有企业改革的病根 ,指出了行政权力退出的难点和突破口 ,主张通过法治的途径限制行政权力的滥用 ,为国企改革的发展扫除障碍。