建筑安装企业项目成本管控措施及建议

建筑安装企业竞争激烈,在建筑安装工程施工过程中牵涉到许多建筑项目成本问题,建筑安装企业要提高市场竞争力,必须在项目施工中尽量减少物料消耗和劳动消耗以降低项目成本,把工程成本的各项耗费控制在成本预算范围内.而目前建筑安装企业项目成本控制还存在着各种问题,需采取有效措施来加强项目成本控制管理.     

如何有效加强建筑安装企业成本管理与控制

当今时代,各国经济飞速发展,经济全球化趋势进一步增强,尤其是我国加入世界贸易组织后,国外的建筑安装企业逐步进入我国建筑市场,建筑安装企业相互之间的竞争日益激烈.企业必须增强活力、增强自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力.建筑施工企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键也在于有无低廉的成本.而如何建立适用于建筑安装企业的成本控制模式是急需研究的问题.目前关于成本控制的理论和案例还不尽完善和成熟,而且对于建筑安装企业成本控制的研究大多集中在单一的成本控制上.建筑企业往往认为成本控制就是成本管理,对成本控制模式的研究较少,也不够深入.所以本文从建筑安装企业成本控制模式的框架入手,对原有成本控制模式中存在的问题进行深入分析,并提出改革建议,进而建立新型的成本控制模式,以提高建筑安装企业的成本控制水平,全面加强成本管理.     

建筑安装企业成本管理刍议

建筑安装企业周期长、资金流会慢。在这种背景下,成本管理成为建筑安装企业经营管理的一项核心内容。基于此,本文以建筑安装企业的成本管理为视角,通过分析其成本构成和我国当前现状等内容,对建筑安装企业成本管理的下一步发展,指出应在成本发生前编制成本预算,成本发生过程中要严格监督和控制,并进行严格的成本分析与核算工作。文章最后指出建筑安装企业还是要依靠科技创新实现降低成本、提高效益的目标,并要建立健全成本管理责任制。     

建筑安装企业的成本控制

随着国家对环境工程要求的逐步提升,一批以园林绿化为主的施工企业在国内正逐步成长、壮大,这类企业被归入建筑安装行业。对于这一新兴行业,如何在市场中稳步发展,完全取决于企业的管理水平。如何加强企业的竞争优势,在管理中要效益,已是摆在企业面前刻不容缓的要求,对于每一个建筑安装企业来说,建筑工程项目是企业的成本中心,同时也是企业利润的主要来源。加强建筑安装工程项目的日常管理,强化工程项目成本管理是企业创收节支的重要途径。而在成本管理中,成本控制起着举足轻重的作用。     

建筑安装企业的成本控制

随着国家对环境工程要求的逐步提升,一批以园林绿化为主的施工企业在国内正逐步成长、壮大,这类企业被归入建筑安装行业。对于这一新兴行业,如何在市场中稳步发展,完全取决于企业的管理水平。如何加强企业的竞争优势,在管理中要效益,已是摆在企业面前刻不容缓的要求,对于每一个建筑安装企业来说,建筑工程项目是企业的成本中心,同时也是企业利润的主要来源。加强建筑安装工程项目的日常管理,强化工程项目成本管理是企业创收节支的重要途径。而在成本管理中,成本控制起着举足轻重的作用。     

建筑安装工程项目的资金成本动态控制体系的建立

当前建筑安装工程成本控制中,建设单位在长期的建设管理过程中,对建设资金成本的管理逐步养成了自己的规律和特色.比如项目的整体性、一次性、不可逆性、影响的长期性、资金的风险性、施工周期长多等.本文为此探讨与建立了建筑安装工程建设项目的资金成本动态控制体系.     

试论施工企业工程成本控制管理

施工企业是项目施工建设的主体,实现高效、科学的成本管控,不仅是企业内部利润的客观要求,也是保障工程项目质量的必要前提.施工企业工程项目具有高成本、高物耗特征,随着工程施工的蓬勃发展,项目成本管理问题也日益凸显,如何实现高效成本控制已经成为每一家施工企业面临的重大管理问题.由于各类施工企业及工程业务流程存在差异,因此,本文从普遍性出发,对施工企业工程成本问题进行了分析,针对这些问题提出了一些优化工程成本控制的建议.     

强化建筑安装企业管理会计应用的策略分析

与传统的财务会计不同,管理会计主要关注的是企业的价值和决策方面,这与建筑安装企业的工程项目决策及项目收益等具有较高的契合性。在实务中,虽然也有一些建筑安装企业在管理过程中应用了管理会计,但受建筑安装企业在施工过程中周期长和流动性较强等因素的影响,其在管理会计的应用过程中存在诸多问题,因此,有必要采取措施进行强化。本文以建筑安装企业在管理会计应用过程中存在的主要问题分析为基础,结合这些问题提出了具体的强化策略,以期能够为建筑安装企业提升管理会计应用水平、实现健康稳定发展提供帮助。     

建筑施工企业实施项目全过程成本管理的问题及解决对策

文章在概述建筑施工企业实施项目全过程成本管理现实意义的基础上,着重分析了建筑施工企业项目全过程成本管理中存在的管理理念不清晰、专业人员不足、目标成本确定缺乏依据且不具体、各阶段的项目全过程成本管理不规范、对员工和供应商的考核不到位等问题。针对这些问题,提出了建筑施工企业优化项目全过程成本管理的对策,如引进先进的管理理念,引导全员参与,健全目标管理体系、实施全过程成本管理、优化考核机制等。     

建筑安装工程项目的资金成本动态控制体系的建立

当前建筑安装工程成本控制中,建设单位在长期的建设管理过程中,对建设资金成本的管理逐步、养成了自己的规律和特色。比如项目的整体性、一次性、不可逆性、影响的长期性、资金的风险性、施工周期长多等。本文为此探讨与建立了建筑安装工程建设项目的资金成本动态控制体系。     

基于知识我国施工项目成本管理对策探讨

在管理相关施工项目成本时,知识在项目成本管理中的重要作用常常会被忽视,同时也不能够利用其他的流动知识对施工项目成本管理活动进行高效的优化。所以,只有发现基于知识的我国施工项目成本管理中存在的问题,对这些问题进行深入的分析以及结合项目和企业的实际状况制定有效的对策,才能够对施工项目成本管理现状进行改善。本文探析了基于知识的我国施工项目成本管理中存在的问题,以及基于知识的我国施工项目成本管理对策。     

建筑安装企业项目成本管控措施研究

我国经济体制改革以来,建筑行业得到较快发展,逐渐成为了我国支柱型产业,市场竞争较为激烈,在此过程中建筑安装行业也有了突飞猛进的发展,建筑安装企业逐渐增多。但是,随着建筑安装企业数量的增加,市场竞争不但增大,并且随着我国物价上涨,使建筑安装企业发展成本不断增长,这在较大程度上不利于建筑安装企业的未来发展。为此,需要企业在发展的过程中重视项目成本管控,为企业成本的降低奠定良好的基础。     

浅析建筑安装企业成本降低问题与对策

随着市场经济的发展,建筑安装企业面临的内外环境不断变化,市场竞争日益加剧。企业若想在激烈的竞争中脱颖而出,必须提高经济效益,降低成本则是提高经济效益的有效途径。本文从建筑安装企业成本控制的现状出发,分析了建筑安装企业成本降低存在的问题,并找出了相应的对策,为企业进行成本降低提供了解决方法,有利于建筑安装企业的健康发展。     

关于加强建筑安装企业应收账款管理的探讨

<正>建筑安装企业具有明显区别于其他企业的一些特征,如:一次性项目,建设周期长且活动复杂,资金量大,安装调试服务到位等,这些特点增加了建筑安装企业在资金管理过程中的难度,尤其是应收账款的问题一直是该行业的一大难题。建筑安装企业应收账款是指建筑安装企业在承包工程项目时向发包企业收取的工程价款和列入营业收入的其他款项,其中绝大部分是工程价款。目前该行业应收账款多不能及时收回,拖欠现象严重,严重影响了企业的发展、行业的规范和社会的稳定。加强建筑安装行业应收账款的管理是急需解决的一个问题。     

基于作业成本管理的生产环节价值链优化应用分析

作业成本管理实现了精确成本核算,而价值链的优化可以实现企业成本的持续降低.作业成本管理是以作业成本法为核心的管理,作业成本管理在成本核算、作业分析方面发挥着突出的作用;企业对价值链进行整合等一系列活动就称为价值链优化.首先对作业成本管理基础上的价值链的优化进行了背景分析;而后对作业成本管理理论和价值链优化的产生和发展进行了说明;重点通过案例分析说明了作业成本管理的应用程序,并且在此基础上进行价值链的优化.最后对于应注意的问题及改进提出相应的建议.     

制造型企业的全流程成本内控管理研究

本篇文章首先对制造型企业全流程成本内控管理的意义进行阐述,从管理意识问题、核算方式问题、成本投放问题三个方面,对制造型企业全流程成本内控管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出制造型企业全流程成本内控管理的优化建议.     

浅析建筑安装企业成本降低问题与对策

<正>通常情况下,建筑安装企业的成本主要包括直接人工、直接材料、机械费用、构件加工费、行政开支及分包工程费等。这些成本项目在建筑安装工程总支出中占有相当大的比重,是     

施工企业的成本控制研究

施工企业的成本控制贯穿于整个施工项目管理的全过程,从项目中标签约到施工准备、再到现场施工、最后到竣工验收及保修阶段,每个环节都离不开成本控制工作.本文首先分析了施工企业成本控制的原则,并以此为基础从组织管理、施工方案、成本控制的方法与手段等方面论述了当前我国施工企业成本控制存在的问题,最后提出一些优化成本控制的对策.     

建筑安装企业成本控制探讨

建筑安装企业一直密切关注其成本控制问题,以便能够提高企业的核心竞争力,关系到企业的生存和发展。尤其是近年来建筑安装企业面临的经济环境、社会环境发生了很大的变化,迫切需要企业自身更新成本控制的理念,加强成本控制意识,完善成本控制方法,才能立足于激烈的市场竞争。本文简单介绍了建筑安装企业成本控制的基本内容,分析了目前成本控制存在的问题和瓶颈,最后提出了完善成本控制的几点建议。     

论建筑工程施工项目的成本管理

现代建筑市场的繁荣为施工企业提供了巨大的发展机遇.作为企业经营的最终目的,企业利润最大化是企业管理的目标.项目成本管理是影响施工企业经济效益、提高企业利润的重要工作.加强建筑工程施工项目成本管理工作是现代建筑工程施工企业迫切需要解决的问题.本文就建筑工程施工项目成本管理工作重点、管理方式进行了简要论述.