企业集团母子公司财务管理探讨

随着经济的发展和市场经济体制逐步完善,母子公司逐渐成为主要的组织形式。探索出适应现代企业管理制度的母子公司财务管理模式,对集团公司的健康、稳步发展推进作用。协调企业集团母子公司财务管理的新思路将用来解决企业集团不加节制地发展子公司,导致母子公司财务关系出现问题的现状。     

关于企业集团财务管理信息化建设的思路

随着企业集团的发展和母子公司体制的建立,集团公司在财务管理过程中因会计核算的准确性与经济信息不对称,而导致企业经营决策失误的增加,使企业财务管理中的资金问题愈加突出,财务风险日益显露。本文就企业集团如何加强财务管理信息化建设进行探讨。     

企业集团母、子公司利益冲突与协调

企业集团母、子公司制度是我国应用较为广泛的集团企业管理方式,母子公司管理制度能够有助于企业集团发展战略的制订和实施,促进企业集团的多元化发展,本文通过对企业集团母子公司利益冲突与协调进行深入的探究,分析其在发展过程中主要存在的利益冲突问题,并提出可行的协调发展策略,旨在促进企业集团母子公司之间存在的利益冲突问题能够得到有效的解决,进而促进企业集团现代化管理水平的提高.     

浅析现代企业制度下母子公司管理——以陕西省地方电力投资控股有限公司为例

如何处理企业集团母子公司间的管理关系,关键的问题是把握好管控的力度.最终目的是要增强企业集团的整体竞争实力,在充分发挥子公司生产经营积极性的基础上,努力实现集团利益最大化.本文通对陕西省地方电力投资控股有限公司进行分析,研究其母子公司管理中优势及问题,从而提出相应对策.     

企业集团会计监督问题研究

企业集团是由多个法人企业联合组成的经济实体,它的出现是生产力高度发展、社会经济市场化的产物。由于企业集团采取的是母子公司体制,因而,集团公司如何发挥会计监督的职能是一个非常重要的问题。     

浅析集团公司财务管理存在的问题及优化措施

在现代市场经济条件下,企业规模越来越大,扩张、兼并、重组成为普遍现象,最具时代特征的是以母子公司制为基本结构的企业集团。随着市场竞争环境瞬息万变、日趋激烈,财务管理必然成为企业集团经营控制的枢纽和保障。本文就集团公司财务管理存在的问题进行探讨并提出相关优化措施。     

企业集团母子公司财务管理问题及应对策略探析

伴随着国内外市场经济的快速发展以及企业改革的不断深化,为抵御外界激烈的市场竞争压力以母子公司为基本架构的企业形式已演变为一种普遍存在的企业集团组织.本文在分析企业集团核心—母子公司之间财务管理存在的问题的基础上,阐释母子公司之间财务管理控制的原则,设计出有利于加强母子公司之间财务管理的应对策略.     

企业集团对子公司的内部控制问题研究

企业集团是以资本为主要纽带、以母子公司为主体,由若干法人实体组成的联合体.伴随国际市场竞争日趋激烈及全球经济一体化趋势不断加强,我国企业集团得到了迅猛发展,己经成为经济发展的重要支柱之一.企业集团虽然具有规模效益、多元化经营等多方面优势,但也存在问题和弊端.其中,突出的问题就是对子公司不易控制和管理.在现实中,不少集团公司都因为对子公司管理失控而遭受重大损失,甚至走向破产.如何保障企业集团对子公司的有效控制,已成为提高企业内部控制效率、促进企业集团持续健康发展的重要课题.本文从企业集团对子公司实施内部控制的目标、原则、方法、风险及应对措施等基本理论入手,结合我国实际分析了企业集团对子公司实施内部控制存在的主要问题,进而提出了有针对性的改进建议.     

浅析现代企业制度下母子公司管理——以陕西省地方电力投资控股有限公司为例

如何处理企业集团母子公司间的管理关系,关键的问题是把握好管控的力度。最终目的是要增强企业集团的整体竞争实力,在充分发挥子公司生产经营积极性的基础上,努力实现集团利益最大化。本文通对陕西省地方电力投资控股有限公司进行分析,研究其母子公司管理中优势及问题,从而提出相应对策。     

基于财务视角的企业集团母子公司间的矛盾与处理

随着我国企业集团的发展,讨论母子公司间的矛盾并进行妥善处理就显得越来越重要。本文从企业集团母子公司的三大矛盾分析入手,指出解决这些矛盾的相应方法。     

企业集团母子公司利益冲突与协调探究

企业集团是一个由多个法人组成的、以产权关系作为基础纽带的多层次组织系统。在集团运作过程中,母子公司存在显著的信息不对称、委托代理等问题。随着我国企业集团运作的普及与发展壮大,集团的利益关系日益复杂,母子公司间的利益冲突严重影响到集团经济效益的提高以及集团发展战略的实施。加强企业集团母子公司利益冲突的协调对于降低集团经营风险、提高经济效益、助推经营战略的实施具有重要意义。本文总结了集团运作过程中母子公司存在的利益冲突,深入分析利益冲突产生的制度、体制原因,并就如何协调母子公司的利益提出措施与建议。     

浅议集团财务控制存在的问题及对策

在现代企业集团财务管理体制中,集团公司对子公司的财务控制体系是其核心.因此企业集团必须建立规范的集团财务控制框架,进行有效的财务控制,以确保整个企业集团的良性发展.然而,目前企业集团在财务控制方面存在着一系列的问题,文章予以详细剖析并提出了具体的解决对策.     

论企业集团母子公司的利益冲突与协调对策

随着我国现代企业规模的快速扩张,企业呈现多元化发展的趋势日趋明显,很多的大型企业受经营发展客观环境和自身因素的影响纷纷成立了自己的子公司,子公司在生产、销售等环节享有自主权,具有独立的法人资格,因此,在经营过程中,母子公司发生一些利益上的冲突在所难免,构建母子公司之间的协调关系就必须处理好母子公司的利益关系,将母子公司的经营目标统一为实现企业集团的整体利益,把推动企业集团向前发展的战略部署作为母子公司的经营宗旨,这对于提高企业集团的管理和经营水平有着不可忽视的作用。     

集团公司财务管理模式的探讨

随着市场经济的逐步发展,我国企业中的资本经营和资本扩张的广度和深度也逐步深化.母子公司的管理体制也日益成为现代企业经营与组织体制中的一个重要的组织形式,在母子公司体制下,如何加强母公司对子公司的管理,尤其是财务管理就成为亟待解决的一个实际问题.要有效地强化企业的财务管理,就必须要建立一套与企业集团相适宜的财务管理模式.     

企业集团母子公司内控管理的问题及对策探析

企业集团是现代企业的高级组织形式,有利于调节产业组织结构,有助于政府改善宏观经济调控。内控管理作为企业财务管理的基本组成部分,是财务信息正确性和可靠性的有效保证,是提高企业竞争力的重要途径。因此,加强企业集团母子公司内控管理,能够保护企业集团资产的完整性,实现母子公司的规模经济。本文从我国企业集团的实际情况出发,深入分析了当前企业集团母子公司内控管理存在的问题,并提出了相应的解决措施,为加强企业集团母子公司的内控管理提供一定的参考。     

集团公司财务管理中存在的问题及对策思考

在集团公司中,普遍存在规模效益不佳、财务监控不到位、资金运营效率低等问题,因此,如何管理好企业集团、发展企业集团,是现阶段我国政府及企业集团的领导层所面临的重要课题,而财务管理问题又是研究和解决这一课题的重中之重。本文首先阐明集团公司财务管理的特征与内容,在此基础上全面分析了集团公司财务管理中存在的问题,并提出了解决对策。     

企业集团母子公司财务管理问题及应对策略探析

伴随着国内外市场经济的快速发展以及企业改革的不断深化,为抵御外界激烈的市场竞争压力以母子公司为基本架构的企业形式已演变为一种普遍存在的企业集团组织。本文在分析企业集团核心—母子公司之间财务管理存在的问题的基础上,阐释母子公司之间财务管理控制的原则,设计出有利于加强母子公司之间财务管理的应对策略。     

浅析集团财务控制

财务控制是现代企业集团财务管理的核心,加强财务控制已成为集团公司自身生存发展的必然需要.文章审视了企业集团在财务控制方面存在的问题,并就如何改善现状、构建企业集团财务控制系统提出建议.     

探析集团公司资金集中管理工作

企业集团资金集中管理是企业集团资金管理所采用的主要形式.企业集团采取资金集中管理,一方面可以规范集团资金使用,增强总部对成员企业的财务控制力;另一方面可以有效地增强集团公司整体资源配置优势.本文结合多年集团公司财务管理工作经验,对集团公司资金集中管理相关内容进行了分析和探讨,以期为我国众多集团公司能够在激烈的市场竞争中获得更大的竞争优势提供一些具有参考价值的对策建议.     

企业集团的资金集中管理

<正>进入21世纪以来,我国的企业集团犹如雨后春笋,一批在国际上比较有影响和竞争力的大型集团公司相继产生。但同时伴随着国际大企业和外资金融机构的来势凶猛,我国集团企业正面临着越来越激烈的竞争环境。随着企业集团的发展和母子公司体制的建立,集团整体资金集中管理的需要和内部多级