实例分析公立医院成本管理中作业成本法的应用

随着我国医疗体制改革的不断深入,公立医院管理层的综合治理水平也得到了很大提高,这为医院实施成本管理提供了一个很好的机会.只要正确掌握成本管理的先进理念,在正确的模式推动下,结合医院的实际情况,制定具有可操作性的管理目标、实施计划,成本管理工作在医院的管理实践中一定能发挥应有的作用,并为不断赶超先进医院的管理水平打下基础.在我们实践过程中发现与传统的成本计算方法相比,虽然作业成本法具有一定优势,但是也有其自身不可回避的缺点,即耗时长、计算过程复杂等,必需依靠完善的信息系统支持才能实现.这些因素直接导致作业成本法的实施成本过高,很多医院为节约成本主观上不愿意实施作业成本法.为了解决这个难题,中共中央国务院在关于深化医药卫生体制改革的意见中提出医院可以尝试性的应用作业成本法和传统成本法相结合的核算模式.在这个模式下,公立医院要构建以作业成本法为基础的成本控制体系,逐步引入作业成本法,故本文以A医院为例,对该公立医院成本管理现状及其存在的问题进行分析,引入作业成本法,并对其具体医疗项目中作业成本法的应用进行分析,以加强医院成本管理效率,促进作业成本法在公立医院中的应用.     

作业成本法在建筑施工企业财务成本管理中的应用分析

在建筑施工企业财务成本管理中,应用作业成本法可以让成本管理效率得到提高.本文首先对作业成本法在建筑施工企业财务成本管理中的应用必然性进行分析,然后结合实例,对作业成本法在建筑施工企业财务成本管理中的应用方法和应用流程做出探讨.     

目标成本法与作业成本法在企业融合应用的研究

在企业的管理工作中成本管理非常重要,直接影响着企业经营效益。作业成本法在企业成本管理中的应用十分广泛,该方法主要的研究对象为企业经营活动产生的成本,应用该方法的主要目的是控制企业成本。但是根据实际情况可知,作业成本法的实施成本比较高。目标成本法是一种新的成本管理模式,在实际应用过程中能够有效克服作业成本法的一些问题。随着企业管理水平的不断提升,"目标—作业"成本管理模式逐渐被摸索出来,这一管理模式主要是将目标成本法与作业成本法科学的融合应用。本文对"目标—作业"成本管理模式进行了研究分析,对目标成本法与作业成本法在企业中的具体融合应用进行说明,旨在提升企业成本管理水平。     

会计中作业成本法的应用分析

作业成本法是一个广泛应用在成本管理会计工作中的一种会计方法,可以实现弥补会计管理缺陷的目的。在企业的会计工作中利用作业成本法可以使企业的各种资源得到优化,从而达到降低成本的效果。本文就是针对会计中作业成本法在高校、企业成本管理以及银行成本费用这三个方面的应用进行的分析。     

探索作业成本法在企业成本管理中的应用

企业的成本管理工作是影响企业长远发展质量的关键.将作业成本法在企业的成本管理工作中进行创新应用,可以使企业的成本管理工作得到更加完整的支持.本文首先对作业成本法的含义及特征进行了总结,并针对企业成本管理的实际情况,对作业成本法应用现状及改进策略进行了分析,对提高作业成本法的综合性应用质量,具有十分重要的意义.     

作业成本法在项目成本管理中应用的实证探究——以某部队住宅项目为例

本文采用实证分析法,以某部队住宅项目成本管理为研究对象,探究作业成本法在房地产开发项目成本管理中的应用,以实际案例阐明了作业成本法在房地产开发项目成本管理中的绝对优势,并提出了作业成本法下成本控制的建议。     

作业成本法在医院成本核算中的应用

<正>在市场经济条件下,成本核算是医院管理的重要内容也是医院经济管理的核心,成本核算的好坏关系到医院管理的成败,关系着医院能否在激烈的竞争中保持自身的竞争力。作业成本法,是以作业为基础的成本计算方法。许多相关联的作业组成了全部的经营活动,每项作业对应一定的资源消耗,每项作业的成本之和就是总成本。成本分配的基础是作业量,分配对象是作业环节,此种方法能够给医院的管理者提供更加准确和可靠的信息。当然作业成本法在医院中的应用也存在一些问题,需要医院管理者的注意,以使此种方法在医院的应用能真正的给医院带来实惠,保持医院在激烈竞争中的稳定发展。     

医院成本管理中作业成本法的应用分析

随着医疗卫生体制改革的不断推进,对医院经济管理提出了更高的要求。成本管理作为医院经济管理的重要内容,必须引入先进的管理方法,在保证医疗服务质量的前提下有效降低各项医疗服务项目成本,实现医院经济效益最大化。本文从分析医院成本管理现状入手,阐述作业成本法引入到医院成本管理的必要性,并对作业成本法的具体应用进行探讨,期望对弥补医院传统成本管理模式下的成本核算不足有所帮助。     

作业成本法在物资管理中的应用

作业成本法是一个以作业为基础的管理信息系统。它以作业为中心，依据不同的成本动因分别设置成本库，再以各种产品所耗费的作业量分摊其在该成本库中的作业成本。作业成本法将着眼点放在作业上，以作业为核算对象，依据作业对资源的消耗情况将资源的成本分配到作业，再汇总各作业成本，最终得出产品成本。作业成本法的前提是：作业消耗资源，产品消耗作业。本文就作业成本法在物资管理中的应用，进行阐述。     

浅议作业成本法在施工企业的应用

作业成本法作为一种先进的成本管理方法,在现代企业中得到广泛应用。本文主要运用作业成本管理的思想,从作业观视角出发,介绍了作业成本法的特点,应用条件,阐述作业成本法实施的基本步骤,并针对性的提出施工企业应用作业成本法管理中所应该注意的问题。     

作业成本法在医院项目成本测算中运用

探讨在医院的成本核算中采用作业成本法,对医疗项目进和精细成本核算方式.文章介绍了作业成本法,作业成本法的运用,时间驱动作业成本法及运用.通过实例的方式说明了,作业成本法在医疗项目测算中的运用,建立资源库,确定作业中心,明确作业动因,分摊作业成本,测算出医疗项目成本,分析了降低成本的方向.     

作业成本法在综合类高校成本管理中的应用

作业成本法及作业基础管理是最具代表性的战略成本管理方法之一。综合类高校学科、专业、项目多样化，成本费用的特点是间接成本费用高，且成本动因复杂，传统的成本核算方法无法提供较准确的成本数据，成本控制缺少依据。综合类高校人才优势、信息化优势明显，有条件引入作业成本法进行成本管理。文章分析作业成本法在综合类高校成本管理中的应用优势、应用步骤，并解析高校作业成本信息和作业基础管理及其决策分析。     

作业成本法在房地产成本管理中的运用

作业成本法作为一种新型的成本计算方法,是成本计算与成本管理的有机结合体,并且在房地产成本管理中被广泛应用和推广。作业成本法在房地产成本管理中的运用,可以满足于房地产开发企业对成本管理的发展需求,进而增强房地产企业的竞争实力。本文主要针对作业成本法在房地产成本管理中的运用展开深入的研究与分析,以供相关人士的借鉴。     

作业成本法在工程施工企业中的应用刍议

成本管理与控制是工程施工企业高度重视的重大问题,只有运用科学的成本管理与控制理论,才能使其取得更好的成效。作为一种科学的成本管理与控制方法,作业成本法已经得到了一定的应用,但在工程施工企业中的应用仍然存在一些问题。本文对工程施工企业如何更有效的应用作业成本法进行了探讨,在简要分析应用作业成本法存在问题的基础上,提出了一些解决对策,旨在为促进作业成本法的科学应用提供参考。     

基于作业成本法的医疗服务项目成本核算应用研究——以Y公立精神专科医院为例

过去粗犷的成本核算方式已经不能满足新医改政策下对成本核算精细化的要求,强化公立医院科学精细化管理,加强成本核算与控制,成为医院的迫切需求。本文以Y精神专科医院检验科的三个检测项目为研究对象,应用作业成本法对医疗服务项目成本展开测算,研究作业成本法在医院项目成本核算中的实际应用,期望能为公立精神专科医院作业成本法核算医疗服务项目提供参考。     

新医改背景下时间驱动作业成本法在公立医院成本管理中的应用研究

文章首先论述了公立医院成本管理运用时间驱动作业成本法的背景、可行性和必要性,其次,构建了基于时间驱动作业成本法的公立医院成本管理框架,从成本核算、成本控制和绩效管理三个维度系统的分析了时间驱动作业成本法在公立医院成本管理中的应用。最后,将这一框架运用于具体案例,为公立医院实施基于时间驱动作业成本法的成本管理提供了借鉴。     

浅谈如何运用作业成本法提升企业成本管理

本文介绍了作业成本法的基本理论及与传统成本法的主要区别,目前,作业成本法在我国的应用还并不是很普遍,但具备条件的企业应积极摸索和尝试,运用作业成本法的理念和思想来提升企业成本管理能力。本文通过具体案例对作业成本法的应用进行了分析和说明。     

浅谈如何运用作业成本法提升企业成本管理

本文介绍了作业成本法的基本理论及与传统成本法的主要区别,目前,作业成本法在我国的应用还并不是很普遍,但具备条件的企业应积极摸索和尝试,运用作业成本法的理念和思想来提升企业成本管理能力。本文通过具体案例对作业成本法的应用进行了分析和说明。     

制造企业中作业成本法的运用

成本是评价企业市场竞争力的重要因素之一,对于企业管理水平的提升产生着决定性的影响,对企业经营成本进行有效控制,能够极大的增强企业竞争力,激发企业活力。本文从当前成本管理领域较为科学的作业成本法入手,具体分析了成本作业法的工作原理,并以上电电气集团对作业成本法的具体应用为例,总结了其应用实践效果,并针对这一应用为作业成本法在制造企业中的推广和运用提出了几点建议,希望能够进一步提升制造企业的成本核算水平。     

作业成本法在工业企业成本管理中的应用

本篇文章针对作业成本法在工业企业成本管理中的应用一题展开了较为深入的研究,同时结合作业成本法的应用原理与笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的应用措施,其中包括构建符合作业成本法的内部管理制度、加大对作业成本法的宣传力度,引起实务界的重视以及加大对计算机技术的培训力度,提升企业员工的综合素质等等.