现代企业内控体系的建立与实施

伴随着现代科学技术的发展与经济社会不断完善,全球一体化进程的加剧使世界范围内的市场联系与竞争越来越为密切,每一个企业在获取巨大发展空间的同时也面临着严峻的挑战,这使得现代企业内部控制体系的建立与实施成为了当下相关人员最急需解决的问题之一。本文依据这一实际情况,从当前内部控制制度的缺陷与问题入手,对如何建立与实施一套适宜现代企业发展需要的内控体系做出了较为详细的分析与阐述。     

现代企业内控体系的建立与实施

伴随着现代科学技术的发展与经济社会不断完善,全球一体化进程的加剧使世界范围内的市场联系与竞争越来越为密切,每一个企业在获取巨大发展空间的同时也面临着严峻的挑战,这使得现代企业内部控制体系的建立与实施成为了当下相关人员最急需解决的问题之一.本文依据这一实际情况,从当前内部控制制度的缺陷与问题入手,对如何建立与实施一套适宜现代企业发展需要的内控体系做出了较为详细的分析与阐述.     

企业内部控制财务体系问题研究

随着改革开放的发展,我国市场经济体制越来越得到完善,在这种情况下,企业的发展面临着更大的竞争压力.企业要想在竞争中立于不败之地,需要从企业的财务入手,加强内部控制,规避财务风险,而这些方面也越来越受到企业的重视.,本文主要对企业内部控制财务体系问题进行研究.     

现代企业内部审计体系的建立与实施

企业内部审计工作的开展是企业实现独立、客观自我监督与自我控制的过程,是保障企业经济效益、实现企业规范化风险管理与财务控制的重要方式.现代企业应通过内部审计体系的建立与实施规范、指导企业的内部审计工作,促进内部审计目标的实现.本文就现代企业内部审计体系的建立与实施进行了简要论述.     

现代企业内部审计体系的建立与实施

企业内部审计工作的开展是企业实现独立、客观自我监督与自我控制的过程,是保障企业经济效益、实现企业规范化风险管理与财务控制的重要方式。现代企业应通过内部审计体系的建立与实施规范、指导企业的内部审计工作,促进内部审计目标的实现。本文就现代企业内部审计体系的建立与实施进行了简要论述。     

大中型企业内控评价体系的构建

<正>大中型企业内部控制评价体系的构建在我国是一个有待解决的课题。一方面,学者们对于内部控制的研究很少涉及到内部控制评价及其体系构建;另一方面,政府部门虽已陆续颁布了内部控制相关规范,但其中很少涉及对评价体系构建的倡     

刍议如何建立企业内控制度

一、加强企业内部控制的必要性(一)有利于建立现代企业制度,完善公司治理结构现代企业制度的实质是以企业所有权和经营权相分离、经营权和监督权相制衡为主的各种权利相互制约、相互依存、相互促进的一种企业管理制度。进一步讲,公司治理结构是指一组连接并规范企业股东、董事会、经理以及企业职工相互权利和利益关系的制度安排,进而解决公司内部权利主体之间的监督、激励和风脸分配等问题。为了保证出资人利益和公司的有序运转,必须完善公司治理结     

浅议事业单位内控制度的建立及有效实施

建设事业内部会计控制制度,是单位改善管理、健全各项制度的必要要求,也是保证事业单位业务开展的重要前提保障。事业单位在推行内部会计控制制度建设的同时,也应当加强内部会计控制的监督检查工作。本文通过对我国事业单位当前内控制度建设的不足进行了分析,进而阐述了事业单位内控制度建立及有效实施的措施。     

怎样建立中小企业内控

伴随着我国市场经济体制的逐步完善,作为市场经营主体的企业普遍面临着外部竞争压力。由此,企业内控的目标导向还在于,增进自身的市场盈利能力。在网络化企业组织逐步盛行的今天,唯有重新审视与设计我国中小企业的内控,方能实现其可持续发展的内在要求。     

怎样建立中小企业内控

伴随着我国市场经济体制的逐步完善,作为市场经营主体的企业普遍面临着外部竞争压力。由此,企业内控的目标导向还在于,增进自身的市场盈利能力。在网络化企业组织逐步盛行的今天,唯有重新审视与设计我国中小企业的内控,方能实现其可持续发展的内在要求。     

企业内控评价体系框架构建研究

内部控制作为提升现代企业经营业绩和管理水平的重要工具,不仅关系到企业的质量和自身发展,而且关系到广大投资者的利益和资本市场的健康发展。通过对企业内部各组织机构内部控制执行的过程监控和结果评价,查找和揭示企业内部控制的缺陷和薄弱环节,并提出整改意见和建议,从而促进企业内部控制制度的进一步加强和完善。本文借鉴ICEM模型框架和COSO五要素报告框架的基础上,基于企业内部控制指引角度构建了内部控制评价系统,提出了企业内部控制评价的一种新的方法体系,为统一内部控制自我评价制度和注册会计师核实评价制度,完善我国上市公司内部控制评价及信息披露制度,推进我国企业内部控制建设和内部控制规范化,具有较强的理论意义和现实意义。     

企业建立财务内控体系述要

企业财务内控体系是指企业为了解保经营、投资、筹资以及利润分析的合法、安全和有效地进行，确保会计信息的客观性、完整性，确保资产的保值增值而制定和实施的制度、规定和程序，建立财务内控体系对于规范会计行为，提高会计工作质量；对于防范财务风险，防止国有资产流失；对于提高经济效益，确保国有资产的保值增值；对于深化企业改革，推动现代企业制度的建设，都具有重要的意义。     

国营农场内部控制体系的建立与完善研究

农场的经营方式与方法需要得到合理的规范,以实现会计资料的完整性和真实性,使会计的信息有效性能达到要求,这就要求国营农场内部控制体系的建立和完善,充分利用农场内部的控制体系理论,使农场各部门单位之间通力合作,各司其职,在发展过程中不断完善内部控常体系,使之适应农场自身的发展特点,使农场内部的决策有效、执行有力、控制合理,对于农场的资金投资、生产经营管理、耕地利用等方面的管理,要不断探索新的方式,促使农场内部管理制度的完善,以达到促进农场经济发展和盈利的根本目的.     

建立内控制度 促进企业发展

随着现代企业制度的建立，企业内部控制工作得到了广泛的重视，内部控制制度在改善企业管理，提高经济效益、促进企业长远发展等方面发挥着积极的作用。企业改革改制，转换经营机制，实行企业所有权和经营权相分离，必须强化内部控制。企业要实施科学管理，使内部控制达到严密、完善和有效的服务；随着市场经济的不断发展，企业规模的不断扩大，生产经营跨度加大、范围拓宽、经营的方式灵活多样。资金流动日益频繁。企业要保证会计信息的真实准确，保证经营目标的实现，需要内部控制制度的监督和服务。     

内部控制研究及大中型企业建立内部控制体系思考

2008年6月28日,财政部、证监会、审计署、银监会和保监会联合发布了我国首部《企业内部控制基本规范》,规定将于2009年7月1日起首先在上市公司范围内施行,并鼓励非上市的其他大中型企业执行。基本规范的发布施行标志着我国企业内部控制规范化工作跨入了新的发展阶段。笔者对大中型企业建立内部控制体系进行了深入思考,认为,在大中型企业建立科学完善的内部控制体系,必须对一些问题进行深入探讨。     

浅析企业财务内控体系的建立与应用

财务管理直接关系着企业的经济效益与未来的发展规划,在市场经济体制逐步完善的现如今,企业之间的市场竞争越来越激烈,因此,企业必须重视财务内部控制,优化设计财务内控体系并深化实践应用,提高财务管理和控制的成效,实现企业的可持续发展.     

浅析企业货币资金内控体系设计

文章结合工作实践逼过对当前企业货币资金内部控制中存在问题的分析提出了加强企业货币资金内部控制的对策。     

浅议集团企业内控体系建设

现代企业为了提升管理的水平,可以通过加强企业的内部控制来进行。在企业管理中会计信息的真实性和资产的安全管理都是与企业内部控制管理体系密不可分的。在集团企业中,内部控制体系也是非常重要的,集团企业在发展的过程中要面临的问题比一些中小企业更多,面临的经营风险更大。在集团企业中,生产的规模是非常庞大的,同时企业人员非常多,经营的项目也很多,在进行管理的时候要面临各种各样的问题。     

探讨企业内控制度的建立及完善

<正>一、前言一般意义上的企业内部控制由内部会计控制与内部管理控制两部分组成。内部会计控制由于要服务于管理者且与经济业务直接相关,所以是两者中比较重要的一方。一方面,企业领导应正确认识到这一点并重视建立和完善企业内部控制制度。管理者应采取相应的改革措施促进企业顺利运转。