作业成本法在园林施工企业项目中的应用

本文通过分析园林施工项目的特点,对比传统项目核算与作业成本法的不同,凸显作业成本法在园林施工企业项目成本控制中的优势。以DP公司为例,利用项目成本控制方法中的作业成本法,对该公司Z公园绿化施工项目的预算阶段成本管控进行实例分析,证明作业成本法对园林施工项目成本控制的适用性,并提出改进建议,以期对提高园林施工生产活动的效率有一定指导作用。     

浅析作业成本在企业成本管理中的应用

随着近年来经济发展模式的日益成熟,企业要增强自身的竞争力,已经不仅仅局限于自身产品的生产和销售的优势。而控制企业的内部成本,与社会平均成本之间形成一个差价,企业才能拥有更强的竞争力。作业成本法不同于传统的成本管理的方法,是通过对企业作业方式的分析,从而对企业的作业进行合理的改善,并对资源配置进行优化,达到持续降低企业成本,提高企业竞争力的目的,这是企业立足于现代经济社会的客观要求。本文主要介绍了作业管理法的相关理论、实施和作业法的相关优势。     

基于资源价格库的虚拟利润中心成本控制方法研究

一、引言在当今全球性市场竞争中,质量、成本和速度是决定企业取得并保持竞争优势的关键。传统的成本控制方法主要有三种:标准成本法、定额成本法和目标成本法。这三种方法都是采用数量基础来分配间接资源成本,事先制订产品的成本控制标准,通过对直接材料、直接人工及制造费用的差异进行分析,尽量减少实际成本与成本标准的差异,以达到成本控制的目标。传统成本控制方法未能深入到生产产品的各项作业中去,没有对成本发生的前因后果进行溯本求源,不能采取针对性的成本降低措施。而且差异的分析过于笼统,没有与具体的产品生产线、生产批别和作业中心联系,很难确定差异的原因,无法找到差异的直接责任人,导致成本控制的责任不明确,工人主动控制成本的积极性不高。本文提出把作业中心看作虚拟利润中心,基于资源价格标准库制定作业标准成本,每月按各虚拟利润中心当月完工作业的标准成本进行结算,虚拟利润中心的标准成本与实际成本的差额作为利润,由各虚拟利润中心自负盈亏。这样就可以把生产一线作业员工的利益与作业成本直接挂钩,充分发挥一线工人控制成本的积极性和创造性,从而达到有效控制成本的目的。二、基于资源价格库的虚拟利润中心成本控制方法(一)资源价格库的概念和建立方法资源...     

浅析企业选用成本控制方法的影响因素

成本控制是企业降低产品成本,增加盈利,提高经济效益的重要途径.目前我国企业中常用的成本控制方法有:标准成本法、变动成本法,定额法、预算控制、责任成本控制、作业成本法等.每种方法都有一定的适用范围,企业必须根据自身生产经营特点选用适合本企业的方法,设计出一套成本控制体系,以达到企业经营的目标.本文就企业在选用成本控制方法时应考虑的因素进行了分析,希望在实际中能为企业提供参考.     

基于ABC作业成本法的民用飞机研制成本管控

本文以某型民用飞机为例,基于ABC作业成本法对飞机研制生产的成本管理和控制进行研究。可为国内航空工业企业民用飞机研制生产的成本管理和控制提供有价值的参考。     

基于作业成本预算下的企业成本控制研究

企业发展与成本预算和控制之间关联性较大,尤其是新材料加工企业,更要基于作业成本预算进行成本管控.在这一过程中,企业要重视作业成本预算,明确其在成本管控过程中的重要性,将二者结合在一起,开展相关工作.在实践中,作业成本预算将成本管理与全面预算成本管理方法的优点结合在了一起,增强了实用性,现笔者结合实际的工作经验以及相关的理论知识,总结基于作业成本预算的企业成本控制中存在的问题,并提出针对性的解决措施,提高控制效果.     

浅谈作业成本法对生产企业成本的影响

近年来,我国经济快速发展,各行各业都面临着巨大的竞争与挑战,尤其是以实物产品产出的生产企业,面临的竞争压力更为严峻。为了让企业的经营状况能适应发展的经济环境,企业要提升自身的竞争力,那么就要做好企业内部的财务成本管理与控制,当前企业内部成本管理比较新颖的方法就是作业成本法,由于其成本管理的高效性和持续性广泛的被生产企业所接受,企业在成本管理的过程中,要摒弃传统的管理观念,引入新的作业成本法,提升企业的综合竞争力。基于此,本文简要介绍了作业成本法及其对生产企业成本的影响。     

试论作业成本管理的意义及应用

作业成本管理,能够促使企业加强成本有效管理并自主地改善生产流程及成本控制。企业通过对作业成本的分析,有利于企业得到更为准确的成本信息,可以从中找出企业自身的管理弊端,从而通过对管理制度及作业流程的改革,避免成本的浪费,从而达到企业作业链和价值链的改善,最终实现企业经营效益最大化的目标。     

油田企业作业标准成本管理研究与实践

随着油气田产量递减加快,勘探开发难度加大,生产要素价格上涨,油田企业面临巨大的成本控制压力,传统的成本管理方法已经不适应新形势下油田成本管理的需要,成本管理创新势在必行。西北油田在多年探索的基础上,根据油田生产运行特点和工艺流程,将作业成本管理理念融入标准成本系统,研究并实施了符合石油行业特点的、以作业为基础的标准成本管理方法即"作业标准成本管理法",为预算编制、成本控制、业绩评价提供了坚实的依据,进而优化了生产运行,降低了成本费用,整体上提高了油田的财务管理水平。     

探析基于作业成本法的制造业成本控制

成本管理历来是企业管理的核损,尤其是对于制造企业而言如何做好成本控制关系到企业的未来发展及市场竞争中的生死存亡,而企业如何通过资源的合理利用实现成本控制并获得经济效益的最大化则非常关键。作业成本法的有效实施能够帮助企业实现成本核算与控制的合理化,帮助企业提升自身市场竞争力。对此,本文就作业成本法在制造业企业中的成本控制进行简单的介绍与分析,并提出一些可用参考的意见与措施。     

作业成本法与企业成本控制管理

成本控制是成本管理的核心,是企业取得成本领先、赢得竞争优势的保证。本文通过分析传统的成本核算中存在的问题,介绍作业成本法下成本控制的理念,分析实施作业成本法下成本控制需注意的问题,为企业推行成本控制和管理改革提供建议。     

作业成本管理与成本企划在我国应用的前景浅析

随着经济的不断发展,企业面临的市场竞争也日益激烈,针对如何降低企业成本,提高工作效率,实现企业的利润最大化的各种成本理论和管理方法的研究也不断出现,传统的成本管理方法不能满足生产经营的需要,以作业成本法模式和成本企划等较为科学的成本方法更加适合企业的发展.本文通过分析作业成本管理与成本企划成本两种成本管理模式的可行性,提出了加强作业成本管理与成本企划管理模式的关联性,且对我国企业成本管理的发展情况做了展望.     

作业成本管理与成本企划在我国应用的前景浅析

随着经济的不断发展,企业面临的市场竞争也日益激烈,针对如何降低企业成本,提高工作效率,实现企业的利润最大化的各种成本理论和管理方法的研究也不断出现,传统的成本管理方法不能满足生产经营的需要,以作业成本法模式和成本企划等较为科学的成本方法更加适合企业的发展。本文通过分析作业成本管理与成本企划成本两种成本管理模式的可行性,提出了加强作业成本管理与成本企划管理模式的关联性,且对我国企业成本管理的发展情况做了展望。     

目标成本法与作业成本法在企业融合应用的研究

在企业的管理工作中成本管理非常重要,直接影响着企业经营效益。作业成本法在企业成本管理中的应用十分广泛,该方法主要的研究对象为企业经营活动产生的成本,应用该方法的主要目的是控制企业成本。但是根据实际情况可知,作业成本法的实施成本比较高。目标成本法是一种新的成本管理模式,在实际应用过程中能够有效克服作业成本法的一些问题。随着企业管理水平的不断提升,"目标—作业"成本管理模式逐渐被摸索出来,这一管理模式主要是将目标成本法与作业成本法科学的融合应用。本文对"目标—作业"成本管理模式进行了研究分析,对目标成本法与作业成本法在企业中的具体融合应用进行说明,旨在提升企业成本管理水平。     

战略管理会计在工业企业成本管理中的应用

工业企业成本管理难度较大,在我国许多企业的经营成本较高,效益差,开展成本管理,进行产业转型非常必要.在工业企业成本管理中的应用战略管理会计,是指利用战略管理会计工作,分析企业各个环节、作业的成本、效益之间关系,分析企业的内外部战略环境,利用作业成本法、目标成本法的工具,分析需要改进的生产环节,最终控制成本,为战略服务.     

论作业成本法在机械零部件制造企业的应用

随着科技的加速发展,企业自动化程度的迅速提高,企业产品生产制造环境发生了一定变化,而在我国机械零部件制造企业中,产品的市场需求呈现多样化,生产工艺复杂多变,传统的成本核算方法不能准确的计量产品的真实成本,造成会计信息的失真,给企业的成本控制带来了消极的影响。基于上述问题,本文从作业成本法的内涵入手,结合机械零部件制造企业的特点,对推行作业成本法的必要性进行了深入的分析,最后对作业成本法在机械零部件制造企业的应用进行研究。     

作业成本法用于煤化工企业成本控制的效果

成本控制是煤化工企业管理的重要组成部分,对煤化工企业生存发展具有重要影响.与传统成本管理方法相比,作业成本法在煤化工企业的应用更加广泛,其在成本控制方面能够起到更好的效果.基于此,本文就作业成本法在煤化工企业成本控制中的应用展开分析,以期为煤化工企业成本控制工作提供一定的借鉴与参考.     

SAP作业成本法下标准成本核算研究

标准成本管理方法是目前公司通用的一种成本核算方法,相比实际成本核算方式,标准成本法可用于控制成本,更好的进行决策,标准成本法使成本计算更加合理,大大减少了财务成本会计的工作量。对于作业成本法下的标准成本,是将资源分摊到每个产品的每道生产工序作业上,使成本分摊更加合理,更加准确。在产品生产之前,企业就可以直接估算出产品的标准成本,以便进行销售报价决策及更高层次的战略决策。SAP作为全球最先进的ERP系统,世界500强中80%以上的企业都采用了SAP系统,它提供了作业成本法下标准成本核算的标准功能,可以根据产品的生产时间及部门的相关费用,自动计算每道工序的生产作业,并且根据原材料的采购价格,自动核算每一个产成品的标准成本,标准成本可以每个月重新估算,并更新库存的价值。同时针对标准成本,SAP还提供了实际成本与标准成本差异的分析体系,自动还原每一类型差异,其中包括采购价差,用量差异,损失差异,制造费用的产量差异及绩效差异等。企业可根据每一类差异进行考核,其中采购价差可考核采购部门,用量差异则考核研发部门,损失差异直接与生产部门相关。通过标准成本法,可大大提供产品的成本控制,提高企业的管理效率。     

SAP 作业成本法下标准成本核算研究

标准成本管理方法是目前公司通用的一种成本核算方法,相比实际成本核算方式,标准成本法可用于控制成本,更好的进行决策,标准成本法使成本计算更加合理,大大减少了财务成本会计的工作量。对于作业成本法下的标准成本,是将资源分摊到每个产品的每道生产工序作业上,使成本分摊更加合理,更加准确。在产品生产之前,企业就可以直接估算出产品的标准成本,以便进行销售报价决策及更高层次的战略决策。SAP作为全球最先进的 ERP系统,世界500强中80%以上的企业都采用了 SAP系统,它提供了作业成本法下标准成本核算的标准功能,可以根据产品的生产时间及部门的相关费用,自动计算每道工序的生产作业,并且根据原材料的采购价格,自动核算每一个产成品的标准成本,标准成本可以每个月重新估算,并更新库存的价值。同时针对标准成本,SAP还提供了实际成本与标准成本差异的分析体系,自动还原每一类型差异,其中包括采购价差,用量差异,损失差异,制造费用的产量差异及绩效差异等。企业可根据每一类差异进行考核,其中采购价差可考核采购部门,用量差异则考核研发部门,损失差异直接与生产部门相关。通过标准成本法,可大大提供产品的成本控制,提高企业的管理效率。     

浅议作业成本管理模式和应用

当前,社会经济不断发展,企业面临的挑战和压力也越来越大,作业成本管理模式在企业快速发展的背景下应运而生.作业成本管理模式围绕作业成本,通过数据计算和结果分析,来有效控制成本,达到降本增效的目的.