财务共享服务中心管理模式优化

随着企业财务管理方式经历了从集中到分散,再到集中的发展,财务共享服务这一创新的财务管控模式愈来愈被更多的企业集团所关注,财务共享服务中心将分散的各项经营职能集中进行处理,以达到提高工作效率、降低运营成本、改进服务质量的目的.但我国企业集团财务共享服务中心在实践中获取成效的同时又遇到新的问题和挑战.     

关于企业集团构建财务共享中心的思考

财务共享模式近年来被越来越多的企业集团重视,是一种将集团内部大量重复的会计核算工作集中到一个独立运营的业务单元进行处理的财务模式,可以有效地解决财务部门机构冗杂、效率低下等问题,兼具成本优势和竞争优势.这篇文章在介绍了财务共享中心发展背景的基础上,以国内较早构建财务共享中心的海尔集团作为具体分析的对象,总结出对当前我国企业集团构建财务共享中心的建议,希望对后续企业提供借鉴与指导.     

基于业财资一体化的管控服务型财务共享中心构建与实施——HY公司案例报告

随着财务信息化与管理会计的逐步媾和,财务共享中心已成为财务转型的成功实践。管控服务型财务共享是大型集团企业通过建立统一的财务共享中心,将企业分散在各个区域运营单元中重复性高、易于标准化和规范化的财务业务进行流程再造与标准化,集中和整合到财务共享中心统一进行处理的管理变革和财务转型成果之一,其建设是集团内部一次重大的组织变革和管理模式创新,关系到公司财务对战略决策的支持与执行能力,是公司提升集团型财务管控体系的必由之路。本文以HY集团股份有限公司(以下简称"HY")财务共享中心为案例介绍了管控服务型财务共享中心的构建背景、搭建与实施以及实施效果,旨在向更多的适用企业推广应用。     

集团化企业财务共享中心建设探讨 ——以集中化报销流程为例

随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高,企业规模不断扩大,逐渐向集团化发展,很多企业铺设了许多分支机构,并且进程不断加快.有些集团化企业为提高财务管理水平和效率,降低运营成本,采用了集中化报销流程,这其中体现着财务共享服务这一新型财务管理模式的思路和方法.本文将会对在传统财务管理模式下报销流程中存在的问题进行分析,然后对财务共享服务进行简单介绍,最后以集中化报销流程为例对财务共享服务建设进行阐述,旨在为其他集团化企业提供更多的财务管理经验.     

大数据时代的财务共享问题研究

正一、财务共享概述(一)财务共享的定义共享服务中心(shared service center,SSC)是一种崭新的管理模式,是指将企业部分零散、重复性的业务、职能进行合并和整合,并集中到一个新的半自主式的业务中心进行统一处理。业务中心具有专门的管理机构,能够独立为企业集团或多个企业提供相关职能服务。共享服务中心能够将     

航空公司结算业务共享推进的思考

财务共享服务是以信息技术为基础,以流程优化为核心,将分散于不同地区、组织中的财务核算工作,尤其是工作量大、重复性高、易于标准化的工作整合到财务共享服务中心处理.实施财务共享服务,能够有效解决航空公司财务资源配置分散、财务标准执行不统一、核算风险难以管控的问题,对提高企业效率和综合竞争实力、控制成本等方面都有着重要意义.本文结合D航空公司财务共享推进的现状,梳理结算业务共享推进面临的困难和瓶颈,提出可供参考的解决方案.     

财务共享外包服务的发展研究

随着网络技术的日益发展,各大集团公司将其分支机构遍布世界各地。为了提高公司的效率,进一步降低人力和运营的成本,统一的调度公司内部资金,更高效的管理各机构,将各项财务管理流程化、规范化,财务外包与共享服务迅速的在全世界范围内快速的发展。本文结合实际工作进行分析比较总结,提出了见解,以供未来实施企业财务外包的公司借鉴。     

财务共享外包服务的发展研究

随着网络技术的日益发展，各大集团公司将其分支机构遍布世界各地。为了提高公司的效率，进一步降低人力和运营的成本，统一的调度公司内部资金，更高效的管理各机构，将各项财务管理流程化、规范化，财务外包与共享服务迅速的在全世界范围内快速的发展。本文结合实际工作进行分析比较总结，提出了见解，以供未来实施企业财务外包的公司借鉴。     

财务共享模式在广电网络行业的应用分析

本文将广电网络行业的特点与财务共享模式相结合,根据本人在广电网络行业十多年的财务工作经验,总结出广电网络行业构建财务共享中心应充分考虑的要素,包括前期可行性评估、业务模式管理流程的统一、成本效率考量、多系统融合建设、财务人员培训安置和后期考核评价机制等,并在此基础上制定切实可行的上线和运营方案,使得财务共享模式能起到改善财务管理水平,为企业发展提供强有力支撑的作用。     

财务共享服务与企业管理研究

财务共享服务的实施是国际先进企业通行的理念和做法,通过财务共享服务不仅能够推动财务管理工作的转型,而且也能够加快实现公司战略目标.财务共享服务中心是一个新型的财务组织,其主要职能是通过对集团内部会计业务流程进行分析和评估,将企业日常的、共同的、分散的、大量的、重复的、可标准化的流程从企业个体中抽出,集中进行统一、标准、快速的处理服务.实施财务共享服务应对现有财务体制机制进行优化;应对现有管理岗位进行优化;应对现有业务流程进行优化;应对个性与共性需求进行重新评估;应对成本效益进行充分评估;应对税务风险进行评估.     

财务共享中心的风险分析

<正>财务共享中心又称之为财务共享服务中心,顾名思义,它是企业集团的一个服务机构。财务共享中心能够将集团内部各分支机构大量分散的、重复性的财务工作汇集到一起并进行整合处理,从而实现整个集团在资源、信息与服务上的共享。财务共享中心通过调整企业集团原有的组织结构,在降低整个财务系列人力成本的同时,能加强风险管控,能改善报销体验,能提升财务处理效率。这些及时迅速的财务核算、财务分析能够有效地提升集团的核心竞争力。     

互联网下集团财务共享中心建设——以用友软件为例

财务共享服务以其强大的功能给企业带来巨大的经济优势,通过强化集团控制、节约运营成本、提高财务效率等优势,已经被很多大型企业选择采用。很多中小企业也对建立财务共享中心跃跃欲试。实施财务共享管理模式已经成为企业财务管理的必然选择。随着信息技术的发展业务不断开展与融合使得财务信息也迅速膨胀,财务处理效率与业务发展之间的矛盾逐渐增加,能否及时为企业的经营决策提供财务数据支持成为互联网下财务共享服务中心的工作重点。本文以用友软件为例对互联网下集团财务共享服务中心的建设进行阐述。     

关于现代企业建立财务共享中心的分析与探讨

财务共享中心是将企业大量重复财务核算从企业个体中抽出集中到一个新的自主业务单元,通过市场化运营机制提供计费服务,设有专门的管理机构。本文主要介绍了财务共享中心的内涵、推动建立共享服务中心的企业内外因素以及企业建立财务共享中心可行性的考量与常见风险应对。     

对财务共享中心建设意义及实施要点的研究

集团企业是由多个子公司或分支机构组成的企业群体,通常会存在各个子公司或分支机构之间的财务信息孤岛问题,造成财务信息不透明、难以监控和分析等问题,给企业管理带来了困难。为了解决这些问题,集团企业可以采用财务共享模式来实现各个子公司或分支机构之间的财务信息共享和协同管理。通过财务共享模式,可以避免各个子公司或分支机构之间重复建设财务系统,节约企业的成本;同时,财务共享模式可以实现各个子公司或分支机构之间的财务信息共享和交流,提高财务信息的准确性和透明度,为企业的管理和决策提供支持。因此,建立财务共享中心、实行财务共享模式对于集团公司的经营与发展尤为重要。本文分析财务共享管理的特征和意义,并把握财务共享中心的实施要点,为相关人员提供一些借鉴。     

财务共享模式下企业内部控制的研究

在企业财务的现代化进程中,技术创新和信息共享是不可或缺的两个重要方面。通过对企业财务工作的深入研究,我们引入了一种新的财务运营模式——财务共享模式。财务共享模式能够将企业各业务环节所产生的会计信息进行汇总处理,并将数据及时传递到各业务环节。同时,也能够在数据整合之后对不同业务环节产生的数据进行分析处理。这一模式的引入不仅能够明显减轻企业内部财务管理工作的负担,而且还能够提高企业整体信息化水平。     

企业财务共享模式下的业财一体化探讨

经济的高速发展加剧了市场的竞争程度,企业财务与业务的边界愈发模糊,业财一体化趋势越来越明显,企业开始越来越重视内部管理效率的提高,而数字网络科技的进步和大数据时代的到来,则为企业提供了更多的选择途径,越来越多的企业开始采用财务共享的管理模式,以求降低运营成本、提高管理效率、实现企业价值创造。相较于传统财务核算模式,财务共享将企业财务核算职能进行剥离并集中至财务共享中心,企业的管理模式、组织结构、财务核算流程都发生了较大变化,本文对企业财务共享模式下的业财一体化进行了探讨,指出存在的问题并提出相应优化方案,以期为更多企业提供有益借鉴。     

财务共享服务在标准化费用处理中的应用探究

财务共享服务是通过将集团企业分散在各个区域运营单元中易于标准化和规范化的财务业务进行流程再造与标准化,并集中到相对独立的财务共享服务中心进行处理,建立起能够与企业已有的SAP系统、OA系统、HR系统、资金结算系统、物流发货系统、钉钉考勤出差系统等高度集成,财务数据共享,形成一体化的财务管控模式。将有限的资源与精力专注于自身的核心业务,创建和保持长期竞争优势;达到强化管控、整合资源、提高效率、降低成本、保证质量、提高客户满意度的目的 ;实现企业由传统的、单一的、独立的单元财务管理向区域化财务管理转型,不断满足企业高质量、高效率的发展需求。     

后共享时代施工项目财务负责人定位研究

现阶段我国会计管理体系建设已经非常成熟和完善,财务共享应运而生,将自动化、智能化、流程化、标准化相结合,有效的提升业务处理效率.财务机器人对基础数据进行收集、统计、计算、分析,为企业运营管理提供数据支持.本文主要分析共享时代下施工企业财务管理的变化,在此变化基础之上明确财务负责人定位,为我国项目施工企业的发展提出微薄意...     

搭建财务共享服务中心 实现财务集中核算管理——中国电信广东公司的实践总结

中国电信广东公司（下面简称“广东电信”）自2008年底在集团内部率先成立财务共享服务中心（下面简称“财务中心”）以来,紧密围绕公司集约运营战略,积极创新财务集中运营模式,建立了基于全公司账套合并的“一本账”财务核算新模式。实现了财务集中核算与财务账套合一的统一。有效提高了财务处理能力与效率,同时财务信息质量也得到了显著提高。     

财务共享服务中心体系构建研究

财务共享服务中心是近年来逐步兴起的财务管理概念.通过将企业的经营活动事项归类梳理,总结财务处理的规范标准,进而将财务人员集合在一起,进行统一会计处理,实现经济活动事项统一处理和提高效率的目标.财务共享服务中心适合于金融业、服务业、销售业、产品连锁业、通讯服务业等行业的企业.伴随财务共享服务中心在企业集团的逐步应用,不同企业产生了不同的效果,这也在一个侧面说明了财务共享服务中心的优势与劣势.加强调研,搭建平台,分步实施,为企业实施财务共享服务平台提供了系统方法.本文在概述财务共享服务中心的基础上,对企业构建财务共享服务中体系的优势和劣势进行了系统陈述,进而提出了企业构建财务共享服务中心的主要做法.