精益化管理理念在企业财务管理中的运用研究

在开展企业财务管理时,必须强化精益化理念在其中的应用力度,保证企业财务管理精益化效果,对企业财务管理现存问题进行有效调整,为促使企业各项财务管理工作顺利开展奠定坚实基础.本文就企业财务管理予以研究,阐述精益化管理理念以及企业财务管理要求,并依照具体要求扩展精益化管理理念在企业财务管理中的运用范围,将企业各项财务管理精准...     

论财务管理如何运用好精益化管理思维

财务管理工作是企业进行内部管理工作及内部控制工作的重要手段及关键之处,是企业在竞争激烈的市场环境中能够平稳发展的重要手段.随着我国的社会经济不断地发展,现代化企业的管理制度及管理理念都有了较为深入的发展,受到了企业的广泛重视,并且在企业的财务管理工作中起到了较为重要的作用.而企业在发展的过程中也要加强管理理念、精益化管理思维,提高管理工作的成效及效率.以下就对企业财务管理工作中的精益化管理进行研究,希望能够提高企业的财务管理能力及财务管理的效果,给企业带来更多的经济效益.     

精益化管理模式在财务管理工作中的应用研究

随着经济的快速发展,精益化管理模式已成为企业发展必然需求。财务管理部门对公司发展具有重要影响,因此,应在财务管理工作中融入精益化管理模式,这样才能提升财务部门工作效率和工作质量,为公司健康可持续发展奠定基础。精益化管理是由日本企业总结出的管理方式,实践证明,这种管理模式适用于大多数企业发展,因此,很多企业都在注重精益化管理。本文首先讲述企业财务管理工作中融入精益化管理模式的重要性;其次,提出精益化管理模式在财务管理工作中的应用策略,希望可以为财务管理工作发展奠定基础,也为企业不断进步提供帮助。     

基于信息化的企业财务预算管理策略探索

财务管理是企业管理工作中的一项重要任务,在社会经济快速发展过程中,市场环境也发生了巨大变化,企业经营者对财务管理精益化提出了更高的要求.为实现企业的长远稳定发展,企业要加强财务预算管理,同时应用到信息技术,加快财务预算管理信息化建设步伐.本文将简述信息化下企业财务预算管理的优势,并提出了信息化技术在企业财务预算管理中的应用策略.     

火电企业的财务精益化管理

火电企业财务管理难度的日益增加,迫使企业管理者需要考虑财务精益化思想在财务管理中的应用,从而实现财务管理转型的路径探索、实现管理价值最大化、打通管理壁垒、强化企业发展中风险管控等作用,同时解决企业内部控制管理信息系统不完善、预算管理中缺少对精益化管理原则的考虑、成本管控体系不够细化等问题,最终实现火电企业财务管理水平的提升。     

如何提高烟草行业财务精益管理,降本增效

随着烟草行业不断发展,财务管理需要适时调整以适应行业发展要求,精细化管理成为烟草企业内部财务管理的发展方向.精益化财务管理将精益管理与财务管理有效结合,它以合理利用资源,减少无价值作业,实现企业价值最大化为目标,成为新形势下烟草企业财务管理创新方式.     

企业成本精益化管理应用探索

随着企业之间的竞争愈加激烈,科学有效的成本精益化管理对企业来说至关重要.精益化管理是将管理责任明确化和具体化,以使企业更好地适应市场经济环境的变化,创造更多的资产价值和利润.精益化管理可以有效地控制和降低企业的经营成本,提升企业经济效益,提高市场占有率和市场竞争力.如何合理应用成本精益化管理,成为越来越多的企业迫切需要解决的问题.     

电力企业精益化财务管理的实现方法研究

随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争日益激烈,精益化管理模式应运而生。为了更好的将精益化管理模式应用在企业运营管理中,其财务部门也必须应用精益化财务管理模式,促使企业进行全面的精益化管理,能够有效地提高企业的运作效率。本文从电力企业的精益化财务管理出发,对其重要性进行分析,并对其实现途径提出了几点策略。     

刍议精益化管理在供电企业中的应用

构建供电企业精益化管理模式促进企业又好又快发展具有非常现实意义,通过强化供电企业精益化管理,提升供电企业的科学化管理水平,提高企业的经济效益,减少供电企业亏损,为企业的快发展、大发展提供支持.本文首先探讨了精益化管理的基本内涵,论述了精益化管理在供电企业中的具体应用,最后探讨了其应用效果.     

财务信息化视角下管理会计与财务会计的融合

信息科技的发展和财务信息化进程的不断推进提高了企业财务相关数据的处理速度与财务管理工作开展的效率.但是,在信息化的环境下,企业自身的管理改革需求对加速财务管理能力的提升提出了新的要求.实现财务会计与管理会计的融合是实现信息化环境下企业财务管理体系完善、财务管理能力的重要层面.本文分别从财务会计和管理会计角度出发,对在财务信息环境下两者的融合基础和融合方式进行了探析,以求为实现企业财务管理模式的转型和升级提供新的思路.     

探讨在医院财务管理中精益化管理的运用

随着医疗改革的进行与不断地深入,医院财务管理也应该进行相应的变革,以适应医疗体制的改革,使医院取得更好地发展。财务管理作为医院管理的核心,必须从根本上进行变革,从而适应医疗市场的竞争,在遵守财务管理规章制度的前提下,对医院的财务管理引入精益化管理的理念,从而为医院的财务管理以致医院的经济效益作出应有的贡献。本文主要从精益化管理的概述入手,介绍医院财务管理中引入精益化管理的必要性,并就如何在医院的管理中加强精益化管理进行分析。     

浅谈软件企业提升财务管理的对策

软件行业作为一个新兴产业,其自身特点决定了在财务管理模式上与传统行业存在较大差异.仅仅利用传统的财务管理方式,软件企业很难获得理想的工作效果,如何有效地提升财务管理工作一直是软件企业的重点.本文将从软件行业的特点出发,探讨软件企业财务管理的特征.同时,结合当前软件企业财务管理现状,阐述提升财务管理的对策.     

基于ERP的企业财务管理模型及其功能创新的探讨

随着市场经济的快速发展,企业面临的市场竞争环境日益激烈,为了增强自身的综合竞争力,企业必须要不断改进内部管理模式,提高管理效率.财务管理是企业管理活动的核心部分,也是影响企业综合竞争力的重要因素,将信息技术应用到企业管理中,构建完善的ERP管理系统,可以对企业财务管理活动实施全面的控制,并且从数据采集、资金管理、内部控制等几个方面实现财务管理活动的创新,有利于促进企业财务管理效率的持续提升.本文就主要针对ERP环境下企财务管理的模型以及财务管理功能创新的相关问题进行简单的探讨.     

对标在烟草企业财务管理中的应用探讨

对标管理作为现代经营管理中的方式之一,已在众多企业成功实践中证明了自身的价值.现阶段,我国烟草企业发展迅速,但在国际市场中竞争力仍然偏弱.吸收成功企业经验、提升企业财务管理效率已势在必行.本文通过分析对标管理在企业财务管理中的重要作用,研究烟草企业通过对标管理改善自身财务管理的措施,提高烟草企业的财务管理水平.     

关于企业财务精益化管理体系构建的几点思考

财务精益化管理,是以"精益管理"的思想为出发点,在企业的筹资、投资、营运资金、成本管理等过程中,把精益管理思想与企业财务管理思想结合在企业财务管理活动中,消除和减少无价值的活动,以最小成本取得最大价值而设计的一套现代化的财务管理模式。精益管理体系能让企业的财务经营活动不断实现价值最大化。本文对此进行探讨。     

基于精益化视角的烟草企业财务管理

在现代企业管理中,财务管理至关重要,可以说控制着整个企业的经济命脉,影响着企业的生存发展,烟草企业也不例外,为了应对国内外严峻的市场竞争环境,必须积极改善财务管理方法。财务精益化管理能有效的降低成本,优化资源配置,创造最大的利润,是当下烟草企业发展的重要选择。     

财务共享趋势下管理会计人才的优化

当前世界的发展速度进一步加快,促进了公司跨国业务的发展.财务管理是公司治理的核心内容.公司进行财务管理时应用财务共享方法对更新企业治理理念具有积极作用,同时有利于提升企业财务管理价值,对财务管理流程具有积极优化效果,有利于大幅提升企业财务管理综合效率.对此,要想全面提升企业对财务共享的实际应用质量水平,有必要改进企业会...     

新常态下中小企业财务管理工作创新研究

在社会经济持续增长下,市场竞争愈加激烈,相应对于现代企业生存和发展提出了更高的要求.中小企业在经营发展中,由于自身经营实力薄弱,在新常态背景下如何能够谋求长远生存和发展,加强财务管理显得十分关键.财务管理是企业管理工作中重要组成部分,财务模式、人员素质水平和管理制度完善与否,都将影响到企业的长远发展.尤其是当前中小企业的财务管理工作中存在一系列缺陷和不足,管理理念陈旧,管理方法单一,加之管理人员专业素质水平偏低,在不同程度上影响企业财务管理成效.故此,中小企业应该需要积极迎合新常态背景带来的挑战,推动企业财务管理工作创新,改善其中存在的问题,提升企业核心竞争力.     

供电企业往来款现状与工作管理

随着财务管理精益化和集约化的要求不断提高,供电企业对往来款项的基础管理工作也提出了更高的要求.加强往来账款的管理,对于真实地反映企业的经营成果,有效地防止虚盈或潜亏,提高企业的资金利用率减少坏账或资金链断裂的风险有着重要的意义.往来账款主要包括应收账款、其他应收款、预付账款和应付账款、其他应付款、预收账款等,在现代企业财务管理中供应商与客户的管理便是往来账款管理的主要内容.     

浅谈如何通过财务管理提升企业经济效益

为了适应市场经济的发展,各行各业的企业都在加强自身的管理水平,而其中的财务管理是各项管理的重要环节。当前,我国的企业财务管理工作还有待完善,本文结合财务管理在企业中的重要意义,提出企业财务管理中存在的不足,并发表一下关于加强企业财务管理从而提升企业经济效益的个人建议。