浅析快速消费品企业如何有效加强全面预算管理工作

全面预算管理工作是一种具有系统化,战略化,以人为本等管理理念的管理模式,是快速消费品企业中的重要管理方式,本文首先解读了企业全面预算管理的重要意义,并对快消企业全面预算管理模式与对策进行了深入分析,以期为加强快消企业全面预算管理工作提供一些借鉴.     

平衡计分卡在全面预算管理中的应用

全面预算管理作为一种重要的内部控制管理方法,为企业的成长发展做出了重要的贡献,但在其发展过程中不可避免的暴露了自身的缺陷,使得传统预算管理模式已经不能满足现代企业发展的需要,所以亟需一种新的管理模式来替代传统预算管理模式.平衡计分卡已经发展成为企业战略管理的重要工具,在企业战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用.文章首先分析了传统预算管理模式存在的缺陷,然后论证了将平衡计分卡引入全面预算管理的可行性和优势,最后提出将平衡计分卡应用到全面预算管理中的思路.     

企业研发预算管理:现状·问题·出路

预算管理是企业研发管理中的一个重要方面,本文根据对企业研发预算管理的调查,分析了我国企业研发预算管理现状及其主要问题,提出了改变目前企业研发预算管理状况的思考。认为企业在研发预算管理中应当树立资源效率与价值链思想,同时改革现行研发预算管理模式,建立契合研发活动特点的动态预算管理模式,并建立研发预算管理信息系统。     

探讨当前设计研究企业预算管理的创新模式改革

加强企业预算管理体系的设计和研究,可以使企业的财务管理和内部控制工作更为科学合理,而在新的时代形势下,财务管理必须做好长期的创新改革.本文对当前设计研究企业预算管理的创新模式改革问题进行了研究.文章从阐述预算管理在企业经营中的作用入手,进一步分析了当前企业预算管理模式中存在的问题,最后提出了创新企业预算管理模式的对策.     

关于企业财务预算管理思路的探讨

预算管理是一种为企业提供实物、人力以及合理配置资源的科学方法,主要包括了预算目标的制定、预算程序的编制、预算的实施和监控.实施预算管理作为现代企业中的管理模式之一,对提高企业管理水平和增加收益有着重要意义,但当前国内企业预算管理水平还不能全面满足竞争需求.对此,本文分析了企业在预算管理上存在的典型问题,并提出了其在应用中的具体策略,以期为企业整体管理效能的提升提供有益参考.     

精细化预算管理在电力企业中的应用探讨

随着我国经济的快速发展,市场竞争的愈发激烈,电力企业的发展也越来越受到人们的关注.在电力企业的发展中,做好企业的预算管理工作至关重要.预算可以反映一个企业的收支情况、经营的效果等,是企业的发展与经营中必不可少的环节.以往的电力企业中的预算管理模式已经不再适应现代的发展需求了,急需要转变预算管理方式,以更好的实现电力企业的预算管理.而精细化预算管理模式具有科学性、时效性等特点,适应企业的发展,对电力企业的长久发展具有无可比拟的作用.本文第一部分详细地介绍了精细化预算管理的概念,对精细化管理有一个系统的认知.第二部分举例分析了电力企业中精细化预算管理存在的问题,第三部分就如何推进精细化预算管理在电力企业中的应用作了研究,以提高电力企业的预算管理效率.     

全面预算管理在企业管理中的价值探析

作为现代企业管理中一种比较先进的管理模式,全面预算管理能够通过对企业内部各种资源的整合及优化配置,促进企业经营的持续改善,提升企业经济效益.本文结合全面预算管理的概念、特征和方法,对全面预算管理在企业管理中的价值进行了分析和讨论.     

中储粮直属企业战略规划与滚动预算管理分析

现代企业管理中,战略规划与滚动预算相结合的管理模式是新的管理方向,滚动预算与战略规划双重搭配的管理模式已成为现代化企业管理的新手段.中储粮直属企业将战略规划与三年滚动预算密切结合,提出建立以战略规划和全面预算为引领的三年管理责任目标,为加强企业管理,实施财务集中管控提供了有效保障.本文对此进行了探讨.     

建立以预算管理为中心的企业财务管理模式探析

预算管理是现代企业管理中最为重要的方法,建立以预算管理为中心的企业财务管理模式,是现代企业发展的必然选择,不仅提高财务管理的前瞻性,而且还能有利于提高企业的竞争力.由于我国的经济体制正在处于改革的阶段,虽然各个企业都在重视财务管理工作,但是在整体中,企业中的经营与管理仍然存在着一定的问题,比如财务管理不能与企业战略很好的融合等问题.企业需要根据自身经验发展的情况,建立以预算管理为中心的企业财务管理模式,能够有效的解决企业中存在的问题.     

对企业实施全面预算管理的探讨

随着我国经济体制改革的不断深入,各大企业相继对自身的管理模式进行改革.全面预算管理理念的提出,受到了各大企业的广泛关注.本文试从企业实施全面预算管理的重要意义和作用进行阐述,分析目前企业在实施全面预算管理的过程中的所面临的问题和阻碍,并提出相应的解决措施.     

关于企业实施全面预算管理的思考

近年来,随着市场经济的高速发展,日益激烈的市场竞争环境对企业的现代管理模式提出了更高的标准和要求.全面预算管理作为一种全面、有效的现代管理模式,在预测和决策的基础上,有计划地统筹安排企业各种资源,从而确保企业战略目标的实现,是现代企业管理大势所趋的一种重要管理模式.本文主要对全面预算管理的理论和重要性进行阐述,剖析全面预算管理在企业管理中存在的问题,并针对相应的改进措施做出了思考.     

浙江企业集团全面预算管理研究

随着改革开放的深入和市场经济体制的完善,企业面临的生存环境发生了巨大变化,许多企业已经认识到全面预算在企业管理中的重要性,并且积极探索适合中国国情的预算管理模式,全面预算逐渐成为企业提升综合管理水平的一种方式.本文在阐述全面预算管理的基本内涵和浙江企业集团全面预算管理的必要性的基础上,从企业集团的特性入手,分析了浙江企业集团全面预算管理的现状、存在的问题,并提出相应的解决措施,为企业集团实施全面预算管理提供参考.     

浅谈企业预算管理

随着现代企业制度的推行和财务管理中心地位的确定,预算管理成为现代企业尤其是企业集团的重要管理模式,预算管理在企业经营中的作用也越来越引起管理者的重视。     

全面预算管理在我国企业中的运用研究

全面预算管理是企业管理的核心内容,同时也是国外大型企业都在采用的一种相对来说比较普遍,但是效果很好的管理模式.现如今,有许多企业都已经认识到了全面预算管理对于整个企业管理和发展的重要性,而且开始尝试探索新的、适合我国发展的预算管理模式.因为我国与其他西方资本主义发达国家的国情不同,多以企业的发展也有很大的差异,在全面预算管理应用于其中的同时,应该认识到实施的效果并不是太好,需要在适合国情的前提下提高企业的管理效率和经济效益.     

基于ERP系统的全面预算管理模式的构建

伴随着经济高速发展,现代企业对加强管理的要求越来越高,而构建全面预算管理模式,并将ERP系统与全面预算管理模式集中整合在一起,实现资源高效利用与配置则是加强管理的重要表现方式.基于ERP系统,构建全面预算管理模式,提高信息传递效率,将成为促进企业稳定发展的主旋律.本文主要围绕基于ERP系统的全面预算管理模式的构建展开深入研究,并提出几点针对性地建议.     

论市政工程公司全面预算管理循环体系的建立

正全面预算循环体系的建立,对于企业的预算的执行与贯彻,具有重要意义,是一种现代企业管理模式,它通过预算制定,预算执行,预算调整,预算考评的整合,明确、适度的分权、授权、业绩评价等,来实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。目前,许多企业已经认识到全面预算循环体系管理在管理中的重要性,并且积极探索适合企业具体情况的全面预算循环体系管理模式。一、济南市政工程公司公司的预算现状     

浅谈通信企业成本费用预算管理

现如今通信企业的快速崛起,传统的成本费用预算管理模式,已经满足不了现如今市场的需求.通信企业成本费用预算管理问题,已经成为我国通信企业首要解决的问题,一旦管理不当,就会影响企业的经济效益,使其企业的发展滞后.本文从现有的预算管理状况入手讨论,提出了在计算机网络为背景下的新的预算管理模式.     

全面预算管理在城市燃气企业运用浅析

本文通过探讨城市燃气企业自身的管理特点,分析运用全面预算管理存在的问题,如何选择符合企业管理的预算管理模式,建议性提出全面预算管理在城市燃气企业运用的解决方案,完善企业全面预算管理水平供参考.     

企业的预算管理模式及选择

为了深入研究企业预算,有必要对企业预算的分类及预算管理模式作全面分析,并通过进一步分析研究不同目标、不同情况下的企业对企业预算管理不同模式的选择来说明企业预算管理与目标管理的关系.     

企业资金战略预算管理模式研究

企业资金战略预算管理模式创新既是企业财务管理模式创新的重要内容,也是企业管理模式创新的关键环节和核心内容之一,它直接关系到企业财务战略管理的决策效率。本文以企业科学理财观为导向,基于利益相关者合作逻辑,以企业资金最大化增值为主线,以强化企业资金战略风险管理为实现路径,对企业资金战略预算模式创新问题进行了研究。文章揭示了资金战略预算管理模式的内涵;构建了企业资金战略预算管理指标体系,透视了资金战略预算管理的运作模式;分析了资金战略预算管理模式面临的风险性、适时性和有效性问题;提出了解决资金战略预算管理问题的有效策略,以此确保企业资金战略管理目标的实现。