财务战略在企业管理中的重要性分析

随着我国的经济的快速发展,企业面临的市场竞争也日趋激烈,若不及时提升自身的竞争力,就会被市场淘汰,而财务战略则对企业的经营管理起着至关重要的作用,因此,若要促进企业的全面发展,就必须加强财务战略管理,制定切实可行的财务战略实施计划,提升财务人员的业务素质,完善企业财务管理体系.本文首先分析了财务战略在企业管理中的重要性,又在此基础上探究了财务战略管理中存在的问题.并进一步阐述了强化财务管理战略的措施.     

企业集团财务战略研究

随着深化改革的逐步推进,企业之间的竞争已经从"单打独斗"发展到"集团化"多层次的竞争,而在创新要素和资本优势逐步向企业集团集聚过程中,企业之间的竞争已经转化为长远的企业战略竞争.财务战略是保障企业集团战略顺利实施的重要子战略,本文通过了解企业集团财务战略的概念和特点,分析目前我国企业集团财务战略管理中存在的问题,并对这些问题加以研究,提出一些对策以促进财务战略的顺利实施.     

企业财务投资战略研究

针对企业的财务投资战略,本文分析了企业财务投资战略制定中存在的问题,提出了企业优化财务投资战略制定的对策。旨在通过分析企业开展财务投资战略的制定与实施工作,保障企业投资活动的开展更加具有科学性,进而推动企业更加稳定持续的进步与发展。     

OPM战略、财务弹性与风险控制——基于苏宁云商、国美电器的案例分析

在国家宏观调控和抑制通胀的背景下,OPM战略作为一种创新型的营运资本管理战略得到了各大企业的广泛关注和应用.本文通过对现有文献的研究成果进行梳理、总结和拓展,以案例研究的方式,基于苏宁云商、国美电器两大家电零售企业巨头对OPM战略的实践,从营运资本结构、营运资本周转、财务弹性等方面进行比较分析,研究实施OPM战略对企业财务弹性与风险产生的影响,丰富OPM战略与财务弹性关系的研究对象,并针对实施OPM战略的风险,结合企业的经营管理提出改进OPM战略的建议.     

基于价值链的A公司财务战略研究

随着市场竞争的不断激烈,企业竞争已经慢慢的由企业战略是否合理的竞争所代替.企业在制定公司战略时首先要考虑的内容就是价值链,通过对企业在价值链上所处位置的分析,把握企业未来发展目标的方向.财务战略是企业战略的主要内容,通过对财务战略和价值链理论关系的分析,能够更加深刻理解企业实现利润最大化的目标.本文主要通过对基于价值链的企业财务战略的定义分析以及基于价值链的企业财务战略选择,对A公司基于价值链的财务战略进行了研究.     

企业财务风险控制问题

随着我国经济的快速发展,现代企业快速崛起,企业的财务风险控制问题成为现代企业财务管理中的重要内容.在现代信息化社会进程快速发展的大背景之下,如何有效控制企业的财务风险,能够保障企业财务风险控制在我国企业财务管理中的全面应用和我国企业财务管理事业的稳步发展.本研究从企业财务风险控制的现状开始分析,根据实际情况给出应对企业财务风险的相关措施,以期对我国企业财务风险控制问题有所帮助.     

分析企业财务战略可持续发展

目前实施企业管理可持续发展战略是企业叫得最响亮的口号，本文对企业财务战略现状进行了分析，并提出来企业可持续发展财务战略选择和资金保障等，对全面研究企业财务战略有一定的积极意义。     

刍议企业管理中对财务战略的有效应用

不谋财务战略者,不足以谋企业战略。财务战略是企业战略的一个子系统,是对企业财务活动制订并实施的中长期目标和战略规划。而财务战略目标则是公司战略目标中的核心目标。说到底,财务战略目标是通过资本的配置与使用为企业创造价值并实现价值。本文围绕财务战略在企业管理中的应用展开论述,文章首先分析财务战略在企业管理中的作用,其次研究企业管理中对财务战略的有效利用,最后研讨企业管理中财务战略的发展前景。     

财务分析在制造业企业财务管理中的应用研究

随着我国经济的快速发展,我国制造业取得了前所未有的进步。近些年来,制造业的规模越来越大,管理体系和制度也越来越健全,不仅仅推动了我国经济发展水平的提高,也为我们国家的社会稳定做出了一定的保障。但是由于制造业自身的特殊性和一些宏观因素的影响,使得在制造业企业的财务管理过程中,出现了很多的问题,因此必须把财务分析这一环节合理地应用到制造业的财务管理过程中,从根本上提高制造业企业的财务管理水平,保证制造业企业经济利益与综合效益的取得,也为我国经济的可持续发展保驾护航。本文将围绕制造业企业的财务管理工作展开,对财务分析在制造业企业财务管理过程中的发挥的重要作用、财务分析在制造业企业财务管理过程中存在的问题,以及如何提高制造业企业的财务分析水平三方面展开分析和论述,意在通过财务分析推动制造企业的进一步发展。     

基于企业价值的财务战略管理研究

在经济时代的发展背景下,企业价值已经成为了企业财务战略管理工作当中的重要内容,为了实现核心竞争力的提升,企业必须要做好对企业价值与财务战略管理之间的关系研究.笔者结合实践工作经验,在本文当中先分析了企业价值的定义及其特征,与此同时讨论了企业价值在财务战略管理工作中的体现方式,并在此基础上提出了企业价值在财务战略管理工作中的实施策略.     

浅议企业财务战略的构建

企业作为经济竞争的产物之一,如何实施企业整体战略,以适应竞争的需要,已经成为企业发展的重要目标。作为整体战略实施的关键环节,实施企业整体财务战略管理受到广泛关注。本文通过对企业财务战略管理进行研究,重点探讨构建企业财务战略管理体系的有关问题。     

浅谈如何合理设定公司的财务战略

财务战略是企业发展战略的一个子系统,是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划.企业财务战略的设定,需要考虑到企业外部环境以及企业内部条件等诸多因素.企业应当通过加强财务战略管理来促进发展战略目标的实现.     

有效财务战略提升企业价值

任何战略的实施都需要财务资源的支持．而任何战略的实施都应该创造财务资源。从这个意义上说．企业战略与财务战略必须匹配财务战略服务于企业战略．有效的财务战略可以提升企业价值。然而．企业因产品或服务的存在而存在．任何产品都有生命周期．因此企业不同发展阶段．其企业财务战略也不同。企业财务战略必须与企业产品生命周期相匹配．     

基于EVA价值管理的财务战略探讨

EVA(经济利润)指的是企业创造价值的能力,需要扣除企业收入中有关生产要素成本.经济利润对以往的利润指标进行一定的修正,一方面将债务成本扣除,另一方面重点分析人力资源、股权资本等机会成本,体现企业发展前景,重在创造企业的创新能力.EVA作为一种全新价值评价方式,能够切实有效的体现出企业创造价值、协调管理人、出资人经营业绩,每个企业都需要基于经济利润制定自身的财务战略.本文首先就EVA与企业财务战略之间的关系进行简单的阐述,进而详细分析了企业财务管理工作存在的各项问题,最后提出了以EVA价值管理为基础的各项有效的财务战略措施.     

公司财务战略分析中存在的问题及改进措施——以机械制造企业为例

近年来我国综合国力不断提高,经济水平也有了较大的提升。在经济全球化的时代下,机械制造企业也在持续稳定的发展,其中财务战略在企业发展中起着至关重要的作用。机械制造业在发展中通过不断修订和改善各项管理制度和企业运行中财务管理存在的各项问题,为企业发展打好基础。本文从机械制造业财务战略的发展状况出发,综合分析企业财务战略中存在的问题,并提出相应的对策。     

论企业财务战略管理与企业发展

面对经济全球化趋势、社会主义市场经济体制不断完善的今天,企业面临的行业竞争日趋激烈,企业应力求在确保服务质量的前提下,减少不必要的支出,提高社会经济效益,更好地适应市场经济条件下经济规律的需要,力求在激烈的市场竞争中立于不败之地.笔者认为:企业若想发展,必须加强财务战略管理,实施财务战略管理既是企业战略管理的一个组成部分,也是企业财务管理的一个重要方面.本文从分析财务战略管理与传统财务管理的区别入手,阐述财务战略管理对企业发展的重要性,提出了加强企业财务战略管理的措施,以求与同行共勉.     

论财务战略的相对独立性——兼论财务战略及财务战略管理的基本特征

本文试图从企业战略管理学与财务管理学这两个角度 ,阐明财务战略和财务战略管理具有相对独立的存在意义。本文的基本观点是 :作为现代企业职能管理的一个特殊构成部分 ,财务管理在企业管理体系中占据重要地位 ;企业财务活动并非总是企业的“局部”活动 ,而是有着许多对企业整体发展具有重要战略意义的内容。因此 ,财务战略与财务战略管理具有相对独立的存在意义。企业总体财务战略可以分为快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略及防御收缩型财务战略等三类。财务战略管理的逻辑起点是企业目标和财务目标的确立 ;财务战略管理的重心是环境分析 ;财务战略管理的环节包括财务战略方案的形成、实施和评价。     

建筑业可持续发展的财务战略

企业财务战略是企业战略的核心,建筑业也不例外.建筑企业实施财务战略对实现建筑业的可持续发展具重要意义.本文针对建筑业的行业特点,对建筑业实施财务战略进行了简要的分析,以期通过有效实施财务战略使建筑业走向可持续发展道路.     

浅析金融危机背景下企业财务管理战略

在金融危机和经济衰退的背景下,如何实施财务战略管理以全面提高企业管理的层次已成为目前最迫切的课题之一。本文在概述财务管理战略概念的基础上对我国企业财务管理存在问题进行了分析,并指出在金融危机下企业财务管理战略的重要性和必要性,最后针对存在问题提出企业财务管理的战略对策。     

大型跨地区建筑企业的财务战略管理

大型建筑企业经营环境的不断变化和战略管理理论与实践的蓬勃发展,为我们研究大型建筑企业的财务战略管理开启了一个视角。本文以大型建筑企业战略性的财务活动为研究对象,分析了当前我国大型建筑企业财务核算的特点和企业财务分析的特殊性,并借鉴国内外大型建筑企业的财务战略管理经验,探讨在财务环境变化的条件下如何制定、实施和评价相应的财务战略,以更好地支持企业总体战略。