加强成本费用控制的重要意义

成本费用管理是保证企业完成既定成本目标的重要手段。通过成本费用管理可以有效地降低产品成本,对提高企业经济效益起到一定的作用。加强成本费用管理有助于企业经营管理水平进一步提升。本文通过对成本费用控制的意义进行分析,并提出了几点成本费用管理中存在的问题,以及完善企业成本费用管理的途径。     

质疑国税发[2001]142号文中当期成本费用的计算公式

现行计算方法的缺陷 《国家税务总局关于外商投资房地产开发经营企业所得税管理问题的通知》(国税发[2001]142号,以下简称"142号文")第五条规定:"企业销售房地产所发生相应成本费用的确认,以收入与支出相匹配为原则.企业应根据当期销售面积以及可售单位工程成本费用,确认当期成本费用.企业可售单位工程成本费用按下列公式确定:可售单位工程成本费用=可售总成本费用/总可售面积……"按此规定,可推导出如下公式:当期成本费用=当期销售面积×可售单位工程成本费用.     

企业成本费用的内部会计控制研究

成本费用内部会计控制是企业管理体系的重要组成部分,也是企业内部控制制度的重要内容,健全的成本费用内部会计控制对于企业的持续健康至关重要。本文分析了企业成本费用内部会计控制的对象,并在总结企业成本费用的内部会计控制的特性、基本原则及实施方案的基础上,分析了目前企业在成本费用的内部会计控制上的不足并提出相应的建议。     

企业销售费用的控制与管理探讨

销售费用是保证企业销售目标得以实现的前提条件,它不仅关系到企业利润的形成及分配,还关系到企业的可持续生存与发展;销售费用在企业成本费用中占据了较大的比重。因此,如何以较低的销售费用获得最大的销售收益成了企业管理层非常重视的问题。本文首先阐述了销售费用的含义和作用,继而探讨了销售费用的管理方法,最后提出了销售费用的管理对策。     

试论企业成本核算中的成本费用合理分配

企业要想发展,主要的策略是提高产品质量,同时有效降低企业成本.通常,企业管理者都是以科学、合理的成本核算,来分配企业的人力、物力、财力资源,以促进资源的有效利用,提高企业的经济效益、社会效益以及生态效益.但是,目前企业成本核算中成本费用的分配仍然存在着一些问题,需要企业管理者积极探索解决办法.本文主要针对企业成本核算中的成本费用的合理分配问题,提出几点建议,希望可以为企业成本费用分配工作提供参考.     

试论企业成本核算中的成本费用合理分配

企业要想发展,主要的策略是提高产品质量,同时有效降低企业成本。通常,企业管理者都是以科学、合理的成本核算,来分配企业的人力、物力、财力资源,以促进资源的有效利用,提高企业的经济效益、社会效益以及生态效益。但是,目前企业成本核算中成本费用的分配仍然存在着一些问题,需要企业管理者积极探索解决办法。本文主要针对企业成本核算中的成本费用的合理分配问题,提出几点建议,希望可以为企业成本费用分配工作提供参考。     

房地产开发企业内部控制管理的探析

房地产企业的成本费用是影响利润的关键因素,房地产企业内部控制管理的重要部分就是对成本和费用的管控,加强成本费用的控制是增强房地产企业盈利能力和竞争能力的关键。在房地产企业开发新项目的过程中,大量的成本费用产生,所以,房地产企业在实施内控管理的过程中加强对成本费用的控制具有较强的实际意义。本文基于房地产企业成本费用的来源以及内控管理存在的一些问题,提出了加强房地产企业成本费用管控的措施,旨在提高房地产企业的综合效益。     

加强企业成本费用管理的相关问题探讨

成本是评价企业生产经营情况的重要指标,也是反映企业生产投入与利润收入最直接的标志。成本费用管理是企业内部难以忽视的管理工作内容,有助于企业经营发展目标的实现和经营效益收入的保证,对企业整体发展来说极为重要。但在企业成本费用实际管理工作过程中,由于受各方面因素的影响,部分企业成本费用管理工作的实施备受阻扰,成本费用管理工作推行困难,企业整体管理水平也因此被拉低,不利于企业未来健康良性发展。基于此,本文将对企业成本费用管理工作进行简要分析,并提出相应的意见促进成本费用管理工作在企业内部的推行与实施。     

房地产企业成本费用管理问题及其对策

随着进入2017年,在度过了强烈的复苏反弹之后,房地产市场逐步走向稳健发展,销售方面和土地拍卖方面均逐步回归理性.当下的理性回归主要得益于楼市强烈复苏,刺激地方政府的相关限制措施不断出台.这些措施直接将房地产销售市场,以及上游的土地市场拉回理性的道路.因此,鉴于房地产企业具有资金需求量大、周转时间长的特点,为了适应在当下经济发展的情况和特点,各个房地产企业需要在稳定销售收入的基础上,努力做好成本费用的相关管理工作,以此来提升企业的资金使用效率,缓解资金压力,增加经济效益.我们在详细阐释了当下房地产企业的成本费用管理现状的基础上,通过我们的浅析,总结出企业应该在积极重视成本费用管理时,必须采取的对策、措施并提出我们的建议,以期来促进房地产企业不断提高成本费用管理水平,增加经济效益,进一步促进房地产企业健康发展.     

财务部门加强企业成本费用管控的新视野探述

成本费用管理是企业管理的核心,加强成本费用管理也是企业能够在持续健康的轨道上快速发展的关键所在.而财务部门管理成本费用这一模式在企业的管理工作中占据着非常重要的地位,这就要求企业财务部门必须加大对成本费用控制的管理力度,并借此来提升企业的成本费用管理水平,进一步增强企业的核心竞争力.本文就企业在新视野下的财务部门进行成本费用管控工作进行了探讨.     

探讨当前供水企业成本费用管理工作存在的问题及有效管理措施

有效的成本费用管理可以帮助供水企业降低生产成本,提高企业效益。随着市场化改革的加深,我国供水企业成本费用管理获得了一定的进步,但是仍然存在着缺乏有效的成本费用管理意识、缺乏有效的成本投入、整体员工素质有待提升、缺乏全流程的成本费用管理体系与缺乏有效的成本费用管理考核及惩罚激励机制等问题。本文针对供水企业成本费用管理的相关问题,提出了解决供水企业成本费用管理问题的相关建议。     

浅谈制造企业成本费用内部控制

制造企业在我国国民经济中占有重要的地位,但是因为我国企业自身的特点,其成本一直高居不下,成本费用的内部控制是企业经济效益以及其市场竞争力的重要保障。本文从制造企业成本费用控制的必要性出发,探讨了当前我国制造企业成本费用内部控制的现状,并给出了制造企业成本费用内部控制的发展建议。为相关的制造企业提供借鉴。     

浅析A企业营销管理中存在的问题及对策

销售业绩的提升成为众多企业当务之急的一大任务,企业管理人员必须积极探索促进企业销售增长的策略,而促进企业销售增长的关键就是良好的营销管理。本文以A企业为例,分析该企业营销管理中存在的问题,并针对这些问题提出改善A企业营销管理的对策。     

成本边界

其实,成本费用管理相关的边界林林总总,发现并厘清成本与成本费用管理边界的过程,便是企业更有效、合规地进行成本费用管理的过程,亦是提升企业管理水平,有效降低企业成本费用的题中应有之义。     

小议“成本费用利用率”的计算公式

小议“成本费用利用率”的计算公式哈尔滨工大刘玉《工业企业财务制度》附件二的财务评价指标中，关于“成本费用利润率”的公式是：“利润总额／成本费用总额”。笔者觉得这一算式尚有可商议之处。我们知道利润总额包括四大块：营业利润（工业企业为销售利润）、营业外收...     

文化企业成本费用结构分析

伴随着文化产业市场规模的不断扩大和文化企业经营模式的不断成熟,文化企业在日常管理中所面临的成本费用结构也在不断发生变化.与此同时,在市场经济体制不断完善的大背景下,文化企业所面临的市场竞争压力也越来越大,对于文化企业成本管理的要求也越来越高.本文围绕文化企业成本费用结构,分析了其演变趋势,并就文化企业如何有效应对成本费用结构变化提出了建议措施.     

试析加工制造企业成本费用内部控制

企业在现代化的市场环境中,往往面临着各种生产与经营压力,因此需要从多个方面入手,为企业形成竞争优势,加强成本控制就是其中之一.本文对加工制造企业成本费用内部控制问题进行了探讨,文章从阐述成本费用内部控制对制造企业的重要性入手,进一步分析了制造企业内部控制存在的问题,最后提出了对制造企业成本费用内部控制的建议.     

成本费用内部控制风险评估研究

近年来,随着社会经济的发展,特别是经济全球化及国际化程度的加深,使企业经营环境变得日趋复杂,企业面临的风险也大大增加。我国企业内部控制基本规范及配套指引的出台,为企业成本费用内部控制风险评估提供了政策支持。本文分析了成本费用风险评估中存在的问题,并提出相应的解决措施,最后就评估程序予以详细地说明。     

成本费用内部控制风险评估研究

近年来,随着社会经济的发展,特别是经济全球化及国际化程度的加深,使企业经营环境变得日趋复杂,企业面临的风险也大大增加。我国企业内部控制基本规范及配套指引的出台,为企业成本费用内部控制风险评估提供了政策支持。本文分析了成本费用风险评估中存在的问题,并提出相应的解决措施,最后就评估程序予以详细地说明。     

实施企业成本费用内部控制的措施

成本费用广泛的存在和日趋复杂的组成使成本费用内部控制问题普遍存在于企业之中,这些问题对企业管理产生了重要的影响并逐渐引起了企业管理者的重视。本文探讨了如何完善成本费用内部控制体系,促进企业加强成本费用控制,实现预期目标,实现企业长远发展。