基于管理会计视角的阿米巴经营模式在L企业的运用

阿米巴经营模式作为一种新的企业绩效核算方式,引入到中小企业是从财务会计到管理会计的一种创新性变革,它细分了企业的利润中心,更好的做到了以人为本的精益管理。本文从管理会计的视角分析了阿米巴经营模式在L企业的运用,首先,通过改变组织架构来优化部门产能;其次,以管理会计本量利的方式将内部产能定价标准化;再次,以同行即同行(xing)理念整合行业资源;最后,为进一步在中小企业中应用提出推广建议。     

阿米巴经营模式与管理会计的结合探讨

随着经济发展速度的不断提升,现代企业之间的竞争日趋激烈。为了实现企业的长远发展,促使其保持较高的核心竞争力尤为关键。针对企业而言,管理会计担负着企业资金管理与运营基础的重任,如何选择一种科学、有效的经营模式是现代企业在发展过程中管理会计需要面对的重要问题。在此条件下,阿米巴经营模式应运而生,为了深入探讨阿米巴经营模式与管理会计之间的关系,凸显其在企业经营管理方面的优势,本文针对阿米巴经营模式予以有针对性的分析,并提出相关的完善意见。     

阿米巴经营模式下中央企业后勤服务领域与管理会计研究

日本的京都陶瓷公司,阿米巴经营以人心为基础开展经营,每位员工都是主角的企业文化管理,成功经验得到了全球企业界的推崇。整个企业的阿米巴成本管控优秀业绩是推行阿米巴企业领导理想目标。本文倡导阿米巴经营模模式对中央企业后勤服务集团的引入,通过阿米巴经营模式进一步分析问题的根源所在,通过管理会计革新将我国"会计"提高到一个平台。本文首先论述了中央企业后勤服务集团的阿米巴经营与管理会计关系,介绍了2015年阿米巴经营与管理会计的关系理论浅析,提出我国管理会计需进一步研究,我国管理会计需进一步研究以适应阿米巴经营模式的需要,并提出了具体的落实策略。     

基于数据中台的阿米巴经营模式研究

本文以阿米巴经营模式这个管理会计工具为例,探讨数据中台在管理会计工具应用中的作用。随着智能技术在会计工作中的不断深入应用,这些技术在财务会计领域已经显示出一定的优势。而这些技术在管理会计领域的应用则需要较好的业财融合数据作为基础。但是目前部分企业的信息系统架构还不能为业财数据融合提供有效的支撑,影响了管理会计实施的效果。在智能财务时代,如何对企业信息系统进行整合,以适应管理会计工具应用的需要,是理论界和实务界都需要面对的问题。     

高库存下本土连锁品牌服饰企业的转型之路——基于阿米巴经营模式的管理会计体系构建

曾经有人这么形容,2013年是传统服装行业的生死年。根据相关财报,从2012年上半年开始,包括李宁、安踏、361度、匹克等在内的运动服饰品牌和森马、美邦等几大休闲服饰行业的本土领军品牌皆出现了极为明显的收入和利润同步下滑、存货大幅增加的局面。按上市公司2012年中报,2012年上半年,42家公司的存货总量高达数百亿元。其中美邦服饰、森马服饰、李宁位列三甲,分别高达17.53亿元、14.73亿元、11.38亿元。在此背景下,本土连锁品牌服饰企业普遍意识到供应链管理的深层次变革是化解产销矛盾,防范系统性库存风险的唯一有效措施。但如何对即有供应链管理体系进行     

阿米巴模式与管理会计的思考——基于“京瓷”企业内部虚拟产权的探讨

阿米巴经营是"京瓷"企业的一种创新经营模式,其先进的理念值得传统的管理会计借鉴与思考。本文以"京瓷"的内部虚拟产权为基础,介绍了阿米巴模式与管理会计的运用,分析了其经营机制的内涵,有助于推动企业内部绩效理论的发展,以期能帮助我国企业更好地借鉴其模式。     

市政公司“阿米巴经营模式”的实践与启示

笔者结合自身工作实际，阐述了所在单位实行“阿米巴经营模式”的具体做法和经验以及后期努力的方向，对其他单位实行该模式具有一定的指导意义。     

论阿米巴经营模式在家电制造业的应用

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,稻盛和夫运用他所创立的阿米巴经营模式,成功创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信(KDDI)。面对日益激烈的竞争环境,有不少企业采取改变传统的经营理念和管理模式,引入先进的企业管理体制来进行转型。笔者就阿米巴经营模式在家电制造企业中的应用谈谈自己的看法。     

探究阿米巴经营在成本管理中的应用

随着经济的飞速发展,市场经济环境也变得愈发复杂,这使企业的经营管理模式面临着严重的冲击,必须要转变经营管理模式才能够保持企业的健康发展。而阿米巴经营模式使用了管理会计的逻辑,其科学核算方法与成本控制理念为企业的成本管理提出了新的模式。本文主要阐述了阿米巴经营模式,独立核算的阿米巴单元和以单位时间核算制度为核心的管理会计...     

阿米巴模式赋能全面预算管理的启示

全面预算管理作为一项现代企业管控工具,具有十分重要的意义和作用,广泛地被应用到各类企业实际经营管理之中,但在全面预算管理的实施过程中也出现许多困难,特别在绩效考核环节,由于缺乏有效的绩效考核落地机制,很难使全面预算管理形成系统闭环;阿米巴模式在激活组织活力方面具有先天的机制优势,通过引入阿米巴机制与全面预算管理工具相结...     

基于管理会计的企业管理控制模式创新探讨

科学管理是现代企业可持续发展的根基,管理控制是现代企业科学管理的重要手段,管理控制模式是决定企业管理控制和科学管理成效的关键。本文在管理控制模式理论研究和实践发展的基础上,提出基于管理会计的企业管理控制模式创新框架,构建了制度控制模式、预算控制模式、评价控制模式和激励控制模式四大管理控制模式;突出了基于管理会计的管理控制模式全面性、系统性、层次性、阶段性的整体特色以及四种管理控制模式的比较特色;论述了基于管理会计的管理控制模式建立的控制权配置理论、权变理论和会计与控制理论等理论基础;探讨了基于管理会计组织、工具和报告的管理控制模式具体创新内容。基于管理会计的管理控制模式创新对于完善管理控制理论,指导企业管理控制实践都有着重要的理论价值和应用价值。     

创新管理会计应用机制 助推精细经营与管理

十一五期间,工商银行通过集团化管理、综合化经营、国际化发展,实现了市场竞争力的稳步提升,业务领域的快速扩张和经营效益与利润的持续增长,初步形成了母子公司紧密协作、     

基于精细化核算的阿米巴经营模式在成品油销售企业的实践研究

随着财务管理水平的不断提高,管理的理念也在不断与时俱进,由此提出了一种新的核算模式——阿米巴核算模式.阿米巴核算方法是基于现代日本企业管理理念之下逐步形成的,在集团公司开展提质增效行动中,积极学习并引入阿米巴核算模式,窥探在成品油销售企业单站核算的应用现状,在结合实际工作经验的基础上提出了较为实际的改进措施,从而推进阿...     

管理会计新论

目前管理会计研究遭遇瓶颈,理论发展不成体系,管理会计的对象、目标和原则等只是零星分布在少数文献中,不能形成一个整体.外部经济环境和宏观形势都发生了巨变,管理会计越来越不适应企业的内在需求.经营会计具备完整的业财融合体系,文章试图为管理会计指明一个新的实践方向.     

管理会计对创新模式影响研究——基于C公司的案例分析

本文以C公司的创新实践为例,探讨管理会计对组织创新模式的影响。通过创新绩效指标的设定,管理会计引导、推动了该公司从封闭式创新转变为开放式创新。     

LM重工公司:搭建阿米巴模式下的财务成本核算体系

LM重工公司引入阿米巴管理模式后,激发了企业的活力,促进了企业的快速可持续发展。疫情之后,众多企业为了提升利润、降低成本,引入了阿米巴管理模式。本文以中型装备制造企业LM重工公司引入阿米巴管理模式为例,介绍事业部制下,财务如何支持公司战略决策,以及如何运用管理会计工具,深度融入生产一线,搭建事业部成本核算体系,使公司经营成本管理精益化。     

创新国有商业银行经营模式

国外一位资深的银行家曾说过：“银行业务是必要的，但银行并非必要。”中国加入WTO为金融业带来了机遇与挑战，21世纪将是一个不断创新的时代，创新将主宰一个现代化企业在激烈的市场竞争中如何获得游戏规划的制定权，然而，国有商业银行传统的经营模式已成为创新的障碍。笔仅就国有商业银行的经营模式在创新中的弊端及重组作以简要探讨。