EPC总承包项目的财务管理路径构建分析

本文主要以EPC总承包项目的财务管理路径构建为重点进行阐述,结合当今社会经济发展趋势下为依据,首先分析EPC总承包项目的财务管理要点,包括项目施工之前的财务风险、项目施工过程的财务风险、项目施工结束的财务风险,其次从构建施工之前的财务管理体系、构建施工期间的财务管理体系、构建施工结束的财务管理几个方面深入说明并探讨EPC总承包项目的财务管理路径构建,进一步提高EPC总承包项目的财务管理水平,旨意在为相关研究提供参考资料。     

核电EPC总承包项目的财务管理及风险控制

随着国民经济的不断发展,以及科学技术的不断进步,核电项目的建设和管理模式也在不断的改进.EPC是国际通行的一种工程项目总承包模式,目前广泛应用于我国的核电项目.但由于核电项目EPC管理模式应用时间较短,管理经验较少,在财务管理领域存在系列问题和风险.本文重点对相关问题及风险进行初步探讨,并对核电EPC总承包项目的财务管理及风险控制方法提出建议.     

浅析勘察设计企业的财务管理

宏观经济的发展和国家政策的出台,给勘察设计行业带来了发展的机遇,各勘察设计企业纷纷通过兼并重组、加强内部财务管理或增资扩股等资本运作手段,扩大企业规模.勘察设计企业是项目型组织,需要做好财务管理工作,才能很好的支撑企业做大做强.     

浅析城市轨道交通勘察设计企业项目财务管理

本文通过介绍现代项目管理的组织模式和运作特征,结合城市轨道交通项目在勘察设计环节的财务管理特点,提出了勘察设计企业项目财务管理存在的问题及采取的措施。     

浅析城市轨道交通勘察设计企业项目财务管理

本文通过介绍现代项目管理的组织模式和运作特征，结合城市轨道交通项目在勘察设计环节的财务管理特点，提出了勘察设计企业项目财务管理存在的问题及采取的措施。     

勘察设计企业的财务云建设研究

财务云的建设是社会以及时代发展的大势所趋,其能够进一步提高勘察设计企业的财务管理水平,并提高勘察设计企业的风险控制能力。本文主要针对勘察设计企业的财务管理进行分析,对其存在的问题以及财务云建设的优势进行探讨,旨在为勘察设计企业的财务云建设提供参考。     

浅析勘察设计企业的财务管理

宏观经济的发展和国家政策的出台,给勘察设计行业带来了发展的机遇,各勘察设计企业纷纷通过兼并重组、加强内部财务管理或增资扩股等资本运作手段,扩大企业规模。勘察设计企业是项目型组织,需要做好财务管理工作,才能很好的支撑企业做大做强。     

浅析勘察设计企业的财务管理

<正>宏观经济的发展和国家政策的出台,给勘察设计行业带来了发展的机遇,各勘察设计企业纷纷通过兼并重组、加强内部财务管理或增资扩股等资本运作手段,扩大企业规模。勘察设计企业是项目型组织,需要做好财务管理工作,才能很好的支撑企业做大做强。     

国际EPC项目的财务风险管控探讨

近年来随着世界经济一体化的发展和"一带一路"的快速推进,我国越来越多的企业迈向国际工程承包市场,特别是集设计、采购和施工为一体的总承包模式(简称EPC)更受青睐,但是由于国际EPC项目一般具有工期长、资金大和对技术要求高等特点,因此其面临的财务风险也比较高.鉴于此,本文以国际EPC项目的财务风险为研究对象,在阐述国际EPC项目财务风险识别的基础上,提出一些具有针对性的管控措施,以期为我国企业在国际市场上执行EPC项目过程中增强财务风险管控水平,有效提升项目的经济效益提供思路.     

EPC总承包项目下的财务管理问题探讨

在企业的生存与发展中，财务管理的质量好坏占有举足轻重的地位，而在EPC中也一样，所谓EPC是英文Engineering(工程设计)Procurement(设备采购)和Construction(主持建设)的缩写。指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作。目前，我国在EPC总承包项目中的财务管理工作上还存在一些问题，在一定程度上影响到财务管理工作的有效开展，据此，为了提高财务管理工作质量，我们必须加大力度对目前EPC总承包项目下的财务管理问题充分改善。     

关于港航勘察设计企业加强应收账款管理的思考

近些年来,我国交通行业快速发展,交通工程项目的基础设施建设得到不断提高,特别是港口、航道等基础性建设项目大量批复。许多设计院、所从以前的科研单位或者事业单位逐渐走向了市场,转变为企业化的经营管理。随着我国社会经济的快速发展,社会市场处于不停变化与竞争激烈的状态中,这样的情况下促使了勘察设计市场的规模不断扩大,也造成了勘察设计企业面临的意外及风险日益加剧,故不断完善勘察设计企业的应收账款风险,逐步构建规范化与科学化的应收账款风险机制,已然成为现阶段港航勘察设计企业急需思考与解决的问题。降低港航勘察设计企业内部的应收账款风险,能够在一定程度上提高企业获取的社会效应与经济效益,更好的促进自身发展,有利于提高内部的财务管理水平。     

勘察设计企业财务管理探析

勘察设计企业由于自身的业务特点,各企业普遍都有一套专属于自己的财务管理模式.从经营业绩上看,由于企业逐步转向多元化、国际化,产值有了大幅度的提高.但是在业务发展的同时也面对着更多的财务风险,这就要求企业在经营活动中不断加强财务管理,从规范会计核算基础工作开始,进一步加强财务分析、财务监督、战略协调等职能,使企业实现经济和社会效益的最大化.     

加强勘察设计企业财务管理的几点思考

本文基于财务管理在勘察设计企业核心地位的论证,对勘察设计企业财务管理现状及存在问题进行了主客观两方面因素的剖析,并就财务人员素质和地位的提高、预算管理、资金管理、项目成本管理、风险管理等问题提出了针对性的意见和建议。     

国有企业境外EPC项目财务风险管控的思考

随着“一带一路”倡议的推进,我国国有企业“走出去”的步伐进一步加快,境外EPC项目一揽子工程服务也越来越受到海外业主的青睐.国有企业在进军海外市场时既要抓住市场机遇,又要细致研究风险要素,构建起完善的风险控制机制.本文围绕境外EPC项目特点、风险类别进行探讨分析,进而对EPC项目财务风险控制提出策略建议,以期在实践中对境外EPC项目财务风险管控起到引导和借鉴作用.     

勘察设计企业的项目管理与会计核算

"十二五"期间是我国勘察设计行业的黄金发展期。在这一重要时期认识并采取措施消除勘察设计行业存在的财务管理问题,对中国勘察设计行业的科学健康发展具有重要意义,本文主要介绍勘察设计行业如何将项目管理与企业财务管理相结合的会计处理方法,以对勘察设计行业财务管理发展起到积极的促进作用。     

国有企业境外EPC项目财务风险管控的思考

随着“一带一路”倡议的推进,我国国有企业“走出去”的步伐进一步加快,境外EPC项目一揽子工程服务也越来越受到海外业主的青睐.国有企业在进军海外市场时既要抓住市场机遇,又要细致研究风险要素,构建起完善的风险控制机制.本文围绕境外EPC项目特点、风险类别进行探讨分析,进而对EPC项目财务风险控制提出策略建议,以期在实践中对境外EPC项目财务风险管控起到引导和借鉴作用.     

EPC总承包项目下的财务管理问题探讨

近年来,在国家政府相关部委的推动下,电力、公路、石油、冶金等基础行业的工程项目建设逐渐采用EPC总承包项目管理模式。伴随着EPC项目的不断获取、其规模的不断扩大,EPC总承包商的项目管理经验,尤其是财务管理经验仍然不足,滞后于EPC项目的快速发展。本文将通过对实际操作中常见问题产生原因及背景分析,探讨如何改变EPC项目的管理思路,提升财务管理水平,以提高EPC项目的盈利能力。     

境外EPC项目投标阶段税务风险管理研究

随着我国建筑企业境外EPC工程项目的数量不断增多、合同额越来越大、复杂程度越来越高,加之各项目所在国的税制不同,导致企业在国际化经营过程中不断遇到复杂多变的税务风险。究其原因之一就是在境外EPC项目投标阶段未能进行良好的税务筹划。本文旨在探讨境外EPC项目投标阶段面临的税务风险以及采取哪些措施加强税务风险管理。     

EPC工程总承包项目财务风险管理与防范

EPC是指公司在接受业主的嘱托之后,以合同要求为基础完成对项目工程的设计、采购、施工等部分环节或所有环节的承包。本文通过了解EPC工程总承包项目的相关内容,分析EPC工程总承包项目中包含的财务风险,着重研究防范财务风险的具体措施,以供参考。     

改变传统财务管理观念,实现财务管理与EPC总承包业务一体化探讨

近几年,EPC总承包业务的迅猛发展,为财务人员带来新的管理难题和挑战。目前,较多水利勘测设计企业普遍存在财务管理与EPC总承包业务工作相脱节,管控不到位,风险管理薄弱等问题。本文从水利勘测设计企业的角度出发,改变传统财务管理观念,以提升工程服务理念为主线,以信息化管理为手段,以实现财务管理与EPC总承包业务一体化为最终目标,从工程服务关口前移、信息平台流程管理、全面预算管控和资金、工程进度等量化指标考核四个方面着手,把财务管理深入贯穿于每个业务环节,大力推进两者的有效融合,为EPC总承包业务的蓬勃发展提供有力的财务支撑。