财务人员如何转型成财务管理人员的思考

随着财务共享服务中心应用的不断推广,企业对财务人员的要求已经不仅仅是传统的会计核算,而上升到管理层次.财务人员的转型对于企业当下适应互联网时代模式及财务与业务一体化建设具有重要意义,同时对建设集团财务共享服务中心具有重要的促进作用.但是财务人员如何由传统的会计核算人员转变为财务管理人员及这种转型的路径有几方面却一直是理论研究及企业实践的难点.本文主要是基于这样的财务困境进而提出了财务人员转型的路径分析和对策分析,希望提出的研究建议有益于企业实践.     

浅析财务共享服务下传统财务人员的转型

财务共享服务的本质就是从观念、组织、人员、流程、系统五个方面进行的再造,通过利用高效的信息技术为企业内各个部门提供全面的财务服务。财务共享服务特别适合大型集团内企业,我国大多数集团企业中,已经逐步开展财务共享服务。而随着财务共享服务模式在大型集团企业中的广泛应用,对财务人员也提出更高的要求。本文通过分析财务共享服务的内涵、内容等,以及共享模式下财务工作的分类,说明了传统财务人员转型的方式。     

基于财务共享的施工企业项目财务人员转型研究

随着信息技术的不断发展和企业规模的不断扩大,财务共享已经为越来越多的企业所青睐,而财务共享应用范围的不断扩大,也使其成为推动财务管理转型的起点。目前,已经有越来越多的企业希望借助于财务共享,推进本企业的财务管理从核算型向价值创造型转型。对于众多的施工企业来说,财务共享的出现和迅速推广使得项目财务人员的职能发生了比较大的转变,迫使施工企业的财务人员尽快完成角色转换,能够为企业创造更大的价值。     

财务共享模式在广电网络行业的应用分析

本文将广电网络行业的特点与财务共享模式相结合,根据本人在广电网络行业十多年的财务工作经验,总结出广电网络行业构建财务共享中心应充分考虑的要素,包括前期可行性评估、业务模式管理流程的统一、成本效率考量、多系统融合建设、财务人员培训安置和后期考核评价机制等,并在此基础上制定切实可行的上线和运营方案,使得财务共享模式能起到改善财务管理水平,为企业发展提供强有力支撑的作用。     

新形势下核算会计向管理会计转型升级在企业中的实施与成效

大数据时代的到来,不但衍生出更加方便快捷的财务管理方式,而且使得企业部门与部门之前实现了财务信息共享,大大方便了财务的日常管理,同时,也对财务人员有了新的要求:由企业核算会计转型为企业管理会计,并且参与企业决策等需要,在这种情况下,企业财务人员要转变工作方式,积极适应管理会计这一新型会计模式,从而让企业更好的发展.     

财务共享模式下财务人员转型思考

财务共享服务中心的出现,顺应了当前财务组织变革的需要,是当今市场激烈竞争、时代发展的产物.本文通过介绍当前财务共享模式的发展现状,再进行财务人员的转型以及转型类型的分析,最终为在转型中的财务人员素质的提升提出具有一定价值得建议,从而促进财务共享模式的顺利运行.     

财务共享服务中心体系构建研究

财务共享服务中心是近年来逐步兴起的财务管理概念.通过将企业的经营活动事项归类梳理,总结财务处理的规范标准,进而将财务人员集合在一起,进行统一会计处理,实现经济活动事项统一处理和提高效率的目标.财务共享服务中心适合于金融业、服务业、销售业、产品连锁业、通讯服务业等行业的企业.伴随财务共享服务中心在企业集团的逐步应用,不同企业产生了不同的效果,这也在一个侧面说明了财务共享服务中心的优势与劣势.加强调研,搭建平台,分步实施,为企业实施财务共享服务平台提供了系统方法.本文在概述财务共享服务中心的基础上,对企业构建财务共享服务中体系的优势和劣势进行了系统陈述,进而提出了企业构建财务共享服务中心的主要做法.     

新形势下财务共享模式与财务人员转型研究

对于新时代财务会计的发展,实施财务共享新模式已经成为国内越来越多企业会计转型的新趋势。本文通过梳理新形势下财务共享模式的基本特征,分析传统财务模式存在的几类主要问题后,对在财务职能迅速转变和财务共享逐渐普及的大背景下财务人员如何做好转型提出了转型措施,旨在更好地为传统财务人员提供改善转型的有效建议。     

大数据时代企业集团财务共享服务的创建

随着社会的不断发展,财务共享服务中心得到进一步完善,从而在很大程度上方便了集团财务人员的工作,财务人员能够有充分的时间进行企业管理和战局的优化,从而能够更好地促进集团企业的建设发展,目前该方面也成为了财务发展的主要趋势,因此企业做好共享是财务管理非常重要。就目前的情况来看通过建立财务共享中心能够进一步优化财务管理工作,不断提高是工作质量和效率,因此需要加强对其的研究非常有必要。基于此本文分析了大数据时代企业集团财务共享服务的创建。     

财务共享服务系统在施工企业的几点探讨

财务共享服务中心的发展之路是变革与稳定交互演变的道路,财务共享服务中心本身就是财务管理模式的变革,是新技术和先进管理思想交汇的产物.在这种财务"工厂化"模式下,降低了成本,提高了财务工作的质量和效率的同时,也对施工企业传统的财务管理模式产生了巨大的冲击,对施工企业财务人员的管理能力提出了更高的要求.本文就在共享服务中心模式下如何做好财务人员的职业规划和如何提高施工单位项目的财务信息质量等方面做了一些探讨.     

企业财务共享模式下财务管理效能的提升路径

近年来,云计算、大数据技术的发展,助力各行各业迈向信息化发展,财务共享模式的普及给企业财务工作带来了巨大的影响,如何充分发挥财务共享模式优势,发挥财务管理效能成了各级管理者和财务人员需要面对的问题。基于此,本文分析了财务共享模式给企业财务管理工作带来的影响,提出了财务共享模式下财务管理效能的提升路径,以供参考。     

论会计职能的转变

众所周知,会计的两大职能是核算和监督,但随着社会经济的飞速发展,财务制度改革越来越规范,随之对财务工作和财务人员的素质要求越来越高,这样的职能已不太适合企业战略发展的需要。因此会计人应转变观念,从埋头苦干,只管拉车,从不看路的思维模式转变出来,实现会计人生完美蜕变。     

财务最佳实践 共享成功之道——“财务云丛书”评介

"财务云丛书"包含《财务共享服务》及《财务共享服务案例集》,现已由中国财政经济出版社出版。财务共享服务作为跨国企业集团财务管理的一种新的管理模式,可以显著降低集团日常事务的处理成本,提高效率,并支持企业集团在全球扩展的战略得以有效执行。中国企业在走向国际化的进程中,如何建立财务共享服务中心,有效实施财务共享服务,提升财务管理能力,助推企业核心竞争力,是当前急切需要解决的问题。现代财务共享服务的建设和应用,需要企业高层和财务人员从传统的会计思维(财务共享服务1.0)转变     

论会计职能的转变

众所周知,会计的两大职能是核算和监督,但随着社会经济的飞速发展,财务制度改革越来越规范,随之对财务工作和财务人员的素质要求越来越高,这样的职能已不太适合企业战略发展的需要。因此会计人应转变观念,从埋头苦干,只管拉车,从不看路的思维模式转变出来,实现会计人生完美蜕变。     

探究财务共享服务下财务人员的转型出路

针对在全新的财务共享服务模式下财务人员面临的转型问题,首先对财务人员现状进行分析,然后提出三种主要的转型出路,为企业及财务人员自身发展提供可靠依据.     

财务共享平台下业财融合模式研究

新时期,市场竞争日益激烈,各行业的大型集团企业等逐步推行了财务共享平台的建设,力求带动企业业财融合水平的提升,促进企业财务战略转型工作的顺利开展。由于业财融合模式发展水平相对滞后,制约了企业相关工作的顺利开展。本文对企业财务共享平台进行了分析,并基于财务共享平台探讨了业财融合模式的发展,旨在为企业的顺利发展,合理调整管理结构等提供一定借鉴价值。     

共享模式对电力建设企业财务核算的影响

很多电力建设企业总部及分、子公司的地理位置跨度较大,面临财务人员专业水平不同、财务数据不能及时集中处理等情况,这些现实因素影响了电力建设企业财务管理工作水平的提高。财务共享模式在一定程度上能够解决电力建设企业面临的上述问题。本文从财务共享模式出发,分析其对电力建设企业的影响及企业如何采用财务共享方式改进财务管理工作。     

共享模式下的财会人才培养探讨

财务共享逐渐成为未来大型企业集团财务转型的必然选择,从现财务共享的运营状况出发,共享中心并非完美无缺,会面临各种各样的风险因素,如人力资源、信息系统、价值量化等."以人为本",人力必然是一个企业最重要的资源之一,在共享模式下,存在员工工作领域受限、任务枯燥、业财分离等问题,人员流动性较大,甚至在岗员工也出现了消极怠工的现象,阻碍财务共享服务的继续建设和发展.因此,探讨共享模式下的财务人员转型,共享财务面临的问题,并针对性地提出解决问题的措施,以提升员工的积极性和主动性,对提高共享中心的综合竞争力具有指导意义.     

财务共享中心建设关键因素研究——以S公司为例

2000年财务共享服务后陆续在国内大型企业集团中得到应用,在效率、成本节约和集团管控等方面取得良好效果,但如何成功实施从传统财务管理模式到财务共享的模式转变,作者以国内汽车行业第一家实施财务共享的S公司为例,总结实施的关键因素,以期为其他企业共享中心实施提供借鉴.     

深化业财融合助推企业发展

现代企业的财务管理要在企业战略决策的制定和实施上发挥作用,业财融合模式是重要的强力支撑,也是企业提升财务效率、防控财务风险的有效途径。本文以中石化为例,从财务人员业财知识融合、业财岗位融合、业财制度融合以及绩效考核和网络应用结合等方面进行探讨和论述。旨在将财务数据转化为商业价值以及满足业务工作需要,提升财务人员的业务意识和融合技能,以此强化业财部门的信息沟通和共享,为实现企业经营的总目标服务。