企业集团财务共享管理浅探

随着经济的快速发展,企业不断向集团化快速发展.在企业集团的财务管理过程中,财务共享中心发挥了显著作用,财务共享中心的建立让企业集团实际运营的成本降低,工作效率大幅提高,财务管理水平得到整体提升.本文以Z集团利用财务共享中心为例,探讨集团财务共享管理,以期为提高财务管理水平提供参考.     

财务共享中心模式下的内控深化建设与实施探讨

随着全球经济的快速发展,企业管理者为了跟上时代发展的步伐也不断扩大生产经营规模。为了降低成本、提高财务管理效率,越来越多的企业集团引进了财务共享中心模式。财务共享中心模式对内部控制的要求也是非常高的,需要建立完善的内部控制流程,提高财务共享中心的工作效率。本文介绍了财务共享中心模式下内控的深化建设,提出在财务共享中心模式下的内控实施应用存在的问题以及一系列的解决对策。     

建筑施工企业财务共享后的财务监察探究

建筑施工企业由于生产周期长、流动性资金量大及财务处理流程复杂等,加上建筑行业内外部环境的易变性特点,使得财务共享中心的建立成为可能。财务共享中心的形成,可以有效降低运作成本,促进集团财务管理水平的提升,有助于实现企业整体的发展战略。但与此同时,会计信息失真、时效性不足及合法合规等问题严重影响建筑施工企业的发展,而在建筑施工企业内部开展财务监察,能够提升企业的财务管理水平,实现企业发展的良性循环。     

对财务共享中心提升财务管理水平的分析

财务共享中心与传统模式相比有很大优势,其中最重要的是财务共享中心的建立能使财务管理工作的质量得到有效的保证.基于此,企业管理人员必须加强对财务共享中心的重视程度,并通过优化财务管理工作流程以及降低财务管理成本等方式,全力配合财务共享中心的建立,对企业核心竞争力的提升打下基础.本文对利用财务共享中心提升财务管理水平的措施进行了探讨,希望对相关企业起到一定的参考作用.     

企业财务共享中心模式下的成本效率分析——以永辉超市为例

财务共享中心是借助大数据、云计算等技术发展起来的新型财务管理模式,它在提升企业财务管理水平和效率上有着很大的优势。本文介绍了财务共享中心在企业中的应用及对企业成本效率的影响。通过对永辉超市的调研,分析企业实施财务共享中心的背景;熟悉了企业共享中心的内容及搭建的具体流程;侧重分析了永辉超市在构建财务共享中心后成本效率的提升。     

烟草企业财务共享中心建设研究

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,这为烟草企业发展提供了难得的时代机遇,同时也带来了许多挑战.很多烟草企业应用信息化技术实现了财务管理与大数据的有机结合,内部建立了财务共享服务中心,然而,由于建设财务共享中心工作是一项系统复杂的工作,在财务共享中心建设过程中出现了一些新情况、新问题,制约着财务共享服务中心功能...     

连锁酒店企业财务共享服务中心建设探析

财务共享服务中心作为一种全新的财务管理形式,通过对财务管理工作的集约化、标准化、流程化建设,为企业集团内部单位提供跨区域、专业性财务管理服务,有效克服因企业集团规模过大造成的管理不力、财务人员短缺、资金分配不均衡等问题,降低企业集团的财务会计成本,提高企业集团财务管理效率,提升对内部成员企业的服务质量。本文梳理了财务共享服务中心的概念、作用及应用现状,分析了连锁酒店企业建立财务共享服务中心的必要性,探讨了连锁酒店企业建立财务共享服务中心的措施。     

财务共享服务中心建设的分析与研究

随着经济浪潮的掀起,在全球的企业中对于财务中心的管理也出现了转型以及挑战.此时出现了财务共享模式,财务共享的建设能够推动企业的发展,实现财务管理的转型,进而提高企业的价值.该文章主要是针对目前一些企业的财务共享服务中心的建设以及服务的优化进行了分析,提出了企业服务建设过程中的问题,同时找到了促进服务中心建设的效率,降低企业的成本的方法,全面推动财务共享服务中心的建设.     

基于财务共享中心下财务管理水平提升的思考

随着市场竞争的加大,会计信息化的发展,越来越多的集团企业为了整合企业资源配置,降低企业财务管理成本,在集团内建立财务共享中心.财务共享中心的出现,在一定程度上有利于提高财务管理水平及效率,降低财务管理成本等优势.但新生事物的出现,在实际运用过程中,必然会存在一些问题,那就应采取相应应对措施去解决.     

财务共享模式下国有企业财务管理的业财融合思考

随着网络与计算机技术的飞速发展,财务共享中心作为一种全新的管理方式出现。在财务共享中心下,加强对国有企业的财务管理,既可以提升企业的内部财务工作的效率与质量,又可以强化成本控制,从而降低财务风险问题,这对促进国有企业的可持续发展,有着十分重大的现实意义。本文对财务共享模式下国有企业财务管理业财融合的方式进行介绍,分析了国有企业财务管理业财融合存在的问题,并提出相关业财融合策略。     

施工企业构建财务共享中心的具体路径分析

施工企业具有项目周期长、资金投入规模大、管理链条较长的特点,这些独有特点的存在不仅增加了其财务管理的难度,而且财务管理成本较高,风险因素较多.财务共享中心的应用能够有效解决施工企业财务管理存在的各种问题.鉴于此,本文从分析施工企业行业特点及其构建财务共享中心的必要性出发,结合施工企业行业特点提出构建财务共享中心的具体路...     

集团型企业智能化财务共享中心建设研究

为了更好适应市场发展环境,集团型企业应主动创新财务共享模式,利用现代信息技术建设智能化财务共享中心,为企业内部各单位、部门之间的信息交流和传递搭建桥梁,进而为企业财务管理的转型发展提供新的思路。本文分析了建设智能化财务共享中心的必要性,结合集团型企业智能化财务共享中心的建设路径,阐述了智能化财务共享中心在集团型企业会计核算、财务管理、资金管理和财务风险防控等四个方面的应用,以期为集团型企业智能化财务共享中心建设提供参考。     

建筑施工企业如何强化财务共享中心建设研究

财务管理是建筑施工企业内部控制中的一项核心内容,而建设财务共享中心不仅能够全面地掌握企业的经济活动状况,财务运行情况,并及时发现其中存在的财务管理问题,还能够实现方案的不断优化,使企业可以对自身的资金进行最合理的应用.本文针对建筑企业的现状,完善财务共享中心的建立,针对问题提出对策.     

财务共享服务背景下高职财会专业人才培养之再定位

财务共享服务作为一种新的财务管理模式,可帮助企业将内部核算职能整合到一个独立的中心,以达到降低成本、提高管理水平的目标。文章分析了建立财务共享服务中心的成效与存在的问题,针对财会人员的转型问题,提出了用高职生替代共享服务中心操作员的建议,拟解决财务共享中心的人才流失等问题。     

财务共享模式下企业内部审计研究

随着数字经济时代的到来,传统的财务管理模式将被颠覆,尤其对于层级复杂的集团企业来说,信息技术的应用极大地节约了成本。近年来,财务共享模式作为一种新型的财务管理工具,被我国集团企业广泛应用,它起到了优化组织结构和降本增效的作用。但同时,财务共享模式产生的新风险也影响了企业的内部审计。基于此,研究分析了财务共享模式对企业内部审计的影响及财务共享模式下内部审计存在的问题,并提出了优化路径。     

浅析集团财务共享中心的建设

随着集团规模不断扩大,财务效率不断下降,各项成本攀升很快,为此,集团必须对财务共享中心的构建引起重视,对集团内部的财务体系及运行模式进行优化,促进财务管理效率提升。基于此,本文对集团财务共享中心的建设进行了系列探讨,以期能为集团财务管理水平提升提供参考,从而支撑集团各项业务稳健发展。     

财务共享模式下企业内部控制存在的问题及其改进措施

随着经济的发展,建立财务共享服务中心（简称FSSC）已成为公司财务转型升级的首选路径。运用财务共享中心,统一录入在企业财务操作系统平台中进行财务处理的会计核算方法,更有益于管理层迅速、深入地了解企业财务的基本情况,便于企业资源的整合。但是作为一种新型的财务管理模式,财务共享服务对传统的内部控制体系也会有一定的冲击,本文将从COSO五要素的角度提出在新财务管理模式下企业内部控制存在的问题,并提出具体的改进措施,旨在为企业内部控制体系的优化贡献一份力量。     

财务共享在企业集团财务管理中的应用研究

近年来,随着大型企业集团的不断深入发展,企业集团的财务管理工作愈发复杂、难度加大,财务数据的质量和效率亟待提高,财务人员的素质相对较低、财务管理系统不统一等问题越发突出,传统的财务管理模式已经不能满足大型企业集团发展的要求。财务共享作为一种新型高效的财务管理模式应运而生,该模式解决了传统财务管理模式普遍存在的高成本、低效率等诸多弊端。财务共享模式通过建立财务共享中心,极大的降低了运作成本,提高了财务管理工作效率,整体上提高了企业集团的财务管理水平。财务共享模式在跨国公司和大型集团中发挥了重要作用。本文将探讨研究财务共享在企业集团中的应用情况。     

国有企业财务共享中心构建分析

现今国有企业财务管理模式应进行有效调整,通过建立财务共享中心,来重新规划整合企业内部人力资源,并重组企业组织架构,以此来提升财务部门运转效率,增强国有企业在经济市场中的竞争力.本文介绍财务共享服务,并结合国有企业财务工作内容描述构建财务共享中心的切实意义,以某国企A为分析对象,将其规划财务共享中心的思路展现,最后讨论进...     

财务共享模式下的企业内部控制与风险管理问题研究

企业建立有效的财务共享模式已成为大势所趋.企业在加快财务共享的建设进程中,应进一步完善内部控制制度,增强风险意识.大型企业集团目前已经实现了从财务分散管理模式到财务共享服务模式的转换,因此企业提高财务管理水平的前提就是实施有效的内部控制,从而进一步促进企业发展.