智能制造对制药企业内部控制的研究

从提高制药企业内部控制效果角度,对照智能制造的内涵以及制药企业内部控制的意义,开展了智能制造对制药企业内部控制的研究,从组织制度、信息安全、原料管理、产品营销等环节,探讨了制药企业内部控制的强化策略。结果显示,通过将智能制造引入内部控制的方式,制药企业内部控制的效率和效果得到了显著提升,可以将内部控制的作用和价值切实发挥出来,从而实现制药企业的长远稳定发展。     

论制药企业内部控制风险管理制度

随着社会的不断发展,制药行业竞争日益激烈,企业的外部经济环境越来越复杂。制药企业的内部控制及风险管理是保证企业顺利运行的重要内部影响因素。本文主要探讨制药企业内部控制风险管理制度的重要性及建立措施。     

如何完善企业内部控制制度建设

内部控制制度是企业为提高自身会计信息质量,为保护资产安全与完整,保障相关法律法规及企业规章制度的坚决贯彻执行而形成与实施的有效控制系统.有效内部控制是增强企业管理能力与防止营私舞弊的一项重要举措.我国内部控制体系主要是通过内部会计控制来加以规范的,这已成为相关部门与单位内部进行内部控制评价的重要依据,对于加快企业内部控制制度建设具有十分积极的作用.本文论述了完善企业内部控制制度建设的必要性和原则,分析了当前企业内部控制中存在的不足,并提出了完善企业内部控制制度建设的对策.     

内部控制视角下制药企业如何完善财务管理

随着市场经济的不断发展,制药企业逐渐成为我国国民经济的重要行业,制药企业之间也面临较大的市场竞争压力。制药行业具备实效性强、业务量较大的经营特点,因此,在生产经营过程中会面临较大的财务风险。现阶段,很多制药企业的管理者已经立足于内部控制,加强了自身的财务管理工作,但由于受到主客观因素的影响,财务管理工作中还存在一些问题,这些问题严重影响到制药企业的健康发展。本文从影响制药企业财务管理的主要因素出发,以A企业为例,分析了制药企业财务管理存在的问题,并提出了几点基于内部控制、制药企业完善财务管理的对策,目的在于提高制药企业的财务管理水平。     

以人为本的内部控制机制探讨

本文对我国企业内部控制建设存在的不足进行了归纳总结,提出我国内部控制建设应由物本导向转为人本导向.建立以人为本的企业内部控制机制是内部控制建设的基础,以人为本的内部控制机制具体包括竞争机制、决策机制、激励与约束机制、监督机制、风险治理机制和绩效评估机制等.建立以人为本的内部控制机制有助于企业履行社会责任,促进企业经济的和谐可持续发展.     

论新时期如何加强企业内部控制审计

随着我国经济社会的深入发展,市场竞争逐渐趋于白热化.企业在经营活动中所面临的不确定性因素也不断增多,其所需要承担的经营风险大幅攀升.内部控制体系的建设,成为企业防范经营风险、促进自身持续发展的有力途径.但是,对于企业内部控制体系建设和实施过程中所遇问题的忽视和未及时处理,使得企业的内部控制效力大打折扣.因此,内部控制审计成为企业内部控制建设与实施过程中的必需环节.     

如何实施物业企业内部控制

在市场经济的强大推动下,极大地促进了物业企业的发展,提供了更为广阔的发展平台,而加强内部控制体系建设也变得越来越重要,深受企业内部的高度重视与关注.加强物业企业内部控制体系建设,可以有效提高企业内部控制水平,确保物业企业整体竞争实力的稳步提升,充分发挥物业企业内部控制的实施优势,进而促进企业顺利转型与升级.本文主要针对如何实施物业企业内部控制展开深入的研究,重点阐述物业经营企业的内部控制要点,进而为相关研究人员提供一些理论性依据.     

企业内部控制建设存在的问题与对策

企业的内部控制是现代化建设企业内部的一个重要方面,是企业运行的基础,也是衡量一个企业的重要标志.内部控制是企业形成一系列较完善的体系.我国的企业内部控制建设仍存在许多问题,本文阐述我国企业内部控制建设存在的问题,并对此提出解决对策.     

试论高新技术企业内部控制管理中存在的问题及对策

高新技术企业在生存发展建设中,越来越重视内部控制管理建设.内部控制管理建设是高新技术企业管理建设中不可或缺的重要组成部分,加强高新技术企业内部控制管理,可确保高新技术企业内部控制管理的质量和水平的提升.本文主要针对高新技术企业内部控制管理中存在的问题及对策展开深入的研究,以供相关人士的借鉴.     

关于完善企业内部控制体系建设的思考

目前,随着监管部门和企业自身发展的要求,内部控制体系建设工作越来越受到重视,也是提升企业管理水平重要措施和必然趋势.内部控制体系建设是一项系统工程,是一个逐步优化固化的过程,如何建设高效、完善和规范的内部控制体系至关重要.本文在认真分析我国企业内部控制体系建设现状的基础上,研究发现了内控体系建设现存问题,从提高认识、加强人才队伍建设、完善规范内控体系建设适应环境变化、协调内控体系与风险管理体系、统筹内部控制体系和规章制度建设有效融合、改进内控评价方式方法等方面提出了完善企业内部控制体系建设的建议.     

工业企业加强内部控制建设研究

在经济全球化背景下,工业企业间的竞争逐渐加剧,为获取更多的市场占有率,不得不强化内部控制建设.通过资源优化配置及风险防范,实现工业企业内部管理的稳中求进.但实际上工业企业内部控制建设仍面临着会计信息失真等问题,与内部控制体制不完善、内部控制管理人员业务水平不足等因素有关,严重阻碍工业企业可持续发展,对此必须分析工业企业内部控制现状,采取针对性处理措施,优化企业内部控制体系.     

烟草专卖企业加强内部控制建设研究

随着现代企业管理制度的不断发展与完善,内部控制制度已经成为企业日常经营中的重要管理手段.面对经济全球化所带来的巨大压力,很多企业正在致力于完善自身的内部控制建设.近年来,我国烟草专卖企业也逐步意识到内部控制建设对其战略发展、经营运作的重要意义,开始审视自身内部控制建设的不足之处,并积极寻求解决办法,帮助企业渡过发展瓶颈,提高市场竞争力.     

企业内部控制制度的建立与完善

企业内部控制制度的建设与完善有助于企业提升内部管理水平和风险防范能力,促进企业参与市场的竞争力.本文对内部控制制度建设进行了探索,首先分析了企业内部控制制度建设的重要性,在此基础上着重分析了企业在这方面的问题,并提出了一些有针对性的改进措施.     

企业内部控制建设中的关键点及其控制

随着社会经济的快速发展及市场化经济体制的改革,导致市场竞争力日益激烈.企业要想适应市场要求就必须要加强内部控制管理,才能不断提高自身发展水平,进而为企业的健康稳定发展奠定基础.但是,由于大多数企业还没有认识到内部控制的重要性,所以目前企业内部控制建设缺乏合理的规划和完善的管理机构,依然处于名存实亡的现状.因此,企业必须要详细了解内部控制建设的关键点,并加强对内部控制建设的重视和认识,才能从根本上发挥内部控制建设的价值.本文主要通过对企业内部控制建设进行简要分析探讨内部控制的意义及控制要点和控制措施.     

电力企业如何加强内部控制体系建设

随着企业不断建立和完善现代企业制度,建设内部控制体系逐渐成为衡量企业现代化管理水平的一个重要标志.而电力企业作为国家基础行业的重要组成部分,具备资金密集、设施分散以及投资大等特征,加强内部控制建设、提高内部控制水平,这对电力企业提高整体管理质量有重大意义.所以接下来就从内部控制体系的主要内容着手,探讨电力企业加强内部控制体系建设的策略,促进电力企业不断提高现代化管理质量与水平.     

基于风险管理的企业内部控制体系建设研究

本文针对基于风险管理的企业内部控制体系建设,首先分析了风险管理与企业内部控制之间的关系,进而总结了在以风险管理为导向的内部控制体系建设上所面临的一些普遍问题,并有针对性的提出了解决完善措施,可以为企业风险管理与内部控制管理工作的实施提供合理的参考.     

加强内部控制建设提升财务管理水平

财务管理是企业管理的核心,随着市场竞争的加剧,企业对财务管理的重视也达到了前所未有的高度.内部控制是由企业各个层级的人员共同实施,旨在实现控制目标的过程,它持续地流动于企业之中,并随着企业经营管理的新情况新要求适时改进.目前我国企业的财务管理水平还有待提升,通过对企业财务管理状况的分析,不难发现制约企业财务管理水平的突出因素就是内部控制制度的建设.很多企业不够重视内部控制制度建设,导致企业缺乏自我约束力,影响了会计业务和会计记录的真实性,给企业财务舞弊提供了可乘之机.因此,企业财务管理水平的提升必须要以加强内部控制建设为前提.文章简要分析了企业内部控制建设的重要性,提出了企业内部控制建设应坚持的原则,并就如何加强企业内部控制建设作了初步的探讨.     

浅谈如何实现企业内部控制

内部控制作为企业治理的关键环节和风险管理的重要举措,在企业经济健康发展中具有极其重要的作用.而目前我国企业内部控制制度建设和理论相对滞后的现实,使得研究企业内部控制的理论与实务显得更加紧迫.本文对如何实现企业内部控制提高会计信息质量提出了几点建议.     

会计信息化下企业内部控制的探讨

会计信息化可以说是一把双刃剑,给企业内部控制带来诸多机遇,带来了许多前所未有的改变,能够提高内部控制的有效性,但同时我们也应该清楚地看到,它将在企业建设完善内部控制时提出许多新的挑战.文章对会计信息化对企业内部带来机遇与挑战以及如何应对这样的挑战,文章给出了企业内部控制的建设提出参考性建议.     

企业内部控制体系建设的策划和推进——基于风险管理理论的分析

内部控制体系作为企业管理的重要内容,对企业的可持续发展具有重大意义.最近出现的财务问题,很多都是内部控制体系不健全、不完善造成的.证监会等监督机构对于企业内部控制体系的建设越来越关注.先后出台了多项法律法规,2008年发布了《企业内部控制基本规范》,2010年发布了配套指引.本文结合企业正在开展的内部控制与风险管理工作,重点论述了如何构建基于风险管理的企业内部控制体系.