基于企业重组改制的财务管理模式探究

随着我国经济的快速发展,企业在市场经济中占据了主导地位.近些年来,我国的经济水平不断提高,企业的数量不断增加,企业的规模在不断的扩大.为了增强企业在行业中的竞争力,实行企业重组成为有效的方式.财务管理是企业重组过程中的核心环节,优化财务管理模式成为当前的重要任务.本文就企业重组改制下的财务管理模式进行了分析,以期充分掌握企业重组改制的特点,并强化财务整合,提升财务管理水平,为企业重组的发展奠定良好基础.     

浅谈在石油工程中的财务核算与管理

当今社会是市场经济世界化变革和发展的时代,国内企业所而临的经济挑战和发展形势更加的严峻用国外企业之间的市场竞争也日益的激烈这就要求企业要强化其财务资金的管理和控制,从而提高企业资金的使用效率和效益,增强企业的市场竞争力,进而促进和推动企业快速、健康、可持续的发展。本文就当前石油工程财务核算与管理的现状进行分析和总结,并就如何优化石油企业的财务管理工作提出自己的建议和看法。     

中石化湖北公司创新核算体系

降低成本是企业发展的目标和不竭动力,会计集中核算体系正是降低公司运作和管理成本的重要制度安排之一。本文将介绍中石化股份有限公司湖北石油分公司(以下简称“中石化湖北分公司”)在2004年核算上移的基础上,借助财务管理信息系统,实现财务“由核算型向管理型转变,由分析结果向过程监控转     

石油行业财务共享模式潜在的风险及改进措施

随着时代的发展,石油行业在发展的过程中面临着更多的机遇与挑战。企业想要实现可持续发展就必须注重对财务管理工作的变革。当前在财务共享服务理念的指导下,我国石油企业也在积极地推行财务共享服务模式,通过建立财务共享服务中心等举措,让企业工作人员对企业业务与财务之间的联系有更深入的认识,并逐渐形成财务融合理念,在日常工作中将这一理念贯彻始终。但是基于当前财务共享服务发展现状而言,石油企业在实施财务共享模式时还是存在较多的风险,只有将风险降低或消除,才能让石油企业的财务管理水平得到质的提升。基于此,本文分析了石油行业财务共享模式中潜在的风险,并提出了相应的改进举措。     

如何搭建高效的财务信息化系统

随着社会经济的发展与信息技术的运用与普及,特别是大数据时代的到来,传统的财务管理模式已经不能适应现代企业的发展,财务管理模式要求不断改革与创新,财务信息化处理已经成为提升企业核心竞争力,支持单位发展的有效途径,本文通过对财务信息化的概念以及必要性进行分析,详细阐述财务信息化系统搭建的有效途径,以此提升财务管理水平,促进企业的发展与进步。     

企业集团财务共享管理浅探

随着经济的快速发展,企业不断向集团化快速发展.在企业集团的财务管理过程中,财务共享中心发挥了显著作用,财务共享中心的建立让企业集团实际运营的成本降低,工作效率大幅提高,财务管理水平得到整体提升.本文以Z集团利用财务共享中心为例,探讨集团财务共享管理,以期为提高财务管理水平提供参考.     

财务管理目标与企业财务核心能力

随着时代发展和社会进步,我国大中小企业的发展也在逐渐加快.有效地将企业内部财务管理目标以及财务核心能力进行提高,对企业实现自身利益有着非常重要的意义.在现阶段社会发展越来越激烈的情况下,企业内部的财务核心竞争能力以及财务管理目标已经成为企业竞争的重要因素之一,所以企业应该更加注重对内部财务核心能力的提升,有效加快企业内部财务管理体系建设步伐,从根本上解决企业内部财务管理存在的问题,更加促进我国企业经济效益提高.     

基于风险控制的财务管理信息化分析

在当前的市场经济背景下,企业面临着机遇与挑战并存的局面,想要在日趋激烈的市场竞争中占据更加有利的位置,就必须顺应时代发展潮流,做好财务管理的信息化建设,提升财务风险的控制能力,强化内部控制水平。良好的财务管理信息化能够帮助企业管理人员掌握企业的实际运营状况,对企业的内部控制进行优化,提升企业整体管理水平和市场竞争力。本文结合财务管理信息化和内部控制的相关概念,分析了财务管理信息化对于内部控制的优化作用和意义,希望能够为企业管理提供一些参考。     

对实施财务共享服务的思考

随着我国加入WTO之后,中石化面临的竞争日益激烈,如何降低中石化的成本费用,对提升中石化在全球中的市场份额具有举足轻重的意义.财务共享服务从美国企业实践至今,被大量的国际知名企业所采用并获得了一致好评.然而,财务共享服务在我国还处于发展的初级阶段,与国际知名企业之间还存在很大的差距,这种差距如不缩小将会大大地影响我国大型经营企业在世界经济中的话语权,并将会阻碍财务共享服务模式在我国大型企业集团中的推广.因此,本文首先介绍了财务共享服务的概念及其特点,然后给出了中石化实施财务共享服务存在的问题,最后提出了对解决财务共享服务所存在问题的对策建议.     

施工企业财务共享服务中心标准化管理分析

施工企业是我国国民经的支柱行业,而施工企业持续健康发展与我国经济平稳发展息息相关.财务共享服务中心是新型的财务管理模式,有利于提高施工企业资源的调配和整合能力,促进企业的经营管理升级.因此,实施财务共享服务中心对施工企业的未来发展是极为有利的.本文将从财务共享中心的优势出发,对施工企业标准化管理进行了探讨.     

浅析边防部队财务管理效益的提升策略

边防部队的财务管理与其正常运行有密切的联系,只有使财务管理效率提高了,边防部队的财政资金才能够得到合理的使用、提升部队现代化建设水平、促进财务集中核算发展.由此看来,边防部队应该大力加强部队财务管理,使财务内部制度更加健全,进行财务信息化建设,聘请高素质的财务管理人员,使部队的财务管理水平得到更大的提升.     

大数据背景下的企业财务管理探讨

在我国转型的经济背景下,利用大数据技术提升财务管理效率对于企业建立竞争优势、应对环境风险、实现健康稳定的发展具有重要意义。在大数据技术支撑下进行财务管理体系的建设是在新的发展形势下企业提升财务资源配置效率、获取经营效益的必要前提。因此,企业通过大数据技术建立健全财务管理信息平台,有助于企业整合财务资源、增强财务风险应对能力,有利于提升企业内部管理系统的稳定性和环境适应性。大数据背景下进行财务管理体系的优化对于企业提升内部流程效率,增强内部控制能力,进而实现短期的经营目标和长期的战略规划具有重要意义。本文为了帮助企业认识到大数据技术在财务管理体系建设中应用的重要性以及紧迫性,首先,进行企业开展大数据背景下财务管理模式创新的意义和重要性分析;其次,探讨企业利用大数据技术的关键环节;最后,提出企业财务管理体系的优化路径,以期为企业在具体实践活动中加强财务管理、提升财务管理水平提供理论指导和实践指导。     

财务经济分析思路与方法分析

企业的发展与财务管理紧密相连,而财务管理中至关重要的部分则是财务经济分析.将财务经济分析充分运用到企业的财务管理中,不仅能够发挥它优化企业的资源配置的作用,同时还会为企业提供需要的相关信息资源.本文主要是将财务经济分析的思路与方法进行阐述,讨论这些方法如何在企业中运用,如何让企业取得良好的绩效,以便企业能够详细了解财务分析,从中获得经验.     

业财融合下企业财务转型探索

在数字经济浪潮下,互联网、云计算、大数据等新技术的应用正在改变企业传统财务管理模式,业财融合是企业财务发展的必然趋势.作为企业管理核心的财务管理,更加需要运用数字技术革新传统管理模式,通过有效改变财务管理模式,促进财务转型,实现财务价值提升.     

推进石油销售企业财务精细化管理

随着社会经济的不断发展,石油销售企业的发展也正式迈入了发展的新阶段。实际上,石油企业在全球经济产业链中也占据着相当重要的比重,其财务管理水平的高低直接影响着企业应对国际市场的能力。但目前,随着石油销售行业整体的发展,其经营产业链逐渐加长,企业的管理内容也越来越细化,而财务精细化管理则将企业各项运营成本支出控制在合理范畴之内,减少无产出和无价值环节,提高企业的竞争实力。本文以财务精细化管理在石油销售企业中的应用为探讨核心,研究财务精细化管理具体的应用方法。     

石油销售企业会计集中核算问题研究

在我国石油行业稳步发展的过程中,会计核算、资金收支两条线管理、财务管理等在石油销售企业内得到了高度重视.目前,这些先进的管理方法都得到了有效实施.在会计核算体系中,会计集中核算为非常重要的内容,其能够有效地提升财务资金的控制力度,并能够对财务资金的使用状况进行更深入的分析.在会计核算方法的变革下,企业的财务管理也发生了一系列变化.作为资金管理中的重要技术,财务管理能够对石油企业阶段下的经营活动展开全面而深入的分析与研究.在本文中,笔者从石油销售企业会计核算的实际情况入手,对会计集中核算模式的重要作用展开分析,总结当前石油销售企业中会计核算方面存在的问题,并提出有效的应对策略.     

ERP环境下财务与生产业务集成研究

ERP系统中的财务管理子系统,由于实现了与销售、生产、库存等业务管理系统的高度集成,使财务管理的控制覆盖面延伸到了企业管理的各个领域,提高了会计信息的准确性、实时性和一致性,满足了现代企业的管理需求。然而,财务与业务的集成一直是ERP系统实施的难点与瓶颈,尤其是财务与生产的集成,因制造企业生产业务的复杂性及强烈的个性化而变得更加困难。本文将以Oracle Application Ⅱi为参考,以江苏省企业信息化应用示范工程HTCG-CIMS工程软管分公司ERP系统实施为背景,探讨财务与生产业务的集成问题。     

集团企业财务管理中财务共享的应用研究

在信息化时代,集团企业的经营管理面临更加复杂多变的环境,企业必须进一步优化经营管理模式,提高信息反馈与快速应变效率和能力,为企业决策水平的提升提供支持.财务管理作为集团企业重要的管理内容,在集团企业经营管理过程中发挥着重要的积极作用,而传统的财务管理模式存在着很多的不足,财务共享可以在一定程度上弥补传统财务管理模式的不足.因此,集团企业必须加快推进财务共享,及时分析财务共享中存在的问题,并积极采取有效的应对策略,提高财务共享水平,使财务共享在财务管理中发挥更加积极的作用.     

集团化企业财务共享中心建设探讨 ——以集中化报销流程为例

随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高,企业规模不断扩大,逐渐向集团化发展,很多企业铺设了许多分支机构,并且进程不断加快.有些集团化企业为提高财务管理水平和效率,降低运营成本,采用了集中化报销流程,这其中体现着财务共享服务这一新型财务管理模式的思路和方法.本文将会对在传统财务管理模式下报销流程中存在的问题进行分析,然后对财务共享服务进行简单介绍,最后以集中化报销流程为例对财务共享服务建设进行阐述,旨在为其他集团化企业提供更多的财务管理经验.     

对财务共享中心提升财务管理水平的分析

财务共享中心与传统模式相比有很大优势,其中最重要的是财务共享中心的建立能使财务管理工作的质量得到有效的保证.基于此,企业管理人员必须加强对财务共享中心的重视程度,并通过优化财务管理工作流程以及降低财务管理成本等方式,全力配合财务共享中心的建立,对企业核心竞争力的提升打下基础.本文对利用财务共享中心提升财务管理水平的措施进行了探讨,希望对相关企业起到一定的参考作用.