寿险公司建立全面预算体系探析

与单纯的财务管理相比,全面预算管理关注的重点应从经营结果延伸到经营过程并扩展到经营质量。寿险公司应着力构建资产管理、负债管理、资产负债匹配管理、损益管理、偿付能力管理为主要指标的全面预算体系。文章分析了全面预算管理的意义,指出了做好全面预算管理的方法,提出要构建全面预算体系。     

寿险公司实施全面预算管理应关注的问题

全面预算管理作为现代企业管理方法的重要内容之一,为国内新筹建寿险公司所青睐,为更好地发挥其作用,在实施过程中,寿险公司应结合自身的经营特点,从七个方面予以关注,一是与公司的偿付能力相结合;二是与公司资产负债管理相结合;三是与公司的战略规划相结合;四是应充分体现以人为本的管理思想;五是应建立全面预算审计制度;六是要考虑实施的成本和效益相匹配;七是要结合财会基础工作开展。     

对提高寿险公司全面预算管理效果的思考

寿险公司作为金融服务企业,为了更好地向客户提供综合性风险保障服务,应建立全面预算管理体系,采用制定经营规划、明确预算政策、落实预算控制、整合绩效考核等方式提升经营绩效,实现经营战略,从而推动寿险公司的经营朝"又好又快"的方向健康发展。     

全面预算视角的寿险公司财务风险管理

在全球经济复苏乏力的背景下,作为寿险企业如何控制财务风险,保持财务稳定。本文探讨将全面预算作为一种有效工具融入财务风险管理中,并提出构建相应的财务风险管理体系。     

寿险公司实施全面预算管理应关注的问题

全面预算管理是现代企业管理方法的重要内容之一,它对于公司降低风险和交易成本,提高资源配置效率及经营决策水平等都有极其重要的作用,与单纯的财务管理相比,全面预算管理关注的重点从经营结果（利润预算）延伸到经营过程（业务预算）并扩展到经营质量（资产负债预算和现金流量预算）,对经营风险的金融企业——寿险公司而言,这种精细化的管理方法极具使用价值,因此国内寿险公司纷纷引进了全面预算管理。     

寿险公司实施全面预算管理应关注的问题

全面预算管理是现代企业管理方法的重要内容之一,它对于公司降低风险和交易成本,提高资源配置效率及经营决策水平等都有极其重要的作用,与单纯的财务管理相比,全面预算管理关注的重点从经营结果（利润预算）延伸到经营过程（业务预算）并扩展到经营质量（资产负债预算和现金流量预算）.     

事业单位全面预算管理创新研究

全面预算管理作为重要的现代化管理手段,对于提高事业单位内部管理的规范性具有重要促进作用.本文针对事业单位全面预算管理,首先简要概述了全面预算管理的主要内容及其重要作用,进而分析了在事业单位全面预算管理实施中出现的常见问题,最后就改进提高事业单位全面预算管理水平,进行了论述分析.     

寿险公司实施全面风险管理对企业价值的影响研究

为了探索寿险公司实施全面风险管理对企业价值的影响,选择58家寿险公司2010～2015年度公开披露的数据信息,以总资产收益率ROA作为寿险公司企业价值变量指标,以ERM作为全面风险管理核心变量指标,包括全面风险管理组织结构指标ERM1和技术能力水平指标ERM2。其中,ERM1从3个维度衡量全面风险管理组织结构体系的影响,ERM2从3个维度7类风险衡量全面风险管理技术能力水平的影响,ERM3(ERM1×ERM2)衡量全面风险管理组织结构和技术能力水平的共同作用。运用赋值法和固定效应回归模型进行实证研究。结果显示,ERM1、ERM2、ERM3均与企业的总资产收益率ROA之间存在显著的正相关关系,相关系数分别为0.0128***、0.00530**和0.00278***,表明寿险公司全面风险管理组织结构体系有非常显著的影响,技术能力水平有比较明显的影响,而二者共同作用则有非常显著的影响。具体来说,拥有完善的全面风险管理组织结构的公司,资产收益率将相对提高3.84个百分点(1.28%×3=3.84%);拥有完善的全面风险管理技术能力水平的公司,资产收益率将相对提高3.71个百分点(0.53%×7=3.71%);同时拥有完善的全面风险管理组织结构和技术能力水平的公司,资产收益率将相对提高约5.84个百分点(0.278%×3×7 =5.838％)。由此可见,完善全面风险管理组织结构体系、提升全面风险管理技术能力水平,能够显著提高寿险公司的企业价值,最后,提出了相应的建议。     

探讨全面预算管理在火力发电公司中的应用

近年来,火力发电公司面对电煤价格持续上涨、银行货币政策从紧、资产负债率高企等严峻的经营环境,以及社会、媒体对电力公司经营扩张和社会责任等诸多质疑,公司发展面临着极大的挑战,如何在严峻的形势下提升公司管理水平,提高公司核心竞争力,为公司发展开创局面,全面预算管理成为现阶段发电公司实现战略目标的必然选择。     

浅析公司全面预算管理优化

随着我国经济的发展,管理方式的优劣直接和公司的综合实力相挂钩,因此想要在当前的竞争中保持优势,必须增强自身对预算管理制度的优越性,因此本文主要对公司全面预算管理进行分析,并提出优化政策,希望对相关从业者有一定的帮助。     

TD公司实施全面预算管理的对策研究

市场经济的快速发展,要求市场各类企业主体要重视全面预算管理工作的有效实施,以实现企业内部资源的合理配置,节约企业运营管理成本,保障企业经济效益的最大化。基于此,本文通过深刻剖析TD公司在实施全面预算管理工作中存在的主要问题,提出要从强化公司全员预算管理意识、以成本效益为指导优化预算绩效管理、优化成本核算方法与强化产品研...     

全面预算管理与公司治理的关系浅析

随着预算管理在现代公司的应用越来越广泛,本文从全面预算管理的角度,浅要分析了预算管理与公司治理的关系.     

药业公司全面预算管理的绩效管理体系研究

本文主要针对药业公司全面预算管理的绩效管理体系进行深入的研究,先阐述了全面预算管理与绩效管理的原则,如战略目标的一致性、可控性原则、协调性原则等,然后根据当前药业公司全面预算管理存在的问题,提出了几点切实可行的措施,主要包括明确市场定位,注重企业可持续发展、树立科学的管理理念、建立全面预算管理的人才体系、不断地提高企业员工的综合素质、选择科学的预算编制方法、建立健全完善的预算管理体系、提高财务信息化水平、加强财务预算监督,进而以便形成良好的全面预算管理的绩效管理体系。     

网络游戏公司全面预算管理解决方案探析

全面预算管理是企业财务管理控制系统的核心,是内部控制的重要手段.通过科学完善的预算管理,协调企业的资源和人员,支持企业战略目标的实现,提升企业竞争力.我国的网络游戏公司发展正处在成长期并快速走向成熟期的阶段,取得了巨大的经济效益,但尚未形成科学完善的全面预算管理体系.本文通过分析我国网络游戏公司的特点和预算管理现状,分析在网络游戏公司实行全面预算管理的解决方案.     

浅谈企业全面预算管理

随着市场经济的不断发展,企业在经营过程中面临的不确定因素也越来越多,全面预算管理作为一种行之有效的管理方法,被更多企业认可和运用。可见,建立一套科学的全面预算管理体系,使之成为企业内部管理的重要方法之一,并有效运用,是确保企业经营目标得以顺利实现的有力保障。如今,我国大多数企业已经建立了预算管理体系,但对预算管理的认识不一。如何让现代企业认识到预算管理的重要性,如何建立预算信息管理平台,提高经营管理效率,值得不断通过实践深入研究。     

全面风险管理对企业经营效率的影响——基于45家寿险公司的实证研究

全面风险管理能够通过风险间的关联性更全面地识别和控制风险,从而降低额外损失发生的可能性并提高企业经营效率,但建立全面风险管理体系需要投入大量人力物力和时间,在一定程度上会降低企业的经营效率。本文以寿险公司为研究对象,重新定义了全面风险管理程度指标,并通过Malmquist指数法测度企业效率,采用固定效应面板回归以及门槛效应回归模型,研究全面风险管理对于企业经营效率的影响。结果表明全面风险管理主要通过规模效率变动进一步促进技术效率增长,并最终改善全要素生产率变动。但是,全面风险管理体系的建设是一个循序渐进的过程,相对而言,适度的全面风险管理措施更符合当前市场环境和企业发展状况。     

商业管理公司的全面预算管理应用探究

近十年来万达集团每年大面积开业,但是其始终保持着99％以上的出租率和租金收缴率,一项核心的影响要素就在于良好的商业管理为万达提供了核心的竞争力.万达集团的管理经验验证了探讨提升商业管理公司的管理水平的重要性,而提升商业管理公司管理水平的一个重要方式是全面预算管理在公司的有效应用.本文以全面预算管理为研究对象,从商业管理公司的视角分析其实施全面预算管理的必要性及存在的主要问题,并在此基础上提出具体的完善对策,以期能够为商业管理公司的管理水平的提升有所启示.     

新设寿险企业实施全面预算管理刍议

我国改革开放以来,保险业作为发展最快的行业之一,取得了举世瞩目的成就。保险市场不断扩大,2008年,全国保险业实现原保险保费收入9784．1亿元,比上年增长39．1％,是1980年的2100多倍。保险市场主体不断增加,2008年末,保险市场主体已达130家,我国已初步建成多种组织形式和所有制形式并存的保险市场体系。     

全面预算管理在A公司的应用探究

A公司成立于1998年6月,总部位于青岛,是从事物业管理及相关业务的专业物业管理企业,涵盖写字楼等多种物业经营形态.随着公司的发展,在公司营业额增长的情况下,费用也大幅增长,公司整体利润出现负增长,经营成果与计划差距较大.2015年,公司调整了经营策略,实行全面预算管理,大力推行经营目标责任制,实行KPI绩效考核.通过将公司经营目标落实到各个项目,严格控制项目成本费用支出,企业财务管理水平和经济效益得到提高.     

公司全面预算管理研究

随着市场竞争机制的不断扩大,企业规模也在逐步扩大。企业全面预算管理在企业经营与管理中的地位得到显著提升,全面预算管理包括计划、激励、控制、评价等综合企业经营管理机制。本文主要研究企业全面预算管理工作中的难点问题,寻求符合企业实际的有效全面预算管理体系。