战略成本管理视角下成本粘性行为研究

企业基于自身切实有效的战略管理,以获得市场竞争的优势,并在复杂且多变的市场竞争环境中寻求更好的发展.战略成本管理是传统成本管理和战略管理整合而成的产物,是传统的成本管理面对竞争环境动态变化过程中所开展的创新变革,因此,战略成本管理,实际上就是基于战略眼光在成本源头对成本的驱动要素进行识别,对价值链实施成本管理,也就是要...     

论企业成本控制战略

成本决定了企业能否在竞争中得以生存和壮大的,其高低直接影响着企业的经济效益水平,然而在现实中每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代,能否削减成本增加利润进而提高企业竞争力成为企业必须要考虑的问题.     

生态经济发展模式下我国企业环境成本的战略控制研究

生态经济发展模式下企业环境成本的战略控制对于企业构建生态经济发展模式,实现经济效益和环境效益的共赢具有重要的推动作用。本文概述了生态经济发展模式下我国企业环境成本战略控制的理论基础,通过阐述战略控制模式下环境成本控制的作用机理,论证了采取以"战略成本控制"为主的现代模式可以取得更好的环境成本控制效果,企业可从产品生命周期成本管理、作业成本管理、物质流成本核算——资源损失定量分析、实施环境成本控制的激励评价机制等四个方面来具体实施环境成本的战略控制。本文的研究从战略层面为企业实施环境成本控制奠定了一定的理论基础,并提供了具体的实施策略和方法。     

实体企业成本控制战略路径研究

本文认为,成本控制并非只是降成本,而是要通过降成本提升实体企业的竞争力。当前经济与政策环境的变化,使实体企业成本控制变得尤为重要,迫切需要借助于战略路径选择促进实体企业降成本。围绕创新驱动扩展成本控制的战略路径,是成本管理控制系统的内在要求。成本管理工具的整合与创新是实现企业发展战略,优化成本控制的客观需要。成本管理的信息支持系统在公司治理的协助下,有助于促进基于知识管理的实体企业成本控制的完善与发展。     

启动农业银行成本控制战略之我见

随着市场机制的日趋成熟,农业银行经营效益低下的问题也日渐凸显.究其原因,经营成本居高不下始终是制约农行经营效益的一个重要因素.走出经营困境,并在日趋激烈的市场经济竞争中提高其自身的竞争能力,启动农行成本控制战略是一种重要的现实选择.正是基于此,本文对农行成本控制的现状和未来的策略选择作了一些研究和探讨,旨在加深人们对农业银行成本控制战略重要作用的认识,促进农业银行经营管理的发展.     

BSC视角下经济型酒店战略成本分析与控制

随着网上预订酒店的方便与快捷,以及各类预定APP的普及,经济型酒店竞争对手的定价策略变得易于获取,竞争价格越发透明化.此外,顾客需求层次的不断提升,再加上"价格战"的不断威胁,导致经济型酒店必须"开源节流".围绕盈利核心即成本控制进行有效"节流"是经济型酒店所面临的亟待解决的问题.本文旨在结合平衡计分卡对经济型酒店战略成本进行分析,立足于战略视角,找准围绕四个维度的全方位战略成本控制的关键因素.     

基于竞争战略的企业物流成本控制研究

在经济新常态下企业面临的竞争压力更加严峻,企业要想获得更大的经济利润必须要控制物流成本,以此实现企业效益的最大化。本文从竞争战略视角分析企业物流成本控制的原则,构建基于竞争战略的物流成本控制模型以及实现物流成本控制的具体对策。     

成本控制战略之演进逻辑:基于产品寿命周期的视角

本文试图借助产品寿命周期成本分析方法对成本控制战略的演进逻辑进行理论解读。着重从成本控制战略中涉及的关键特征变量,即控制环境、控制机制、控制形式、控制方法、控制内容和成本动因等,对各个阶段的变迁之诱因、特征变量之不同内涵及相互比较等进行系统的梳理和阐释。籍此,构筑一个为预测成本控制战略发展及完善企业实践的分析性框架。     

用战略的眼光看企业成本控制的实施程序

本文从战略的角度建立了一套企业战略成本分析法体系,即:通过信息的收集、处理和分析得出成本控制的目标和原则——成本控制的着手点和重点领域——成本控制的实施——系统的保障。     

基于战略视角的质量成本管理

质量成本是指企业为确保规定的产品质量水平和实施全面质量管理而支出的费用,以及因为未达到规定的质量标准而发生的损失的总和。质量成本一般可采用作业基础成本法进行计量,对于质量缺陷所发生的隐性质量成本,通常并不在会计系统中进行计量。由于隐性质量成本的数额可能是非常巨大的,因此,通常可采用乘数法、市场研究法和塔古奇损失函数三种方法进行估计。质量成本管理的目标是寻求质量成本的最佳值。与传统质量成本管理的目标是寻找可接受的质量水平不同,现代质量成本管理的目标是零缺陷。     

战略成本动因视角下的企业物流成本分析

从战略成本动因的视角进行分析,才能从源头上帮助企业进行物流成本管理和控制的决策,为此本文借鉴参考成本动因理论研究了企业物流成本组成结构并对其各组成部分的相互关系和相互作用进行了分析。本文认为企业物流成本的战略成本动因包括外部成本动因和内部成本动因,内部成本动因包括投资性成本动因和经营性成本动因两个大类,并且内部成本动因要受到外部成本动因的规定和限制,并且无论是内部成本动因还是外部成本动因其各自组成部分之间也存在着相互交错的关系和作用,因此企业在进行物流成本管理控制决策时必须要对物流成本战略动因的组成结构和相互关系进行具体分析。     

生态经济发展模式下我国企业环境成本的战略控制研究

在我国企业快速发展阶段,企业已经总结经验,从最开始的财富利益最大化的短期行为,给我国的自然环境造成很大的伤害,在污染的基础上提出治理的对策,这让大家把关注点放在了治理环境上,在经济和国家形式发展到一定阶段以后,重视绿色经济发展,重视生态环保问题已经成为社会的一种常态,所以说企业要想发张壮大,也应该在保证生态环境的基础上,重视环境成本,在企业的生产和经营过程中,生态经济发展模式已经和企业的环境成本控制产生一致性,所以本文主要分析我国企业在生态经济发展模式下的环境成本控制的问题,进而提出整改对策,然后深入探究企业的环境成本控制对企业发展的意义,以便促进企业在市场经济中科学发展。     

企业加强战略成本管理与控制的探讨

由于信息技术的应用和发展,推动着各个行业的不断发展。在市场经济体制的大环境中,企业面临复杂的市场变化,就必须提升自身的竞争力。而面对如此严峻的形势,企业要在市场竞争中获取一席之地并且获取良好的效益,就必须加强战略成本管理。作为企业管理的一个重要组成部分,企业战略成本管理必须适应新的环境,做出改变,否则将无法为企业的发展做出贡献。本文首先阐述了企业战略成本管理,其次分析了企业加强战略成本管理的重要意义,最后提出了企业战略成本管理的控制方法。     

浅析成本控制在企业战略中的应用

社会主义市场经济的不断发展,使得追求经营利润最大化的企业所面临的内外环境也在发生着变化,建立科学的企业成本控制更显重要.企业必须通过内外成本控制来实现预定目标,降低经营成本,提高市场占有率.本文主要对成本控制在企业战略中的应用进行了简要的分析.     

浅议战略成本管理

成本管理的基本功能定位是为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的经营决策。战略成本管理因其强调外部环境的影响，重视内外协调和面向未来等鲜明特点，显示出强大的生命力，它将逐渐取代传统的成本管理（强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理）。一些研究表明，实行战略成本管理的企业，其经营绩效普遍优于其他企业。     

路桥施工企业隐性成本的分析与控制研究

本文重点分析了当前路桥施工企业在在财务分析过程中,隐形成本这一潜在因素对企业计算施工成本的不利影响,深入剖析了其产生的原因和造成的不良的后果,并在此基础上,给出了控制隐形成本的意见和建议。     

浅谈会计视角下驾校的经营成本控制

随着人们的生活质量日益提高,汽车不断走进平常百姓之家,社会对汽车驾驶员数量的需求也日益增多,因此促进了汽车驾驶培训机构的发展。但对驾培机构来说,学员增多了,各方面的成本支出也增多了,而同行业的竞争也一天比一天残酷,因此经营成本的控制问题也越来越受广大企业的关注与重视。经营成本控制作为企业财务管理的重要内容,不仅会影响到企业的盈利,更能影响企业发展战略目标的实现和可持续发展。而怎样将驾校的成本控制在合理的程度,提高营业利润,应该是所有驾驶培训机构需要共同研究的一个新课题。本文主要以SB驾校的经营现状及成本控制的分析为例,发现和分析成本管理中的问题并提出改善的建议,以期望能够促进驾校有效地控制和降低经营成本,从而达到驾校经济效益的目的。     

加强成本控制 强化成本管理

随着我国市场经济的不断发展,我国企业的市场竞争越来越激烈。很多企业已经将逐步降低企业的成本作为企业的核心竞争力之一,这就要求企业要在内部进行最大限度的降低成本。然而,很多企业一直延续着传统的成本控制方法,其效果并不明显,这些手段为成本带来的降低空间很小,这从长远的发展来看已削弱了企业的竞争力。所以,企业只有加强对成本的控制和管理才能增强企业的竞争力。