业财融合背景下企业管理会计的应用

当前,企业发展已进入新阶段,财务管理在企业中的重要性日益凸显。目前,业财融合的企业发展理念已被广泛应用,面对业财融合发展趋势,企业如何转变财务管理思维成为关注焦点。管理会计作为新型财务管理工具,在提高财务管理效率、衔接企业战略文化方面具有十分重要的作用,有效应用管理会计,可以将业务和财务充分融合,实现价值协同、资源配置优化、风险防控等多层次效用,提升企业的综合竞争力。文章基于业财融合角度,探讨当前企业在应用管理会计时存在的问题,对企业的业财融合、管理会计应用提出具体的优化方向。     

基于财务共享的业财融合问题研究

随着企业规模的不断扩大,业务、财务分离的企业运作模式弊端尽显。2016年6月,财政部发布的《管理会计基本指引》明确指出,管理会计应当嵌入单位的各领域、环节、层次,以业务流程为基础,充分利用管理会计的方法,将财务与业务有机融合。由此可见,业财融合是大势所趋。基于此,本文结合业财融合及财务共享的现状,浅析了业财融合预期效益,分析了企业实施业财融合过程中面临的困难,并提出企业业财融合推行路径,以期为企业更好地推行业财融合提供借鉴。     

业财融合背景下管理会计转型模式研究

随着经济水平的发展,传统财务管理模式以及跟随不上新兴业务的到来。企业需要通过信息化技术把企业经营从业务到财务进行管理融合,助推企业转型发展。在业财融合背景下,企业管理会计必须转型。本文将阐述业财融合对企业应用管理会计的重要性,在业财融合背景下管理会计转型的原则与模式,最后对管理会计转型提出相关建议。     

业财融合视角下企业管理会计应用体系的构建

从当前情况分析发现,国有企业改革以及现代企业制度的完善都为我国财务管理工作的创新提供了较为有利条件作为支持.业财融合是当前企业管理的主要发展方向,在业财融合视角下,需要认识到管理会计的重要性,并加大力度分析管理会计应用体系构建过程中存在的问题,有针对性地进行改善.本篇文章简要介绍了管理会计应用体系的构建价值,并提出了相...     

基于业财融合的管理会计应用探析

随着经济全球化和大数据时代的到来,作为与财务会计并列的主要为企业内部管理服务的另一会计分支——管理会计,受到实务界与理论界的重视与广泛关注,尤其是在企业纷纷谋求精细化管理的当下,财务转型需求迫切,财务管理开始进入管理会计的时代。要发挥出管理会计能够助力企业实现价值创造的一个前提条件是业务与财务的有机融合,即业财融合。本文在分析了业财融合的意义的基础上,提出以构建业财融合的信息化平台为基础,来推动财务人员向管理会计转型,也促进了管理会计职能的应用。     

业财融合嵌入企业成本管理的应用探讨

业务与财务活动的有机融合是当前企业财务管理的热点.笔者结合自身多年的财务工作经验,立足于管理会计,通过围绕业财融合嵌入企业成本管理进行探讨,重点分析了当前业务与财务脱节的几类表现,并以此为切入点,提出构建业财融合体系的基本架构,并针对进一步实现企业成本管理中业财融合给出措施建议,希望能够为企业成本管理的发展提供参考.     

业财融合下企业管理会计应用的问题及对策

管理会计作为一门新兴学科,具有一定的系统性、科学性.很多具有先进思想的企业已经逐渐接受并将其应用于企业的日常生产及运营发展.与财务会计相比,管理会计具有一定的思维发展性,对财务人员的综合能力要求较高、不仅要熟悉基本的财务核算,也要具备一定的管理技能,掌握并了解企业的基本运作,与业财融合相结合,助力企业发展.本文从"业财融合"与管理会计的关联性入手,对企业发展的现实进行分析解决.     

业财融合嵌入企业成本管理的应用探讨

业务与财务活动的有机融合是当前企业财务管理的热点.笔者结合自身多年的财务工作经验,立足于管理会计,通过围绕业财融合嵌入企业成本管理进行探讨,重点分析了当前业务与财务脱节的几类表现,并以此为切入点,提出构建业财融合体系的基本架构,并针对进一步实现企业成本管理中业财融合给出措施建议,希望能够为企业成本管理的发展提供参考.     

国企绩效考核演进与业财融合——基于意义建构理论的分析

在信息化和国企工资改革的大背景下,绩效考核与业财融合的运用成为国有企业管理会计体系建设的重点.本文依托意义建构理论,基于对国企X会展中心的实地研究,考察了国企绩效考核与业财融合之间的内在关系.研究发现,X会展中心长达15年的绩效考核过程,根据业财融合程度的递进变化可以分为四个阶段,依次为无业财融合意识的绩效考核、业财融合意识萌发的绩效考核、业财融合发展的绩效考核和业财融合系统形成的绩效考核.在这个过程中,国企绩效考核演进推动了组织内部相关人员对于业财融合的意义构建,作用到考核参与者的认知和行为后就会带来业财融合程度的深化,业务人员真正成为企业价值创造的主体,进而提升企业业绩.这启示国企绩效考核改革实施者要重视业财融合对绩效考核改革的支撑作用,根据改进考核的需求适时推进企业内部业财融合升级.     

业财融合视域下的管理会计转型模式研究

业财融合主要是借助信息技术保障财务部、业务部之间的数据共享目标有效实现,同时以企业价值目标为出发点,共同开展相关规划及决策、控制、评价、管理等多方面工作,企业在当今时代发展中的一个大势所趋就是业财融合。想确保业财融合下的管理会计以上工作目标有效实现,就必须要进行积极转型,基于管理层、会计人员思想观念的转变,加之对现代化信息技术手段的全面掌握,确保在业务部门全程各环节渗透。本文主要是研究业财融合视域下的管理会计转型模式,希望能为业财融合下管理会计效能的发挥提供参考。     

基于业财融合的科研经费管理模式创新研究

<正>近年来,越来越多的企业集团以业务活动与财务管理融合(简称:业财融合)作为管理会计变革的突破口,来提升企业经营绩效和管理能力。特别是2014年财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以来,业财融合成为管理会计建设的敲门砖。应该说,没有业财融合,管理会计就无从谈起,业财融合是管理会计的"基石",是现代企业经营管理发展的大势所趋。当前,在国家大力推进科技体制改革的     

业财融合视角下提高企业预算管理水平的策略

在信息技术飞速发展的时代,企业的经营管理水平愈加重要,业财融合是提高企业经营管理水平的重要手段。业财融合并非一个新概念,早在2016年财政部发布的《管理会计基本指引》中就已提出,但业财融合在实践中往往得不到重视。在市场经济环境下,业财融合的关键在于财务角色转变,从处理和报告数据的角色转变为参与业务决策和价值创造的角色。业财融合是实施预算管理的基础,可以为企业预算管理提供有力的支持。在业财融合的基础上加强预算管理,是一个优化和整合企业资源的过程,有助于实现价值创造最大化,增强企业的市场竞争力。在此背景下,深入探讨业财融合视角下的企业预算管理优化对策,以提高企业的经营管理能力,推动企业高质量发展。     

医院管理会计中的业务和财务融合探讨

在医院管理会计中,创新管理会计策略,实现业财融合,有助于强化医院管理会计建设及实践.本文则基于不同角度分析医院管理会计中的业财融合机制分析.     

业财融合下高校财务信息化建设路径研究

业财融合是管理会计的发展趋势,通过财务业务融合为单位实现战略目标提供支持.高校财务管理借助业财融合推进信息化建设,成为高校发展新动力.我国坚持教育质量为发展目标思路,作为评价高校综合实力的标准,传统数据往往将财务业务信息分离,建立高效的内部业财数据关联信息管理系统非常迫切.业财融合在高校管理中有助于实现监督与风险防范,财务人员要意识到传统会计的弊端,构建财务一体化信息系统.本文主要阐述业财融合的概念内涵,分析高校业财融合下财务信息化建设问题,探讨高校业财融合财务信息化管理路径,搭建业财一体化管理平台,实施政府会计制度,提升高校财务管理效益.     

基于业财融合的事业单位内部控制体系优化探析

业财融合是现代财务管理方式的创新,将业财融合嵌入事业单位内部控制体系,能有效规避传统财务会计的弊端,有助于提供更精准、及时、有价值的财务信息,促使事业单位建立健全内部控制体系。S研究院内部控制体系将业务与财务有效嵌入战略决策、采购管理、财务管理等管理活动中,实现了业财融合。将业财融合嵌入事业单位内部控制体系,应完善管理会计体系,加快管理会计人才培养;突破业财融合障碍,促使两者有机融合;加大宣传力度,提高业财融合认知水平。     

基于业财融合的公立医院管理会计应用困境及路径探析

随着医疗卫生事业改革进入深水区,公立医院面临的生存压力迫使其转向内涵式发展,而公立医院运营变革要将基于业财融合的管理会计作为重要工具.本文在对公立医院基于业财融合的管理会计应用困境分析的基础上,研究提出了公立医院基于业财融合的管理会计的实践路径.     

通信运营企业基于客户效益的业财融合研究及应用

本文从通信运营企业的业财融合管理需求出发,通过引入管理会计的理论与方法,从客户维度搭建业财基础数据库与评估模型。该数据库评估模型将业务、财务相关数据、流程等进行有机融合,把业财融合理念和业财信息的基础需求植入公司流程及系统中,构建了从上而下的管理决策需求和自下而上的信息支撑反馈体系,为企业规划、决策、控制与评估等提供专业化工具。     

业财融合背景下房地产开发企业财务分析优化研究

业财融合作为一种新兴的企业管理模式,将业务发展、财务会计、管理会计进行融合,帮助企业及时识别经营风险,挖掘发展潜力,促进价值创造。在业财融合背景下,有效的财务分析可以帮助企业洞悉过去、控制现在、预判未来。以房地产开发企业的业务特点和财务分析重点为出发点,针对房地产开发企业财务分析常见问题提出优化建议。     

基于精益化信息管理的业财融合探索

业财融合属于管理会计的范畴,管理会计的核心是参与经营,事前预测和控制。本文通过描述如何构建以业财融合为目的的精益化信息系统框架、如何完善信息系统内部控制、如何设定信息系统模块功能,对以信息系统为载体实现业财融合的可行性进行探讨,以期为企业的业财融合管理提供借鉴与参考。     

基于业财融合的企业全面预算管理探索

随着我国经济社会的不断发展,业务和财务融合的管理会计模式,已经逐步成为了企业管理会计发展的新模式。业财融合的管理模式,不仅是企业财务转型升级的必然趋势,也是企业不断提升其发展潜力的内在需求。而全面预算管理作为企业管理会计的基础工具,对其进行有效利用,有助于实现将业财融合的管理模式贯穿企业始终的目的。本文也希望通过对此进行探讨,能够真正为企业的发展助力。