财务共享服务中心服务质量研究

在"大智移云"的创新环境下,跨区域与跨界较大的公司实施财务共享服务是提高企业竞争力的首选,但是服务质量管理水平一直是实施和运维财务共享服务中心最受关注的挑战。本文通过对财务共享服务中心的问卷调查,获得其服务质量和服务质量差距等数据,采用频数分析、信度分析及T检验得出财务共享服务中心服务质量差距的结果;最后发现客户较为认可财务共享服务中心服务质量,但其服务质量差距客观存在,需要持续改进服务质量管理。     

财务共享服务中心在我国企业中的运用探析

大数据在财务管理中的应用开启了企业经营管控的新模式.企业为了能够提升内部管理水平,节约运营成本,在财务管理的过程中设置了财务共享服务中心,通过财务共享服务中心对企业的资金、运营以及其他方面的财务工作进行全面的管理,财务共享服务中心成了我国企业财务管理中的一种重要形式.本次研究的过程中以财务共享服务中心在我国企业运用为基...     

企业财务共享服务中心的构建探究

当前随着大数据技术、信息共享技术和智能化管理发展的需求,企业对于财务管理的效率和质量提出了更高的要求,同时也给其进行管理创新提供了新的思路,财务共享服务中心即是企业进行财务管理创新的产物,同时由于财务共享服务中心在我国实践时间较短,仍然存在较多不足。鉴于此,本文试图结合企业实施财务共享服务中心的主要优势,提出其构建财务共享服务中心的具体步骤,并在此基础上提出在此过程中面临的主要难点及其解决对策,意在为企业财务共享服务中心的实施提供一定的经验参考,进而实现财务管理水平的提升。     

财务共享服务中心建设初期的问题及对策研究

在大数据时代数据共享理念和现代企业管理理念的推动下,我国各类大型央企基本都在建设财务共享服务中心的道路上不断探索。财务共享服务中心在财务管理标准化、财务流程规范化和财务数据信息化方面功效显著,同时在缩减人员成本以及满足公司高层重大战略决策落地方面也起到了极大的促进作用。但是其初期建设阶段,企业规模、转变观念、战略定位等问题在一定程度上阻碍了其远期发展。基于此,本文将以勘察设计企业在财务共享服务中心初期的建设现状为切入点,剖析在构建财务共享服务中心初期面临的难题,并提出相应的解决措施,以期为勘察设计企业构建财务共享服务中心提供借鉴。     

开放和共享金税三期成果,助力财务共享中心智能化升级

当前已建设或正在建设财务共享服务中心,在现有已达到降低成本、加强管控、提升价值的目的基础上,如何再次提升工作效率.而目前国家针对发票的开具和管控的要求逐步升级,财务共享工作的难度和内容也不断增加.本文针对性介绍了财务共享服务中心与金税三期的应用现状,呼吁国家加快完善和开放国税发票电子底账数据库和普通发票查验平台,助力财务共享服务中心智能化升级,促进企业管理降本增效.     

构建集团财务共享服务中心实施对策与研究

随着社会和经济的不断发展,财务共享服务已经成为了集团企业的一种财务管理趋势了,本文从财务共享服务中心模式入手,浅析了财务共享服务中心在当前国内集团内的实施条件,为集团企业构建财务共享服务中心提出五点策略,供财务专员在生产实践中构建财务共享服务中心提供理论上的指导.     

财务共享服务中心组建与应用管控分析

财务共享服务中心在某种程度能够解决财务数据偏差、数据汇报不及时、人均效能低等问题。本文旨在从财务共享服务中心的组建、应用、管控方面进行论述,分析各环节存在的一些问题及注意事项,提出相应的解决对策,以充分发挥财务共享服务中心在企业中的价值和作用。     

探讨财务共享中心在集团公司中的应用

在国资国企改革浪潮和经济发展新常态下,集团公司稳步推进战略转型和业务升级,重塑"供资源、护价值、落战略、促共识"的财务职能定位,要求财务职能部门发挥管控抓手和战略参谋的作用,为集团公司管理决策保驾护航.财务职能部门要实现这些定位必须要提高财务基础信息质量,导入会计标准化流程,建立财务共享服务中心,提高集团公司的财务管控能力.本文从探讨集团公司建设财务共享服务中心的必要性入手,分析财务共享服务中心建设过程中可能存在的问题,并提出一些意见建议,帮助财务共享中心在集团公司取得较好的实施效果.     

大数据时代企业财务共享服务中心优化研究

共享是中国经济发展的热点问题,财务共享服务中心的构建在很大程度上提升了企业的整体效益,“共享”改革已悄然发生在财务转型前沿,大数据时代推动着财务共享模式的变革,对企业财务共享提出了新的要求。本文以保险公司中信保诚作为案例研究对象,总结其财务共享服务中心发展现状及存在的问题,结合其自身发展及大数据背景以设计财务共享服务中心优化建设方案。     

财务共享服务中心体系构建研究

财务共享服务中心是近年来逐步兴起的财务管理概念.通过将企业的经营活动事项归类梳理,总结财务处理的规范标准,进而将财务人员集合在一起,进行统一会计处理,实现经济活动事项统一处理和提高效率的目标.财务共享服务中心适合于金融业、服务业、销售业、产品连锁业、通讯服务业等行业的企业.伴随财务共享服务中心在企业集团的逐步应用,不同企业产生了不同的效果,这也在一个侧面说明了财务共享服务中心的优势与劣势.加强调研,搭建平台,分步实施,为企业实施财务共享服务平台提供了系统方法.本文在概述财务共享服务中心的基础上,对企业构建财务共享服务中体系的优势和劣势进行了系统陈述,进而提出了企业构建财务共享服务中心的主要做法.     

财务共享服务中心对房地产企业财务管理的影响

随着共享经济的发展,很多大型企业都开始建立财务共享服务中心,并得到了广泛的推广和应用,其具有降低财务管理成本、加强内部控制、提高企业运作效率的作用。本文主要结合合生创展的财务共享服务中心现状,对财务共享服务中心对房地产企业财务管理的影响进行分析,提出了相应的优化措施。     

财务共享服务中心的信息化建设探讨

全球贸易自由化的经济环境促进了企业的快速发展,企业的财务管理工作也在逐渐变得烦琐,为了紧跟企业发展的步伐,为企业提供完善的财务管理保障,财务共享服务中心作为一种新型的管理模式应运而生。财务共享服务中心是一种集成化的管理模式,可以有效地降低企业的财务管理成本,为大型企业的财务管理提供了便利的管理模式。结合互联网技术、大数据技术等先进的信息技术可以加快财务共享服务中心的信息化建设进程,更好地发挥财务共享服务中心的优势,并在一定程度上有助于企业控制风险,有效促进企业的可持续发展。本文首先介绍了财务共享服务中心的概念,对财务共享服务中心的信息化建设的优势进行了综合性阐述,并对财务共享服务中心的信息化建设策略进行了分析,希望能够为相关人士提供科学参考。     

加快推广电子发票助力财务共享服务中心建设

共享经济时代,财务共享也日趋火热,当前经济背景下,大规模、多元化企业期待能加速落地财务共享服务中心以达到降低成本、加强管控、提升价值的目的.但其中仍存在不少困难.该文针对性介绍了财务共享服务中心、电子发票的起源与应用现状,呼吁国家大力加快电子发票的推广使用,以解决财务共享中关键矛盾点,助力财务共享服务中心建设,促进企业管理降本增效.     

集团企业财务共享服务中心建设的思考

在数字化经济发展背景下,财务共享服务中心建设已成为大型集团企业财务管理工作的一项重要内容,其可以为集团的组织、人员、流程管理等赋能,规范集团企业经营管理行为。文章对集团企业推进财务共享服务中心建设的主要内容展开分析,探析集团企业建设财务共享服务中心的难点,并提出实际解决策略。     

企业集团财务共享服务中心存在的问题及完善措施

随着经济全球化和信息技术的发展,传统的财务管理模式已经不能适应企业集团发展的管理要求,财务共享服务中心应运而生。文章通过分析财务共享服务中心在加大企业整体的管控力度、降本增效及提升管理效果等方面的优势,以及在信息系统、沟通机制、标准化流程、人员离职率等方面存在的不足,从持续优化财务共享服务中心信息系统、建立高效信息沟通机制、持续改善标准化流程、加强财务共享服务中心员工队伍建设四个方面提出解决措施,最后对财务共享服务中心发展进行了展望。     

共享服务,打造高效财务组织——兴业银行财务共享服务中心的建立构想

财务共享服务中心是一种新的财务组织管理模式。本文从分析建立财务共享服务中心的必要性入手,提出共享服务中心的建设目标及分阶段实施策略,并就如何推进财务共享服务中心的建立提出了自己的观点。     

连锁酒店企业财务共享服务中心建设探析

财务共享服务中心作为一种全新的财务管理形式,通过对财务管理工作的集约化、标准化、流程化建设,为企业集团内部单位提供跨区域、专业性财务管理服务,有效克服因企业集团规模过大造成的管理不力、财务人员短缺、资金分配不均衡等问题,降低企业集团的财务会计成本,提高企业集团财务管理效率,提升对内部成员企业的服务质量。本文梳理了财务共享服务中心的概念、作用及应用现状,分析了连锁酒店企业建立财务共享服务中心的必要性,探讨了连锁酒店企业建立财务共享服务中心的措施。     

集团财务共享服务中心构建研究

财务服务共享中心是一种财务管理模式的改革,近些年被广泛应用于我国集团公司中,并且取得较为良好的实践成果.我国集团公司实行财务共享服务中心能在较大程度上提升我国集团公司财务管理效率,降低公司人工成本,降低集团公司财务管理成本等.其有效使用能在较大程度上提升集团公司母公司对子公司的掌控力度,提升子公司的合作质量.现阶段,我国越来越多的集团公司已经开始财务共享服务中心的建立,但我国财务共享服务中心建立的过程中仍存在着较多的不足.本文将着重对于集团公司在财务服务共享中心建设过程中存在的不足及其相应的解决措施展开研究与讨论.     

对建立财务共享服务中心初期出现的问题及建议

随着经济全球化程度的加深,资本的加速流转,全球市场整合,企业生存环境发生重大变化.企业为保持强有力的竞争优势,在适应外部环境的情况下,必须随时调整自身的经营战略、组织结构和管理模式,最大程度的整合公司资源.财务共享服务中心正式在这种情况下应用而生.财务共享服务中心适应了公司不断扩大的经营规模,提升了财务工作效率,提高了财务管理水平和会计信息质量,为公司管理决策提供有效的数据支持.但是在建立初期,还是有很多需要完善和改进的地方.     

浅议财务共享核算环境下的货币资金控制

市场竞争的日益加剧在推动财务管理传统模式发生变化的同时,对货币资金控制也带来了新的要求。在财务共享服务模式及核算环境下,货币资金正面临着欠费追缴困难、集中支付金额大、自动处理程度高等特点,如何做好货币资金管控是财务共享核算模式下的新课题。本文结合内部会计控制规范及电信公司财务共享运营的实践,分析货币资金管控存在的难点,并以实际应用为基础提出货币资金管控的建议,从而适应电信公司集约化运营的需要。