财务共享在事业单位的应用

随着大数据时代的来临,财务云计算、信息共享技术等不断进化升级,财务共享已然成为当下财务管理革命的主流.财务共享不仅可以应用于大型集团化企业,也同样可以应用于事业单位.财务共享可以实现事业单位财务的扁平化管理,提升事业单位内部控制水平,保证财务数据的真实与可靠.本文从事业单位应用财务共享的意义出发,系统阐述了事业单位构建财务共享体系的具体步骤和阶段,望对事业单位财务的未来发展有所助益.     

浅议信息化时代下的财务行业发展趋势

信息化驱动下的财务行业已经发生转变,财务共享平台正在集团企业范围内广泛推广.打造财务共享平台使财务人员两极分化,打造财务共享平台的重点工作是标准化工作.建立适合我国企业的财务共享平台还有一些困难和阻力,同时,财务共享平台不仅是核算工作的集中,也可以是综合财务管理工作的集成平台.财务众包平台是大胆且新颖的共享模式,更适合在非国有企业中推广.财务行业的转变冲击着原有的财务人员培养模式,需要及时变革以适应社会发展需要.     

互联网化下的集团财务共享中心建设

随着"十三五"规划将"互联网+"作为我国发展战略之一,集团财务共享中心逐渐成为现代财务转型升级的必然趋势之一.且随着云计算、大数据、智能机器时代的到来,财务共享服务已经占据了现代财务报告业务的主要方式,在这样的背景下研究财务共享益于提升资金使用率、加快资金周转.但是纵观目前基于云计算和互联网的财务共享中心建设,仍然存在诸多问题,例如信息系统整合度不够、原始数据准确性不足等.因此目前非常有必要继续完善集团财务共享中心建设.本文试图在解释大数据时代财务共享服务中心的必要性基础上,着重于两方面阐释:一是互联网时代财务共享服务中心的平台架构是什么样的;二是在互联网时代如何最大化的实现集团财务共享服务中心的作用.期望本文结论对集团财务共享服务水平的提升有所启示.     

大型施工项目财务共享业务探讨

财务共享服务作为一种新的财务管理模式已成为许多跨国公司和国内大型集团财务职能转型的首选,我国目前许多大型施工企业也陆续设立了财务共享中心.大型施工项目采用财务共享业务也是大势所趋,可以解决目前大型施工项目财务管理的许多问题,提升企业的财务管控水平.本文主要介绍了大型施工项目财务共享的重要意义,同时提出了大型施工项目财务共享面临的问题及相关对策.     

财务共享服务中心体系构建研究

财务共享服务中心是近年来逐步兴起的财务管理概念.通过将企业的经营活动事项归类梳理,总结财务处理的规范标准,进而将财务人员集合在一起,进行统一会计处理,实现经济活动事项统一处理和提高效率的目标.财务共享服务中心适合于金融业、服务业、销售业、产品连锁业、通讯服务业等行业的企业.伴随财务共享服务中心在企业集团的逐步应用,不同企业产生了不同的效果,这也在一个侧面说明了财务共享服务中心的优势与劣势.加强调研,搭建平台,分步实施,为企业实施财务共享服务平台提供了系统方法.本文在概述财务共享服务中心的基础上,对企业构建财务共享服务中体系的优势和劣势进行了系统陈述,进而提出了企业构建财务共享服务中心的主要做法.     

基于财务共享的财务转型问题及对策研究

财务共享是企业财务转型的重要形式,通过财务共享,能够有效统一企业内部财务管理工作,强化企业内部业务活动与财务活动融合,指导企业经营管理决策进行.本文针对基于共享模式的企业财务转型,首先简要论述了财务共享的重要作用,进而分析了财务转型的关键所在,并就财务共享模式下加快企业财务转型的具体实施,作了相应论述.     

加快推广电子发票助力财务共享服务中心建设

共享经济时代,财务共享也日趋火热,当前经济背景下,大规模、多元化企业期待能加速落地财务共享服务中心以达到降低成本、加强管控、提升价值的目的.但其中仍存在不少困难.该文针对性介绍了财务共享服务中心、电子发票的起源与应用现状,呼吁国家大力加快电子发票的推广使用,以解决财务共享中关键矛盾点,助力财务共享服务中心建设,促进企业管理降本增效.     

构建财务共享中心提升企业财务管理水平

随着以"大智移云物"为特征的信息技术的应用和不断升级,"共享经济"新业态日渐升温,企业财务转型迫在眉睫.财务共享作为财务转型的必经之路,实现了财务数据的云端共享.财务共享中心不单单是财务核算及报告中心,还是决策支持系统,具有企业管理控制系统的反馈作用.在企业中通过财务共享中心基础业务的规模化、制度化、流程化处理,有助于...     

财务共享视角下的企业会计转型路径探寻

财务共享模式下,会计转型的本质是为了实现企业的高质量管理,使企业保持良好的发展态势.为了更好地实现企业财务转型,文章通过分析财务共享服务理念及财务共享的优劣,提出再造组织结构与工作流程、融合财务与业务以及强化财务共享信息建设等有效途径,可供参考.     

我国企业实施财务共享的认识误区及改进建议

现代社会竞争愈演愈烈,要求企业提高财务管理水平.而财务共享是一种常见的财务管理转型方式,不少企业已投入财务共享建设中,但没有取得良好的效果,究其原因是企业财务共享建设方法还不够成熟,有待于继续探索.企业进行财务共享建设,并不能都按同一种模式开展,这个过程中存在着一些认识误区,只有纠正了这些认识上的错误,采用正确的建设方法,才能成功地实施财务共享.鉴于此,本文通过研究财务共享建设方法,提出相应的改进建议,以期提高企业建设财务共享的水平.     

探究企业财务共享服务中心体系的构建

作为目前企业财务管理的全新形式,财务共享服务中心具有十分显著的优势,但是很多企业在构建财务共享服务中心时会存在一些问题.基于此,本文从财务共享服务中心的重要作用入手,给出了构建企业财务共享服务中心体系的注意要点,意在帮助企业构建财务共享服务中心,为企业提供更优质的服务.     

对港口企业集团构建财务共享服务中心的相关研究

财务共享服务中心紧随信息技术而生,在财务管理当中是一种新的管理模式,指导企业集团提升财务管理水平的提高,国内许多大规模企业集团正在加紧构建财务共享服务中心.文中主要探究了港口企业集团财务共享服务中心的构建,以引导港口企业集团财务共享服务中心构建工作的实施.     

企业集团财务共享中心价值最大化刍议

随着社会经济的发展,我国各企业集团对财务共享理念也在逐步地增强.企业集团财务共享中心有利于企业的价值呈现最大化的趋势,通过财务共享中心,促进企业集团得到长远稳定的发展.本文主要对现阶段我国企业集团在财务共享中心价值建设与运行中存在的问题展开分析,结合集团公司发展现状,从四个维度提出了实现企业集团财务共享中心价值最大化的有效策略.     

关于集团财务共享建设的思考

随着我国市场经济的不断发展与进步,企业集团也在不断地扩大,同时也开始建立起自己的财务共享信息服务中心.在建立财务共享信息服务中心的过程中,也出现了一些存在的问题.而财务共享建设关系到企业财务管理的效率问题.因此,集团应将财务共享建设存在的一系列问题解决并落实,以促进财务的有效管:理.     

谈财务共享背景下的内部控制问题

自从中兴通讯在2005年率先建立国内第一个财务共享中心之后,我国各行各业的企业集团纷纷开始了对财务共享的探索和实践.财务共享是现代化企业追求较低的运营成本,实现高规模效应的创新性成果.在当下以大数据为核心发展的时代,财务共享中心受到了众多大企业的青睐,尤其是大型企业或跨国企业.但与此同时,实行财务共享模式的企业不得不面...     

航空公司结算业务共享推进的思考

财务共享服务是以信息技术为基础,以流程优化为核心,将分散于不同地区、组织中的财务核算工作,尤其是工作量大、重复性高、易于标准化的工作整合到财务共享服务中心处理.实施财务共享服务,能够有效解决航空公司财务资源配置分散、财务标准执行不统一、核算风险难以管控的问题,对提高企业效率和综合竞争实力、控制成本等方面都有着重要意义.本文结合D航空公司财务共享推进的现状,梳理结算业务共享推进面临的困难和瓶颈,提出可供参考的解决方案.     

基于会计研究方法的分析 ——以企业集团财务共享服务的流程再造关键因素研究为例

财务共享服务自20世纪80年代在美国福特公司诞生以来得到飞速发展.本文主要就财务共享服务产生的背景和发展过程对财务共享服务的影响和在实施财务共享服务中可能遇到的风险进行分析,从而对实施财务共享服务提出相应的建议从会计研究的方法角度,分别从选题、概述和评价三个方面引出相应的主题.     

构建集团财务共享服务中心实施对策与研究

随着社会和经济的不断发展,财务共享服务已经成为了集团企业的一种财务管理趋势了,本文从财务共享服务中心模式入手,浅析了财务共享服务中心在当前国内集团内的实施条件,为集团企业构建财务共享服务中心提出五点策略,供财务专员在生产实践中构建财务共享服务中心提供理论上的指导.     

对财务共享中心提升财务管理水平的分析

财务共享中心与传统模式相比有很大优势,其中最重要的是财务共享中心的建立能使财务管理工作的质量得到有效的保证.基于此,企业管理人员必须加强对财务共享中心的重视程度,并通过优化财务管理工作流程以及降低财务管理成本等方式,全力配合财务共享中心的建立,对企业核心竞争力的提升打下基础.本文对利用财务共享中心提升财务管理水平的措施进行了探讨,希望对相关企业起到一定的参考作用.     

财务共享模式下财务转型与财务人员角色转变

近年来,在经济全球化与信息化发展的进程中财务共享模式被广泛运用,在财务共享的模式下财务工作职能与人员的角色合理转型具有重要意义,是增强财务管理效果的必然举措,基于此,本文研究财务共享服务模式的价值,提出在财务共享模式之下财务转型和人员角色转变的建议,旨在为提升财务管理效果、财务共享模式的应用水平提供帮助.