浅析标准成本控制法下的企业成本管理

标准成本是基于一定的产品生产技术条件下,进行有效的成本管理基础上．对企业未来成本的预期管理目标。基于标准成本法的企业成本管理通过对比分析标准成本及基于辅助成本记录账户所记录实际成本,寻找并分析成本差异所形成的原因,改善企业经营管理,对于提高企业经营效率具有重要意义．     

标准成本管理在烟草制造企业的应用研究

《管理会计应用指引》出台之后,管理会计日益受到各企业的重视。一些烟草制造企业开始应用适合自身的管理会计技术与方法,其中标准成本管理的应用具有代表性。基于此,对烟草制造企业应用标准成本管理的可行性、问题、路径及改进措施进行了探讨。     

因素分析法在标准成本管理中的应用

本文探讨成本费用管理中的标准成本管理模式,分析标准成本与因素分析法的基础上,灵活地将因素分析法运用到标准成本差异的计算中,从而大大简化了成本差异分析。     

作业成本法下的标准成本系统改造

一、标准成本系统与作业成本标准成本系统源于20世纪初的“泰罗制”,是指预先制订产品标准成本,将产品标准成本与实际成本相比较,揭示成本差异,分析差异产生的原因,明确经济责任,消除差异并据以加强成本控制的一种成本计算和控制系统。标准成本系统就其内容来看,是一个包括制定标准成本、计算和分析成本差异,以及处理成本差异三个环节的完整系统。     

制造型企业成本管理探析

随着全世界经济的迅猛发展,对于我国制造企业有着深刻影响的市场环境、管理环境、信息环境等也发生了巨大的变化,全球经济一体化背景下的新经济形势也冲击着原有适应于工业经济环境的传统制造企业成本管理模式。本文通过对制造型企业成本进行了概念性的介绍,在此基础上,论述制造型企业在成本管理中存在的主要问题,最后,针对这些问题进行了对策思考。     

化工制造行业的标准成本运用探究

近年来,企业之间的竞争愈发激烈,又因需求逐渐减少,故使得国内化工制造市场出现价格下降、销售困难、产品滞销等一系列的问题,加上当前人工、材料成本逐年上升,处境可谓是举步维艰。为确保企业的资金链实现正常运转,细化成本目标,选择合适的方法,严格成本控制,进而加强内部管理和控制,是化工制造业谋求行业效益价值最大化的重要手段。本文通过对标准成本法等成本控制理论的梳理,结合当前化工制造行业的成本管理现状,以求发现其实施过程中存在的现实问题,并结合成功企业的相关经验提出适合本行业成本控制的相关策略,做好资金平衡计划,促进行业成本管理水平的提高。     

标准成本差异及其应用的分析

由于各种原因,产品的实际成本与企业所要求的规定成本不相符,这种差异的产生我们将它称为目标成本差异或者标准成本差异。标准成本是通过准确的计算、调查分析得到的。用来判断企业的实际工作中使用的成本和企业预计会使用的成本;在实际工作中,不同程度的损耗和不可预见的损失会造成一定的成本差异。本文对标准成本差异的产生原因进行深入探讨,为其更好的在企业经济活动中的运用产生帮助。     

探讨标准成本法下的成本差异分析

在市场经济的发展背景下,各种的内在和外在因素直接影响到企业的经济活动,尤其是在企业成本分析中,具体的管理方式发挥着重要的作用.成本管理是企业管理的重要组成部分,也是企业提升经营管控和增强绩效的主要方式之一,在成本分析的过程中需要对各个经济活动进行分析,为企业决策提供对应的支持.外部的经营环境和市场竞争不断变化,会出现目...     

油田企业作业标准成本管理研究与实践

随着油气田产量递减加快,勘探开发难度加大,生产要素价格上涨,油田企业面临巨大的成本控制压力,传统的成本管理方法已经不适应新形势下油田成本管理的需要,成本管理创新势在必行。西北油田在多年探索的基础上,根据油田生产运行特点和工艺流程,将作业成本管理理念融入标准成本系统,研究并实施了符合石油行业特点的、以作业为基础的标准成本管理方法即"作业标准成本管理法",为预算编制、成本控制、业绩评价提供了坚实的依据,进而优化了生产运行,降低了成本费用,整体上提高了油田的财务管理水平。     

略论工艺标准成本管理

当前,企业面临着许多困难,成本持续上升已经是困扰企业的一个难题。成本之所以连年上升,有企业外部经营环境问题,也有企业本身的内部管理问题,不能简单地完全归因于原材料涨价,而掩盖企业本身的矛盾。但仅靠     

标准成本差异在汽车零部件行业的账务处理方式探究

标准成本法是以事先制定的目标成本为基础,核算实际成本,并与目标成本进行比较分析和控制,是加强企业内部成本管控、评价经济业绩的有效成本计算方法,在高度竞争化的制造行业日益广泛应用.本文主要探讨的是实际成本与标准成本的差额,也就是标准成本差异在汽车零部件制造行业中的账务处理.     

电器制造企业标准成本体系构建新探索

本文从标准成本体系的基本含义出发,分析和总结了电器制造企业构建标准成本体系的现实意义,并有针对性的提出了推动标准成本体系构建的若干建议,旨在促进电器制造企业不断满足社会经济发展的最新要求,加速构建标准成本体系,从容应对瞬息万变的社会经济现实,实现又好又快的发展。     

标准成本法下期末成本差异的账务处理

标准成本系统的最后一步骤是期末成本差异的账务处理.成本差异的账务处理分为成本发生时的账务处理和期末账务处理两个方面.本文仅就期末成本差异的账务处理做一详细的阐述.     

制造企业的战略成本管理体验

当前我国经济社会发展进入新常态,传统的制造企业面临着巨大的市场竞争与盈利压力,为摆脱困境,需要实施战略成本管理.文中以湖南中烟为例,在面临行业天花板情况下,现代制造企业怎样才能成功利用战略成本管理理论改进完善自身的成本管理体系.     

信息化视角下的医院作业标准成本管理研究

信息经济时代,医院管理已步入网络协同管理时代,如何充分利用网络技术对医院成本进行科学的管理,是医院成本管理必需思考的。本文通过对传统成本管理模式的深入分析,对信息化技术下的成本管理模式进行探索,构建了信息化视角下以作业为基础的医院作业标准成本管理模式。     

作业成本法与标准成本管理的结合应用

作业成本计算法能够提供比较准确的成本信息,但它必须和科学的管理方法结合,才能为创造出效益来。本文就企业采用作业成本法下标准成本的制定、成本差异的计算与分析、成本的考核与控制等问题进行探讨。     

浅谈中小型工业制造企业标准成本的应用与推行

标准成本法是企业成本中一种重要的成本管理方法,通过标准成本能够提升企业绩效,加强生产控制,最终提升企业的经济效益。随着市场经济的发展,在中小型工业制造业内部应推行标准成本,以此提升企业内部的成本管控水平。本文分析了标准成本在中小型工业制造企业中的应用与推广的必要性,针对中小型工业制造企业标准成本的应用与推行提出建议措施,以求通过合理的建议促进中小型工业制造企业的发展与进步。     

标准成本法在企业成本管理中的应用

标准成本法在企业成本管理中得到了广泛地应用,可以提升企业管理工作的质量和水平,已经得到了企业内部高度的重视与关注.本文主要针对标准成本法在企业成本管理中的应用展开深入的研究,并提出几点针对性的建议,以供相关人士的参考.     

标准成本法在企业成本管理中的融合实践分析

标准成本法是指,在事先制定标准成本的前提下,通过对实际成本与标准成本展开比较的方式,对成本差异进行分析,从而完成产品成本计算的手段,在经济业绩评价以及成本控制中的作用,较为突出.本文将以标准成本法应用优势分析为切入点,对标准成本法在企业成本管理中的融合与运用方式展开全面论述,旨在保证标准成本法运用质量,提高企业成本管理整体水平.