企业预算管理与业绩考核的融合问题研究

企业需要通过实施预算管理与业绩考核来提高工作效率,预算管理与业绩考核的融合有利于调动工作人员的积极性,制定科学合理的发展规划,促进企业可持续发展。然而在实际工作中,预算管理与业绩考核的融合还存在很多问题。加强预算管理与业绩考核的融合,既可以帮助企业顺利实现战略目标,也可以降低风险。目前,企业在预算管理与业绩考核的融合过程中,仍然存在一些问题需要解决。本文对预算管理与业绩考核的融合问题进行研究,并提出了相应的完善措施,以供参考。     

企业预算管理与业绩评价研究

做好企业预算管理工作,是协调企业各环节运转、降低经营成本从而实现战略目标的重要基础.而考核预算管理过程,保证预算管理质量,就需注重内部业绩考核工作,所以完善预算管理与业绩评价体系,是企业实现长远发展的重要工作方向.基于此,本文通过分析预算管理与业绩评价的重要意义,针对性地提出能够将两者进行强化的方法,以期帮助企业在市场中更好地立足.     

探讨如何加强企业预算管理与业绩评价的结合运用

本文首先对加强企业预算管理与业绩评价的结合运用的主要作用进行阐述,从缺少完善的业绩评价机制、预算建立和企业战略指标相背离、预算目标与业绩考核指标缺少吻合度三个方面入手,对当前企业预算管理以及业绩评估存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出加强企业预算管理与业绩评价结合运用的优化措施。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许参考。     

浅谈企业预算管理应用

预算管理是企业发展的战略步骤,全面预算管理可帮助企业合理有效的进行相关的管理与控制工作,促进企业的发展.本文针对企业全面预算管理相关问题进行讨论,对企业全面预算的意义、预算应用、预算考核制度、总公司与下属公司预算管理干预程度、财务部门在预算管理的角色等进行相关的分析.     

财务视角下通信企业预算管理提升策略探讨

预算管理是现代企业的新型管理模式之一,一度也作为业绩评价考核的核心标准,企业的全面预算管理模式是企业管理中的一个热门话题.本文就新时期下通信企业财务预算管理中的出现的问题做以分析,并提出相关措施意见,希望能弥补预算管理漏洞,让其更好的为企业服务.     

实施全面预算管理的几点思考

<正>全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。在实施全面预算管理过程中,各企业做法各有不同,从预算的管理组织体系、管理制度,到时预算的编制、审核、控制、考核方式都各有不同。本文结合本企业一些实际情况对全面预算管理加以总结,以供参考。     

小企业全面预算管理与内部控制、业绩考核的结合探析

随着我国供给侧结构性改革的日益深化,企业内部职能优化逐渐成为强化内部竞争优势的重要手段。预算管理是企业强化竞争优势的重要手段,预算管理与内部控制及业绩考核的结合逐渐成为新形势下企业发展的必然要求。但互联网信息化环境的日益成熟为小企业预算管理提出了新挑战,例如,监管机制是否进行联动构建等。为此,本文试图基于小企业全面预算管理的内涵、特征、原则等基础性阐释,着重归纳与分析预算管理对内部控制、业绩考核的作用,并结合信息化提出具体强化三者结合的措施。期望本文结论对企业强化内部竞争优势、提升管理水平具有重要的启示意义。     

论供水企业全面预算管理问题及对策

全面预算管理在供水企业被广泛应用之后,不仅提升了企业供水的效率,还推动了供水企业的整体发展.但是供水企业在实际实施全面预算管理过程中,依旧存在许多亟待解决的问题.本文以供水企业应用全面预算管理的现状为基础,对实施过程中产生的问题做出了详细分析,并提出了相关解决的建议,以促进供水企业更好地运用全面预算管理,进而提升企业总...     

仓储物流企业全面预算与财务业绩评价有机结合的思考

财务业绩评价做为一种评判方式,与预算管理之间存在着密不可分的关系,全面预算与财务业绩评价的有机结合,可以提升仓储物流企业的核心竞争力,从我国过去对于全面预算管理的实践来看,全面预算与财务绩效评价结合的过程还存在问题,如果分开推行全面预算或者进行考核,不能将两者合理运用,不但不会给仓储物流企业带来竞争力的提升,同时还会阻碍其发展,浪费企业资源。本文重点从仓储物流企业全面预算与财务业绩评价有机结合的方面入手,以期实现仓储物流企业全面预算和绩效评价的有机结合,提升仓储物流企业的核心竞争力。     

浅谈房地产全面预算管理现状及解决对策

作为我国经济市场的一个重要组成部分,房地产行业对于促进经济发展起着极其重要的作用.近年来,随着我国市场经济的不断深入,我国的社会经济呈现出持续增长的形式,同时也促进了国内各大行业持续、健康的发展.因此,行业与行业之间、行业之内的竞争也越来越激烈,房地产企业之间的竞争也不断的加强.在这样的条件下,房地产企业只有通过加强对过程的控制以及对成本的管理才能够在竞争激烈的市场中持续发展下去.因此,如何发现企业全面预算管理中的问题、如何解决这些问题已经成为大多数房地产企业亟须解决的问题.本文将结合已有的研究文献,首先对加强房地产全面预算管理的必要性和全面预算管理的特点进行了阐述,其次深入分析了房地产行业全面预算管理的现存问题,最后结合房地产业的实际情况针对以上问题提出了一些实质性的建议与改进措施.以期我国房地产行业能够更好、更快的发展下去,从而促进我国经济更好的发展.     

浅谈中小企业全面成本控制

建立以标准成本为基础、全面预算为综合平衡、结合各项内部控制制度为一体的全面成本控制体系,定期分析,寻找差距,做好业绩考核,使企业运营成本得到合理有效控制,全面提高企业社会经济效益,促进企业可持续性发展.     

我国集团企业全面预算管理存在的问题及其对策探讨

随着经济与社会的不断发展,不管在政府部门或者是工厂企业,在实践当中,全面预算管理发挥着越来越重要的作用.本文将围绕全面预算管理的相关内容进行展开论述,并通过研究集团企业在运用全面预算管理的具体实施情况,对集团企业在运用全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,并针对存在的问题提出了具有操作性和科学性的解决方案.     

基于作业成本预算下的企业成本控制研究

企业发展与成本预算和控制之间关联性较大,尤其是新材料加工企业,更要基于作业成本预算进行成本管控.在这一过程中,企业要重视作业成本预算,明确其在成本管控过程中的重要性,将二者结合在一起,开展相关工作.在实践中,作业成本预算将成本管理与全面预算成本管理方法的优点结合在了一起,增强了实用性,现笔者结合实际的工作经验以及相关的理论知识,总结基于作业成本预算的企业成本控制中存在的问题,并提出针对性的解决措施,提高控制效果.     

实行全面预算管理存在的常见问题及应对

本文以全面预算管理实行过程中存在的常见问题作为研究对象,结合初创型企业的实际特点,对此类企业引入全面预算管理过程中存在的主要问题展开探讨,并针对问题提出几点应对措施,提升全面预算管理的开展效果,希望能为相关人士提供些许参考.     

探讨制造业企业全面预算管理的问题及应用

管理会计作为企业经营管理中重要组成部分,对企业发展有着直接影响,而全面预算管理则是管理会计中重要内容之一,得到了企业管理人员的高度重视,全面预算管理成为企业管理人员在经营管理各个环节中进行有效控制的手段.本文结合全面预算管理内涵概述,重点分析全面预算管理的应用意义,根据制造业企业应用全面预算管理中存在的问题,提出相关措...     

全面预算制作

<正>一、全面预算的诞生和发展全面预算的管理体系是在20世纪20年代由美国企业,从最初的生产计划和内部资源协调配置,逐步发展成现在的一种管理理念和方式。在管理会计中认为,全面预算是以对市场需求的研究预测作为基础,以销售为导向,进而包括生产、成本和现金收支等各个方面;以此为主轴,最终编制出预计的财务报表。这里所要强调的是预算不单单是费用,其囊括了整个运营中的各类收支和运营、业绩考核等相关指标。全面预算成为了当今重要的管理体制方法和工具,它把公司的整体战略融入到了各个部门,并且有效结合了激励和评估体制、在实施过程中给各环节的控制提供了参考依据和目标。全面预算在企业日常运营中扮演着举足轻重的角色,同时也是内控的核心把控方式。二、全面预算特点     

集团企业开展全面预算管理的相关探讨

全面预算管理作为当前先进的科学企业管理理念中的重要组成部分,对提高企业的管理能力、增强企业在同类市场中的综合竞争实力上有着重要的辅助性作用.本文结合集团企业在当前经济环境发展中的实际和企业预算管理工作中的具体问题,对集团企业如何展开全面预算管理工作展开了相关讨论.     

以EVA为导向的全面预算管理

2010年起,国资委在中央企业全面实施经济增加值（Economic Value Added,EVA）考核。EVA是全面评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力,体现企业最终经营目标的经营业绩考核工具,也是企业价值管理体系的基础和核心。由此,包括全面预算管理在内的企业各项管理需要积极调整以满足企业价值管理的要求。笔者认为,全面预算管理应向以EVA为导向转变,即以企业战略与创造价值为目标的预算控制,通过责任成本与指标边界控制,促进各部门职能协同,规避短期行为,考虑资源利用的成本、平衡风险与收益,实施全员、全过程、全方位预算管理。     

浅议如何有效提升企业全面预算管理

全面预算管理是一种能对企业的成熟和发展起重大作用的管理系统,实行全面预算管理能够加强企业的管理和控制,提高自身的效率,对促进企业的发展有重要意义。企业纷纷引进了全面预算管理模式,并且取得了一定效果,但是全面预算管理是系统性管理模式,需要健全管理制度的支撑,很多企业在贯彻实施过程中出现了问题,在新的形势下迫切需要提升全面预算管理水平。文章首先对企业全面预算管理进行了简单概述,分析了全面预算管理的特点及实施的现状,阐述了提升全面预算管理水平的必要性,最后提出了相关措施。     

关于民营企业全面预算管理问题及对策的探讨

随着经济与社会的不断发展,不管在政府部门或者是工厂企业,在实践当中,全面预算管理发挥着越来越重要的作用.本文将围绕全面预算管理的相关内容进行展开论述,并通过研究民营企业在运用全面预算管理的具体实施情况,对民营企业在运用全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,并针对存在的问题提出了具有操作性和科学性的解决方案.