集团公司加强资金管控的探讨

随着社会经济的发展,集团公司对自身的内部控制逐渐重视起来。而根据我国企业内部控制指引,资金管控属于企业内部控制的一个重要组成部分。这是因为企业对内部管理的核心是对其资金的管理和控制,通过对资金进行有效的管控可以提高资金的利用效率,在一定程度上维护企业资金的安全。因此,集团公司应加强对资金的管控,为公司的可持续经营提供保障。     

集团公司加强资金管控的探讨

随着社会经济的发展,集团公司对自身的内部控制逐渐重视起来。而根据我国企业内部控制指引,资金管控属于企业内部控制的一个重要组成部分。这是因为企业对内部管理的核心是对其资金的管理和控制,通过对资金进行有效的管控可以提高资金的利用效率,在一定程度上维护企业资金的安全。因此,集团公司应加强对资金的管控,为公司的可持续经营提供保障。     

略论企业资金与成本管控及其结合

随着经济的发展,对企业的管理要求越来越高,资金管控和成本管控在企业管理中扮演着越来越重要的角色,二者的结合更是在现代企业管理理念和企业内部控制制度优化中发挥着越来越重要的作用,他们直接影响到企业管理效益高低的水平.本文从资金管控和成本管控及其结合方面存在的问题入手,透过xx公司的实践经验,总结出企业提升资金管控和成本管控措施和建议,希望企业通过资金管控和成本管控的建设提升达到促进企业管理的作用.     

电网企业资金实时管控平台探析

近年来,电网企业不断加强财务信息化建设,强化资金的全方位实时管控,资金管理工作取得显著的成效,但由于资金规模大、流动链条长等因素影响,资金安全、结算效率、融资管理等方面仍存在短板。为此,电网企业开发了资金实时管控平台,实现对资金安全全覆盖、支付结算全链条、融资业务全方位的在线管控,进一步提升资金管理水平。     

刍议国际油价下跌背景下如何进行资金管控

自2014年以来,国际油价出现了持续下跌现象,以至于石油行业面对着巨大的经营管理挑战.而石油公司盈利能力的下降,将导致公司资金的减少,从而使石油公司面临着资金紧缺的困境.因此,本文在分析国际油价下跌给资金管理带来的影响的基础上,对石油公司如何进行资金管控的问题进行了探讨.     

公司战略管控与集团财务模式创新——基于久事公司的实践

文章介绍了＂集团管控三分法＂的管控模式：投资管控型、运营管控型和战略管控型,认为集团财务管理模式取决于集团控股模式。随后介绍了久事公司的基本情况以及集团管控模式由投资管控型向战略管控型的转变,总结了久事公司集团财务管理的主要实践：坚持一个中心,打造两支队伍,实现三个转型,推进四项工作,提升五种能力,即＂一二三四五＂方针,并分别从资金集中管理、全面预算管理、信息系统建设、财务队伍建设和加速财务转型五个方面予以阐述。     

浅析自贸区集团公司的资金管理

上海设立自贸区后,金融创新成为自贸区银行的主要业务;作为一家集贸易、物流综合性的集团公司,资金的管理非常重要,如何合理管控资金,提高资金的使用效率至关重要。本文利用银企互联手段,推动资金池管理模式,采取多项资金管理办法,对集团以及所属公司的资金进行有效管控,达到既控制风险又提高效率的目的。     

房地产企业集团管控信息系统设计与应用

建立房地产企业集团"集团公司-房地产公司-项目公司"三层管理框架,通过信息化手段,关注"资金、成本、销售、进度"四个管控要点,实现全集团战略决策支持和项目精细化管控。     

总分公司之间现金池的搭建

集团总分公司之间现金池的搭建,加强资金管控,整合资源优势,总公司统一管理、调度、使用资金,控制资金风险,提高资金使用效率,降低资金成本,推动企业发展和经济效益提高.     

企业集团财务管控体系优化——以长交集团为例

有效的财务管控是实现集团战略意图和发挥集团协同效应的制度基础。长交集团组建以来,“规范运作、统分结合”的母子公司管理架构基本成型,但离战略引领、绩效导向、专业赋能的管控目标仍有较大差距。集团管控中存在的问题主要表现为差异化管控原则尚未充分体现、资金管理精度和系统筹划能力面临挑战、预算管理逻辑主线不清晰、业绩考评激励效应不足。集团财务管控体系优化的基本路径是提升功能定位,打造价值引领型总部;深入分析分子公司管控特征,完善差异化管控模式;突出战略导向,构建以行动为中心的预算管理体系;树立共创共享理念,建立以价值为中心的考评与分配机制。     

财务管理视角下企业资金管控体系构建研究——以M集团为例

资金是企业运行的血液,是企业开展经济活动的重要资源。M集团在疫情后时代,努力保障公司高质量发展的过程中,对集团内直属企业加强财务管理体系建设,从资金管理和风险控制方面进行规范化集中管理。本文旨在对企业开展资金管理过程中如何进行有效的风险防范,保护企业资金安全进行分析研究的基础上,探讨企业资金管控中存在的难点问题,并提出相应的措施和建议。     

浅析当前高速公路建设项目资金管控现状及对策

目前,随着我国对高速公路建设项目的投资越来越大,对于高速公路建设项目资金管控的要求越来越多,但是我国高速公路建设项目资金管控中出现了很多问题,例如高速公路建设部门对于资金的管理不重视,没有建设资金管理安全体系;建设部门缺乏风险管理意识,项目建设风险大;竣工结算时财务信息不完整,资金使用不明确等问题,这些问题给高速公路建设项目的顺利进行带来了很大的障碍.本文对上述问题进行了深入的分析,提出了能够加强高速公路建设项目资金管控的方法.     

股份公司资金集中管理与资本效率提升研究

随着股份公司的快速发展,公司为强化资金风险控制、提高资金使用效率、降低资本成本支出,构建并实施了资金集中管理模式,取得了良好的管控效果。本文从分析股份公司的资金集中管理模式入手,论述了提升公司资本效率的实践路径,期望对提高股份公司的资金管理效益有所帮助。     

以点带面,加强资金安全管控

2014年以来,受国内经济增速放缓、产业结构调整等宏观因素影响,电网企业经营形势面临着严峻的考验.怎样降本增效,增收节支、实现国有资产保值增值成为噬需解决的第一要务.资金是企业开展日常经营活动的动力和源泉,资金的增减变动、存量分布能直接反映企业的财务状况和经营成果.本文从资金安全的管理要素和管理流程入手,梳理了资金安全内部控制体系、资金收支业务、资金安全保障的技术措施等关键流程节点,力求将资金安全管控常态化,实现安全高效的资金管理目标.     

论资金管控对施工企业财务管理的重要性

资金管控即是企业对各种资金的管理和控制,而施工企业往往资金紧张,财务方面有其特殊要求,因此,资金管控对施工企业财务管理的重要性不言而喻。本文首先解释了资金管控的内涵、目标、原则及模式,然后从施工企业的角度分析了财务管理面临的主要问题,最后给出资金管控对施工企业财务管理的具体作用。     

海外工程项目资金风险控制研究

国际工程承包商在“走出去”的过程中面临较大的资金风险，加强资金风险管控、提高资金管理能力对推动企业海外业务快速发展具有重要作用。文章以海外工程项目资金管理的特点为切入点，分析资金风险类型及来源，针对性地提出一系列资金风险管控措施，希望为企业在复杂多变的国际环境下实现海外工程项目盈利并形成健康的现金流提供借鉴。     

电网企业资金管理中的安全管理评价体系

随着时代的进步和社会经济的发展,电网企业发展迅速;电网企业有着较大的资金流量和资产规模,有着较为复杂的业务流程。为了降低财务风险,保障资金安全,需要构建资金安全管理评价体系,对资金基础管理进行强化,做好资金内部控制和管控工作,以便更加科学标准进行资金管理工作。     

记账公司涉税风险的评估管控

记账公司是主要的资金流动记录单位,资金往来的详细登记都由其完成,同时,记账公司所记录的金额一定会与国家税收有联结,保证金额的正确性与精确性,确定上交税款的一定性,不存在任何偷税漏税等危险行为是记账公司管理的主要方面,管控记账公司对账面金额的不更改性、严格管理企业上缴国家税款的正确度是所有的企业尤其是记账公司的主要职责。本文主要阐述记账公司涉税风险评估管控的具体措施,提升公司工作的准确度,降低风险。     

现金流预算的精益化管理

现金流管控是电网企业财务集约化的需要,2013年4月浙江省电力公司在县公司实施资金一体化管理,开展资金集中管理及月度现金预算管理,为有效提升资金管理水平,上虞供电公司实施了现金流量预算的精益化管理,主要做法是：以企业3-5年经营规划为框架,以年度预算为核心,月度预算为支撑,旬调度和日安排为主线,以“责任网络、标准流程、预算制度、评价考核、信息平台”为保障。     

集团资金管控的规范化与效率研究

加强企业集团资金管控,关乎企业集团资金安全与效益提升。对于当前企业集团资金管控难度大、风险大、效率低的问题,企业集团如何根据自身实际,通过精简管理程序、完善内部控制、创新管理模式推动集团资金管控的规范化建设,进而提升资金管控的效率,对于集团企业来说既是挑战也是机遇。