再议全面预算管理在企业经营管理中的作用

全面预算管理作为一种新的企业管理模式,为企业的发展提供了不小的助力.随着企业内部人、财、物资源总量的不断增加,为实现企业资源的合理配置,全面预算管理的优势更加凸显.为确保企业战略目标的实现,本文对全面预算管理进行了简单介绍,阐述了全面预算管理的作用,并提出的相关意见,以期为企业管理提供借鉴.     

全面预算管理与业绩考核评价

在现代管理学逐步发展的背景下,在效益最大化目标驱动下,越来越多的企业将全面预算管理与业绩考核评价联系起来,并通过执行预算对生产各环节、各相关人员的业绩情况进行判断,利用完善的预算管理标准与业绩考核评价标准,实现对内部发展过程的控制.但是由于我国市场经济起步较晚,企业在落实全面预算管理与业绩考核评价结合的过程中,还存在一定的问题.基于此,本文从问题出发,探究全面预算管理与业绩考核评价有效结合的相关对策.     

上市公司预算管理存在的问题与对策

对于企业发展而言,科学的预算管理是企业快速、稳健且影响企业发展水平与经营效益的主要因素之一.通过公司预算管理,可以实现对企业盈利的宏观把握,并且实现对企业资源的全面配置与优化.针对上市公司而言,进行严格的预算管理更是必不可少的.因此,本文将针对上市公司预算管理过程中普遍存在的问题进行分析,且提出了相应的改进对策和方法,以期为相关的公司预算管理人员提供参考与借鉴.     

我国集团企业全面预算管理存在的问题及其对策探讨

随着经济与社会的不断发展,不管在政府部门或者是工厂企业,在实践当中,全面预算管理发挥着越来越重要的作用.本文将围绕全面预算管理的相关内容进行展开论述,并通过研究集团企业在运用全面预算管理的具体实施情况,对集团企业在运用全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,并针对存在的问题提出了具有操作性和科学性的解决方案.     

探讨制造业企业全面预算管理的问题及应用

管理会计作为企业经营管理中重要组成部分,对企业发展有着直接影响,而全面预算管理则是管理会计中重要内容之一,得到了企业管理人员的高度重视,全面预算管理成为企业管理人员在经营管理各个环节中进行有效控制的手段.本文结合全面预算管理内涵概述,重点分析全面预算管理的应用意义,根据制造业企业应用全面预算管理中存在的问题,提出相关措...     

制造企业全面预算控制方法的探索与研究

企业全面预算管理从上世纪20年代在美国通用电气、杜邦、通用汽车公司产生后,很快便成了大型企业内控标准作业程序.20世纪80年代相关机构对美国400家大型企业调查表明,有95%的美国公司运用了预算管理这一控制方法,世界500强企业均采用该方法进行企业内部控制.中国自80年代引入全面预算管理理念并于2000年由国家发改委发文在国有大中型企业进行推广,经过近40年的积累,全面预算管理在全国得到了较好的发展与应用,部分央企、上市公司还形成了独具中国特色的全面预算管理模式.管理学家戴维?奥利曾说:"全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系的管理控制方法之一".本文将根据作者央企、上市公司工作经历和调研结果对全面预算控制内容、全面预算控制方式、全面预算控制原则、全面预算调整等方面提出个人建议.     

对完善我国企业全面预算管理的思考

由于所有权与经营权的分离,导致全面预算在企业管理中并未成功有效实施.基于此,文章在综述国内外相关趋势的基础上,对全面预算的内涵、我国企业全面预算管理实施现状及存在的问题进行了预算编制、执行与考评三个方面较为全面的分析,并提出建立战略导向全面预算管理的政策建议.     

基于全面预算管理的化工企业内部控制分析

科技发展的步伐逐渐加快,现代化的化工企业为了今后更好的发展,开始着重于企业的内部控制的全面预算管理.企业执行全面预算管理模式,不仅可以对企业的内部进行宏观调控,为企业建立更全面的目标,同时还给企业内部存在的问题进行改善.那本篇文章就根据全面预算管理的化工企业内部控制进行分析,并依据相关的问题做出正确的解决方案和对策,从而提升化工企业今后的发展.     

企业全面预算管理的困境与对策探讨

全面预算管理作为国际上大企业通用的一种先进的管理方法,在企业的经营管理中起着重要作用.本文通过对企业实施全面预算管理中面临的困境进行分析,结合相关工作实践,提出改进对策,助力企业有针对性的加强和完善全面预算管理工作,实现长远健康的发展.     

从全面预算管理角度探析出版企业预算管理的问题及解决对策

本篇文章首先对出版企业落实全面预算管理的必要性进行阐述,从预算管理意识淡薄、预算编制不合理、缺少完善的预算管理体系三个方面入手,对全面预算管理视角下出版企业预算管理的问题进行解析,并以此为依据,提出全面预算管理视角下出版企业预算管理问题的解决对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

关于民营企业全面预算管理问题及对策的探讨

随着经济与社会的不断发展,不管在政府部门或者是工厂企业,在实践当中,全面预算管理发挥着越来越重要的作用.本文将围绕全面预算管理的相关内容进行展开论述,并通过研究民营企业在运用全面预算管理的具体实施情况,对民营企业在运用全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,并针对存在的问题提出了具有操作性和科学性的解决方案.     

试析商业地产企业全面预算管理

本篇文章首先对商业地产企业全面预算管理的的基本含义进行概述,从全面预算管理意识淡薄、缺少完善的管理体系、预算执行效率偏低、预算监管不严四个方面入手,对商业地产企业全面预算管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出加强商业地产企业全面预算管理的优化对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

浅议ERP环境下企业全面预算管理系统的作用

企业在当前时代的发展当中,要想获得最大的经济效益,必然离不开全面的预算管理以及相关的控制措施,在ERP系统环境下,为了提高企业全面预算管理的实际效用,有待于建立完善的预算管理系统.本文主要对ERP环境下的企业全面预算管理系统进行了实际的研究,并提出了相应的完善措施,以在最大程度上实时提高企业全面预算管理的效益.     

提升企业全面预算管理水平的策略探究

对于企业而言,提升其全面预算管理水平不仅有利于企业的竞争力的提高,也能加强企业的综合实力,因此,提升企业全面预算管理水平是极为重要的.全面预算管理在企业的经济活动和整个经营流程都是贯穿的,想要加强工作就需要公司全体员工具备全员意识,互相配合协助,但是,在进行全面预算管理时仍然有不少企业的员工不能正确树立正确意识,这对全面预算管理工作的展开是有很大的影响的,很容易让企业的相关管理制度产生漏洞与缺陷.本文主要对提升企业全面预算管理水平策略进行探讨,希望可以在一定程度上促进企业的发展.     

浅谈预算管理对发展期企业的影响

在企业财务管理中,预算管理是十分重要的部分,对企业的有效发展起着尤为重要的作用,尤其对于发展期企业来说,做好预算管理能够有效提升企业发展的水平,推进企业统筹安排,促进企业持续稳定发展.当前,我国很多企业在全面预算管理实施中还存在一定的误区和难点,部分企业领导不了解预算管理对发展期企业的影响和作用,因此做好全面预算分析和探究,提升预算管理的有效性就显得十分迫切.本文就预算管理对发展期企业的影响相关方面的内容进行分析和探究,并提出一系列有效的对策.     

全面预算管理的内部控制研究

社会经济的不断进步,极大的促进了企业间的竞争,这也就使得企业不得不寻求良好的内部控制手段,降低企业生产经营成本,提高企业经济效益。全面预算管理是现阶段企业内部控制中的重要组成部分,通过全面预算管理强化企业的内部控制,对企业的生产经营成本、预算资金筹措等进行管理,建立适宜企业发展的全面预算管理为核心的内部控制体系。以下本文对全面预算与内部控制的关系进行阐述,并对全面预算管理为核心的内部控制体系进行分析,以期为相关人员提供参考,积极促进企业内部控制效果提升,促进企业核心竞争力的获取,促进企业的持续健康发展。     

新能源企业全面预算管理的改进策略

在环保问题日趋严重的情况下,新能源愈来愈受到关注.通过发展新能源可缓解传统石化资源供求压力,这对于实现社会经济可持续发展具有重要意义.在新能源企业日常运营过程中,全面预算管理是重要环节之一.通过合理有效的全面预算管理,可保证企业经济效率,从而促进企业发展.基于此,本文对新能源企业全面预算管理进行了综合性阐述,并提出了相关改进策略,以供参考.     

全面预算在施工企业预算管理中的应用

施工企业作为工程建设的负责人,工程建设经济效益与预算管理工作有着直接关联.而施工企业要想获得好的经济效益,在工程建设中就应当做好预算管理工作,强化全面预算.本文就全面预算在施工企业预算管理中的应用进行了相关的分析.     

试论如何加强房地产企业全面预算管理

完善企业管理的重要途径之一是进行全面的预算管理.随着我国市场经济的发展,房地产企业在面对变幻莫测的市场竞争时必须实行全面预算管理,这样才能吸收先进的管理理念和管理方法获取最大的经济效益,为企业提供更多、更大的的发展空间.因此,企业必须加大管理力度,向管理要效益.全面预算综合了经营管理和财务管理,以其全面性、适应性、权威性被房地产企业广泛接受与推广.     

企业集团全面预算管理存在的常见问题及对策

预算管理作为企业管理内容之一,对企业未来一段时间里财务状况进行预测.企业全面预算管理手段应以发展战略为导向,对预算管理体系进行健全,对预算管理加以规范,促进企业集团更好地发展.本文将对企业集团全面预算管理中存在的问题及对策进行分析探讨.