试析基于EVA的企业预算管理

在市场经济环境不断变化过程中,企业所面临的竞争逐渐增强,为了能够使企业得到长期稳定的发展,企业需要充分利用全面预算管理模式进行经营与管理,将EVA作为出发点的全面预算管理模式,可以有效提高企业经营效益并推动企业长期稳定发展。本文在阐述EVA内涵,梳理我国企业预算管理现状及问题的基础上,对EVA改进企业预算管理的机理进行分析,并提出基于EVA的企业预算管理体系构建方案。     

浅谈基于EVA的全面预算管理

本文全面介绍了EVA及全面预算管理的内涵,指出基于EVA全面预算管理的优势,探讨了企业基于EVA全面预算管理的特点,并最终指出企业基于EVA全面预算管理可能存在的缺陷,为我国企业基于EVA的全面预算管理工作提供有益的参考和借鉴。     

基于EVA的高新技术企业全面预算管理改进研究

全面预算管理作为一种被广泛认可的有效管理手段,已成为高新技术企业运营与发展中不可或缺的管理工具.然而,随着高新技术企业的不断发展、资本市场的不断完善以及市场经济宏观环境的不断变化,现有的全面预算管理体系逐渐显现出弊端与不适.本文从高新技术企业的特征出发,在分析了高新技术企业全面预算管理存在问题的基础上,讨论了EVA指标对高新技术企业全面预算管理的改进作用,并对EVA导向下的高新技术企业全面预算管理体系构建做出了初步探讨.     

基于EVA的全面预算管理体系构建及践行

我国企业的经营环境面对不断变化的市场格局,和高速增长的经济在不断发生变化,企业预算管理已经不能应对企业将要面临的所有情况,EVA评估以企业效益最大化的目标,是企业增强自身盈利能力,制定经营战略过程中较为有效的指标监控途径,通过全面预算管理提升企业盈利能力,帮助企业稳定发展.论文基于此背景,立足企业预算管理视角,探讨EVA的建立办法,分析目前存在的问题,提出EVA体系构建方案.     

基于EVA视角的企业管理会计体系研究

管理会计体系作为能有效联结企业财务、战略、业务等方面的管理体系,对企业发展至关重要,深受企业的重视。然而,随着经济转型的大力推进,侧重预算、成本管理的传统管理会计体系已经无法满足企业利益相关需求,迫使企业探寻管理会计的转型之路。本文在充分认识EVA的理论、计算方法及其在管理会计体系应用中的利弊后,提出了构建基于EVA视角的企业管理会计体系的策略,以期进一步加快企业管理会计体系的科学化建设,使其更好地为企业长远发展服务。     

中央企业在EVA考核环境下的全面预算管理的新方向

EVA(经济增加值)是美国Stem Stewart管理咨询公司推出的衡量企业价值创造能力的指标。全面预算管理是企业管理的重要工具。2010年起,国资委在中央企业全面推行EVA考核的相关办法。将EVA的理念引入全面预算管理,有重要的现实意义。     

企业全面预算管理研究

企业预算是企业各子公司或职能部门的年度财务目标,也是日常决策的指引,还是年终绩效考核的依据.预算的编制是整个预算管理体系的起点,预算的控制是整个预算管理体系的核心,起到纠正偏差、引向目标的作用。企业预算内容主要包括经营预算、财务预算及资本预算。企业预算编制的模式包括自上而下式、自下而上式及上下结合式,编制的方法包括弹性预算、固定预算、滚动预算、零基预算及作业基础预算等。由于每个企业规模、管理水平、所处的行业及发展阶段等不同,企业应选择适合自身的编制模式和编制方法。     

以EVA为导向的全面预算管理

2010年起,国资委在中央企业全面实施经济增加值（Economic Value Added,EVA）考核。EVA是全面评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力,体现企业最终经营目标的经营业绩考核工具,也是企业价值管理体系的基础和核心。由此,包括全面预算管理在内的企业各项管理需要积极调整以满足企业价值管理的要求。笔者认为,全面预算管理应向以EVA为导向转变,即以企业战略与创造价值为目标的预算控制,通过责任成本与指标边界控制,促进各部门职能协同,规避短期行为,考虑资源利用的成本、平衡风险与收益,实施全员、全过程、全方位预算管理。     

浅谈我国企业现金预算管理

现金预算管理是企业财务管理的重要工具,有助于企业合理安排和调度资金,降低资金的使用成本,现金预算是所有有关现金收支预算的汇总,通常包括现金收入、现金支出、现金多余和不足,以及现金的筹集和运用等四个方面的内容。本文简单介绍了三种编制现金预算的方法,并且指出了我国现金预算编制过程中出现的问题,最后文章还提出了加强现金管理的建议。     

浅谈我国企业现金预算管理

现金预算管理是企业财务管理的重要工具,有助于企业合理安排和调度资金,降低资金的使用成本,现金预算是所有有关现金收支预算的汇总,通常包括现金收入、现金支出、现金多余和不足,以及现金的筹集和运用等四个方面的内容。本文简单介绍了三种编制现金预算的方法,并且指出了我国现金预算编制过程中出现的问题,最后文章还提出了加强现金管理的建议。     

EVA导向下的全面预算管理

对于长期一直以产量为目标的石油企业而言,伴随国资委推行央企EVA的进程,将是—个向价值增值理念转变的机会,但是EVA导向下全面预算管理的推行需要一场深刻的改革。     

基于全面预算管理的企业财务管理研究

随着社会经济水平的提升,各项领域得到了良好的发展,迎来了一定的机遇。其中,财务管理工作的作用从企业中也有了明显体现,管理人员逐渐了解到做好全面预算管理工作的必然性。通过开展全面预算管理工作,减少成本输出,提升资源利用率。本文主要结合全面预算管理从企业财务管理中的重要性以及基本概念,分析和探究了全面预算管理的企业财务管理现状以及不足之处,落实了加强企业财务全面预算管理的基本对策,从而提升企业财务管理效率,推动企业得到良好的开展。     

基于EVA的企业战略成本管理研究

EVA在中国企业成本战略管理中的运用经历着曲折的过程,但由于EVA思想自身的科学性及先进性,其在有效评估企业的真实经营成本、风险控制以及企业长期战略实现方面具有重要指导意义。本文从对比传统财务指标与EVA的异同入手,分析EVA的特点以及在生产型企业中的运用实践,最后提出改善EVA在指导企业长期成本战略管理效率的措施建议。     

企业预算管理的编制及监控

企业预算管理要根据企业的具体情况,注意以下几方面的问题:树立全员参与意识;充分发挥预算管理的激励作用;推行预算管理责任化和自主化;提高预算编制的可靠性;采用滚动预算把握企业的未来等。企业要根据一定的步骤编制预算,同时建立预算监控系统,包括预算执行控制、预算调整控制和预算反馈控制三部分。     

现代企业全面预算管理的现状及完善

现代企业积极实施全面预算管理,对落实企业发展战略具有十分重要的积极作用,也有助于经营管理水平的提升。要想有效实施全面预算管理,需要企业全体员工的有效协同参与其中,在实际工作中不断落实管理方案。目前,部分企业对全面预算管理认识不足,在全面预算管理过程中暴露出了诸多问题,这需要企业加强宣传教育,增强全面预算管理意识,提高预算编制的科学性,加强预算执行力度,不断提升全面预算管理水平,为企业战略目标的实现提供保障。     

论企业价值管理——基于EVA应用研究

随着资本市场的发展,资本市场和企业的管理者对EVA价值管理体系的运用日益普及。文章结合我国企业的文化与制度,提出鼓励企业管理层准确理解EVA理论内涵、关注企业业绩评价、激励体制建设以及真实反映企业长期发展状况等建议。     

企业预算管理中常见问题研究

预算管理是实现企业内部控制的重要方法,是以货币或其他的数量形式反映企业未来一段时间的经营活动,它能够有效地提高企业的风险防范能力、战略管理能力和实现资源的优化配置,有助于实现企业的内部控制。但是,目前一些企业的预算管理还存在很多问题,主要表现为预算管理偏于形式、缺乏执行力、预算编制不科学等问题。针对预算管理中存在的问题,提出了改善预算管理的措施。     

企业预算管理中存在的问题及完善措施探究

随着市场经济的快速发展,随之而来的就是企业与企业之间的竞争压力也变得日益增大、增强,目前,摆在每个企业面前的一个重要问题就是:如何提升自身的核心竞争力。为了更好地强化企业内部管控以及资源整合等,需要不断的强化预算管理。当前,在企业预算管理过程当中,因管理人员意识不足以及管理机制等方面未完善,仍然存在着诸多突出性的问题,对企业的长期稳定发展产生了严重的影响。本文分析了当前企业预算管理存在的问题,提出了具体的完善举措。     

论企业全面预算管理

推行全面预算管理,建立完善的预算管理体系,有助于规范企业内部经济行为,提高企业管理水平,实现全员、全过程的控制。本文首先阐述了企业全面预算管理的定义、特点以及必要性,并结合我国企业全面预算管理的实际情况,对企业实施全面预算管理中存在的问题进行了分析,最后提出了改善措施。     

现代企业全面预算管理的现状及完善措施分析

伴随着社会经济的不断发展,其对于企业管理方面提出了非常严格的要求,对企业来讲,要想在激烈的市场竞争中占据主导地位,就必须摒弃以往滞后的管理方式,将各种新型方式以及理念和工具等全面落实到企业运行管理环节中。其中,全面预算管理被引进到了企业内,并且发挥出了极高的效果,既提升了企业管理效率,同时还能够促使企业良好运行。不过无论任何方式除了优势之外,多少还有着一定的弊端。基于此,为了企业得到更好经营,仍需要进一步完善全面预算管理模式,制定出应对策略。