谈建安企业的成本费用管理

由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业经济效益出现下滑,严重危及建安企业的生存和发展。面临种种危机,建安企业必须不断地改进成本费用管理,以保证企业的生存和发展。本文针对建安企业的实际,分析问题,并提出两点具体措施。     

销售企业成本费用管理与内控策略探究

本文从销售企业着手,就销售企业在成本费用管理方面的工作现状进行分析,并提出了销售企业成本费用管理中应采取的关键策略,并提出了贯穿事前、事中以及事后各个环节中的成本内控策略,望能够引起财务人员的高度重视与关注.     

医药制造企业生产成本控制探讨

生产成本控制一直以来是各个企业都十分重视的一个部分,特别是在我国的医药制造企业中.在我国因为许多的药都是仿制品,导致了市场竞争十分激烈;在加入WTO之后,国外制药企业的加入加剧了国内制药企业的竞争.本文主要探讨分析我国医药制造企业在生产成本控制上存在的一些问题,并提出相应的解决措施.     

煤矿企业生产成本的管理与控制

本篇文章首先对加强煤矿企业生产成本管理和控制的必要性进行阐述,从生产成本管理意识淡薄、生产成本管理方式不合理、缺少完善的成本管理体系三个方面入手,对当前煤矿企业生产成本管理与控制存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出加强煤矿企业生产成本管理与控制的优化对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供信息.     

工业企业生产成本核算中的内部控制措施研究

我国经济体制的不断改革,加大了市场竞争的程度,在激烈的竞争中,提升企业的竞争力以及经济效益已经成为当前企业管理者所需思考的主要问题。工业企业在展开成本核算是非常重要的会计工作内容,在对企业的成本控制有着至关重要的意义,也是一项重要内控措施。本文主要对工业企业的成本核算进行内控中所存在的问题提出解决措施,以此来帮助企业可以更好地发展。     

新时期下企业成本控制与管理探究

随着我国社会经济的迅速发展,企业的经营与发展也取得了较大的进步。在企业发展过程中,成本控制是非常重要的环节,对企业的经济效益和工作开展都有重要的影响。新时期下企业成本控制存在较多的问题,影响企业的正常发展,这些问题是企业必须尽快解决的。本文主要对新时期下企业成本控制中存在的问题进行了分析,并提出了有效的解决措施。     

加强企业成本费用管理的研究

随着社会的不断发展,市场竞争日趋激烈化,加强成本费用管理,利于减少企业费用开支,提高生产经营效率,获得经济利润,取得竞争优势。在市场经济环境影响下,采取各种有效措施解决企业成本管理过程中遇到的问题,发挥其在企业发展管理中的巨大作用,对于进一步推动企业健康、全面、长远、可持续发展具有积极意义。     

企业成本费用的内部会计控制研究

成本费用内部会计控制是企业管理体系的重要组成部分,也是企业内部控制制度的重要内容,健全的成本费用内部会计控制对于企业的持续健康至关重要。本文分析了企业成本费用内部会计控制的对象,并在总结企业成本费用的内部会计控制的特性、基本原则及实施方案的基础上,分析了目前企业在成本费用的内部会计控制上的不足并提出相应的建议。     

企业成本会计控制与分析

市场的不断发展对企业的内部运营有了更高的要求,进行企业成本会计控制为企业的良好发展奠定了良好的基础,对企业在市场经济中的发展有非常重要的促进作用,通过会计控制对企业的成本进行控制是企业进行内部控制的主要组成部分.鉴于此,本文主要针对企业成本会计控制与分析进行简单的探讨,并针对在进行企业成本会计控制所面临的问题提出可行性的解决措施,希望能够为企业在进行企业的成本会计控制时提供参考.     

房地产开发企业成本费用管理问题及对策探究

为适应房地产开发企业资金需求量大、周转时间长的特点,各个房地产开发企业需要在稳定销售收入的基础上做好成本费用的相关管理工作,以此来提升企业的资金使用效率,缓解资金压力。我们在详细阐释了当下房地产开发企业的成本费用管理现状的基础上,通过一个案例的浅析,总结出企业应该在成本费用管理的对策和建议,以期来促进房地产开发企业的成本费用管理水平的提升。     

探究企业预算管理与内部控制的有效结合

内部控制越来越成为企业发展路径上的主要内容,对于企业实现高效的经营管理具有较为重要的作用.而预算管理是其重要的组成部分,在很多方面发挥着不可忽略的作用.因而,合理地把控财务预算管理是促进其企业内部有效控制的重要手段,也能够进一步催化管理水准的提升,为发展提供良好的基础条件.本文主要从其两者的特点出发,分析其有效结合的可能,并对于当前的发展现状进行分析,以进一步提出解决措施供大家参考.     

论制造企业成本费用内部控制的现状及发展建议

成本费用的内部管控一直是我国制造企业在生产经营管理过程中不可回避的重要议题。但是,由于我国企业发展的历史原因以及自身的经营特点,成本费用内部控制工作在开展过程中经常会遇到诸多方面的问题。本文将从成本费用控制对制造企业发展的意义入手,并结合目前我国制造企业在成本费用内部控的现状,尝试给出企业未来发展的相关建议,为企业提供借鉴。     

浅谈如何加强企业成本控制

企业成本控制,不仅是一个财务概念,更是一个战略概念。低成本优势战略是企业保持竞争力的有力保障,也是每一个企业所追求的理想目标。而一个企业要达到理想的成本目标,就必须着力降低成本,减少费用,实行科学的成本管理和对企业成本的有效控制,才能取得良好的经济效益。     

关于港口物流企业成本费用管理的探讨

成本费用管理是企业内部管理的重要组成部分,是企业加强管理、提高效率的必然选择,企业提高经济效益的根本途径就是"开源"和"节流","开源"受市场竞争等外部因素限制较多,"节流"更多依赖于企业内部管理水平的提高,可控性相对较高。因此,成本费用管理是企业主动实现扭亏增盈、增强企业竞争力等财务目标的有力武器。     

水泥企业生产成本控制要点分析

随着市场竞争的日趋激烈,水泥企业纷纷采取价格策略以维持自身的竞争优势。而生产成本是决定水泥产品价格的重要因素,为了合理降低水泥价格,实现企业经济效益目标,水泥企业必须重视生产成本控制。本文从预算管理、采购管理、生产管理以及运输管理四个层面入手,对水泥企业生产成本控制要点进行分析,从而探寻合理降低企业成本的路径。     

水泥企业生产成本控制要点分析

水泥行业在中国国民经济的发展中占据着重要的地位,加强生产成本的控制具有重要的作用,文章从四个方面对水泥厂生产成本控制的要点进行了分析探讨。     

水泥企业生产成本控制要点分析

水泥行业在中国国民经济的发展中占据着重要的地位,加强生产成本的控制具有重要的作用,文章从四个方面对水泥厂生产成本控制的要点进行了分析探讨。     

探讨当前供水企业成本费用管理工作存在的问题及有效管理措施

有效的成本费用管理可以帮助供水企业降低生产成本,提高企业效益。随着市场化改革的加深,我国供水企业成本费用管理获得了一定的进步,但是仍然存在着缺乏有效的成本费用管理意识、缺乏有效的成本投入、整体员工素质有待提升、缺乏全流程的成本费用管理体系与缺乏有效的成本费用管理考核及惩罚激励机制等问题。本文针对供水企业成本费用管理的相关问题,提出了解决供水企业成本费用管理问题的相关建议。