民营酒店集团财务管理模式探讨

本文例举了集团企业普遍采用的集权式、分权式和混合式三种财务管理模式,并分析其优缺点.在此基础上,通过分析目前民营酒店集团管理体制的特殊背景,针对自营和委托管理两种管控体制下的酒店集团,选择其适合的财务管理模式.     

浅谈国有集团企业对与民营合作企业的资金集中管理

国有集团企业大量并购民营企业后,需要对民营企业进行管理。文章介绍了国有集团企业对民营进行资金集中管理的意义、以及在资金集中管理中将遇到的问题和问题的分析,并提出了相应的建议。     

我国集团公司财务管控问题研究——以河南宏力集团为例

随着中国经济日新月异的发展,中国的集团企业也在发展、转型.集团企业是一个国家经济的中流砥柱,集团企业质量的好坏,影响着整个经济的质量.特别是一些未上市的民营私企现在处于一个关键的转型期,面临着选择什么样的财务管控模式最有利于发展的问题,面临着如何使公司能够在激烈的市场竞争中获得最大收益的问题.本文以河南宏力集团公司的发展为例,阐述当前未上市集团企业财务管控模式的问题与对策.     

企业集团"票据池"管理存在的问题及对策

随着企业集团化发展进程的不断推进,企业财务管理工作遇到了较多的实际问题,严重地影响了集团经营与财务管理质量.其中集团票据管理问题,是集团财务管理中存在的主要问题.在管理过程中我们发现,传统的银行票据池管理模式在票据管理中依然存在管理效率与质量较差的问题.因此集团财务管理人员结合集团票据使用与管理特征,利用集团内部票据池管理模式对于票据进行统一管理,取得了良好的管理效果.但是由于目前企业集团票据池管理中依然存在部分管理性问题,影响了票据池管理的作用的发挥.为了确实发挥集团票据池作用,我们集团票据池实践管理为核心,开展了此次研究工作.     

民营企业成本管理存在的问题及对策

民营家居企业属于非公有制企业,是我国经济体系的重要组成部分.随着我国市场经济体制改革的不断推进,以及国家大力鼓励支持民营企业的发展,促使我国民营家居企业的规模不断壮大,重视发展民营家居企业有利于完善我国的社会主义市场经济体制,提升我国经济水平.就我国民营家居企业而言,由于近年来规模不断扩大,企业的竞争压力越来越大,这对民营家居企业的管理提出了更高的要求.民营家居企业是我国民营企业的重要构成元素,加强成本管理有利于提升民营家居企业的经济效益,对于提升企业的市场竞争力具有重要作用,然近年来在民营家居企业在成本管理中逐渐暴露出一些问题,为了提升企业的成本管理水平,本文就我国的民营家居企业成本管理问题进行分析,并提出相应的成本管理的优化对策.     

大型民营企业集团集约化财务控制体系构建路径探析

作为国民经济重要支柱的大型民营企业集团,极大的影响着我们的生活和工作.对于大型民营企业集团来说,随着企业经济实力的不断壮大,企业内部的财务控制体系也要做出相应的改变,以适应现代化企业的发展.因此,本文通过对大型民营企业集团财务控制体系中可能存在的问题进行分析,进而探究如何有效进行财务控制体系的集约化建设.     

优化集团企业预算管理的制度和措施分析

在现代社会的发展背景下,经济组织的种类不断丰富.集团企业是以多个公司为基础所形成的整体.公司与公司之间,既存在联系又相互独立.这就使得其管理难度相对较高.尤其是在市场经济竞争不断加强的背景下,集团企业要想最大程度地占有市场,并且稳定发展,必须要就其内部管理制度与措施进行完善.预算管理作为内部管理的重要组成,也成为当前集团企业管理工作的研究重点.     

民营物流企业的营销策略选择

民营物流企业正面临着国内外激烈的市场竞争，要在市场竞争中取得优势，对营销策略的研究非常重要。文中对民营物流企业进行了SWOT分析，探讨了其五种竞争力量，提出了民营物流企业应对环境的营销策略。     

基于对标看民营集团内部审计职能的选择

本文从不同角度选取了几家典型的民营集团,对其选择的重点内部审计职能进行对标,以实证方式分析影响民营集团选择重点内部审计职能的权变因素。表明不同行业、发展的不同阶段、不同所有制形式等权变因素对民营集团选择重要的内审职能具有重大影响,民营集团应该根据企业自身情况选择适当的内部审计职能。     

用友NC财务管理软件在企业集团财务管理中的应用分析

财务管理是集团企业管理工作中的核心内容,其管理成效的优劣对整个集团企业是否能健康运行及实现可持续发展产生巨大影响.随着经济国际化与市场化的快速发展,集团企业所面临的竞争也更为激烈,传统的记账型财务管理方式已经难以满足新时期企业发展的特点与需求了.在这种情况下,各种财务管理程序与软件顺势而生,其中用友NC财务管理软件是众多财务管理软件中最为实用的一种类型,可显著提高集团企业财务管理效率与效果.本文就用友NC财务管理软件在集团企业财务管理中的应用策略,进行了细致的研究.     

关于企业集团管理内控的几点思考

随着全球一体化进程逐渐加快,集团已经成为企业发展,实现战略目标的主要形式.外国大集团、联锁集团为了追求集团利益的最大化目标,给国内企业带来了史无前例的竞争压力.由于集团利益的链条比较长,所以内部控制在集团企业的发展中就起到了举足轻重的作用,国内集团企业如万科集团、华润集团也因其内部控制做的比较好,比较早,成为了国内集团的领头羊.企业的成功离不开好的管理,先进的管理,要有制度做保障,所谓细节决定成败,我们就是要从管理上要效益,在完善的内部控制体系下使集团企业发展壮大.     

我国民营上市公司社会责任信息披露现状与完善

定期编制企业社会责任报告并以一定的形式披露其信息,已经成为现阶段上市公司不可回避的问题,我国现阶段国民营上市公司的对其披露的覆盖面与质量尚滞后于国有企业.文中对2006--2009年度民营上市公司社会责任信息披露情况进行了多层面分析,并提出了相应的制度完善建议.     

基于成本控制视角的集团预算激励机制设计

预算管理作为一种先进的管理工具已经被广泛应用到现代企业的经营与管理中,对于合理分配企业的资源、预测企业的经营风险、全面提高企业的经济效益、推动企业的健康与可持续发展等有着积极的促进作用.本文将站在成本控制的角度,对集团企业预算激励机制设计中存在的问题进行研究,并根据集团企业在管理中存在的预算松弛现象进行研究与分析,确定合理的预算基数,在集团中构建公平、高效的预算考核与激励机制.为促进集团企业的健康、稳定、可持续发展提供有价值的参考.     

浅议集团企业内控体系建设

现代企业为了提升管理的水平,可以通过加强企业的内部控制来进行。在企业管理中会计信息的真实性和资产的安全管理都是与企业内部控制管理体系密不可分的。在集团企业中,内部控制体系也是非常重要的,集团企业在发展的过程中要面临的问题比一些中小企业更多,面临的经营风险更大。在集团企业中,生产的规模是非常庞大的,同时企业人员非常多,经营的项目也很多,在进行管理的时候要面临各种各样的问题。     

试析企业质量成本的管理及优化策略

企业应该将其生产产品的成本控制在适当范围之内,这是决定企业经济收益的重要控制力.随着虚拟经济和经济全球化的发展,目前企业面临的生存环境越来越恶劣,企业要想实现自身的发展,必须要加强对质量成本的管理.企业加强对质量成本的管理,不仅可以提高产品质量,进而获取更广阔的市场;而且可以提升自身的核心竞争力,实现本企业效益的最大化.本文首先引入质量成本管理的概念以及进行质量成本管理的意义;其次对我国企业的质量成本管理进行调查与分析,找出我国企业质量成本管理当中的不足与漏洞,最后针对这些问题提出相应的解决方案及建议,望采纳.     

全面预算管理在民营集团企业的应用研究

全面预算管理是指,将企业在运行中的各种需要考虑的各种金额纳入企业的管理系统当中,进行全面系统科学管理的一种工具.从我国目前的经济份额而言,民营经济所占分量逐年上升,因此企业负责人开始重视企业的预算管理.就目前的民营经济发展情况而言,大部分民营集团或企业没有具体的全面预算管理方案,对于预算管理没有建立起一套完善的体系.     

民营小企业会计核算中存在的问题与对策分析

会计信息是外部利益相关者了解企业的主要方式,高质量的会计信息有助于信息使用者作出正确的决策,反之,低质量会计信息使信息使用者做出错误的决策,从而造成其经济损失。但是我国民营小企业普遍会计质量低下,要提高会计信息质量必须解决民营小企业会计核算工作存在问题。因此,本论文对民营小企业在会计核算方面存在的问题进行归纳总结,并结合民营小企业的特点,有针对性的提出解决措施。     

财务共享服务中心在我国企业中的运用探析

大数据开启了一次重大的时代转型,集团主体的经营、管理、财务过程也在面临前所未有的机遇与挑战,作为一种全新的财务管理模式,财务共享服务在信息时代发展过程中,推动了财务模式的更新.信息技术在迅猛发展,大数据、互联网、云技术被普遍运用,集团主体如何适应转型,建立财务共享服务中心,成为其需要解决的重要问题.本文通过对大数据时代下集团企业财务共享服务中心的完善与发展进行分析,并提出相应的改进对策,向管理要效益,实现企业的健康、有序、长期可持续发展.     

目前财务公司发展中应解决的几个问题

一、财务公司法人治理与集团管理关系 企业集团财务公司是依公司法组建的有限责任公司,它应有完善的法人治理结构,按建立现代企业制度的要求进行经营管理,追求公司发展和利润最大化.企业集团财务公司又是企业集团的子公司,是为企业集团成员单位提供金融服务的机构,其经营活动又要服从集团发展的整体需要.财务公司的经营管理受到了公司法人治理机构和集团管理层双重管理,但这两种管理是有区别的.财务公司董事会、监事会、总经理是财务公司法定的决策、监督、经营者,依法对财务公司分别拥有决策权、监督权、经营管理权;集团公司是财务公司的控股公司,对财务公司的管理只能以其股份行使权力.因此,对财务公司的管理应以其公司的法人治理为主,集团管理为辅.但在实际中,往往本末倒置.产生这种情况倒不完全是集团管理层"夺权",而是财务公司拱手让权.除集团公司处于控股地位因素外,更主要的是企业集团财务公司法人治理结构不能充分发挥作用.     

关于民营公路施工企业融资问题的研究

现阶段,虽然我国公路施工施工企业虽然在社会经济快速发展背景下,取得了不小的发展成就,但是由于政府职能机构,以及企业自身管理等方面存在的问题,很多民营公路施工企业都受到了融资难问题的困扰,并在一定能够程度上制约着民营公路施工企业的健康、快速发展.因此,融资难问题的解决对民营公路使企业来讲是迫在眉睫.本文主要是对民营公路施工企业融资问题进行了研究,提出了相关的建议.