生产型企业存货管理相关问题探析

存货属于企业流动资产的重要组成部分,在企业流动资金中占据较大的比重,如何做好企业的存货管理对其生存及发展具有十分重要的作用。本文首先对当前生产型企业存货管理问题进行了分析,然后根据这些问题提出降低存货库存量、降低存货存储成本、使用正确的存货核算计量方法和建立最优进货渠道等相关管理建议,以期能够给生产型企业存货管理方面带来一定的借鉴意义。     

实施"零存货"的设想

存货是企业的一项特殊资产。加强存货管理是企业减少资金周转压力，提高资金利用效率的有效途径。本文就什么是“零存货”以及企业如何实施“零存货”管理进行探讨。存货作为一项资产，能“预期会给企业带来经济效益”，是维持企业正常生产经营的必要准备。由于传统生产方式是由前向后推的，即后面的生产程序被动地接受前一生产程序转移下来的加工对象，该方式不可避免地导致生产经营的各个环节要存放一定数量的原材料、在产品、产成品等，占用了大量流动资金。几乎所有企业要把大量资金沉淀在库存上面，增大了产品成本，减少了经济效益。在…     

浅析中小企业存货管理

存货管理在企业的流动资产中占据着举足轻重的地位,随着市场竞争的日趋激烈,存货对企业流动资金的影响也越来越受到关注。因此采取正确的存货管理方法,可以有效的降低企业平均资金占用水平,提高企业的存货流转速度和总资产周转率。存货管理也是企业内部控制的重要组成部分,它保障了企业经营目标的成功实现,贯彻了企业既定的经营方针和决策的顺利执行,维护了企业流动资产的安全完整。存货管理对于防止企业存货相关业务的错记漏记以及相关部门的串通舞弊行为有着至关重要的作用,还可以使企业有效的实施低成本战略,加强对企业的成本控制。本文通过描述我国中小企业存货管理所面临的普遍问题,反映出存货管理对一个企业的重要性,以及提出完善企业存货管理的方法和策略。     

企业在管理存货过程中存在的问题及应对策略

存货有助于稳定生产,是企业供需平衡的根本保障,它对于企业的经营管理具有重要的意义。一旦管理不善,就会使企业遭受重大的经济损失。一直以来,存货问题始终困扰着企业的生产经营管理活动,影响企业经济效益的实现。本文阐述了企业加强存货管理的意义,在分析了企业管理存货过程中存在的问题基础上,提出了完善的对策。     

浅谈企业流动资金的管理

随着科技的发展和社会的不断进步,社会中各企业发展迅速,但在企业发展中影响企业生产效率和生产质量,制约企业发展和壮大的因素是企业的流动资金的管理。企业的流动资金是企业的"血液",反映了企业生产中每个环节的质量,还影响了其的生产进度。流动资金主要值得是项目的存货、现金和应收账款等。因提高企业的生产效率,做好资金周转工作,就需要管理好企业的流动资金。本文主要针对企业流动资金的管理问题进行研究和探讨,并根据存在的不足提出合理化的建议和措施。     

机械工业“去库存”标准值的确定与应用

2015年12月,中央经济工作会议确定主抓的重点工作之一是"去库存"。为什么要去库存?因为库存商品销售不力形成积压,资金沉淀在仓库,影响企业流动资金周转。一旦市场变化,还有可能形成"存货跌价损失"。因此,中央提出"去库存"是要去掉"市场过剩"的、不对路的商品产品,使生产商主动进行供给侧结构性改革,提高供给产品的质量和效益,更好满足人民需要。那么,机械工业企业如何"去库存"?笔者认为,建立与"去库存"相关的财务指标标准值,运用标准值判别企业是否去库存是一项切实可行的措施。     

对制造型企业存货精细化管理方法的探讨

存货作为企业一项重要的资产,其管理水平的好坏,直接影响企业的经营状况,良好的存货管理流程不仅能保障企业生产的正常进行,还能促使企业加强成本控制,降低流动资金占有率,从而有效的达成提高企业经济效益的目标。本文重点探讨了制造型企业存货精细化管理的方法,从存货的内控环节和存货的KPI绩效考核指标等方面入手,剖析不同形态存货的控制要点和基本方法,帮助管理者梳理精细化的管理流程,以便进一步形成闭环式的存货管理模式。     

ERP系统与存货管理案例分析

存货是一项重要的流动资产,一般情况下,存货占企业总资产的30％左右,而生产企业存货所占用的资金占总流动资金70％以上。所以越来越多的企业开始使用ERP系统,实现对存货的实时跟踪和管理。及时准确的调整生产、采购计划,减少存货的积压对企业造成资金的损失。并对企业的采购活动进行管理和控制,减少采购费用。     

完善存货管理模式以改变企业现金流

稳定、健康的现金流对于企业正常运行有着直接性影响,先进流动管理也是企业管理中的内容.企业现金流是受到企业存货管理模式限制的,对于存货管理模式完善必须要给予高度重视.但是深入调查发现,企业存货管理模式中存在着很多不良问题,对于企业现金流运转也造成了不良影响,严重情况会导致企业现金流断裂,致使企业不得不退出市场竞争,阻碍了企业长远发展.本文就是对完善存货管理模式以改变企业现金流进行深入分析,希望对相关人员有所启示,促进我国企业实现可持续发展.     

加强企业存货管理的思考

我国市场环境的竞争越来越激烈,存货是企业经营的基础,存货的管理越来越受到重视.企业在经营发展的过程中,想要保障生产经营活动的顺利进行,提高企业市场竞争力,实现企业可持续发展,就必须要加强企业存货管理.本文就企业的发展特点,论述了企业在发展过程中存货管理的现状以及其中存在的问题,并针对这些问题提出了一些解决措施,希望能够有效降低存货成本,不断提高存货管理的水平.     

基于沃尔玛存货管理模式的思考

存货是企业资产负债表中的一个重要项目,也是损益表中销售收入和销售成本的来源,作为企业的重要资产,存货管理制度也成为了现代企业管理的重要组成部分.本文以沃尔玛的"零存货"管理模式为例,从中汲取成功经验,并针对我国当前中小型超市的现状和不足提出合理化建议.     

大型制造企业存货资金周转问题研究

21世纪是互联网世纪,也是人类生产社会变革最为剧烈的世纪,在这样一个日新月异的时代,企业也将面临越来越多的挑战,组织效率低下、管理思想落伍的企业会很快被淘汰.家电行业面临着日益激烈的竞争,越来越多的巨头加入家用电器的竞争大潮中,对传统的家电制造业带来了激烈的冲击,为了应对突如其来的竞争,传统制造企业必须进行内外部变革,提高内外部运行效率,而能够贯穿企业各个环节的载体就是存货,通过梳理存货的运转流程,进而对内外部流程进行再造.本文基于X公司实际管理现状及问题为基础,剖析存货资金周转管理模式,并总结管理方法供相关人员参考.     

乡镇企业应实行限额贷款管理

目前,乡镇企业普遍存在的问题是自有流动资金不足,部分企业无自有流动资金,依赖银行贷款维持生存,造成银行全额贷款。一旦国家抽紧银根,企业不仅不能扩大生产规模,就是已经形成的生产能力,也会因为流动资金短缺而影响生产,也影响了企业的偿还贷款能力。企业的负债清偿能力反映了信贷资金的“保险”与“风险”的程     

试论“零存货”模式在财务管理中的运用

随着存货在流动资产中比重的不断增长,存货管理在企业资金管理中的比重也日益重要。大量的实践证明,在企业财务管理中引进"零存货"模式具有很大的优势,不但可以解决存货管理中存在的浪费现象,还可以减少库存资金的占用,最大限度地降低库存管理的成本降到最低。本文就"零货存"在财务管理中的运用展开论述,希望这些粗浅见解能够引发业内人士更深入的思考,获得抛砖引玉的效果。     

强化库存物资管理 降低企业库存成本

库存物资管理是企业在生产运营管理过程中不可避免的管理环节之一,库存物资管理是否科学合理,直接会对库存物资的规模造成影响。库存物资规模过大,则会造成大额占用企业的流动资金,降低自身的存货周转率指标,增加企业产品成本,因此探讨如何强化企业的库存物资管理具有实践指导意义。基于此,本文从分析生产企业库存管理的核心出发,分别从库存物资积压的主要原因以及因此对企业可能产生的不利影响角度对库存物资管理问题进行了阐述,在此基础上结合信息共享、ERP管理等先进的管理模式和方式提出了企业通过强化库存物资管理、降低库存成本的主要途径,希望能够对企业库存物资管理水平的提升和库存成本的降低提供有益参考。     

企业存货核算问题分析

企业存货是企业生产过程中的重要环节,能够影响到企业的盈利能力和企业的生产效率,是企业的重要资产之一.在企业的管理中,加强对企业存货的核算,能够有效保证企业的长远健康发展.但是在我国企业的存货管理中,仍然存在着诸多的问题亟待解决,为了解决这戏问题,企业应该在管理过程中,加强相关规章制度的建立完善,促进企业存货的管理提高效率,进而使企业可以持续地健康发展.     

谈企业存货管理

所谓存货,是指企业在日常生产经营过程中持有以备销售或者在生产或提供劳务过程中将要耗用的物质,包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。存货作为流动资产的一个重要项目,其管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善,存货储备是否合理,流动资金占用是否最低的重要标志。加强存货管理,对于满足市场需求,     

谈企业存货管理

<正>所谓存货,是指企业在日常生产经营过程中持有以备销售或者在生产或提供劳务过程中将要耗用的物质,包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。存货作为流动资产的一个重要项目,其管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善,存货储备是否合理,流动资金占用是否最低的重要标志。加强存货管理,对于满足市场需求,     

谈存货资金管理的必要性

存货,是具有实物形态的流动资金。从财务管理的角度看,对存货的管理主要是从价值形式上进行的资金管理。但这种管理必须以健全的实物管理为基础,同时又能从资金管理上指导和控制存货的实物管理。存货是企业购入或者自产的准备用于生产消耗,或者准备用于销售的物资:包括工业企业生产需要的原材料和辅助材料、燃料、尚未生产完工的产品、生产完工的入库的成品及商业企业购入准备销售的商品。工商企业要备有存货,才能保证生产经营的顺利进行。工业企业不储备足够的     

基于问卷调查的浙江省区域存货指数研究

借鉴国内外现有存货指数编制方法,基于人民银行浙江省区域500户企业季度问卷调查数据,初步编制出省份区域存货指数.实证研究表明,区域存货指数变动基本能够拟合区域宏观经济运行的周期性波动,但存在约1个季度的滞后,同时能够较好反映企业经营状况的变化趋势.从目前存货指数走势情况看,当前浙江省区域经济扩张的动力较为充足.