浅议企业集团财务公司资金集中管理模式

随着我国经济体制的不断改革与制度的进一步完善,在市场经济的主导下,企业在不断的整合后,趋向于集团化方向发展。在这一过程中,其通过资源间的互补来进行整合,以达到整体最优的目的。而资金作为企业经营、发展的根本,对其进行有效的、科学化的整合和管理,将对于企业的发展起到至关重要的作用。本文主要就集团企业资金管理的重要性、原有资金管理模式、财务公司资金集中管理的作用、缺点、优点及应对方法来进行相关的论述。     

浅析企业集团资金的集中管理模式

资金集中管理是企业集团参与国际化竞争并获得竞争优势的一个基本要求。企业集团要加强资金集中管理,提高集团资金利用率,降低资金成本。本文讨论了企业集团资金集中管理的意义,提出了加强企业集团资金集中管理的措施。     

企业集团资金集中管理模式的探讨

随着社会化大生产的不断发展以及市场经济的不断进步,与之相对应的企业集团也逐渐呈现出复杂化的趋势,管理问题成为许多企业集团在发展过程中必须面对的难点。资金是维持企业运作过程中必不可少的条件,因此,集团资金管理处于至关重要的地位。目前我国许多企业集团的资金管理存在问题,阻碍了本集团的长远发展。文章主要从企业集团资金集中管理的内涵、必要性、目前在管理中存在的问题以及完善企业集团资金管理的措施等方面,对企业集团资金管理的相关问题逐步进行了阐述。     

新时代下企业集团资金集中管理模式研究

在新时代下,为了适应社会经济的发展需求,企业集团资金需要进行集中管理,从而实现资金的优化分配,提升资金的使用率,产业的结构合理化,使企业能够持续、稳定的发展.本文首先阐述了企业资金集中管理的内容,分析我国企业集团资金集中管理模式存在的问题,进而提出一些可行性的解决策略.     

我国企业集团财务公司资金集中管理模式研究

企业集团财务公司作为产融结合的重要方式,在协助集团资金集中管理、促进集团经济发展中起了重要作用.本文从结算业务流程的角度研究了企业集团财务公司通行的三种资金集中管理模式,并在此基础上提出了财务公司代理银行、虚拟银行资金集中管理模式.     

企业集团资金集中管理研究

为防范资金风险,提高资金使用效率和效益。很多企业集团对资金实行集中管理。而如何实施资金集中管理成为企业集团实际操作过程中遇到的难题,因此本文结合广州地铁的实际案例,从实务角度提出关于企业集团实施资金集中管理的建议。     

论企业集团资金集中管理财务公司模式研究

企业集团公司的财务管理一直是我国企业集团增加社会竞争力的有效手段之一,而资金集中管理是各企业集团实现更大更强发展目标的重要途径,财务公司模式作为企业集团资金集中管理的重要模式之一,作为企业财务资金管理的重要环节,日渐被社会各界广泛关注.本文通过对企业集团资金集中管理财务公司模式发展现状进行分析,浅谈企业集团资金集中管理财务公司模式.     

企业集团跨区域资金集中管理模式探讨

本文拟对企业集团如何通过建立结算中心,利用商业银行的网上银行系统对跨区域成员企业的资金实行集中管理进行探讨,以期提高对跨区域企业集团的整体资金使用效率。     

浅谈企业集团资金集中管理

中国企业集团是伴随改革开放产生的一种适应市场经济的经济组织,自我国加入WTO,国家对发展企业集团提出了更高的要求,为了将改革向国际化推进,实现新的目标,企业集团除了需要宽松的外部环境之外,更重要的是解决好集团内部的深层次矛盾。     

关于企业集团资金集中管理模式的研究

对资金进行集中管理是企业集团实行精细化管理的必然要求。资金集中管理的模式问题是资金集中管理的核心问题。本文尝试从资金集中模式和资金集中管理的组织形式等两个方面分析资金集中管理的模式问题,并对资金集中的具体模式和资金集中管理的具体组织形式进行了比较分析,提出了可供企业集团选择的资金集中管理模式。     

企业集团资金集中管理

在现代化进程的加速发展中,市场竞争愈加激烈,使得企业集团资金管理模式的重要性日益突出,推动其向现代化管理方向发展。目前,许多企业集团为了提高自身的市场竞争力,开始陆续实行了资金集中管理模式,极大地提高了企业集团资金的利用率,并取得了一定的进步。但由于其中尚存在一些问题影响着该模式实施的有效性,因此,文章针对企业集团资金集中管理的原则、必要性及对策展开了分析,以供参考。     

浅析企业集团资金的集中管理

集团资金的集中管理是企业集团财务集中管理的重要内容,本文从分析集团公司资金管理存在的问题入手,探讨了集团资金集中管理的理论渊源,提出了完善集团资金集中管理的对策建议.     

施工企业集团资金集中管理研究

随着房地产建设的加快,施工企业集团随着经营规模扩充而成长壮大,营运资金增长速度大于销售增长速度,企业经营效率就会下降。强化资金控制,实现资金运转的高效率,提高其使用效益,成为集团关注的核心工作之一。随着信息网络技术的发展与广泛运用,使施工企业集团资金实行集中管理变为可能。实行集团资金集中管理能够有效的使用全集团的存量资金;集团内部单位划款,没有中间环节和时间间隔,能够有效提高集团资金周转速度;集团资金管理可以对集团资金的流量、流向实行有效控制,能够对全集团资金实行有效的计划管理,使集团资金使用计划与企业战略规划及预算得到有效的协调,产生集团资金聚合效应,提高施工企业集团效益。     

企业集团资金集中管理探析

企业集团的财务管理尤其是资金管理对企业集团的生存和发展起着重要的作用,企业集团要发展成为具有国际竞争力的大公司大企业集团,必须提高财务管理水平,实行资金集中管理,加强集团资金的优化配置,从而实现企业集团整体利益的最大化     

浅议企业集团资金集中管理

随着企业规模发展,集团资金管理问题是企业集团发展中面临的主要问题之一,企业集团采用资金集中管理的手段,可有效提高资金运营效率,实现企业价值的最大化。本文通过对资金集中管理模式分析,为企业集团完善资金管理、优化资源配置,提升资金管理效率,解决企业集团资金问题的提供借鉴和参考。     

浅议企业集团资金集中管理

随着企业规模发展,集团资金管理问题是企业集团发展中面临的主要问题之一,企业集团采用资金集中管理的手段,可有效提高资金运营效率,实现企业价值的最大化。本文通过对资金集中管理模式分析,为企业集团完善资金管理、优化资源配置,提升资金管理效率,解决企业集团资金问题的提供借鉴和参考。     

集团企业资金集中管理模式研究

近年来,随着我国市场经济体制逐渐完善以及经济的持续高增长,带动了一大批集团企业的迅速成长。当这些集团企业的规模发展到一定程度,其内部管理和风险控制的任务逐渐变得越来越重要。资金作为企业生产经营正常开展的基础以及企业赖以生存的血液,沿用传统的管控手段进行管理显然已不能适应现代企业健康持续发展的需要。如何加强集团企业资金管理、建立企业资金集中管理平台体系、增强集团内部资金的调配与监控能力,已成为集团企业发展过程中迫切需要研究的问题。     

浅谈企业集团的资金集中管理

文章从目前集团企业未实行资金集中管理的弊端以及实行资金集中管理的好处两个方面阐述了实行资金集中管理的重要性,同时又阐述了如何顺利保障资金集中管理的实施。     

浅议施工企业集团资金集中管理

近年来伴随着我国经济的不断发展,为数众多的建筑施工企业得到了前所未有的发展机遇.作为加强企业管理重要组成部分的资金管理获得了越来越多的关注.面对竞争日益激烈的建筑行业,加强企业的资金集中管理被视为是制约企业发展的重要因素之一,因而成为施工企业集团必须面对的关键问题.因而,如何实现资金的集中管理、如何强化企业集团的资金集中管理进而实现企业的快速发展成为一个重要的课题,同时也是施工集团面临的一大难题.此次研究以施工集团的资金集中管理为中心展开研究,旨在提高集团的资金集中管理水平.     

浅议施工企业集团资金集中管理

近年来伴随着我国经济的不断发展,为数众多的建筑施工企业得到了前所未有的发展机遇。作为加强企业管理重要组成部分的资金管理获得了越来越多的关注。面对竞争日益激烈的建筑行业,加强企业的资金集中管理被视为是制约企业发展的重要因素之一,因而成为施工企业集团必须面对的关键问题。因而,如何实现资金的集中管理、如何强化企业集团的资金集中管理进而实现企业的快速发展成为一个重要的课题,同时也是施工集团面临的一大难题。此次研究以施工集团的资金集中管理为中心展开研究,旨在提高集团的资金集中管理水平。