基于企业风险管理的内部控制应用

加强和规范企业内部控制,能有效防范经营风险,对提高企业风险管理水平,促进企业经济的持续、稳固发展具有重大的意义。本文从内部控制和风险管理的基本分析着手,结合案例简要分析了现行企业内部控制存在的问题,并在现有国内外理论的基础上,提出基于企业风险管理的内部控制的完善对策。     

关于企业风险管理和内部控制的思考

互联网+和经济全球化趋势的迅猛发展,企业伴随着新经济环境,发展也进入革新时代,种种因素导致企业面临的发展环境更加复杂、风险骤增,企业内部控制这一重要的风险管理环节也显得至关重要,加强企业内部控制,掌控好企业的风险管理成为企业发展的制高点。本文将以如何更好的推进全面风险管理在企业中应用为研究对象和最终的目标,简要的阐述风险管理和内部控制的相关理论和关系,并在此理论上从风险管理和内部控制视角总结剖析当前在企业风控中存在的难点,在前述研究成果和分析下,基于全面风险管理和内部控制的深度糅合,提出相应的提升内部控制和风险管理水平的措施,进而为提升我国企业的综合管理水平奠定良好的基础。     

企业内部控制流程与风险管理浅析——基于内部审计视角

在我国社会经济高速发展的背景下,企业面临的市场经济环境发生了很大变化。为了确保企业发展质量,必须做好内部控制工作,加强风险管理。本文从内部审计的视角出发,对内部控制流程进行全面梳理,并提出完善风险管理对策措施,提高企业管理工作效率,促进企业健康持续高质量发展。     

风险管理视角下制药行业的成本效益内部控制管理

制药企业具有较高的风险性,内部控制体系的构建与企业风险防范能力有着极其紧密的关联,影响着制药企业的长远发展与建设,已经得到了制药企业内部的高度重视与关注.基于风险管理视角,加强制药企业内部控制管理建设,可以确保企业成本管理水平的稳步提升.必须要采取切实可行的优化措施,规避制药企业经营风险的发生.     

基于风险管理的企业内部控制探析

近些年来,关于如何完善企业的内部控制,提高企业的风险管理能力,从而使企业能够更好的应对日益复杂的各类风险,成为一个重要的课题.2004年,COSO委员会发布了ERM框架,使得国外基于风险管理的内部控制制度更加趋于完善.然而,我国众多的企业在基于风险管理的内部控制制度的建设方面仍然存在很多的不足,风险应对和管理能力比较弱.本文基于这一背景提出了加强企业内部控制的措施.     

国有企业内部控制体系优化策略——基于风险管理视角

内部控制是国有企业发展的重要保障,是国有企业经营管理重要的组成部分。加强对企业的风险防范与风险管理,企业的经营行为得到有效控制,才能使企业健康稳定发展。国有企业内部控制体系为国有企业发展提供了重要保障,本文对风险管理视角下国有企业内部控制体系优化策略进行探究,提出关于加强国有企业内部控制机制建设、完善国有企业内部控制体系等建议,以期为国有企业内部控制建设提供参考。     

风险管理视角下的国有企业内部控制方式研究

世界范围内的经济次贷危机给国有企业的经营发展带来挑战,相当一部分国有企业因缺乏风险管理意识、内部控制体系建设不到位引发经营和资金链断裂等危机.随着我国经济的持续发展,对风险管理视角下的国有企业内部控制工作提出了新的挑战和要求,文章从国有企业内部控制概念及发展现状出发,分析了风险管理对国有企业内部控制的重要性和必要性,并进一步探讨了风险管理视角下的国企内部控制的方式,以期提高国企内控力.     

基于风险管理的企业内部控制探析

近些年来,关于如何完善企业的内部控制,提高企业的风险管理能力,从而使企业能够更好的应对日益复杂的各类风险,成为一个重要的课题。2004年,COSO委员会发布了ERM框架,使得国外基于风险管理的内部控制制度更加趋于完善。然而,我国众多的企业在基于风险管理的内部控制制度的建设方面仍然存在很多的不足,风险应对和管理能力比较弱。本文基于这一背景提出了加强企业内部控制的措施。     

浅析化工企业内部控制体系建设

一个有效的内部控制体系，是企业高效运作的关键。化工企业由于安全环保、生产经营和现场管理等都处于高风险状态，所以加强和规范企业内部控制体系显得尤为重要。本文在对化工企业内部控制现状进行剖析的基础上强调了化工企业加强内部控制体系建设的重要意义，并探讨了化工企业加强内部控制建设的有效措施。     

基于风险管理的企业内部控制研究

内部控制是企业加强自身管理的重要手段。后金融危机时代,内部控制再次引起了各位专家学者的关注,引发了对内部控制研究的高潮。本文结合工作实际,借鉴内部控制和财务管理理论,基于风险管理的视角,对企业内部控制中存在的问题以及企业内部控制的构建、实施、评价进行了深入研究,以期对我国企业内部控制和风险管理有所帮助。     

基于财务风险管理的国企内控体系构建策略研究

本文围绕财务风险管理与内部控制的相关概述展开讨论,分析了财务风险管理在国有企业中的重要性,以及内部控制在提升企业管理水平中的作用。然后,探讨了财务风险管理与内部控制的关联性,并阐述了它们在促进企业发展中的重要性。接着,分析了财务风险管理视角下国企内控体系构建中存在的问题,包括财务风险控制观念认知片面、财务管理数据内容不真实、不全面、内控体系不完善以及内部审计流于形式化等。最后,提出了基于财务风险管理的国企内控体系构建策略,包括明确内控体系构建原则、强化财务风险意识、保证财务管理数据的真实性与全面性以及健全内控机制。这些策略将有助于建立健全、高效的国有企业内部控制体系,提高财务风险管理效果,促进公司的安全稳定发展。     

建筑施工企业内部会计控制策略探究

随着全球经济一体化的进程以及我国市场经济的不断发展,建筑施工行业也得了空前的发展。但是建筑施工企业会计控制内部结构面临的风险也日益突出,再加上现代的市场发展和市场的不确定因素的影响,导致企业内部控制和风险管理的问题不断突出,为了提高建筑企业内部控制的力度和加强建筑企业风险管理的意识,企业管理人员就必须对这些问题进行重视,建立和完善企业内部控制制度,加强风险管理意识,以不断提高建筑企业自身的竞争力。本文主要对建筑企业内部控制的有效策略进行分析,并找到提高企业内部控制的措施,以促进我国建筑企业的健康发展,不断提高建筑企业自身的竞争力。     

建筑企业内部控制审计研究——基于全面风险管理的视角

改革开放以来,国内建筑行业得到迅猛发发展,但在发展的同时,建筑行业也面临着一系列风险,面临着一系列挑战,生存发展形势依然严峻.建筑企业想长期生存发展就需要提升企业风险管理水平,采取必要的措应对这些风险,而实施内部控制审计则能够很好地完善企业全面风险管理体系.文章将从全面风险管理的角度出发,分析内部审计部门在全面风险管理视角下如何开展内部控制审计.     

基于风险管理的施工企业内部控制研究

随着经济社会的快速发展,建筑行业面临的形势和发展趋势也发生了翻天覆地的变化,建筑行业对于企业内部管理的要求也日益提升。如何使企业在风险管理观念的引导下不断强化内部控制,这需要施工企业的管理者对其认真地思考,并且要在实践中不断的总结和升华。基于此,本文就风险管理和内部控制进行了简单的阐述,并在风险管理的视角下,对如何有效提升施工企业内部控制水平进行探讨,旨在推进施工企业更好的实现战略目标。     

基于全面风险管理的企业内部控制建设探析

面对当前日益复杂的行业环境,基于全面风险管理视角之下,构建符合企业发展需求的内部控制体系,是强化企业风险防控能力,提升经济效益的重要举措.企业在实际的内控体系构建过程中,应当以风险管理为引导,贯穿于企业日常经营管理全过程.本文立足于风险管理视角,对全面风险管理与内部控制之间的联系与区别进行阐述,结合企业构建内部控制体系中存在的不足,制定有针对性的优化改进措施,为二者的全面落实与作用发挥奠定良好的基础,推动企业实现健康稳定可持续发展.     

如何实施物业企业内部控制

在市场经济的强大推动下,极大地促进了物业企业的发展,提供了更为广阔的发展平台,而加强内部控制体系建设也变得越来越重要,深受企业内部的高度重视与关注.加强物业企业内部控制体系建设,可以有效提高企业内部控制水平,确保物业企业整体竞争实力的稳步提升,充分发挥物业企业内部控制的实施优势,进而促进企业顺利转型与升级.本文主要针对如何实施物业企业内部控制展开深入的研究,重点阐述物业经营企业的内部控制要点,进而为相关研究人员提供一些理论性依据.     

如何有效实施基于全面风险管理的内部控制

随着现代经济的快速发展，在复杂的市场环境下，企业要想获得市场竞争力，必须加强自身的内部控制。然而，随着经营风险的不断提高，全面风险管理已成为了企业关注的重点的内容，将全面风险管理理念贯彻落实到企业的各项经营管理活动中去，减少企业的经营风险，对促进企业的健康发展具有十分重要的意义。本文就对如何实施基于全面风险管理的内部控制进行探讨。     

浅议构建风险管理型的企业内控机制

近年来,由于我国企业缺乏内部控制和风险管理,或者内部控制和风险管理失效而引发的巨额财产损失、经营失败、破产或整顿的事件时有发生,如中航油新加坡公司、科龙、德隆等。很多企业越来越重视与加强公司内部控制和风险管理。一、风险管理和内部控制风险管理和内部控制二者的关系,理论界一直存在不同看法。我国2008年出台的《企业内部控制基本规范》强调了二者的统一:内部控制的目标是防范和控制风险,并促进企业实现发展战略,风险管理也是为了促进企     

财务监督视角下事业单位内部控制建设探索

在财务监督视角下,事业单位更应该加强内部控制建设。事业单位各级管理者和员工应该认识到建设内部控制对于各项业务流程优化以及单位发展的重要作用。目前,事业单位内部控制建设所存在的问题主要表现在内部控制体系、监督机制、风险管理以及绩效评价等方面。为此,事业单位应该以财务监督视角为导向,优化内部控制体系,健全内部控制监督机制,完善风险管理体系,完善内部控制绩效评价,以此保障事业单位内部控制建设的成效。     

电力企业如何加强内部控制体系建设

随着企业不断建立和完善现代企业制度,建设内部控制体系逐渐成为衡量企业现代化管理水平的一个重要标志.而电力企业作为国家基础行业的重要组成部分,具备资金密集、设施分散以及投资大等特征,加强内部控制建设、提高内部控制水平,这对电力企业提高整体管理质量有重大意义.所以接下来就从内部控制体系的主要内容着手,探讨电力企业加强内部控制体系建设的策略,促进电力企业不断提高现代化管理质量与水平.